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文档简介
1、信用社(银行)内勤副主任竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事: 大家好!首先感谢联社给我这次展示自己的机会。怀着对信合工作的热爱和真挚的感情我参加了这次竞聘,我竞聘的岗位是联社营业部内勤副主任。这次竞聘对我来说既是机遇,也是挑战。当我站在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时,已经做好了勇于拼搏,敢挑重担的准备。 首先,我向大家介绍一下我个人的基本情况:我叫,今年30岁,本科学历。.我竞聘营业部内勤副主任的优势主要体现在以下几方面: 1、年轻好学,具有较好的年龄优势,接受能力强,对新业务敏感,能够创造性开展工作;有吃苦耐劳、敢打敢拼的战斗作风,不怕苦,不向困难低头的坚强性格。面对城
2、区金融机构激烈的竞争,我有信心,有决心,也有能力在上级的正确领导下,圆满完成分配的各项任务。2、有较强的事业心,进取心和工作责任感。认真履行自己的职责,工作兢兢业业,在做好本职工作的同时,认真学习理论知识以及金融法律法规,刻苦钻研业务技能,切实提高了自己的文化和业务水平以及自身的综合素质。3、业务素质较好,肯钻研创新。经过几年的信用社工作锻练,自己的各方面素质都有了很大的提高,我不论在在哪个岗位,在业务学习、业务管理上,始终坚持走到哪里学到哪里,向领导学习,向同志们学习,向实践学习,吸取别人的长处,弥补自己的不足,在学习和实践过程中,我积累了一定的社会经验和工作经验,为我能胜任信用社的每一项工
3、作打下了扎实的基础。如果竞聘成功,我的工作思路是:一、围绕一个中心。 即以业务经营为中心,以经济效益为目标,合规、合法经营。规范财务管理,严把费用关,协助主任做好预测、决策、预算、控制和分析等工作。积极配合主任,做好参谋,好副手。做到补台不拆台,听从不盲从,办事到位不越位,不争功、不诿过,充分发挥主观能动性,调动职工工作热情。努力增收节支,提高经营效益。二、强化管理力度,提高执行力。 在管理中注重每个细节,完善内控制度建设,建立健全考核奖惩体系。协助主任量化目标任务,合理分配给职工,让每个人都明确自己的责任。落实现有的各项规章制度得以实施。明确营业部为全区信用社服务的职责,做好内外和上下的协调
4、工作。把安全保卫工作作为日常工作的重点,做到安全无小事,常抓不懈,警钟长鸣。三、增强团队意识,提高职工素质。 让每个职工的特长得以发挥,注重民主管理,推行决策民主化,办事公开化,让每个职工都参预到管理中来。多关心和激励职工,使集体各成员精诚团结、通力合作,并担起上情下达、下情上传的职责。 有计划的组织职工在职业技能、亲合力、普通话能力和服务理念等方面的学习和提高。努力营造一种积极向上的学习氛围。四、弘扬两种精神,提升信合形象。 大力弘扬开拓和创新这两大时代精神,牢固树立竞争和忧患意识,在工作中保持紧张感。注重营业部的整体形象,多作横向比较,向同行学习好的工作经验,有计划的加大营业部硬件的投入,改革现有的服务方式,重视中间业务的发展和与客户之间的交流,大力推行普通话和微笑服务,使营业部成为地区金融服务的明星窗口。各位领导,各位评委,以上是我的
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