生产部门考核方案 生产部考核细则

1、生产部考核细则（暂定）序号项目及分值考核标准考评分值考评办法及依据评分说明1部门运作10分日常管理，运作正常、有序，无出现较大波动影响公司运作以及工作失误给公司造成损失。51主管领导的评价2效能办的检查记录。部门日常运作出现不协调因素，出现波动，但能及时采取有效措施解决。4日常管理，运作出现异常、波动，不能及时解决。3日常管理，运作出现异常、波动，影响任务的完成。0日常管理混乱，出现较大波动，影响公司的整体正常运作。-102生产任务15分按时保质保量完成生产任务。151. 月初制定生产计划要合理。（车间要认可。）2. 月末统计合格成品数量，计算比例考核完成情况。（是否考虑客观原因，如非本部门原

2、因？）完成生产任务的95%以上。12完成生产任务的90%以上。8完成生产任务的90%以下。5因工作拖拉，滞后造成生产任务完成率达不到80%。-103生产操作5分生产过程中遵守gmp规范，无出现违规现象。51. 检查依据为qa监控记录。2. 效能办检查记录。出现违规现象，但及时进行纠正。4出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，但无造成不良影响。2出现违规现象，没有及时进行纠正，重复发生，并造成不良影响。0出现违规现象，拒不改正，造成较大的不良影响。-104gmp工作10分按要求进行本部所负责的gmp要求的各项工作，符合gmp的要求。101. 药品监管部门对本部门gmp工作提出的整改意见分析。

3、2. 公司例会安排的 gmp工作进度追踪记录。3. gmp整改记录或报告。4. 效能办的检查记录。gmp管理存在一定缺陷，但基本符合要求，不影响公司整体gmp工作。8布置的gmp工作没有及时完成，但不影响公司整体gmp工作。5布置的gmp工作没有及时完成，影响公司整体gmp工作。0因gmp工作没有到位，给公司造成较大的不利影响。-105生产运作5分及时组织、有效解决生产中碰到的各种问题、保证生产的顺利进行。101.生产部应每做日工作报表或值班记录（记录实际工时、异常情况处理、设备维修情况等。对存在的问题进行原因分析，问题解决情况进行记录，本部门无法解决的应以书面形式上报。是否因质量检验影响生产

4、）表中的内容作为考核依据之一。2.效能办监督检查记录。生产中碰到问题因技术原因未能及时解决。8生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、但没有影响生产的顺利进行。6生产中碰到的各种问题没有及时组织解决或反馈、影响生产的顺利进行。0生产中碰到的问题不解决，较严重影响生产。-106合格率指标15分生产合格率达到指标要求。151.生产部每月上交技术指标报表，对合格率情况进行统计，以及原因分析。合格率较指标下降0.5%以内。10生产合格率指标下降1%以内。6生产合格率指标下降1%以上。0因工作拖拉，滞后造成生产合格率指标下降2%以上。-107布置任务15分全部按时、按要求完成公司布置的各项工作。15

5、效能办工作进度检查情况记录。未能全部完成公司布置的任务。13因工作不积极，拖拉造成未能全部完成公司布置的任务。10因工作不积极，拖拉对公司布置的任务多数没有完成。0对公司布置的任务拒不执行，或基本上没有完成。-108能耗指标10分能耗、物耗指标达到要求。10制定合理的能耗指标，成本指标。月末由财务统计分析能耗和成本完成情况。能耗、物耗指标超标、但有合理原因。8能耗、物耗控制不当，超标。6能耗、物耗控制不当，超标严重。0对能耗、物耗不控制、造成较大浪费。-109部门协作5分部门协作积极，主动，有效推动其它部门的工作完成。51依据主管领导对部门协作的评价。2效能办对部门协作关系的调查记录。能按要求

6、配合其它部门完成工作。3部门协作不够主动，一定程度上影响进度。1部门协作不够主动，影响其它部门或公司任务的完成。0拒绝不配合其它部门的工作，制造矛盾，影响公司团结。-1010安全管理3分安全管理到位，无安全事故发生。31. 依据每月主管领导及安全小组的检查记录。2. 安全事故的调查报告。3. 安全培训记录。存在安全隐患，但及时纠正。2对安全隐患没有及时纠正。1对安全隐患没有及时纠正，发生轻微安全事件，但未造成人员财产的较大损伤。0出现安全事故，造成人员、财产损伤。-1011卫生管理4分办公场所周边卫生状况良好，文件及办公用品摆放整齐。31.主要依据公司卫生小组检查记录。办公场所周边卫生一般，文

7、件及办公用品摆放较乱。1办公场所周边卫生较差，文件及办公用品无规则乱放。012组织纪律3分遵守公司各项规章制度，无发生任何违纪行为。31.依据人事部违规记录。 出现一次违纪或违纪行为。2本部门出现多次（2次以上）违纪、违规行为。0补充考核项目（待具体制定分值标准）5按照部下的能力和个性合理分配工作。善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。7能够关心下属，合理安排下属的工作，及时反馈下属的意见，在人事关系方面部下属没有不满或怨言。效能办每月调查记录。8 对下属考核公平、公正（效能办调查后打分）。上级领导的评价和效能办对其考核的抽查11 积极培训、教育部下，提高他们的技能和素质。效能办每月对

8、部下进行不同形式的考试。12 经常对下属的工作进行检查、指导，提出意见和要求，使下属的工作开展的顺利或高效的进行。下属没有违规记录。主管领导的评价以及效能办对其下属工作的抽查。对设备进行润滑保养，不得野蛮操作偏差 的分析记录车间物料管理情况清场管理定置管理每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。4.员工教育每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。5.执行纪律要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。生产组织1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误