西昌钒钛资源综合利用项目全厂仓储铁合金库、化工库、危化品库、易制毒品库工程监理规划

1、一工程项目概况工程名称：攀枝花钢铁（集团）公司西昌钒钛资源综合利用项目全厂仓储铁合金库、化工库、危化品库、易制毒品库工程。工程地址： 四川省凉山州西昌市经久乡工程概况：1.工程规模：本工程位于四川省凉山彝族自治州西昌市经久乡，工期要求为120天，从开工报告签署之日开始算至整个工程竣工验收合格为止。工程建成后质量等级应符合设计要求、国家强制性标准、及工程施工质量验收规范等。铁合金库：建筑面积为4614.29；基础为独立基础；主体为单层钢结构；使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，建筑总高11.82m，建成后主要用于储存铁合金。化工库：建筑面积为1545.61m2；基础为独立基础；主体为单层钢结构

2、；使用年限50年，8度抗震 ，建筑总高度9.7m。建成后主要用于储存化工材料。危化品库：建筑面积为174.72m2；基础为独立基础；主体为两层钢筋砼框架结构，使用年限50年，建筑总高9.2m，8度抗震。建成后主要用于储存危险化学品材料。易制毒品库：建筑面积：23.76m2；结构形式为单层钢筋砼框架结构，使用年限50年，8度抗震，建筑总高度4.5 m。建成后主要用于储存有毒化学品。2.建设场地条件：该工程地址位于四川省西昌市经久乡。场区南北长约133m，东西宽约104m，规划占地面积约13832m2。场区交通方便。雅攀高速公路从场地西侧约1.5km通过，成昆铁路和s307省道紧邻场地西侧，经久火

3、车站距场区仅1km。雅攀高速公路西木收费站至西昌约16km，至西昌青山机场约33km。场区周边有g108国道及县、村公路与邻近县、乡（镇）连通。开工前业主、总承包方负责完成场平并提供施工场地标高及平面测量控制点。在现场提供临时用水、用电接点。3.气象条件：年平均降雨量：1013mm，每年5-10月为雨季占全年降水量的93%，11月至翌年4月为旱季，降水量只占全年总量的7%。发生在夜间的降水量占全年的75%；日最大降水量：183.5mm；湿度：年平均相对湿度60.5%；温度：年平均气温170c，日平均温度极端最低-60c，年平均10天左右处在00c以下。极端最高39.70c；室外风速：年平均风速

4、1.9m/s 旱季多南风平均风速7.1m/s ；4.工程特点分析: 整个工程要求建筑等级为二级；结构安全等级为二级；建筑物重要性类别为三类；屋面防水等级为二级；抗震等级为三级；设计使用年限为50 年。本工程为钢结构及钢筋砼框架结构，在主体结构施工过程中，钢结构及土建工程相对较大，为了保证工程质量，为此单独编制了钢结构及土建工程监理实施细则（见钢结构、土建工程监理细则）。厂房承重结构为全钢结构单层单跨排架体系，基本柱距6m，个别柱距因工艺要求调整。厂房上柱采用焊接工字形实腹柱，下柱为格构式柱。吊车梁采用焊接工字形实腹梁。主厂房墙面、屋面板采用单层彩色压型钢板。建设单位： 攀枝花钢铁（集团）公司。

5、设计单位：中冶赛迪技术股份有限公司； 施工单位：中国十九冶建设公司 勘察单位：中国601地质勘察设计院。 质监单位：攀钢（集团）公司工程质量监督站。二监理工作范围施工蓝图所包括的土建工程、钢结构工程施工阶段的监理三监理工作内容质量控制进度控制 投资控制 合同管理 安全文明施工管理现场组织协调具体内容主要有：（1）项目监理机构在项目总监理工程师指导下，编制本工程的“监理规划”，专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导和操作性文件。（2）组织（参加）设计技术交底和图纸会审。 （3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位单位进行资格审查。（4）审核施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案，

6、并审查落实情况。（5）审查施工单位提出的工程总进度计划，月度施工计划和工程进度报告。（6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及季、月度资金计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证；审核工程结算。（7）采用旁站、巡视、量测、平行检查手段督促施工单位严格按照设计文件、合同规定、工程技术标准、施工规范及操作规程施工。（8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。（9）隐蔽工程验收和分部分项验收。（10）处理工程质量事故。（11）督促现场的安全文明施工

