车间主任绩效考核表

1、车间主任绩效考核表管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分） 及时性：（2分）每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划； 完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2） 工作计划完成情况：（5分）1 超额完成工作计划；（5分）2 按时完成工作计划；（4分）3 工作计划的完成率在8099；（3分）4 工作计划的完成率在6079；（2分）5 工作计划的

2、完成率在60以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分） 在公司规定时间内完成考核；（1分） 制定绩效计划有下级参与； （1分） 考核数据真实； （2分） 及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）（2）下属的培养：（5分） 能根据工作需要进行授权；（2分） 能对下级工作进行指导； （1分） 当其不在时下级能替代其工作； （2分）3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。4、领导能力：（5分） 能确保部门目标任务完成； （2分） 能及时排解工作中出现的纠纷；（1分） 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1分） 能迅速

3、、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分） 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分） 能确定工作中的重要环节；（1分） 能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分） 纠偏具有效益；（2分）业绩指标：（50分）6、生产消耗的控制：（10分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以上；（10分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内；（8分） 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分） 生产消耗超标在5以内；（2分） 生产消耗超标在5以上；（0分）7、产品质量控制：（10分）5 废品率低于指标的10以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品；（10分）6 废品率

4、低于指标的10以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品；（8分）7 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品；（5分）8 废品率超过指标的10以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品；（2分）9 废品率超过指标的10以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品；（0分） 8、发出产品降价控制：（5分） 发出产品因质量问题降价在2000元以下；（5分） 发出产品因质量问题降价在2000-3000元；（4分） 发出产品因质量问题降价在3000元；（3分） 发出产品因质量问题降价在3000-4000元；（2分） 发出产品因质量问题降价在4000元以上；（0分） 9、生产

5、进度目标控制：（10分） 按时完成生产计划，保证生产期；（10分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分） 延误生产期2次；（2分） 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）10、安全生产：（10分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）定期进行安全检查；（3分）及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。11、环境卫生管理：（5分）按公司规定进行检查；（1分）及

6、时督促相关人员进行整改；（1分）所负责区域整洁；（3分）工作规范指标：（15分）12、执行工作流程：（5分）1 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分）2 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分）3 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分）4 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）13、遵守公司制度：（5分）1 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括iso9000的规定）；（5分）2 能遵守公司相关的管理制度（包括iso9000的规定），违反制度1次；（4分

7、）3 能遵守公司相关的管理制度（包括iso9000的规定），违反制度2次；（3分）4 能遵守公司相关的管理制度（包括iso9000的规定），违反制度3次；（2分）5 能遵守公司相关的管理制度（包括iso9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）14、部门支持：（5分）能及时与公司相关部门协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分）配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分）配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）15、额外加分：3 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分）4 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分）5 经常提出技改和合理化建议；（3分）6 偶尔提出技改和合理化建议；（2分）车间主任绩效考核表月度考核 季度考核 年度考核被考核人姓名 考核日期 考核人： 考核内容目标分值实际得分领导意见管理指标工作计划工作计划的制定5考核人意见：领导小组意见：工作计划完成情况5人力资源管理对下属的考核5对下属的培养5消耗分析5领