路面养护工程总体施工组织设计

1、2015年南京市干线公路路面养护中修工程c1标 施工组织设计2015年南京市干线公路路面中修工程c1标施工组织设计南京市路桥工程总公司2015年南京市干线公路路面养护中修工程c1标项目经理部二一五年五月十五日施工组织设计目录一、编制依据-3二、施工进度计划、cpm网络-31、工程概况-3 2、施工进度计划说明-33、施工进度计划横道图-64、工程目标-65、现场施工工序安排-66、工期保证措施-7三、施工方法、顺序-91、病害调查与处理-92、铣刨施工-93、水泥稳定碎石基层修补施工-94、c20砼混凝土修补施工-105、封层施工-106、粘层施工-107、沥青砼面层加铺及罩面施工-10四、材

2、料、设备、人员进场计划、资源的安排-111、人员培训及进场计划-112、机械管理及进场计划-123、材料管理及进场计划-14五、资金流动计划-16六、项目管理组织设置及人员分工-161、项目经理部驻地设置-162、施工地点及路线-183、沥青砼拌合楼位置-204、青砼拌合楼平面图及材料堆场位置-215、施工平面布置图及机械停放区域-216、主要技术人员配备与分工表-227、项目经理部各级职责-228、项目经理部组织框架-24七、质量控制的方法、手段-261、质量管理制度-262、项目质量目标-273、建立健全质量保证体系-274、质量保证措施-295、施工质量及管理重点-306、质量事故应急预

3、案-307、质量事故应急预案流程图-308、质量体系框图-31八、工程难点（或重点）的组织及控制措施-321、施工进度的控制-322、g328宁通线安全管理-323、厚3cm厚sma-10沥青砼和3cmsup-9.5沥青砼的碾压施工-32九、安全保证体系-321、总体施工安全方案-322、安全保证体系网络图-333、各岗位安全职责-364、项目安全生产管理制度-395、总体安全事故应急预案-626、火灾事故应急预案-687、触电、淹溺、中暑、中毒和灼伤事故应急预案-688、扬尘污染防治方案-709、防暑专项施工安全保障措施和管理制度-7410、夜间施工专项施工安全保障措施和管理制度-7511、

4、严禁酒后驾车的管理规定-7512、安全生产费用保障和使用制度-75十、交通分流方案组织设计-761、交通分流组织原则-762、交通组织方案-763、施工安全保证措施-82十一、环境管理措施-83十二、工程管理目标-84十三、雨季施工-84 2 / 90施工组织设计文字说明一、编制依据（1）公路工程技术标准（jtg b01-2003）； （2）公路养护技术规范（jtg h10-2009）；（3）公路技术状况评定标准（jtg h20-2007）； （4）公路沥青路面养护技术规范（jtj 073.2-2001）； （5）公路沥青路面再生设计规范(jtg f41-2008)； （6）公路沥青路面设计规

5、范（jtg d50-2006）； （7）公路路面施工技术规范（jtg f40-2004）；（8）公路路面基层施工技术规范（jtg 034-2000）； （9）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（jtg e20-2011）； （10）公路工程集料试验规程（jtg e42-2005）； （11）公路路基路面现场测试规程（jtg e60-2008）； （12）公路养护作安全作业规程（jtj h30-2004）； （13）公路工程质量检验评定标准(第一册土建工程（jtg f80/1-2004）； （14）江苏省普通干线公路养护大中修工程质量检验评定标准(试行)（江苏省交通运输厅公路局）； 二、施工进度计

6、划、cpm网络图1、工程概况g328 海宁线，本次大中修段落为k179+000-k183+000段,本路段为一级公路,k179+000-k179+800段为双向四车道,k179+800-k83+000段为双向六车道，全长4公里，设计速度100公里/小时。s247冶六线，本次大中修段落为k0+000-k4+850 k25+350-k38+700段，本路段为二级公路，双向二车道，全长18.2公里，设计速度80公里/小时。本次c1标段共计养护全长22.2公里。本项目设计工程量主要有：铣铇老路面结构层53592.3m2、3cm sma-10薄层罩层28918、3cm sups9.5薄层罩153605.