7、。（12）负责各施工单位，建设单位的协调工作，主持工程例会。（13）组织工程竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收工作。（14）负责保修期的协调及质量问题处理工作。（15）监理合同约定的监理人的工作职责。四监理工作目标 (1) 工程项目质量目标：实现建设工程合同约定的质量目标合格率100%，优良率90%，主体工程全部优良。监理质量目标以现行国家标准：建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准和钢结构质量验收规范为控制目标。(2) 工程项目总工期目标：监理工期目标以施工施工合同约定的工期绝对工期4个月（日历日）为控制目标。配合建设单位、施工单位以合同约定的工期及施

8、工单位承诺为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现。(3) 工程项目总造价目标：监理投资目标以施工施工合同规定的工程造价800万元（大写：捌百万元整）为控制目标。严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款及工程量的审核应在建设施工合同约定的时间内完成，严格执行工程变更、洽商的管理。(4) 合同管理：控制好工程施工的过程环节，进行各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查，督促合同各方履约预防索赔事件的发生。做好诸如：设计变更/洽商、工程停/复工、工程延期、费用索赔、合同争议的调解及违约处理等事项。(5) 安全

9、生产监督管理：执行建设工程安全生产法律、法规、安全操作规程所规定的条文，坚持“安全第一，预防为主”的方针，督促施工单位做好现场施工安全控制工作，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生。(6) 组织协调工作：积极发挥监理单位的协调作用，综合平衡、协调参加工程建设各责任单位（项目监理机构内部、建设单位、施工单位、设计单位、建设工程质量监督部门等）之间的关系，使之各行其责、相互配合，积极为工程建设服务。五监理工作依据(1) 业主提供的本工程项目全部建设基础文件资料和全部施工图纸；(2) 业主与施工单位签订的施工施工合同；(3) 业主与监理单位签订的建设监理合同；

10、(4) 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程；(5) 国家、建设部及省市有关法律、法规和规定；六项目监理机构的组织形式和人员配备计划针对本项目特点和监理工作内容，组建如下监理组织，根据工程进展及需要进行适当补充和调整。1. 项目监理组织形式：项目总监业 主设计承包方方施工承包方土建监理电气监理合同造价信息管理信息管理施工承包钢结构监理备安装监2. 项目监理部人员配备计划：本阶段为前期进场人员，各阶段专业监理人员按照进度需要配置进场。总监理工程师：黄涛监理工程师：张冶（土建）、杨才波（土建）各专业人员均具备技术职称和国家注册监理工程师证书，监理员均具有监理员资格证书。七项目监理机构的人员

11、岗位职责7.1 总监理工程师岗位职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延

12、期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。7.2 总监理工程师代表岗位职责1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。7.3 专业监理工程师岗位职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.

13、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4 监理员岗位职责1. 在专业监理工程师的指导

14、下开展现场监理工作；2. 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4. 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6. 做好监理日记和有关的监理记录。7.5 见证员岗位职责1. 取样时，见证人员在现场进行见证；2. 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位。若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；3. 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；4. 见证

15、人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.6 资料员岗位职责1. 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；2. 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。7.7 安全监理员岗位职责1. 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2. 审查施工方案及安全技术措施并督促其实施；3. 督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；4. 定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理；5. 以月报形式，每月向本单位及业主单位报告工地安全生产情况。八

16、实现监理目标的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点。三项原则：坚持进场原材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则，坚持上道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则，坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。四种手段：巡视、旁站、平行检查和见证取样。九监理工作总程序 （一） 成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，总监组织项目监理机构及人员进场开展工作，公司相关部门负责后勤支持。 （二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划。 1监理资料： （1）施工投标书及相关文件、合同； （2）设计图纸，工程勘察报告； （3）政府相关

17、批文； （4）相关法律、法规、规范； 2熟悉现场情况 （1）场地情况：场地“三通一平”，周边建构筑物，场地土质，场地地下管线，周边道路管制规定等； （2）人员情况：建设单位人员，施工单位人员组织； （3）资料情况：图纸、合同、技术规范、政策法规； （4）规划测量放线点； 3编写监理规划； （三） 参加由建设单位主持召开的“第一次工地会议”，会后由项目监理部整理分发会议记录。 （四） 开工前的若干工作 1核对建设单位提供的条件 （1）合同签订情况； （2）“三通一平”（泛指相关施工条件）情况； （3）资金到位情况； （4）施工许可证办理情况； （5）设计图纸是否已满足施工需要； （6）规划放线确

