下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、房地产开发中心总监的工作描述职位名称:房地产开发中心总监职位代号:5-06直接上级:总经理工作地点:湖南省邵阳市直接下属:公关经理、工程部经理、融资部经理、项目部经理、出纳职位概念:实施执行公司部经理下达的各项经营指标。主持房产中心的一切日常管理事宜一 招聘标准1、 生理要求年龄:25-40岁性别:不限身高:女 1.60米以上,男 1.65米以上视力:矫正视力正常听力:正常外貌:五官端正声音:普通话发音标准健康状况:良好,无传染病2、 心理要求性格方面:积极乐观、外向开朗善于表达、平易近人、处事果断有独创精神、包容力强、能在压力 下工作。关 系:与各媒体、政府部门保持良好关系; 沟通上下关系协
2、调各部门关系、促进工作的相互配合。3、 一般要求工作经验:3年以上相关工作经验、熟悉经济法学历要求:大专以上计算机技能:操作熟练职业道德:严格保守公司秘密4、 能力要求分析能力 :好业务谈判能力:好文笔能力:出色总结能力:好二 工作责任1、 工作内容1 领会董事长作出的决议精神,及时召开公司管理人员会议下达说明详细分解董事长会议,指派相关部门执行董事会决议,协调各有关部门配合执行;2 检查督导各部门对公司经营目标和经营策略的执行情况;3 审批本公司年度财务成本计划、年度管理计划、拓展计划;4 组织公司各部门人员学习公司企业文化,让企业文化在本公司落地生根,遍地开花;5 定期主持部业绩分析会,奖
3、优惩劣,促进各部门工作的顺利开展;6 及时对财务报表分析,对各类异常情况组织人员的彻查分析,查明原因,处理到位,提出针对性的整改措施,上报公司总经理;7 带领各部门竭尽全力完成公司的经营指标,以各部门的工作进行嘉奖与批评指正。2、 工作要求:领 导 要 求 :能创造和谐气氛,有吸引力、引导能力 管 理 要 求 :优秀的团队管理能力 纪 律 要 求 :遵守公司规章制度国家法律法规。环境卫生要求:办公室整洁,个人卫生良好。3、 工作标准:1 制 度 标 准 :制订并不断断修改、完善本公司制度2 企业文化标准:学习领会公司企业文化、身体力行积极宣传推广 企业文化3 财 务 标 准 :切实执行公司财务
4、制度,严格控制费用支出。 4 计 划 标 准 :经常对工作计划实施执行监督检查并协调相关部 门予以配合。4、 考核下属:及时准确客观公正地按公司制度为下属部门及部门员工做 出考核。三 部门沟通有权调配下属各部门、协调各部门,使各个部门能相互了解、理解,为各个部门之间搭建一个沟通平台达到各部门步调一致,行动统一。四 部门权利1、 人事权:房产中心管理人员的任免2、 财务权:控制本瓮的财务、费用3、 监督权:各部门制度、经营目标的实施与执行。4、 审批权:审批各部门计划。五 福利工作待遇:1000-3000元/月1、 晋升:工作出色成效卓越,各项制度规范化、人员编制合理,有机会 晋升总经理。2、
5、培训:可以参加公司举办的各种培训,进一步提高个人综合素质与工作能力。3、 奖金:表现优秀,可获公司各项奖金,增加个人收入。4、 礼品:正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。六 考核量化考核:40%非量化考核:30%考评:20%考试:10%量化考核包括全公司销售额、毛利率、工资总额、考核准确率、培训合格率、人才储备缺编、费用等方面。非量化考核:1、 服务 耐心听取员工投诉,解决员工实际困难。2、 卫生 个人精神面貌良好,办公室整洁。3、 纪律 遵纪守法,严于律己,100%保密。4、 业务 完成公司人员定编、招聘、培训等。5、 考试 公司5种制度的笔试和业务考试。6、 维护 人员、物资、设备等方面的维护。七 奖罚奖励:对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。为公司挽回重大损失给予记功重奖。发现事故苗头及时采取
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 质量监控供货无忧
- 购销合同的简单写法
- 购销合同管理的方法探讨
- 超值木板购销合同
- 车辆服务合同的续签
- 践行禁毒责任的承诺
- 连带责任担保借款合同格式
- 退役军人的服务承诺书
- 采购合同中的合规培训
- 采购质量保证书解析
- 小学数学专题讲座:小学数学计算能力的培养知识讲稿课件
- 监理实施细则范本(清淤)
- 西格斯雾化器操作维护课件
- 小学心理健康教育《情绪晴雨表》教学课件
- 硫酸密度、浓度对照表
- 相似三角形的应用举例课件
- DB44-T 2192-2019大型科学仪器设施共享服务平台数据交换规范-(高清现行)
- 高中政治统编版必修2经济与社会教材解读课件
- 一级病原微生物实验室危害评估报告
- 《红星照耀中国》导读激趣课教学设计王浩
- 浙江省一级幼儿园标准
评论
0/150
提交评论