7、8、4.5cm sup-13上面层：53592.3、改性乳化沥青粘层油：236116.1。2、施工进度计划说明我部将根据业主代表及总监办的要求，集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍，积极努力地完成好各项工程的施工任务，通过对现场的路况调查并结合施工图纸，考虑到现场实际交通流量，施工计划采取先进行段落划分，再进行工序划分，按照主次顺序排列。每日交通封闭为当日施工前完成，老路病害处理、铣刨加铺为一组施工队伍，罩面为另一组施工队伍，形成梯队作业。为确保各工序实施顺序的良好衔接，保证工程质量，通过再三权衡，我们制定如下施工计划：以下为s247冶六线施工计划安排5.26-6.6k25+350-k26+

8、400右幅（病害处理）k27+500-k28+200右幅（病害处理）k28+900-k30+300右幅（病害处理）k30+300-k31+000右幅（病害处理）k32+500-k33+400右幅（病害处理）6.7-6.13k33+400-k34+200右幅 （病害处理） k34+950-k35+200右幅 （病害处理） k35+300-k36+000右幅（病害处理）k36+000-k37+036右幅（病害处理）6.14-6.27k36+000-k37+036左幅（病害处理） k34+950-k35+200左幅 （病害处理） k35+300-k36+000左幅（病害处理）k33+400-k34+

9、200左幅（病害处理）k32+500-k33+400左幅（病害处理） k25+350-k26+400右幅（薄层罩面）k27+500-k28+200右幅（薄层罩面）6.28-7.4k30+300-k31+000左幅（病害处理） k28+900-k30+300左幅（病害处理）k27+500-k28+200左幅（病害处理）k25+350-k26+400左幅（病害处理） k30+300-k31+000右幅（薄层罩面）k32+500-k33+400右幅（薄层罩面）k33+400-k34+200右幅（薄层罩面）k34+950-k35+200右幅 （薄层罩面） k35+300-k36+000右幅（薄层罩面）

10、k36+000-k37+036右幅（薄层罩面）7.5-7.11k26+400-k27+500右幅（铣刨加铺）k28+200-k28+900右幅（铣刨加铺）k31+000-k32+500右幅（铣刨加铺）k34+200-k34+950右幅（铣刨加铺）k37+200-k37+300右幅 （铣刨加铺） k37+544-k37+700右幅（铣刨加铺） k37+800-k38+700右幅（铣刨加铺） k36+000-k37+036左幅（薄层罩面）k34+950-k35+200左幅（薄层罩面） k35+300-k36+000左幅（薄层罩面）k33+400-k34+200左幅（薄层罩面）k32+500-k33

11、+400左幅（薄层罩面）k30+300-k31+000左幅（薄层罩面）7.12-7.18k37+200-k37+300左幅（铣刨加铺） k37+544-k37+700左幅（铣刨加铺） k37+800-k38+700左幅（铣刨加铺）k34+200-k34+950左幅（铣刨加铺）k31+000-k32+500左幅（铣刨加铺）k28+200-k28+900左幅（铣刨加铺）k26+400-k27+500左幅（铣刨加铺） k27+500-k28+200左幅（薄层罩面）k25+350-k26+400左幅 （薄层罩面）7.19-7.25k28+900-k30+300全幅 （热再生） k0+000-k3+00

12、0右幅 （病害处理、薄层罩面） 7.26-8.1k3+000-k4+850右幅（病害处理、薄层罩面） k0+000-k4+850左幅 （病害处理、薄层罩面） 以下为g328海宁线施工计划安排6.14-6.27k179+000-k179+800全幅 （病害处理、铣刨加铺）8.2-8.8k179+800-k180+300右幅（病害处理）k179+800-k180+300左幅（病害处理） k180+300-k181+520右幅（病害处理） k179+800-k180+300右幅（薄层罩面）k179+800-k180+300左幅（薄层罩面）k180+300-k181+520右幅（薄层罩面）8.9-8.