18、认； （7）建设单位针对本项目的组织情况。 2图纸会审（由建设单位或监理单位主持，施工单位记录整理） 3对施工单位的审核 （1）对其资质认定； （2）组织机构及质量管理体系； （3）施工组织设计、专项施工方案； （4）人员到位情况； （5）施工设备及原材料到位情况。 （五） 工程开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报项目监理部，总监签署后报建设单位，建设单位同意后总监签署开工令，开始计算工期。 （六） 施工过程控制 1对材料的控制 （1）材料供应； （2）材料检验。 2施工工序的控制 （1）对项目组织机构及施工人员的控制； （2）施工方案； （3）旁站及巡视监理； （4）

19、监理指令文件。 3分部分项验收（后面章节详述） （七） 按期主持召开工程例会 （八） 专题协调会（根据需要召开） （九） 竣工验收（后面章节详述） （十） 监理资料整理、移交 （十一） 保修期监理十工程质量控制10.1 质量控制的原则1. 以建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促施工单位全面实现工程合同约定的质量目标。2. 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量控制为重点。3. 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。4. 本工程应按下列规定进行施工质量控制：（1） 工程采用的主要材料、半成品

20、、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并经监理工程师检查认可。（2） 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。（3） 相关专业工种之间，应进行交接检查，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。10.2 监理工作程序（1）单位工程质量监理程序按要求填写并附上施工组织设计或施工方案分包人员的资格证件场区控制及建筑定位管理人员名单及分工单位工程开工报告承包人不符合建设单位提供：建设工程施工合同本工程有关的文件工程施工图及测量成果资料工程地质和水文地质勘察资料设计交底及图纸会审记录审核开工

21、报告总监理工程师 不符合开 工条件 同意签字盖章开 工施工过程旁站、巡视、平行检查监理工程师口头通知发“监理工作联系单”发“监理工程师通知单” 存在问题整改 监理整改复查必须附上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度和抗渗试验报告隐蔽验收记录 其它检测和试验报告检验批质量验收记录检验批质量报验承包人实物（主控、一般项目）检验，资料检查 监理工程师 不合格 返工整改接上页分项、分部（子分部）工程质量报验承包人必须附上：砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度数理统计（非数量统计）方法评定分项、分部（子分部）工程质量验收记录在下列表式中签署验收意见：分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验

22、收记录分项、分部工程质量验收证明书质量控制资料、质量安全、功能、观感检查监理工程师、总监理工程师 不合格整改单位（子单位）工程质量报验承包人必须附上：单位（子单位）工程质量竣工验收记录单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录现场竣工初验总师室、工程部 合格 不合格整改必须附上：施工单位工程竣工报告（合格证明书）勘察单位质量检测报告设计单位质量检测报告（合格证明书）监理单位质量评估报告（合格证明书）竣工验收建设单位施工单位提供：竣工资料竣工图必须附上：施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）勘察单位工程质量检

23、查报告设计单位工程质量检查报告（合格证明书）监理单位工程质量评估报告（合格证明书）在下列表式中签署验收意见：上述四个“记录”表监理单位工程质量评估报告（合格证明书） 竣工备案监理单位提供：监理工作总结移交建设单位使用施工单位提供：竣工资料竣工图（2）隐蔽工程签认程序隐蔽工程施工施工单位隐蔽工程自检合格施工单位填写“隐蔽工程验收记录”及“报验申请表”施工单位审核施工单位自检结果监理单位隐蔽工程验收专业监理工程师在“隐蔽工程验收记录”上签字专业监理工程师（3）原材料、构配件及设备签认程序施工承包方填报“工程材料/构配件/设备报审表”提供数量清单、质量证明文件、自检结果工程承包方在指定部位使用监理工

24、程师在报审表上合格签认审查不合格工程材料、构配件、设备合格证、试验记录检查验证现场检查工程材料、构配件、设备的质量监理工程师消除不合格原因（4）检验批质量验收签认程序在“检验批质量验收记录”上签署意见监理工程师检查结果审核监理工程师实物检验（主控项目、一般项目）专业监理工程师资料检查（完整性）监理工程师审核施工单位“检验批质量验收记录”监理工程师填写“检验批质量验收记录”及“报验申请表”施工单位分项工程中检验批完工并自检合格施工单位 不合格整改（5）分项工程质量验收签认程序分项工程所含检验批经自检全部合格施工单位在“分项工程质量验收记录”上签署意见监理工程师检查结果审核监理工程师所含的检验批质

