低碳经济人力资源管理思考

1、低碳经济人力资源管理思考 摘要：本文以绿色人力资源管理为研究视角，基于低碳经济快速发展的宏观背景，从绿色人力资源管理内涵与特征出发，探索实现绿色人力资源管理的路径。 关键词：低碳经济；绿色；人力资源管理 低碳经济视域下，人力资源管理不仅应该为企业发展提供有效的服务，同时也应该集中思考社会效益与生态效益的同步实现。基于此，绿色人力资源管理理念应运而生，如何实现绿色人力资源管理以适应全面构建环境友好型社会、低碳经济发展已经成为企业人力资源管理中应该集中思考的问题。 一、低碳经济视域下绿色人力资源管理内涵与特征 1.内涵。绿色人力资源管理应该全面体现经济建设转型关键阶段对于“绿色”“低碳”重视程度逐

2、步提高的宏观发展趋势，同时应该集中诠释生态和谐、内外和谐、协调发展的战略思想。所以，笔者认为绿色人力资源管理不仅应该将低碳经济理论作为基础，同时应该有效的整合绿色经济理论、和谐管理理论、科学发展观理论等相关内容。基于此，绿色人力资源管理应该为以低碳经济理论为理论基础，有效整合绿色经济理论、和谐管理理论等相关思想，通过绿色人力资源管理机制，有效解决传统人力资源管理过程中不环保、不和谐等相关问题，通过人力资源管理环境的改造，使得人力资源管理发挥系统性的功能，使得企业走上绿色与和谐的发展道路，实现粗放发展向集约发展的有效转变。2.特征。2.1绿色性特征。“绿色”的关键是环保，基础是低排放，目标是无污

3、染。所以绿色人力资源管理应该秉承绿色思想的基本观点，在实施管理的过程中注重对各类型资源的节约使用，其中也包括了人力资源的合理化配置，坚决避免在开展人资管理的过程中产生不必要的浪费。基于此，绿色人力资源管理要求教育全部人力资源发挥主观能动性，助推企业履行社会环境责任、构建绿色企业文化，引导全部人力资源应用绿色低碳的办公方式，关注企业经营发展与信息交换的和谐。2.2生态型特征。人类全部的生产实践活动都是在自然生态环境与人文生态环境中实现的。在特定的人文生态环境之下，人类作为科学技术进步与社会发展的主要因素若想发挥自身的价值，必须受到生态环境的制约，与生态环境融为一体。绿色人力资源管理指导下，人类与

4、自然环境、社会环境进行物质交换、信息交换、能量交换的过程中，必须体现生态的统一性，进而推动经济、文化、环境三者之间的共同进步与发展。2.3和谐性特征。以管理的视角来审视，和谐是从人类发展的不确定性出发的，集中思考企业的发展与生态环境、社会进步、市场需求等方面的和谐共生。绿色人力资源管理与外部环境之间的和谐可以有效利用现代化的科技手段，例如现阶段倡导的无纸化办公就是以现代科学技术实现绿色人力资源管理的主要手段，通过这一方式可以有效的缓解生态系统的压力，达到节约能源、构建环境友好型社会的目的。而企业发展实践中内部环境的和谐主要是指企业与员工之间的和谐、员工与员工之间的和谐，为了实现这样的和谐态势应

5、该基于以人为本的思想，实现对绿色企业文化的打造，实现员工心理健康，促进员工形成积极的工作态度以及高标准的职业素养。 二、低碳经济背景下绿色人力资源管理的实现路径 通过对绿色人力资源管理内涵的分析可以发现，企业实施绿色人力资源管理的根本目的就是有效解决传统人力资源管理活动中所存在的“不和谐”、“不绿色”的现实问题。所以，低碳经济背景下实现绿色人力资源管理，首先应该树立绿色人力资源管理理念，同时通过打造绿色人力资源管理环境以及发挥人力资源管理绿色功能推动管理活动适应低碳经济发展的要求。1.人力资源管理理念绿色化。企业发展过程中所开展的人力资源管理活动必须与传统人事管理说再见，告别不和谐的相关措施与

