生产经理业绩考核指标

1、岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 产品中心经理 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 (营销货期) 15考核生产货期业绩达成情况入库总数量营销交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分。营销中心报表月度、年度2布、辅料货期达成率(计划交期) 10考核货品质量业绩达成情况入仓数量应采购总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分, 如延期超三天以上时,每延一单扣0.5分。物控报表月度、年度3货品终检合格率5考核产品质量合格率达成率抽检合格数抽检总数量100%-目标达成率终检合格率每下降1%扣

2、0.5分。品控部检验报告月度、年度4生产异常处理及时性10考核异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5生产计划的合理性12考核生产计划编排合理度生产计划出现断层、异常，每次扣1分。工作记录月度、年度6成本费用控制情况8考核成本费用控制情况(当月发生费用预算费用)预算费用100%管销费用、制造成本超预算，每超5%扣1分。财务报表月度、年度7重大工伤及罢工事故5考核安全生产及员工稳定情况当月因生产部原因导致安全事故每例扣2分；罢工每例0分。管理中心反馈月度、年度8管理能力3考核对下属的培训、引导、考核的执行落实情况对下属的培训考核未按规定要求完成的,

3、每次扣1分。下属的反馈月度、年度9周边沟通协调2考核同各部门间的沟通协调情况在同各部部门进行沟通中,发生部门投诉的每例扣1分。各部部门的反馈月度、年度考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 生产厂长 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 (计划交期)15考核生产货期业绩达成情况按期入库总数量计划交期总数量100%-目标达成率

4、每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分计划部报表月度、年度2 生产车位满座率5考核车位员工的稳定性及资源利用率(月尾人数+月初人数)/2衣车配备数量100%-目标满座率每下降1%扣1分。人力资源报表月度、年度3货品终检合格率10考核产量质量合格率达成情况抽检合格数抽检总数量100%-目标达成率终检合格率每下降1%扣1分。品控部检验报告月度、年度4生产异常处理及时性10考核生产异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5产量计划达成率12考核货品产量计划达成情况入库总数量计划总产量100%-目标达成率当月产量计划达成率，每下降1%扣1分

5、。计划部报表月度、年度6生产物料损耗率控制情况8考核布、辅料使用控制情况当月布(辅)料超领量规定用量100%-目标控制率每超出1%扣1分。仓库、财务报表月度、年度7成本费用控制情况5考核成本控制达成情况当月实际发生费用预算费用100%-目标达成率管理费用、制造成本超预算，每超5%扣1分。财务报表月度、年度8管理能力3考核对下属的培训、引导、考核的执行落实情况对下属的培训考核未按规定要求完成的,每次扣1分。下属反馈月度、年度9周边沟通协调2考核同各部门间的沟通协调情况在同各部部门进行沟通中,发生部门投诉的每例扣1分。各部门反馈月度、年度考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格

6、内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 产品经理助理 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 （营销交期）15考核生产货期业绩达成情况按期入库总数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分计划部报表月度、年度2布、辅料货期达成率 （计划交期）10考核货品质量业绩达成情况入仓数量应采购总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分, 如延期超三

7、天以上时,每延一单扣0.5分。物控报表月度、年度3货品终检合格率5考核产量质量合格率达成情况抽检合格数抽检总数量100%-目标达成率终检合格率每下降1%扣1分。品控部检验报告月度、年度4 生产异常处理及时性10考核生产异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5产量计划达成率12考核货品产量计划达成情况入库总数量计划总产量100%-目标达成率当月产量计划达成率，每下降1%扣1分。计划部报表月度、年度6生产计划的合理性8考核生产计划编排合理度生产计划出现断层、异常，每次扣1分。工作记录月度、年度7外协厂商评估情况5考核对外协厂商的评估落实情况因评估不足

8、，外协厂商在合作过程中出现事故的，每发生一次扣2分，造成较大经济损失的扣5分。品控、财务反馈月度、年度8管理能力3考核对下属的培训、引导、考核的执行落实情况对下属的培训考核未按规定要求完成的,每次扣1分。下属反馈月度、年度9周边沟通协调2考核同各部门间的沟通协调情况在同各部部门进行沟通中,发生部门投诉的每例扣1分。各部门反馈月度、年度考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗

9、位： 物控专员 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1布、辅料货期达成率 15考核布、辅产交期达成情况准期入仓数量应采购总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分, 如延期二天以上，每延一单另扣0.5分，三天以上，每延一单扣1分。计划部报表月度、年度2布、辅料的损耗控制10考核布、辅料控制情况布（辅）料实际损耗核算用量100%目标损耗率当月布辅料损耗超规定损耗率，每超1%扣1分。财务报表月度、年度3布、辅料质量合格率10考核布、辅料的质量合格率达成情况抽检合格数抽检总数量100%-目标达成率每下降1%扣0.5分。品控部进料检验报告月度、年度4布、辅料发放的出错率10考核