13、15k180+300-k181+520左幅（病害处理）k181+520-k182+200右幅（病害处理）k181+520-k182+200左幅（病害处理） k182+450-k183+000右幅（病害处理、铣刨加铺） k182+450-k183+000左幅（病害处理、铣刨加铺） k180+300-k181+520左幅（薄层罩面）k181+520-k182+200右幅（薄层罩面）k181+520-k182+200左幅（薄层罩面）3、施工进度计划横道图4、工程目标质量目标：达到工程施工质量验收规范合格标准。工期目标：计划安排为82日历天。安全目标：争创市级安全标准化工地，施工全过程无重大安全事故。

14、5、现场施工工序安排本工程工期紧、任务重、交通组织复杂，根据本工程特点及交通组织方案安排，我部现场具体施工工序计划如下：1）交通管制交通管制是每阶段施工的关键步骤，直接影响工程进度。我项目部组织人员认真学习交通组织方案，在每阶段施工前充分合理安排以最短时间配合交警部门把施工现场标志标牌按要求摆放好，为下一道工序施工做好准备。2）现场处理方案划定、铣刨交通管制完成后，进行现场病害的调查和标记，按照图纸设计要求对现场每段不同处理方案进行划定，准备工作完成后铣刨机开始按施工计划及方案依次向前铣刨。3）清扫、病害调查及处理铣刨完成后清扫机紧接在后面进行铣刨后断面清扫，加以人工及森林灭火机配合，确保铣刨

15、后段面清洁无铣刨碎料和夹层。清扫完成后如发现病害及时联系业主、监理、技术服务单位进行现场病害勘查及按照图纸及勘查要求进行局部病害处理。做到不漏查、不漏处理，确保病害处理彻底。4）粘层油喷洒、沥青砼面层加铺待沥青砼下面层验收合格后，开始喷洒粘层油进行面层施工。面积施工完成后，如交通情况良好，待第二天早晨再开放已铺筑路面交通，封闭下一段工作面。5）混合料质量注意项由于本工程为大中修养护工程，每天涉及施工工序较多，会发生沥青拌合楼一天生产3种料型情况。为此，我项目部对拌合楼操作人员进行技术交底，避免发生原材料掺杂情况，并派试验室专人进行检查沥青砼质量，确保沥青砼符合设计要求。6）每段施工顺序为：交通

16、改道老路面铣刨病害处理清扫沥青砼摊铺检测6、工期保证措施我部将根据业主及总监办的具体工期计划要求，及时组织施工，确保在指定工期内完成全部施工任务。为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施：1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2）制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根

17、据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验；同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决

18、各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理，每完成一个段落，将剩余工程量进行重新编排比对，不断优化施工计划，确保施工生产有秩序、有计划地进行。7）抓好关键工序、关键线路施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能

19、力，均衡、连续地向前推进。9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项、分部工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。10）做好施工过程现场调整工作，即人、财、物在时间、空间上的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。11）做好临时停水、停电准备工作，配置发电机组、备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。12）加快内部机制改革，深挖职工内在潜力及职工的创造性、积极

20、性。13）积极主动与设计、工程建设指挥部和驻地监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，促进施工顺利进展。14）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供切实可靠的经济保证。15）施工设备及材料的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随时增加所需设备；材料做到早计划、早落实。三、施工方法、顺序1、病害调查与处理1)、外观检查：以施工图纸为依据，结合现场实际情况，目测老路面外观状况做好病害调查情况的记录。2）交通封闭：按照施工路段现场安全管理办法的要求，提前完成对老

21、路挖除作业区的安全封闭。3）、病害标识、确认：根据设计图纸和现场实际病害调查情况，做好病害标注工作，用喷漆或涂料标注出需挖除老路面的宽度和位置，并请监理查看确认；4）挖除路面的清运：老路面挖除完毕后，及时做好清运工作，用人工配合挖掘机装车，并将下承层清扫干净。5）对设计图纸已有提示或病害调查结果或目测存在损坏的路段、区域，对于重度或中度病害（松散、塌陷、网裂、2cm以上的裂缝）采用直接铣刨并使用sup-20沥青砼进行回填，整平压实至与老路面齐平；对于基层开裂、松散的，以总监办或业主到现场查看后，按要求进行基层挖除，采用 c20 素混凝土回填基层，如范围较大，采用水泥稳定碎石回填并压实，新旧基层

