实用关于正部级领导从政感言：诚惶诚恐高山仰止报告

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水正部级领导从政感言：诚惶诚恐 高山仰止回想自己当秘书的过程，一开头当然是可笑的、稚嫩的、胆小的，就像很多刚出道的年轻人一样，畏天地、畏大人。天地间总有一种高深莫测的神奇的自然力气，它不仅让我们年年如一地经受着春夏秋冬的循环轮转，而且让我们猝不及防地遭受着天崩地裂和无情的水火，甚至一辈子也无法真正摆脱大自然的掌握力。大人，则有着一种高深莫测的神奇的人文力气，这种力气不仅足以转变一个小秘书的人生，而且有着足够的能量去转变自然和改造社会。“大人“当然不是专指哪一个人，而是全部的社会管制者的聚集体。他们管制社会，带领民众去战天斗地，制造着人们的文明生涯。这是作用

2、人类生涯的两股强大力气，符合自然规律和社会进展规律，所以不管你乐意不乐意，任何人都得在这两股力气的支点上生存。毋庸讳言，年轻人初当秘书时，多数是紧急的，惴惴担心的。在领导机关和领导人面前，总显得有点拘谨。走路拿捏不好步伐，坐下来僵始终着身子，说话听不清尾音，办事分不清轻重。面对不熟识的领导人，怎么看怎么认为他们高不行攀。他们会运筹帷幄。领导人开会，布满着神奇感。班子的核心成员倒不多，也就八九个或十来个人，还有一些部门的头头脑脑列席其中，一个个正襟危坐。我们有时候也怀着奇怪的心理去会场看看，里面显得清静、凝重，时常地响着翻动文稿的声音。每个议题都有人特地汇报，然后领导人发表自己的看法，仁者见仁、

3、智者见智、坦坦荡荡、深思熟虑。然后一把手综合归纳，择善而从，明确表态，一锤肯定音。我们了解，是这几个、十几个人，打算着涉及几十万、几百万、几千万人的大事，运用政策和策略，给人们引领方向、要求（规范）行为。我们这些小秘书们打心眼里佩服这些领导人的才智和力气。他们会动员群众，擅长在几千人、几万人的大会上作报告，雄辩有理，铿锵有力，能让会场上下心情昂扬、一呼百应。这种场面看得我们热血沸腾。实在感到这些领导干部真的不是凡人。他们会指挥工作，遍走城乡、明察暗访，兴利除弊、奖勤罚懒，抓工作环环相扣、步步深化，作批示明确详细、样样内行。秘书们难以置信，这些领导人怎么能把这些事情看得那么清、摸得那么透，处理同

4、来得心应手、不慌不忙？最使秘书们感到佩服的是，这些领导人能在大风大浪和突发大事面前指挥若肯定，遇事不慌，他们总能稳得住、摆得平，抓一方净土，保一方平安。秘书们看到的这些人，与社会上所讨论的那些贪官形象不大一样，他们大多生涯俭朴，家居简洁，出门轻车简从，吃饭和工作人员一样。他们还常常对身边的人说：组织上让我们当官，就是让我们吃苦的，不是让我们享福的！能不能做好工作有点难，管好自己的一张嘴还有什么困难吗？未当秘书前，常听社会上有些传闻，说当官的十之八九都不是好东西，人人都有社会背景，个个都中饱私囊，生涯特别化，欺压老百姓，把领导干部说得形象很差。事实上，秘书们近距离一看，才了解这只是一些先人为主的

5、臆测，是概念化、脸谱化的说法，没有什么普遍性的意义，也缺乏事实依据。但古怪的是，人们宁可以偏概全，也不愿兼听则明。这也反映了一种社会心态吧！作为一个秘书，坦率地说，接触这些领导人并且有初步知道之后，我们是肃然同敬的，佩服他们的智勇双全，并且很难想象他们在管制上满足了那样的水平，由于这是年轻的秘书们难以理解和不行企及的，所以总有诚惶诚恐、高山仰止的感觉。后来才渐渐明白，其实任何一位高超的领导人，都是在实践的磨炼中逐步由天真走向成熟的。当然，领导也是人，只不过是年龄比较大、阅历比较多、职务比较高的人而已。我们只要把他们当做领导“人”来看待就行了。由于在有些微小末节的问题上，秘书们会诧异地发觉，其实

6、他们和年长的般人也有许多共起之处。你不要希望他们都熟悉你。比方说，有个领导起志在机关观察你了，了解你是新来的，他会亲切地问：“小鬼，姓什么呀？”你毕恭毕敬地回答了，他高快乐兴地点头走了。其次次见到他，他就会和气可亲地对你笑着，点头打招呼，于是你快乐了，觉得领导熟悉你了。可是你第三次见到他的时候，他可能又亲切地问你：“小鬼，姓什么呀？“于是你发觉，他只是客气待人而已，并不特殊留意你这个小秘书。不过你一想也好，他很像街道上的那个常常遛弯的小老头，挺好玩。你不要轻易去赞扬他。由于你知道他多少？你赞扬他什么？能说到实处吗？假如你见到他，说某某领导起志，你的身体真好呀！他可能对这种问候并不受用，立刻告知

7、你：“光身体好有什么用？”于是你会立刻感觉到，这种赞扬浅薄了。对浅薄的东西人们不赏识，领导起志也不例外。你不要无端地去贴近他。领导起志和常人一样，每个人有每个人的心思，有点空闲的时候不期望别人去打搅。你假如观察领导起志在漫步，便主动上去搭讪和陪伴，可能正好扰乱了他的思路，他会认为不拘束。于是他就会停下脚步问你：“有什么事情吗？有事咱们就抓紧说。”于是，就会轮到你不拘束了，由于事实上你没有什么可说，所以还不如给他便利为好。你不要轻易开口，但一肯定要心中有数。一般说来，领导起志高效率运作惯了，不喜爱听人喋喋不休。因此只要领导人不问你什么，你宁可三缄其口，“缄默是金”。你不饶舌领导确定不会怪你。但是，领导假如要秘书们谈谈对什么问题的看法，那你千万不能装哑巴，一肯定要能够说出个“子丑寅卯”来，否则就适得其反，缄默连“钢”都算不上了。所以，你平常可以不说事情，但必需常常想事情，对大政方针和四周状况必需搞清晰，做到有问必答、随问随答，否则领导起志真的就像你家的老爷子，指着鼻子说你“不动脑子”。你要永久和领导维持距离。领导和秘书之间无论怎样协作默契，老人家无论怎样培育、提拔你，你们之间都要维持一种神奇感，哪怕只隔着一层窗户纸，也不能把这层纸捅破。假如没了这种神奇感，你就以为工作到顶了，一切顺手得犹如探囊取物了，没有什么能难倒你的了。这样你就失去了追求，不再虚