6、指导思想，将低碳经济的具体要求，和谐管理理论、绿色发展思想有效的融入到企业人力资源管理活动中去。从微观上来看，在实施人资管理的过程中必须注重对细节以及要点的控制，将符合绿色思想与低碳经济要求的措施与手段整合到人力资源管理中；从宏观的角度来讲，企业人力资源管理必须将低碳经济与可持续发展作为平台，从新审视人资管理的作用，实现人资管理的创新发展，有效发挥绿色人力资源管理的多方位价值，集中凸显低碳人资管理的功能与意义，为全面实现绿色人力资源管理，服务低碳经济发展奠定坚实的基础。2.人力资源管理环境绿色化。2.1内部环境。企业经营与发展的过程中的内部环境主要指企业生产经营的物质环境和文化环境。实现企业内

7、部环境的绿色化，要求企业从生产资源的配置、研究与开发、生产与营销等多个方面都从绿色可持续的视角出发，具体问题具体分析的构建与经营发展所处的外部环境相匹配的战略与执行方案。与此同时，企业应该积极顺应低碳经济发展的实际需要，采取行之有效的措施，从企业发展实际情况出发构建绿色企业文化，通过对所处行业的重新审视以及技术发展与创新的主要趋势的把握，实现绿色、低碳、和谐理念的全方位确立，推动企业绿色品牌的构建步伐。2.2外部环境。企业发展实践中的外部环境是指企业生产经营过程中所处的社会环境、宏观经济环境、自然生态环境等等。实现企业外部环境绿色化打造，需要政府方面继续深化经济体制改革，为企业的转型发展提供有

8、利的环境2。在经济建设与现代化建设实践中，通过政策的引导推动产业结构优化升级，从而推动绿色经济的全面发展，促进科学发展观的深化贯彻落实，加快走上可持续发展的步伐。社会文化建设的过程中，应该采取新颖的宣传方式积极倡导与宣传绿色低碳的发展思想与生活理念，从而为实现企业绿色人力资源管理奠定社会舆论基础。在推动社会文明发展的过程中，应该不断强化企业的社会责任意识与生态保护意识，不断引导广大人民群众有效参与到生态保护中去。在创新发展的道路上以及推动科技进步的过程中，应该积极引导与支持各类企业研发与应用新能源技术与生产工艺，使得企业生产过程中为社会提供更多的绿色产品以及服务，从而为实现绿色人力资源管理奠定

9、坚实的物质基础。3.人力资源管理功能绿色化。众所周知，企业人力资源管理包含六大工作模块，基于绿色人力资源管理的现实要求，笔者认为实现人力资源管理功能绿色化应该从以下三个模块着手：3.1招聘与配置。实现招聘与配置环节的绿色化是实现人力资源管理绿色化的基础，这就要求企业在招聘人才的过程中，应该充分的认知企业发展过程中应负的社会责任与生态责任，熟悉国家颁布与实施的环境保护方面的法律法规，同时应该深入性的学习有关环境保护与生态建设方面的理论知识。在实施招聘的过程中，企业可以有效利用无纸化的招聘方式，注重对应聘人员环境与生态保护意识与知识方面的考察，尤其对于那些处在环境敏感内的企业来讲，如化工行业等更应

10、该注重对人才环保素养方面的考察。同时，企业可以设置环保部门，以发展低碳经济的视角为企业招聘与配置绿色化提出专业化的意见。3.2培训与开发。培训与开发是人力资源管理中的重要模块，低碳经济视域下，实现培训与开发的绿色化，要求在开发培训课程以及实施培训教育的过程中，将社会责任意识、生态责任意识、环保责任意识、和谐管理与发展意识有效融入其中，通过持续性的培训教育使得企业中每一名员工都清晰的认识到并且深刻的牢记企业以及个人所肩负的社会责任与生态责任，进而使得绿色、低碳、和谐发展理念得到全面而深化的落实。3.3绩效管理求企业将社会责任、生态责任等纳入到员工的考核体系当中。在日常管理中引导员工积极参与绿色企业文化建设，助力企业积极履行社会责任与生态责任，从而推动绿色人力资源管理的发展。 综上所述，实现绿色人力资源管理是深化贯彻落实科学发展观、走可持续发展之路的需要，是全面构建环境友好型社会的需要。希望通过文章的阐述，可以使得企业管理者与领导者深刻意识到实现绿色人力资源管理的重要性与必要性，与时俱进、实事求是，基于低碳经济发展的现实要求，结合企业发展的实际情况，探索实现绿色人力资源管理的路径。 参考文献 1王璟珉，李晓婷，窦晓铭.低碳经济研究前沿基于企业低碳管理的微观视角J.山东大学学报(哲学社会科学版)，2018(02):169-176. 2吕照光.低碳