25、量验收记录是否完整监理工程师所含的检验批质量验收是否合格监理工程师审核施工单位“分项工程质量验收记录”监理工程师填写“分项工程质量验收记录”及“报验申请表”施工单位 （6）分部工程质量验收签认程序编写分部工程质量评估报告总监理工程师在“分部（子分部）工程质量验收记录”上签署意见总监理工程师检查审核结果总监理工程师质量控制资料审查观感质量验收涉及安全和功能的检验和抽查检测组织分部（子分部）工程质量验收部监理工程师填写“分部（子分部）工程验收记录”及“报验申请表”施工单位分部（子分部）中分项工程完工并自检合格施工单位 不合格整改（7）工程质量事故处理程序 符合要求总监理工程师在“工程开工/复工报审

26、表” 中“审查意见”上签名同意监理工程师复查施工承包方对事故处理，并填写工程开工/复工报审表报告建设单位和有关单位确认意监理工程师签认施工单位制定事故技术处理方案按建设部关于规定施工单位上报有关部门和建设单位总监理工程师发“工程暂停令”一般质量事故严重质量事故施工单位 不同意 不符合要求 继续整改（8）工程停、复工程序复 工合格，监理工程师在“监理工程师通知回复单”“审查意见”上签名同意施工单位继续整改完毕后填写“监理工程师通知回复单”监理工程师签发“监理工程师通知单”监理工程师审查处理情况施工单位整改完成填写“工程开工/复工报审表”监理工程师审查整改方案施工单位停工并提出整改方案发现危及质量

27、或安全重大问题汇报建设单位后监理签发工程暂停令 认可 不认可总监理工程师在“工程开工/复工报审表”中“审查意见”上签名同意10.3 质量监理工作方法及措施1. 施工准备阶段（事前控制）核查施工单位的质量保证体系和质量管理体系（1）审查施工单位的机构设置，人力配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查施工单位质量管理制度是否健全。审查施工单位的资质（1）施工单位填写施工单位资格报审表，报项目监理部审查。（2）审查施工单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证等。（3）审查施工单位的业

28、绩。（4）经审查合格，签发施工单位资格报审表。审查试验室的资质（1）试验室的资质等级及其试验范围。（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。（3）实验室的管理制度。（4）试验人员的资格证书。（5）本工程的试验项目及其要求。审查施工单位的测量放线（1）查验施工控制网（平面与高程）。（2）查验施工轴线控制桩位置。（3）查验各建（构）筑物位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果。（4）施工单位填写施工测量放线报验申请表，并附放线记录报项目监理部签认。 原材料的报验（1）施工单位要按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂证明等资料随工程材料/构配件/设备报审表，报项

29、目监理部签认。（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。（3）要求施工单位对进场材料按规定进行抽样复试，取样时应填写见证取样单，由监理人员见证取样并签字，必要时可会同建设单位到厂家进行实地考察。（4）进场的构配件和设备施工单位要进行检验、测试，判断合格后，填写工程材料/构配件/设备报审表，报项目监理部。（5）监理人员进行现场检验，签认审查结论。检查进场的主要施工设备（1）施工单位主要施工设备进场并调试合格后，应填报工程材料/构配件/设备报审表，报项目监理部。（2）监理工程师要审查施工现场主要机具、设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。（3）对需要定期检定的设备（如检测仪器、计量器具

30、等）施工单位要有检定证明。审查施工单位的开工申请监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）场地条件及进场道路、水、电、通讯等已满足开工和工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师签发；（4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场、主要材料已落实。审查主要分部（分项）工程施工方案（1）项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，施工单位要将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计（方案）报审表，报项目监理部。（2）上述方案经

31、监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。（3）上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。2. 施工过程阶段（事中控制）监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站。（1）在巡视检查过程中发现和及时纠正施工中不符合要求所发生的问题（2）对施工过程的关键工序和关键控制点设置旁站监理控制点并进行旁站。（3）对所发现的问题可先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发监理工程师通知单。（4）施工单位要将整改结果用整改复查报审表书面回复，监理工程师进行复查。验收隐蔽工程（1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程报验申请表并附相应隐蔽工程检查记录报送项目监理部。（2）监