10、仓库工作质量布辅料发放,出现种类、数量差错一次错误扣1分扣0.5分。各部门反馈月度、年度5布、辅料的帐物吻合率10考核仓库管理的规范情况帐物卡不相吻合,发现一例扣0.5分。盘点核查报告月度、年度6布、辅料呆料控制情况8考核仓储控制的落实情况辅料每超200元扣0.5分；布料每超500元扣0.5分。财物盘点报表月度、年度7仓存安全库存的合理性7考核物控工作的质量效果物料安全库存不合理，出现断料、呆料情况的，发生一例扣1分，造成生产延误的扣2分。各部门反馈月度、年度89考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽

11、全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 生产跟单 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产计划达成率(计划交期)15考核生产货期业绩达成情况按期入库总数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分计划部报表月度、年度2生产计划排期合理性10考核生产计划编排合理度生产计划出现断层、异常，每次扣1分。工作记录月度、年度3生产报表准确率5考核工作质量效果生产报表出现误差，每次扣2分；严得者扣5分。各部门反馈月度、年度4生产进度跟进及

12、时性10考核仓库工作效率生产进度不能迎合计划要求，每单延误1天扣0.5分工作记录月度、年度5产量计划达成率12考核货品产量计划达成情况入库总数量计划总产量100%-目标达成率当月产量计划达成率，每下降1%扣1分。计划部报表月度、年度6生产物料损耗指标达成率8考核布、辅料使用控制情况当月布(辅)料超领量规定领用量100%-目标控制率每超出1%扣0.5分。财务报表月度、年度789考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键

13、业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 洗水跟单 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1洗水交期达成率(计划交期)15考核洗水货期业绩达成情况按期回货数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期二天以上，每延一单扣1分计划部报表月度、年度2洗水质量的合格率10考核跟单工作质量效果抽检合格数抽检总数100%目标合格率当月洗水货品质量合格率，每下降1%扣1分。工作记录月度、年度3洗水价格的合理性15考核工作质量效果价格超出公司原成交价时，每例扣5分。财务部反馈月度、年度4洗水厂商评估完成率10考核评估工作的有效性对洗水厂商评估不足导致异常事故发生,每

14、例扣2分。工作记录月度、年度5洗水数量的准确率10考核数据管理的执行情况实际收回数洗水外发总量100%目标准确率洗水货品数量准确率低于规定，每降1%，扣2分。计划部报表月度、年度6跟单从业素质10考核跟单人员的从业素质发生损害公司利益和形象行为，此项为0分。各部门反馈月度、年度789考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 采购员 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计

15、算标准信息来源考核周期1 采购交期达成率(计划交期)10考核生产货期业绩达成情况准期入仓数量应采购总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分, 如延期二天以上，每延一单另扣1分。计划部报表月度、年度2采购质量合格率10考核采购货品的质量达标率抽检合格数抽检总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分。品控部进料检验报告月度、年度3采购价格合理性10考核工作质量效果采购价格超出原成交价时，每例扣5分。财务反馈月度、年度4供应商开发情况10考核供应商开发资源情况每月必须开发规定数量的供应商，每少一家扣2分。产品中心经理反馈月度、年度5采购从业素质10考核布、辅料使用控制情况有发生损害公司利益和形象行

16、为，经查实此项0分。各部门反馈月度、年度6货款承负的控制情况10考核付款的风险预估货款承负风险预估不足,导致出现事故，每出现一次事例扣0分。财务反馈月度、年度7供应商评估情况10考核评估工作的有效性对供应商评估不足导致异常事故的,每例扣2分。财务、计划反馈月度、年度89考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 印绣花跟单 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息

17、来源考核周期1印绣花交期达成率 (计划交期)15考核印绣花货期达成情况按期回货数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期二天以上，每延一单扣1分计划部报表月度、年度2印绣花质量的合格率15考核跟单工作质量效果抽检合格数抽检总数100%目标合格率当月洗水货品质量合格率，每下降1%扣1分。工作记录月度、年度3印绣花价格的合理性10考核工作质量效果价格超出公司原成交价时，每例扣5分。财务部反馈月度、年度4印绣花加工厂评估有效性10考核评估工作的有效性对印绣花加工厂商评估不足导致异常事故发生,每例扣2分。工作记录月度、年度5印绣花数量的准确率10考核数据管理的执行情况实际收回数印绣花

18、外发总量100%目标准确率印绣花货品数量准确率低于规定，每降1%，扣2分。计划部报表月度、年度6跟单从业素质10考核跟单人员的从业素质发生损害公司利益和形象行为，此项为0分。各部门反馈月度、年度789考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 仓库仓管 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1原材料库存呆货率15考核呆料控制达成情况（3个月内不可用的

