水利大修工程施工管理报告

1、*大修工程通讯设备及安装工程（编号：*-SB-02）施工管理工作报告*二一七年六月目录一、 工程概况31.1项目概况31.2建设依据31.4工期5二、 工程投标情况62.1工作节点62.2合同主要标的6三、 施工进度管理73.1施工总体布置73.2施工进度83.2进度管理8四、 主要施工方法10五、 施工质量管理115.1质量管理组织与制度115.2质量管理具体措施115.3施工质量标准12六、 安全生产与文明施工13七、 合同管理146.1合同金额146.2项目结算146.3档案管理14八、 经验与建议15九、 缺陷责任期内外的售后保障159.1售后服务承诺159.2缺陷责任期外的服务15十

2、、 工程施工管理大事记17一、 工程概况1.1项目概况项目名称：*大修工程通讯设备及安装工程 合同编号：SXTZ-SB-02*工程位于*以北的*与*之间的隔堤上，距*约7.7km，是*水利枢纽工程的重要组成部分。*1998年11月开工建设，1999年11月28日竣工。工程建成后，解决了*在江都抽水站大流量运行期间因过闸流速太大造成船只撞闸沉船的重大安全隐患。同时，该工程还具有分流送水功能，当*抽水站向北送水400m3/s时，套闸可分流70m3/s；当江都抽水站向北送水500或560m3/s时，套闸相应过流分别为90及101m3/s。*纵轴线与邵仙闸纵轴线基本平行，夹角为4度，上闸首纵轴线与邵仙

3、闸横轴线相交，交点距*中心线约83m处。套闸工程规模为中型，建筑等级级，由上、下闸首、闸室、上、下游引航道、靠船墩、隔水墙和导航设施等组成。上、下闸首、闸室均采用钢筋混凝土“U”型结构。净宽16.0m，闸室长160.0m，分8节，每节长20.0m，最小通航水深3.5m。闸门型式为升卧式钢闸门，配备2台2400kN的卷扬式船闸启闭机。该闸主要作用：（1）可作船闸运行使用，*的建成解决了*站向北送水时，船只需通过*而存在的安全问题；（2）可配合*向北送水70m3/s，扩大向北送水能力；（3）在淮河行洪时可加以控制，提高*湖东堤的防洪能力和减轻*市区的防洪压力；（4）当*站为里下河排涝时，加以控制降

4、低*站上游水位，提高排涝效率。为了保证工程的安全运行，对*通讯设备等进行改造。1.2建设依据本技术文件推荐采用的标准（包括但不限于）： 水电厂计算机监控系统基本技术条件 DL/ T578 水力发电厂计算机监控系统设计规定 DL /T5065 水电厂计算机监控系统试验验收规程 DL /T822 水力发电厂自动化设计规范 DL/T5081 数据通讯基本型控制规程 GB3453 电子计算机场地通用规范 GB2887 继电保护和安全自动装置技术规程 GB14285 工业电视系统工程设计规范 GBJ115 彩色电视图象质量主观评价方法 GB7401 电子设备雷击保护导则 GB7450 中华人民共和国计算

5、机信息系统安全保护条例 以及IEC 国际电工技术委员会标准、ISO国际标准化协会标准中的相关条款。1.3建设内容邵仙套闸大修工程通讯设备及安装工程建设内容如下：（1）*微机监控系统改造工程的设计、开发、集成、制造、试验、供货、安装与调试；（2）*视频监视系统改造工程的设计、开发、集成、制造、试验、供货、安装与调试；（3）*收费系统改造工程的设计、开发、集成、制造、试验、供货、安装与调试；（4）*音响系统改造工程的设计、开发、集成、制造、试验、供货、安装与调试；（5）上述系统设备的相应基础预埋件及预埋管道、线缆敷设等安装工作，并提供系统备品备件、专用工具及售后服务等；项目划分如下：（1）微机监控