22、表面需铺设抗裂贴；对2cm以下的裂缝或交叉裂缝的，路面较为稳定的区域采取灌缝并铺设抗裂贴，再进行sup-20沥青砼进行回填，整平压实至与老路面齐平。6）、病害处理后，应按公路工程质量评定标准的要求进行检查与验收。2、铣刨施工1）、交通封闭 按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行施工的段落提前做好安全封闭工作。2）、测量放样 根据设计图纸和现场实际情况要求，做好标注工作，用喷漆或涂料画出铣刨的长度、宽度，第一次铣刨厚度统一为4.5cm。3)、铣刨 根据标注数据，专人指认具体位置，并与操作手交接好尺寸、厚度，保持铣刨线型顺直，严格控制好作业深度，防止多铣和漏铣现象。如出现基层铣刨，应与上一

23、层四面形成台阶。4）、清扫 清除坑槽内遗留的松散废料、杂物，使用森林灭火器吹去浮灰，保证坑槽内无浮灰、无松散石料。5）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。3、水泥稳定碎石基层修补施工1）、交通封闭：按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行水泥稳定碎石基层修补施工的段落提前做好安全封闭工作。2）、基层检查、准备：施工前要对坑槽内进行检查，要求底面、侧面要具有良好的整体稳定性、表面应平整、密实、清洁。3）水稳施工 原材料检测配合比设计拌和运输摊铺碾压养生。4）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。4、c20砼混凝土修补施工1）、交通封闭：按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行混

24、凝土施工的段落提前做好安全封闭工作。2）、基层检查、准备：施工前要对坑槽内进行检查，要求底面、侧面要具有良好的整体稳定性、表面应平整、密实、清洁。3）混凝土施工：采用外购商砼，对外购砼厂家的原材料进行检测进行配合比设计拌和运输浇筑夯实养生。4）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。5、封层施工1）、交通封闭 按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行封层施工的段落提前做好安全封闭工作；2）、基层检查、准备：施工前要对坑槽内进行检查，要求底面、侧面要具有良好的整体稳定性、表面应平整、密实、清洁；3）、作业面润湿 路面比较干燥时应在摊铺前以喷水雾的方式预湿坑槽，以改善封层材料与原路面的粘结，

25、水雾的用量应根据气温、湿度和路面的干燥程度来调节，以不能流水为准；4）、透层施工 原材料检测喷洒防止污染；5）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。6、粘层施工1）、交通封闭 按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行粘层施工的段落提前做好安全封闭工作；2）、基层检查、准备：施工前要对路面进行清洁，保持路面无浮灰；3）、粘层施工 原材料检测喷洒防止污染；5）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。7、沥青砼面层加铺及罩面施工1）、交通封闭 按照施工路段现场安全管理办法的要求，对计划进行沥青砼面层施工的段落提前做好安全封闭工作；2）、测量放样 根据设计图纸和现场实际情况要求，做好路面边缘划

26、线工作，保持拟合原路面线型；3）、作业面清理 在施工前，应采用水车冲洗，配合森林灭火机及人工，彻底清除原路面的泥土、杂物等；4）、沥青砼面层施工 原材料检测配合比设计拌和运输摊铺碾压；5）、具体的施工方法 详见“施工技术方案”。四、材料、设备、人员进场计划、资源的安排我公司在接到本项目施工任务的伊始，便着手项目实施前的各项前期准备工作。从管理干部到工人，进行全方位动员，对职工进行技术、安全、环境保护等交底。同时多次深入现场进行详细的实地调查工作，获取更详细的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计。工地所需的人员、设备、材料等施工力量将通过公路车辆运输，根据施工进度的安排

