学习精细化管理心得体会范文

1、学习精细化管理心得体会范文通过学习精细化管理这本书使我深刻的认识到精细化管理 强调将管理工作做细、 做精以全面提高企业管理水平和工作质量精细 化管理是企业超越自我、 超越竞争者的需要是企业追求卓越、 实现完 美的必然选择也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要 指导思想和管理理论精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节 的一种全面管理模式这种模式必须将精细化管理工作引向深入向工 作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展 ; 同时结 合公司企业文化建设和精神文明建设创造性地开展精细管理工作力 争经过一段时间的努力逐渐改变员工工作态度、 工作方式、 提高员工 的职业

2、素质和职业道德最终改变公司的管理模式适应现代化企业管 理的要求学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作情况怎样才能 把自己的工作干细干精以下是我的一些认识：一、转变观念做到事事有安排 工作能否取得成效干部是决定因素因此在推进安全生产精细化 管理过程中管理干部必须认识到位一要转变观念部分管理人员对安 全生产精细化管理存在一些错误认识有的已经习惯于粗放式的管理 方法对各项工作都是以包代管大而化之二要转变作风单位领导和部 门负责人要做到靠前指挥、 深入现场深化、细化管理养成细心、 耐心、 细致和勤思考、亲自干、敢负责的习惯要经常深入现场、深入基层严 密控制各个工作环节理顺工作过程细分工作职责明确目标任

3、务对每 项工作、每个任务都要安排到人安排到位不留任何死角和盲点做到事 事有安排三要加强学习管理人员必须不断加强学习提高安全生产精 细化管理知识和专业技能知识成为管理高手和本专业的内行才能在 安排工作中做到科学合理细致周到有利于工作任务的完成二、完善制度做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则如果没有统一的规 范性的管理制度单位就不可能正常运行因此要保证单位安全生产的 规范化和精细化运作必须具备规范的、 精细的管理制度和工作标准才 能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求三、强化责任做到事事有人管按照责、权、利相统一的原则细化各种目标层层签订生产、经 营、管理责任书明确责任推行

4、管理目标责任制是我们实行精细化管理 一条最基本、最有效的做法通过建立完善的安全生产岗位责任制和各 项工作的量化分解使每个岗位都有责任、 各项工作层层分解实现从单 位、班组到个人都权责清晰、责任明确四、实行风险抵押做到事事有考核实行风险抵押金制度保证责任目标的实现从公司领导到各基层 单位负责人都实行风险抵押制度通过风险抵押、责任承包、目标分解 有效地调动广大管理者及员工的工作热情增强各级人员的责任心和 使命感为企业各项任务的完成奠定基础总之把精细化管理认真的落实到自己的工作当中去才能实现公 司的长治久安才能实现公司的又好又快发展市场的生态环境发生了很大变化房地产公司面临着转型和调整 向土地要效益

5、的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企 业外部巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速 发展公司的内部管理往往是粗放式的、 缺乏科学性只有部分公司提出 精细化管理的目标只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的 流程、策略、制度等而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执 行向土地要效益的思路要从根本上转变转而向管理要效益精细化管理指的是通过规则的系统化运用程序化、标准化和数 据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同运行实施精细化管理的过程中比较突出的障碍在于以下几方面 一是中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理 在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下推进精

6、细化 管理会遇到无形的阻力精细化管理最早是工业化的产物要求对于管 理工作要做到制度化、格式化、程式化强调执行力但是大多数企业内 的人员将管理视作艺术而非科学对于细致规范的流程缺乏认真执行 的动力和习惯二是过度强调形式过度量化流程设计不合理导致效率反而降低精细化管理需要细化的流程来保障但是如果设计的流程过于细 致过于依赖数字来进行量化管理那么就会从科学性走向另一个极端 数字并不能表现出所有的问题对数字的追求更不能解决所有的管理问题精细化管理在提高管理水平和质量的同时也会增加企业管理的 复杂程度如果超过一定的界限就会适得其反三是对流程设计的要求很高如果流程设计的可操作性不强执行 环节就难以推进精细

7、化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求一个看起 来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤而能够得到较好执 行的流程设计往往并不是无可挑剔的也就是说流程设计需要的方案 并不是可能最好的而是最好可能的这实际上是一个很高的要求要充 分立足于企业现状透彻分析企业问题进行精细化管理首先要强化相关的理念培养一支专业的职业化 团队形成重视规范的企业核心理念精细化管理需要由职业经理人式 的思维方式来构建企业文化通过组织设计、绩效管理等手段来监督和 督促精细化管理的实现并且形成一个严格的执行体系其次优化业务流程是精细化管理的基础业务流程优化的目标是 以最少的资源投入获取最大的产出效率在各个环节和模块之间做

8、出 系统最优的组合通过业务流程的优化控制管理费用降低不必要的成 本支出房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点这里 可以运用的工具是业务流程价值链分析模型针对性地找出企业价值 链增值大的环节进行巩固和加强分析和优化流程再次项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段如果 为核心业务搭建一个信息化平台资源就会得到更好的整合对节点的控制会更为科学有效项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性 在项目管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平最后精准营销也是精细化管理的重要体现对于房地产公司来说 精准营销重点是两个方面： 客户服务的精准化与产品设计的精准化为 了实现精细化的客户服务需

9、要对不同客户进行有效细分和研究关注 客户服务的每一个细节在此基础上还把精准的客户服务反映到精准 化的产品设计上例如很多房地产公司都针对不同的客户形成了特征 鲜明的产品系列正是面向客户进行精准化营销的一种尝试客户服务 的精细化意味着从售前、 售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户 的需求例如当前在房地产项目的设计中普遍存在着会所的设计更多 只是为了推进销售的问题往往忽视了后期运营使用过程中的成本费 用设计阶段也很少听取物业管理人员的意见在精准营销的要求下相 关问题就应得到充分重视客户的声音也应得到充分体现近期我参加了单位组织的精细化管理培训班学习聆听了老师的 授课通过形象生动的实例受到了一次愉快

10、而深刻的思想管理知识教 育进一步启迪了思维开拓了视野细细品味感受很多以下是我个人学 习以后的一些心得体会 :首先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念 ; 是一种认 真的态度更是一种精益求精的文化老子云 : 天下难事必做于易 ; 天下 大事必做于细还提了想成就一番事业必须从简做起从细微处入手对 于企业是一样的道理现实的工作中需要做大事的机会非常少多数人 多数情况下只能做一些琐碎单调的事情或平淡或鸡毛蒜皮但这就是工作这就是生活每一个个体成为不可缺少的基础工作中往往因一件 小事而导致全盘否定就会出现 1001=0 的现象因此在现代管理中细节 决定实体发展的成败其次从自身而言通过学习意识到在工作中

11、要摆正自己的位置合 理定位做好自己的事情如果把企业必作人一样的系统把总经理或领 导层比作头把中层管理比作身体把基层人员比作肢体如果一个企业 每一个人都能合理定位能认识自己所处的地位干好自己应干好的工 作发挥好自己的专长就能在工作中游刃有余左右逢源不然很可能就 是寸步难行第三就企业而言认为应该加强本企业的文化建设完善自 身的管理机制随着市场经济的高度发展企业在精细化管理的应用上 特别是社会分工越来越细专业标准越来越高的社会趋势下精细化管 理的重要性日见明显就上所述精细化管理是种意识观念是种态度与 文化因此在企业中实施精细化管理就是对工作过程中的每一个细节 都要精益求精做每一件事怕是小事都要持高度负责的态度做到事无 巨细