6、系统微机监控系统主要元器件采用施耐德品牌，组态软件采用组态王软件，配置2台施耐德品牌操作员工作站，安装正版组态王软件，通过PLC与上下闸位、水位等进行通讯，读取闸位、水位等信息，在工作站实现对闸门的操作。（2）视频监视系统视频监视系统主要设备采用水利行业广泛应用的海康威视品牌。系统主要由7个一体化球机（由原5个一体化球机增加至7个）、18个固定摄像机、2套液晶拼接屏（2行*4列，一体化支架）、硬盘录像机、2套LED屏组成以及交换机组成。前端摄像机通过光纤及交换机将南、北远调、上、下闸首、班长室以及控制室的监控画面传输到液晶拼接屏及视频监视显示器上，便于操作人员的实时监控。2套LED屏分别布置在

7、南、北远调室外，将当天的天气及资讯等信息发布，及时告知船名朋友。（3） 收费系统 船闸收费系统是一个以过闸费的征收、船舶管理、票据管理以及相关资料统计查询为主的系统。本系统由收费电脑、票据打印机、顾客显示器、船舶资料数据中心等组成的一个计算机收费和船舶资料查询为主要功能的计算机智能系统。收费系统分别配置在南、北远调室、班长室。本次收费系统改造工程量包括：发票系统改造、收费模式改造、系统功能完善、信息可视化、收费系统服务器优化。（4）音响系统音响系统采用迪士普国内知名品牌，设备分别配置在南、北远调室、班长室、控制室三楼。1.4工期开工日期：发开工令之日即为开工日竣工日期：接开工令后96天二、 工

8、程投标情况2.1工作节点2016年8月15日：江苏水利网发布招标公告；2016年9月7日：上午 10 :00在*招标代理股份有限公司5楼开标室；2016年9月8日：宣布我方中标并公示；2016年9月19日：与江苏省*大修工程建设处签订合同。2.2合同主要标的本工程的合同价为金额：￥ *元（人民*），合同工期接开工令后96天。三、 施工进度管理3.1施工总体布置鉴于*大修工程通讯设备及安装工程要求较高，因此对施工管理有很高的要求。为此，我们建立了完善高效的施工管理机构从组织上保证施工任务的完成，针对项目建立一个有完整体系的项目部。该项目部代表公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的

9、职能。项目部人员各项职能如下：项目总监：公司总经理担任，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理：具有大中型信息化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目总工（技术负责人）：具有大中型信息化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。安全负责人：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。材料负责人：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责

10、材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。设计负责人：具有扎实的信息化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过信息化系统工程的设计，参与了本次工程的前期工作。项目工程师：具有丰富工程施工经验，熟悉项目实施过程中出现的进度等问题，并能及时上报项目经理，负责工程的施工技术和人员安排等。质量负责人：熟悉信息系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。资料负责人：具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文

11、件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。3.2施工进度1、签发开工令：2016年9月27日2、旧设备拆除：2016年9月27日至2016年10月14日3、管线进场报验：2016年10月15日4、管线预埋：2016年10月16日至2016年10月29日5、摄像机及红绿灯进场报验：2016年10月29日6、摄像机及红绿灯安装：2016年10月30日至2016年11月5日7、第二次联络会议：2016年11月5日8、液晶拼接屏、LED屏、控制柜、UPS、电脑显示器、操作台等设备进场报验：2016年11月6日至2016年11月10日9、设备安装：2016年11月11日至2016年11月18日10

12、、音响设备进场报验：2016年11月20日11、音响设备及剩余设备安装：2016年11月21日至2016年11月30日12、设备调试：2016年12月1日至2016年12月10日13、设备试运行时间：2016年12月15日3.2进度管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，对工期进度进行有效保证。 针对本工程，我公司项目部采取了如下几个措施（1）完善计划管理制度1）事前计划制度 总体工程进度计划报审制度,单位工程开工前，编制工程总进度计划，上报监