32、理人员对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。（3）对隐检不合格的工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查。（4）对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序施工。3. 成品验收阶段（事后控制）分项工程中的检验批验收（1）施工单位在一个分项工程中的检验批完成并自检合格后，填写“检验批质量验收记录”及“报验申请表”报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检、核查。（3）对符合要求的检验批，在“检验批质量验收记录”上签署意见。（4）对不符合要求的检验批，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改。（5）经返工

33、或返修的检验批工程整改后重新验收。分项工程验收（1）施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验申请表报项目监理部。（2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到现场进行抽检、核查。（3）签认符合要求的分项工程。（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改。（5）经返工或返修的分项工程整改后重新验收。分部工程验收（1）施工单位在分部工程完成后，要根据监理工程师签认的分项工程质量验收记录表进行分部工程的质量验收汇总，填写分项/分部工程施工报验申请表，总监根据已签认的分项工程验收结果签署验收意见。（2）基础和主体分部完工后，由建设单位、监理单位、

34、施工单位、设计单位和质量监督站进行现场质量验收，并会同各方签字认可。质量问题和质量事故处理（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 (2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，要责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复施工单位处理。处理结果要重新进行验收。（3）对需要返工处理或加固补强的质量事故，除要责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理意见外，必要时总监要签发工程暂停令，再与业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复施工单位处理。处理结果要重新进行

35、验收。 (4) 监理工程师要将完整的质量问题处理记录归档。单位工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理人员对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单，责成施工单位进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师要督促施工单位及时进行试验。监理工程师要认真审阅试验报告，并到场监督，必要时请建设单位和设计单位代表参加。（3）施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。（4）总监组织项目监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完

36、善。（5）总监理工程师组织项目监理人员和施工单位共同对工程进行检查和预验收。（6）验收结果需要对局部进行修改的，要在修改符合要求后再验，直至符合要求，并由总监签署工程竣工报验单。（7）预验收合格后，由监理单位提出工程质量评估报告，报告由总监和公司技术负责人审核签字。（8）参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，督促施工单位对验收中提出的问题进行整改，符合要求后，总监会同各方签署竣工验收报告。10.5 关键部位、关键工序的旁站监理方案按照施工图设计内容和旁站监理要求另行编制旁站监理方案。(1) 旁站监理部位的设置根据本项目特点，设置旁站监理(2) 旁站监理内容： 施工单位在该部位施工前2

37、4小时内通知监理人员到场。 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准的情况。 对施工单位的材料复试在现场进行见证取样送检；核查进场材料、建筑构配件、设备和预拌混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检验。 做好旁站监理纪录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（旁站监理记录表附后） 及时发现和处理旁站监利过程中出现的质量和安全问题，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上

38、签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量或施工安全的，及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。 对应实施旁站监理的部位，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监不得在相应文件上签字。旁站监理记录作为监理工程竣工档案的重要组成部分，在工程竣工后存档备查。（3） 旁站监理人员职责：a. 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b. 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性

39、标准情况；c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料（4） 旁站监理工作程序：施工单位旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时书面通知项目监理机构“方案”送建设单位“方案”送施工单位“方案”送工程质量监督机构制定旁站监理方案旁站监理范围旁站监理内容旁站监理程序旁站监理人员职责监理单位施工现场跟班监督检查现场质检人员到岗、物种工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；监督施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、构配件、设备和商品

40、砼的质检报告，许可证和复检报告；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。 不合格监理单位发现施工企业违反工程建设强制性标准行为或危及工程质量，下令整改或由总监下达局部暂停施工令 合格 合格施工单位立即整改或暂停施工后整改监理单位、施工单位在“旁站监理记录”上签字施工单位进行下一道工序施工十一进度控制 11.1 进度控制的原则1. 按建设施工合同规定的合同工期总日历天数4个月控制工程进度。2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制工程进度。3. 应用动态控制方法主动控制工程进度。11.2 监理工作程序施工单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批施工

41、单位编制季、月进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标施工单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示施工单位采取调整措施进度控制监理程序11.3 监理工作方法及措施1. 搜集信息a. 了解工程施工合同中有关进度的承诺和奖罚措施。b. 按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构、材料及人员配备情况。c. 根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面是否可以采取流水和平行施工。d. 掌握施工单位的施工组织设计和进度计划。e. 在施工过程中要了解一定时间内完成的工程量，相应的施工人员、机

42、具以及不同工作面的施工情况，所进材料、成品外加工计划执行情况，近阶段及整个施工期间的天气变化情况等。2. 对进度计划的实施监督a. 项目监理部应根据总进度计划以及分解计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。b. 按月检查实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应发监理工程师通知要求施工单位及时采取措施，实现进度计划目标。c. 要求施工单位每月25日前报下月的进度计划，经监理工程师审核后，督促其执行。3. 工程进度计划的调整a. 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应措施调整