19、材料）呆料金额材料库存金额100%目标呆货率原材料呆料超出规定标准，每超1%扣0.5分。计划部报表月度、年度2原料仓存管理规范性10考核仓库管理执行情况仓储管理不符合防潮、防蚀、防蛀等，每不良项扣1分。工作记录月度、年度3帐卡物数据吻合率10考核工作质量效果发现一次数据异常扣1分，严重扣5分。财务部反馈月度、年度4生产异常处理及时性10考核评估工作的有效性因拖欠物料而延误生产的，每延误1天扣1分，造成生产异常的，扣5分。工作记录月度、年度5超领料控制情况10考核成本控制的执行情况因控制不力，导致物料超领，每违规一次扣0.5分。领料单、财务反馈月度、年度6原料发放准确性10考核跟单人员的从业素质

20、发料时数据、物料种类出现误差，一次扣1分，严重者扣5分。各部门反馈月度、年度7盘点工作的执行情况5考核盘点工作的质量、时效性盘点工作不及时、数量与财务入出较大，每例扣2分。财务部反馈月度、年度89考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 车缝主管 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 (计划交期)10考核生产货期业绩达成情况按

21、期入库总数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分计划生产报表月度、年度2生产车位满座率10考核车位员工的稳定性及资源利用率(月尾人数+月初人数)/2衣车配备数量100%-目标满座率每下降1%扣1分。人力资源报表月度、年度3货品返工率达成率10考核产量质量合格率达成情况返工数下货总数量100%-目标达成率返工率每超1%扣1分。车间检验报告月度、年度4生产异常处理及时性10考核生产异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5产量计划达成率10考核货品产量计划达成情况下货总数量计划总产量100%-目标达成

22、率当月产量计划达成率，每下降1%扣1分。计划部报表月度、年度6清尾完成情况8考核布、辅料使用控制情况清尾未能按照规定期限完成，每延误1天扣1分。仓库、财务报表月度、年度7生产物料损耗指标达成率8考核布、辅料使用控制情况当月布(辅)料超领量规定领用量100%-目标控制率每超出1%扣0.5分。仓库、财务报表月度、年度8半成品周转数控制度7考核车间生产流水畅通情况(现有库存半成品-规定周转半成品数)下货总数100%车间半成品周转数超过规定，每超10%扣2分。计划生产报表月度、年度9考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的考

23、核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 裁床主管 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 (计划交期)10考核生产货期业绩达成情况当月裁片不能按生产计划期限上车间，延期每超一天，每单扣1分。生产计划报表月度、年度2裁片合格率达成率10考核裁片查片的质量控制情况抽检合格数抽检总数100%目标合格率裁片质量合格率，每下降1%扣1分。制程qc检验报表月度、年度3产量计划达成率10考核产量完成达成情况当月裁片总数计划产量总数100%-目标达成率达成率每

24、降1%扣1分。生产计划报表月度、年度4生产异常处理及时性10考核生产异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5清尾完成情况10考核清尾完成落实情况清尾未能按照规定期限完成，每延误1天扣1分。计划部报表月度、年度6安全生产执行情况 10考核安全生产的落实情况发生工伤事故的,每例扣2分。管理中心反馈月度、年度7成本控制情况10考核布、辅料使用控制情况成本控制意识淡溥，在裁剪、配片过程中不节约现象，一次扣2分。仓库、财务报表月度、年度89考核内容确认我已认真阅读本岗位关键业绩指标说明和绩效考核表格内容，清晰本岗位的考核结果运用对我的影响，本人接受本岗位的

25、考核方案，并尽全力超越指标。 员工签字： 日期： 年 月 日 制表： 部门审核： 核准： 批准：岗位关键业绩考核指标说明中心：产品中心 部门： 岗位： 尾部主管 序号kpi指标权重%kpi定义或解释计算标准信息来源考核周期1生产货品货期达成率 (计划交期)10考核生产货期业绩达成情况按期入库总数量计划交期总数量100%-目标达成率每下降1%扣1分，延期超二天以上时，每延一单扣0.5分生产计划报表月度、年度2终检合格率达成率10考核尾部生产的质量控制情况抽检合格数抽检总数100%目标合格率货品质量合格率，每下降1%扣1分。制程qc检验报表月度、年度3产量计划达成率10考核产量完成达成情况当月入库总数计划产量总数100%-目标达成率达成率每降1%扣1分。生产计划报表月度、年度4生产异常处理及时性10考核生产异常处理的时效性自发生之日起在限定时间内没有处理，每延误1天扣1分。工作记录月度、年度5清尾完成情况8考核清尾完成落实情况清尾未