《技术、知识管理制度》编写提纲及要点

1、技术、知识管理制度编写提纲及要点第一章：总则1. 技术、知识管理目的和意义。规范公司技术、知识管理；促进公司整体技术、知识水平的提高；促进技术、知识能力向生产力转化；提高公司技术、知识的利用效率和效果。2. 技术、知识管理范围。技术、知识发展情报收集；技术发展方向的选择；技术发展规划、计划；技术采购和技术开发过程管理；技术、知识的普及、交流和应用/利用；技术革新、创新管理。第二章：技术、知识管理组织机构技术情报的收集部门的权利、责任。专业技术情报由技术使用单位、技术专业单位分别收集，定期汇报。由技术管理部门统一整理、分析，作为技术决策的依据。技术发展方向选择及技术、知识发展规划、计划的制定部门

2、；计划审批部门的权利和责任。技术管理部门负责组织相关专业人员对未来技术发展方向初选，并负责制定技术发展规划、计划。有公司领导负责批准规划、计划的实施。技术引进或技术开发的主管部门的权利和责任。根据计划或者根据实际生产实际情况，由技术管理部门负责组织对需要引进或开发的技术可行性论证，选择技术获取方式。对需要开发的技术，由专业技术部门和使用单位共同组织，技术管理部门组织技术成果审查、评定。技术、知识管理的责任部门。技术、知识管理部门负责对公司范围内拥有和使用的各种技术和知识进行整理；分析理论与技术欠缺；组织技术推广、利用；组织并支持员工主动承担小型科研、技术课题以及理论研究，提升企业整体技术员工技

3、术素质和技术实力。第三章：科技发展规划、计划的制定1. 技术/知识情报收集、整理。1) 企业内技术状况和实际需求的定期跟踪。2) 企业外部同行业、同专业技术状态及技术发展趋势的跟踪。3) 各类情报的汇总、整理、分析频率以及相关责任部门。2. 技术发展方向初选。1) 技术发展方向选择标准2) 对可能的技术发展方向的初步论证研究3. 制定企业科技发展规划、计划1) 根据公司发展战略、技术初选论证结果制定企业科技发展规划。 重大科技课题及发展方向的规划 基于企业现有生产实际的小性技术革新，技术创造发展规划2) 根据科技发展规划和生产实际需要制定短期科技发展计划第四章：技术引进、开发1. 技术获取方式

4、的选择标准2. 技术引进过程中各部门职责及管理规定3. 技术开发管理及控制规定第五章：技术革新、理论研究的组织管理1. 中小技术革新课题的征集、筛选、发布2. 对员工志愿承担的小型课题或自发提出的小革新的管理办法。 小型课题研究的具体管理部门及责任义务 对承担小型课题人员的本职工作时间、工作任务安排；公司资源的使用等方面的规定 小型课题及小技术革新的支持办法 小型技术成果的评定、奖励办法第六章：技术、知识管理1. 公司内的技术、知识资料的分级登记、管理。 技术文献资料的收集、整理规定 技术文献资料的保密规定 技术、知识文件的查阅、使用规定2. 公司内部技术交流办法及规定 不同层次技术交流的组织的责任者、频率、参加人员标准及限制 技术交流效果评价3. 技术、知识成果应用管理 技术、知识使用效果评价 专有技术的保护和利用 专利技术的保护和利用 技术二