43、，保证合同目标的实现。项目监理部应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取措施的执行情况，提请建设单位合理预防因建设单位原因导致的工期延期及其相关费用的索赔的建议。b. 必须延长工期时，施工单位应填报工期延期申请表，报项目监理部。c. 总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工期延期审批表，施工单位应据此重新调整工程进度计划。十二投资控制12.1 投资控制的原则1. 严格执行签订的建设工程施工合同中确定的合同价款、计价方式和工程款支付方法。2. 坚持对报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或有违约的工程量不予审核和计量。3. 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时

44、，应坚持科学、合理、公平、公正的原则。4. 对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方式解决，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同调解的基本程序。5. 对工程计量和工程款的审核应在建设工程合同所约定的时限内完成。12.2 投资控制的依据1. 本工程项目的施工合同、承诺函及其变更、协议。2. 工程设计、设计说明及设计变更、工程洽商。3. 市场价格信息。4. 现行的工程预算定额、取费标准、工期定额、建设工程工程量清单计价规范（gb505002003）等。5. 本工程的分项/分部工程施工报验表。6.国家和地方发布的有关工程造价的法规及规定。本工程发生的费用索赔文件。7.

45、 其它涉及工程造价的资料。12.3 监理工作程序（1） 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项分部工程已签认施工单位填写月完成工程量报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批施工单位按审批的工程量月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付三方协商修改双方协商 （2） 设计变更、洽商管理的基本程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在上签字施工单位按设计变更、洽商施工不同意施工单位提交设计变更、洽商费用报审表 监理工程师审核，总监理工程师签认意见 建设

46、单位审批（3） 竣工结算程序施工单位按施工合同规定填报竣工结算报告总监理工程师签发竣工结算文件总监理工程师签发最终的工程款支付证书报建设单位与建设方和承包商协商一致总监理工程师审定竣工结算报表专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表12.4 监理工作方法及措施1. 项目监理组应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。2. 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。3. 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。4.

47、 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。5. 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。6. 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7. 项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商。当无法协商一致时，应进行合同争议调解。8. 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。十三安全控制1

48、3.1 全控制目标和依据安全控制目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位严格执行施工安全规程，控制安全施工，避免发生重大安全事故。安全控制依据（1）国家和地方有关工程建设的法律、法规和技术规范。（2）建设监理合同、工程施工合同等合同文件。（3）建筑施工高处作业安全技术规范（4）建筑机械使用安全技术规程（5）建筑工程施工现场供用电安全规范（6）建设工程项目管理规范（7）建筑工程安全生产管理条例13.2 安全施工监控方法及措施1. 预控（1） 项目监理部明确负责安全控制工作，将安全控制作为监理工作的一项重要工作来抓。（2） 安全监理工程师应根据工程建设的实际情况、施工单位编制的施工组织设

49、计中的施工安全组织机构及安全生产技术方案、措施，在工程开工前编制“安全监理工作实施细则”，大型复杂工程项目也可按阶段分别编制。监理细则应明确施工安全监理的风险点及其控制要点。（3）建议业主在签订施工合同时明确安全施工条款，以免引发一系列的问题出现，对业主造成损失。（4） 督促施工单位健全安全保证体系并切实搞好自控，层层建立安全保证责任制，签订安保责任书，安全人员必须配备到位，并切实履行职责，监理工程师定期检查施工单位安保体系的运作情况，加强日常安全检查。（5）严格审查施工组织设计和施工方案，将其中的安全技术措施作为审查的关键内容之一。对高危险的重要部位、关键工序，在正式实施前抽查其安全技术交底记录。2. 过程控制（1）项目监理部将日常巡回检查与集中检查、现场检查与资料检查相结合，及时发现和处理各种安全隐患。（2）依据相关法规中有关安全控制的要求，对施工单位进行监督，要求报送有关的安全技术措施、方案。（3）对其发现的安全问题，监理工程师应要求责任单位立即改正，如果执行不力或不及时，则在24小时内发出书面通知。对严重的安全隐患或苗头，则坚决行使安全否决权，下达停工令限期整改，不满足安全要求不准复工（工期不予延长）。现场安全控制，不允许“紧急放行”（4）在定期召开的工程