13、理审核后施行。总体进度计划中，明确各施工组的配合措施和要求，进驻时间节点。避免总体进度计划不准，造成各施工组进场时间拖后致使单位工程工期拖延。 （2）建设过程控制制度 实施过程中每周对照进度计划对各施工组的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料作为执行合同的见证性资料进行归档保存。 出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某小组或分项工程与所报计划相比已严重滞后，立即拿出保证进度的可行性措施和方案并审核调整。工程项目部对更改措施的落实情况进行检查。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，工程管理部可以采取进行增加人员等措施进行赶工。 （3）工程进度

14、评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每周巡查时，将根据各施工组工程实际进度情况对各分项进行周评价。月中对各施工组工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每月汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位组或过程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。（2）设备采购保障项目经理部制定完善的供货计划提供到公司，公司根据计划的时间节点和设备的供货周期，由采购部门制定采购计划并确保在指定时间材料到位，主要两个时间节点为：A、2016年10月14日管线材料到位；B、2016年11月20日主要设备到位。（3）施工人员保障按投标及实际施工要求配置人员，在实施过程中，我公司项目部按时间节点对人员进行

15、了合理安排，确保了在每个时间段和施工组人员到岗到位。四、 主要施工方法本次工程工期紧，因此合理安两个部门的进度是本次工程的重点。（1）设备拆除，为保障正常通航，对现场情况了解透彻后，进行拆除；（2）线缆预埋，以议确定的施工图为依据，进行线缆预埋工作；（3）设备安装的重点是液晶拼接屏，设备安装于控制室三楼和班长室内（各一套），采用一体式机架（2*4排列方式），保证拼接屏的平整度同时还要保证拼接间隙，拼接屏后方预留800CM宽度作为维修空间。（3）调试验收1）大屏调试，色彩、亮度、平整度等参数进行调试；2）音频调试，包括音响设备的功能调试。3）自动化调试，闸门控制、水位、闸位、红绿灯控制等4）视频

16、调试，视屏功能调试。5）自检验收，组织项目部及相关技术人员对系统及装修逐项进行自检自验。五、 施工质量管理5.1质量管理组织与制度（1）质量是工程的生命，是建设管理工作的核心。我公司成立了由总工负责的工程质量管理领导小组，配备专业质检人员，加强对质检制度及手段的检查落实，并不定期地组织工程质量检查。（2）完善的规章制度，严格的质量管理是企业生存的生命线，是内部管理工作好差的重要体现。我项目部制定了切实可行的各项质量管理制度，做到目标明确、职责分清、制度健全、执行严格。（3）施工过程中，监理及业主一直督促监督，针对项目进度及质量多次召开专项会议，定期例会，在检查落实质量保障措施的同时，宣传工程质

17、量的重要性，对工程质量管理起到了极大的推动作用。5.2质量管理具体措施在合同执行过程中，我方按照质量保证体系，对设备进行抽样自检以及开箱检验，设备到货开箱验收、现场安装调试的全过程进行严格控制，各设备经过调试合格后，才提交验收，以保证项目的质量。软件方面保证部署调试的全过程进行严格控制，并严格按照质量标准体系，软件能正常运行后，才提交验收，以保证项目的质量。（1）实施方案审查为做好详细实施方案，我方在做好前期需求分析的基础上，及时与用户沟通，力求实施方案切实可行。投入本项目的实施人员是我公司技术素质优良、实施经验丰富的员工。实施方案完成后上报监理和建设处。召开实施方案审查会，会上通过我公司提交

18、的实施方案。（2）采购过程所用产品全部为投标品牌原厂厂商生产;我方和生产厂家严格签订设备采购合同，首先确保设备产品质量，其次确保设备到货时间，交货时所用产品都有3C标志或产品合格证,并出示出厂日期和使用说明书。（3）开箱检验设备到货后，我方报开箱检验申请给监理方，并经建设处批准，在我方库房，建设处、监理方、以及我方人员进行了到货设备开箱检验，通过加电测试、配置核对、性能对比等手段进行抽检。特别是对设备的型号、产品参数、产品质保等方面和投标文件以及产品官网进行了严格的比对，确保了产品质量，结果良好。（4）安装调试在项目实施安装过程中，严格安装安装指南操作，并记录安装及调试过程文件。（5）软件开发