27、，确保在各项工程开工前至少两天（大中型材料做好提前备料工作）运达施工现场，并保证人员素质状态和机械设备性能良好，材料合格，能及时投入施工生产，满足施工需要。1、人员培训及进场计划人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。在公路处组织召开现场会议并共同踏勘现场后，我公司路面公司经理便及时组织召开了开工动员大会，明确了对工程质量、进度和安全的要求，强化了项目参建人员的质量意识与安全意识。项目经理部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的不足之处及时提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工程师在每天施工前及时对施工负责人进行技术指导，并

28、由工程管理部随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为工程建设的重中之重来抓；项目总工、机务负责人利用雨天及空闲时间对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。施工人员进场计划类别计划进场人数计划进场时间项目副经理1已进场技术总工1已进场专职安全员2已进场测量人员1已进场计量人员1已进场试验人员3已进场机务人员1已进场施工队长1已进场生产管理人员32015.5.25生产辅助人员122015.5.25病害处理操作手及辅助用工252015.5.25安全辅助人员102015.5.252015年5月25日前计划进场人员小计61罩面层施工技术管理人员及辅助用工10201

29、5.6.242015年6月25日前计划进场人员小计20合计计划进场人员812、机械管理及进场计划1）、为确保本工程的顺利组织与实施，保证工期，我部届时将投入不低于投标承诺的相关施工机械及检测设备，在施工过程中，如果业主或监理工程师提出增加机械力量的要求，我们将随时按照要求增加投入。2）、机械进场、转场在工程开工前，我部将结合施工的实际需求，以投标书中承诺投入的机械力量为基础，采用平板运输车组织机械进场，以满足施工的正常运转，确保工程进度。3）、机械设备的进场、转场要点如下：进场前视察路线，制定相应的转场计划；工程机械转场前，对刹车、制动、转向、灯光等各部安全装置进行详细检查，由机务管理员监督并

30、做好记录，操作人员签字； 工程机械用平板车转场，在上下平板车时，由专人现场指挥，工程机械在平板车上必须捆绑牢靠，用契木掩好车轮；工程机械自行转场时，驾驶人员必须有两名，行车途中，严格遵守交通规则，严禁超速行使；严格按计划路线转场，不得私自改道，遇到特殊情况，必须经转场负责人同意；所有进场施工机械置换、退场前报业主和监理工程师，得到业主和监理工程师许可后再撤离。4）、机械设备的使用合理使用机械设备，可以充分发挥机械的效能，提高设备的完好率和利用率，它是决定施工进度、成本与质量的重要因素之一，根据不同的分项工程及具体的施工要求，采用最经济的方案，合理调度使用机械设备，使得机械使用成本为最低；在既定

31、的施工方案内，尽量使机械选择配套作业，充分发挥机械的效能；在施工期内，工程机械的调度和管理权在项目经理部；操作人员必须遵纪守法，文明操作，树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，实行定机、定人、定岗位；避免低载、低荷和降低性能使用，避免超载、超荷和超性能使用；各种机械设备要严格按照规定要求正确使用油料；禁止违章作业，避免机械事故。5）、机械设备的维护所有机械每一个月保养一次，机务负责人负责制订机械日常维护保养计划，确保机械完好率和使用率。利用雨天或生产间隙时间，及时对设备进行点检和预防性维修，消除隐患，保持设备清洁，使设防处于完好状态，延长使用寿命，提高经济效益。对于大型，特种设备，应按厂家

32、提供的技术资料，加强管理和维护，依照专门的使用、维护规程，认真抓好“管、用、养、修”工作。6）、工作前的检查：安全机构及装置是否可靠有效；油、水、电、气等运转的必要条件是否具备是否做到“四不漏”；操作机构是否灵活可靠；所有仪表工作是否正常；主要外露紧固件、连接件、传动系是否可靠；工作环境、场地有无不安全因素等。7）、工作中的检查：各仪表工作情况是否正常；各部位温度是否正常；工作机构(发动机)或工作装置是否正常；视听全机有无其它不正常现象；施工质量是否符合要求。8）、工作后的检查：按照机械使用说明书的规定项目，进行例行维护，做到不漏项；做好次日或下一班工作准备；按季节做好防护工作。9）、燃油、润

