宝洁公司组织结构

1、 跨国公司组织结构 |背景介绍背景介绍 |组织结构组织结构|发展战略发展战略|公司背景公司背景|宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。|2009年财政年度，公司全年销售额近796亿美元，利润134亿美元|在全球70多个国家设有工厂及分公司，经营300多个品牌产品。|宝洁全球扩张|1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务|1935年收购菲律宾制造公司，在远东建立第一个运作基地|到1980年，在全球23个地区都开展了业务，实现了跨国经营|1980年以后才能算是跨国公司|宝洁公司在中国|1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业广州宝洁有

2、限公司，自此开始了其在中国的业务发展历程。|成立了两个研究中心|旗下品牌|涉及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、家具护理及个人清洁用品。宝洁公司全球组织结构董事会董事会总裁兼首席执行官总裁兼首席执行官监事会监事会审计委员会审计委员会总裁助理总裁助理产品研发中心产品研发中心行政总监行政总监财务总监财务总监生产总监生产总监销售总监销售总监人力资源部人力资源部财务部财务部生产部生产部销售部销售部.大中华区大中华区中国中国地区地区地区地区.分区经理分区经理分区经理分区经理宝洁总公司组织结构董事会董事会总经理总经理监事会监事会人事部人事部开发部开发部技术部技术部

3、财务部财务部事业总部事业总部事业总部事业总部事业部事业部工厂经理工厂经理工厂经理工厂经理超事业部制（执行部制）在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。宝洁公司全球战略全球战略全球战略大品牌战略大品牌战略大市场战略大市场战略大客户战略大客户战略发展中国家及低收入战略发展中国家及低收入战略宝洁公司经营战略公司内部战略公司内部战略联系联系发展发展发展发展产品产品运营运营社会责任社会责任员工员工利益方利益方宝洁公司的组织战略组织战略组织战略矩阵化战略全球一体化战略同一业务受全球生意单位领导也受当同一业务受全球生意单位

4、领导也受当地行政领导的协调地行政领导的协调各地区经理，所有的产品定位、定价各地区经理，所有的产品定位、定价和策略都是全球一致和策略都是全球一致宝洁中国的组织结构中国宝洁客户业务发展部市场研究部对外关系部及法律部财务部人力资源部技术信息部市场部产品供应部研究开发部宝洁公司的营销结构宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或称为分销商）+大卖场直供”的格局 。|1.宝洁中国投资历程宝洁中国投资历程|1988年年8月月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司在中国广州组建成

5、立的第区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第一家合资企业一家合资企业广州宝洁有限公司，借此成功广州宝洁有限公司，借此成功登陆中国市场。登陆中国市场。|1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份的股份控股合资公司，支付给控股合资公司，支付给“熊猫熊猫”品牌品牌50年的使用年的使用费费1.4亿元人民币。亿元人民币。|之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功之后逐渐开始其独资化的进程。之后逐渐开始其独资化的进程。|1998年年12月：广

6、州浪奇实业股份有限公司将其所月：广州浪奇实业股份有限公司将其所持有的宝洁洗涤用品有限公司持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部的股权和全部债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。|2000年年9月月10日，北京日化二厂正式向外日，北京日化二厂正式向外界宣布已与宝洁达成协议，提前终止界宣布已与宝洁达成协议，提前终止“熊熊猫猫”的使用合同，收回使用长达的使用合同，收回使用长达6年的年的“熊猫熊猫”品牌，拿到了品牌，拿到了4000万元的品牌使用万元的品牌使用费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成了独资企业。了独资企业。|2004年，宝洁公司以年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄亿美元收购和记黄埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下20%