19、功能：软件功能方便实用，满足业主需求。稳定性：系统长时间运行后测试系统的稳定性，检测是否存在系统异常，漏洞BUG等现象产生。容错性：在系统发生故障时能继续提供服务，并对故障进行分析统计等。5.3施工质量标准满足招投标文件设计要求，工程质量达到合格标准。六、 安全生产与文明施工本工程现场同时进场施工单位较多，如各施工单位不加强文明施工管理，将造成混乱现象，给施工安全带来隐患。为了维护业主利益，树立本公司形象，公司在现场文明施工方面特制定以下措施。（1）现场施工人员必须服从总包、监理方的统一管理，遵守现场的各项管理制度，加强对施工员的法制教育，不得发生违法违纪现象。（2）施工人员进入现场均统一着装

20、，佩带本公司胸卡。（3）现场施工人员不在工地住宿、用餐。（4）施工人员进出工地时间服从统一规定。（5）施工中如发生与其它施工单位交叉施工，相互影响和制约工效时，应尊重对方，相互配合，不得发生冲突。（6）施工中应注重成品保护，爱惜劳动成果，杜绝野蛮施工。（7）施工垃圾应及时清理，装入容器，运至指定地点。（8）施工中，材料、工机具应轻拿轻放，减少噪音及粉尘污染。（9）施工用水、电要厉行节约，不得造成水、电资源浪费。（10）工程材料、工机具应在临时仓库存放的要及时入库，不得长时间占用其它空间，应在库外堆放的，须在指应区域堆放整齐，不得占用施工通道和工面。通过建设方、监理方及施工方共同努力，至项目结束

21、，本工程未发生一起安全事故，收到了很好的效果。七、 合同管理6.1合同金额*大修工程通讯设备及安装工程，本工程的合同价为金额：￥ *元（人民币*元）6.2项目结算合同金额：*￥*元。结算金额（扣除备用金）：* （￥*）。6.3档案管理项目实施过程中，我方项目部将按照ISO9001质量体系认证进行整个项目的档案和资料管理。资料包含如下：完工验收资料l 工程实施概况和大事记。l 已完工程移交清单。l 设备调试、检验及运行资料。l 监理工程师指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料。l 系统施工管理工作报告。八、 经验与建议1、本次项目工期紧且要保障

22、正常通航，在旧设备拆除及安装过程中，需充分了解设备及功能，才能有条不紊的进行工作协调。2、建议建设方在系统运行中安排专人使用，并且经过系统培训的人员。3、做好设备维护工作。九、 缺陷责任期内外的售后保障9.1售后服务承诺我公司针对本项目提供1免费质保，对系统的应用软件实行终身免费维护升级服务， 负责保养和维修合同规定的全部设备，质保期内的系统软硬件免费升级保修；质保期结束经验收合格后，为确保系统的正常运行，我公司将提供终身维护服务，质量保证期满后进行“远程诊断”时不另外收费；若出现硬件损坏故障，我公司承诺以不变价提供相应的零、部件负责修复9.2缺陷责任期外的服务（1）质保期满后继续提供售后服务工作，公司设有专职维修人员，专业技术人员齐全，技术水平精湛，备有充足的备件。（2）质保期满后的售后服务响应上述各项服务承诺。（3）根据业主要求，可提供终身技术服务，在双方签订维保合同后，公司承诺优惠供应全部设备器材，如业主委托本公司维护保养检修工程，公司维保费从优收取。（4）保修期及终身服务期内，如遇紧急情况和严重故障不能在短时间内予以修复，将提供备机供使用方使用，否则使用方如自行采取必要的措施，由此产生的风险和费用由我方承担。（5）保修期过后不得拒绝甲方的提供有偿服务的要求，具体费用等条件在施工合同中明确，无特殊原因