33、滑油的选用 ：机械应按其规定的燃润料牌号使用，以保证机械的安全正常运转和延长使用寿命；燃、润料应按季节不同选用规定的牌号，尤其是进口机械，必须严格使用规定牌号或国产代用品；各种燃、润料应保持清洁，柴油必须经过沉淀(一般为48小时)和过滤使用；必须注意节约用油和做好废油的回收工作，按材料部门的有关规定管理油料。10）、机械的各级维护：汽车的维护按照汽车行业管理部门编制的汽车各级维护项目进行。其它机械设备实行三级维护制度，具体作业项目可参照汽车或依照使用说明书进行。11）、机械设备停放维护，重点是清洁、润滑、防腐，具体维护项目及要求按“封存”有关规定进行。12）、机械转场维护，重点是对机械的工作机

34、构和装置，以及安全机构、操作、传动系统的检查、调整、润滑和紧固及排除故障。13）、贯彻“预防为主”、“维护与计划检查相结合”的方针，机械的维护必须加强，制定维护计划，防止以修理代替维护。14）、操作手做好各级维护项目的记录，并填写履历书。15）、机械设备的管理机务负责人负责对机械设备进行专业管理，制定机械。设备的管理办法，并对设备进行定期和不定期抽查，对机械设备的状况做到心中有数，及时安排保养。施工队对设备的正确使用，及时保养负有直接责任，严格上岗和交接班制度，认真执行设备操作使用规程。设备使用过程中，发现问题，及时汇报，并积极抓紧时间排除隐患，把设备故障降到最低限度。现有机械设备必须经过检修

35、，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。机械设备出现故障由机务负责人带领维修人员进行修理，一旦有机械出现重大故障，立即报业主或监理工程师，并送总公司修理，总公司另调机械置换。 主要机械设备进场计划表序号设备名称型号计划进场数量单位技术 状况计划进场日期1沥青砼拌合楼国产4000型1座良2015.5.252国产摊铺机徐工1台良2015.5.253钢轮压路机戴纳派克cc22001台良2015.5.25 4钢轮压路机戴纳派克cc22002台良2015.5.25 5振动压路机徐工xs1901台良2015.5.25-8.156胶轮压路机xp-3012台良2015.5.257洒水车10-15t2台良2

36、015.5.258运输车10-20t20台良2015.5.259切缝机2台良2015.5.2510扩缝机1台良2015.5.2511灌缝机1台良2015.5.2512铣刨机维特根w10001台良2015.5.2513清扫机山猫2台良2015.5.2514其他小型机具4台良2015.5.2515轮式挖机现代1台良2015.5.25-8.1516装载机zl-50d、山东7台良2015.5.2517沥青砼摊铺机volvo 78101台良2015.6.2418沥青砼摊铺机volvo 88201台良2015.6.2419钢轮压路机英格索兰1台良2015.6.2420智能沥青洒布车sx5190glq1台良

37、2015.7.521移动式热再生设备国产1座良2015.7.23合计543、材料管理及进场计划我部在近期已经确立了工程材料的采购项目，并联合总公司材料设备管理部及质量监督部对材料市场进行了认真仔细的供方调查，根据工程材料招投标的要求，在总公司材料设备管理部等相关部门的监督下，公开、公平、公正地进行工程材料的招标合格供方调查、评价工作，遵循优胜厉汰的原则，确定材料的供应厂家。1）主要材料来源沥青：普通70#重交通道路a级石油沥青及sbs改性沥青由南京路港实业有限公司供应，普通沥青使用的是中石化集团生产的东海牌沥青，改性沥青改性乳化沥青由江苏宝利沥青股份有限公司生产。石料：玄武岩由茅迪矿业集团旗下

38、的金石磊公司供应，石灰岩石料由江西龙瑞建材公司供应。水泥：采用周边水泥建材厂或仪征高特水泥有限公司生产的p.c42.5复合硅酸盐、早强、缓凝水泥。 c20砼：使用就近厂家的商品混凝土。矿粉：由南京山宝云石物料有限公司供应。重油、柴油、汽油：采用就近使用周边产品的原则，沥青生产用重油采用大田科技有限公司，柴油及汽油使用市面上标准的成品油料。2）材料进场、堆放、贮存石料采用自卸车运输，沥青、柴油用罐车运输；堆放石料的场地要硬化，各种路用石料采用编织袋码砌隔离，分类堆放。矿粉采用罐装储存，确保不受潮结团。沥青存放在专用的沥青储油罐内。基层用水泥存放在专用的水泥储罐内。基层用粉煤灰存放在专用的粉煤灰储

39、罐内。油料采用专用储油罐存放在施工现场和拌和机附近，有专人看管。3）材料使用前质检程序所有材料在正式进场前由试验工程师按规定频率、分批次进行检验，自检合格后，及时填报建材报验单，报请专业监理工程师验收，合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。主要材料进场数量计划表序号材料名称单位数量计划进场日期1普通沥青t3602015.5.208.52sbs改性沥青t14002015.5.208.53石灰岩石料t86002015.5.208.54玄武岩石料t220002015.5.208.55普通乳化沥

40、青t352015.5.208.56改性乳化沥青t802015.5.208.5 7矿粉t7502015.5.208.58水泥t3202015.5.208.59水稳用碎石t68002015.5.208.510抗裂贴m2157002015.5.208.511混凝土m314612015.5.208.5五、资金流动计划本项工程的实施无预付款（1）在适当情况下通过银行贷款的形式融资，保证工程各项工作的开展；（2）制定科学合理的施工组织方案，组织均衡施工，加快施工进度，走技术与经济相结合的道路；（3）合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，以及减少其他工程材料的浪费；（4）用好用活激励机制，调动职

41、工增产节约的积极性。六、项目管理组织设置及人员分工（转下页）1、 项目经理部驻地设置项目经理部设置于南京市浦口区泰山新村泰冯路25号，大门口右侧设有“南京市路桥工程总公司”司牌字样，进门15米左侧为4层楼的办公楼，门口挂牌“2015年南京市干线公路路面养护工程c1标项目经理部”，1楼、3楼全部为办公区，4楼和2楼为员工宿舍区，会议室设在北侧一层平房内，各项制度及各类组织机构上墙展示。 2、施工地点及路线1)、s247冶六线k25+350-k38+700所在地理位置及本次中修路段2)、s247冶六线k0+000-k4+850所在地理位置及本次中修路段3)、g328海宁线k179+000-k183

42、+000所在地理位置及本次中修路段3、沥青砼拌合楼位置1)、4000型沥青砼拌合楼位置4000型拌合料主楼储存罐上料口滁州竹葛线六合储料仓6个机械停 放区3、 沥青砼拌合楼平面图及材料堆场位置4、 施工平面布置图及机械停放区域施工封闭区域线外机械 停放区域施工段首尾设置至少150米的渐变段，有效使过往车辆留有足够的缓冲区域。每天完工后，撤除所有标志标牌恢复全幅交通，机械设备一律停至施工路段以外的空地上，并使用安全皮锥进行围挡，并安排专人看护。6、主要技术人员配备与分工表序号岗位或部门人 数负责人名单主要工作职责1项目经理1胡卫东目标管理、施工协调2项目副经理1马 斌具体管理、现场及技术协调3项

43、目总工1张之夫计划、组织、技术、方案的编制与执行4项目副总工1向元举同上5综合办公室1王 欢合同管文件管理6安全环保部2余勇 陈林安全管理工作7材料设备部1高 强机械及材料管理8财 务 部1杨 芳收支及成本管理9工程管理部1湛孝伟测量、报验10 技术计量部1韩安杰计量、变更申报11质检试验部1徐 静质量、试验、检测12现场施工负责人1徐 晖施工、进度控制13水稳拌和车间负责人1白小静水稳生产组织与管理14沥青拌和车间负责人1和再虎沥青生产组织与管理拟投入本工程主要人员157、项目经理部各级职责1）项目经理：认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部（建设单位）和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。根据工程实际情况定期召开工地列会