某御庭装修工程监理规划

1、新华御庭装修工程上海市建设工程监理有限公司二OO三年十一月一日新华御庭装修工程监理规划编制人：总监理工程师：批准人：批准时间：上海市建设工程监理有限公司目 录1监理工作范围2监理工作内容3监理组织结构3.13.1工程监理组织构图3.23.2监理工程部人员名单4 4施工监理工作程序4.14.1监理工作总程序及实施要点4.24.2施工准备阶段监理工作程序及实施要点4.34.3监理审核工作程序及实施要点4.44.4监理检查、验收工作程序及实施要点5 5施工监理依据6 6施工监理方法与措施6.16.1质量控制6.26.2组织协调6.36.3工程质量保修期地监理工作方法1监理范围新华御庭装修工程施工监理

2、地质量控制、进度控制；合同，组织协调管理，安 全监理. .2监理工作内容参加施工图会审. .审查承包商提出地施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证体系 . .确认承包商选择地分包商. . 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；审核承包商或业主提供地材料、构配件和设计地数量及质量；组织分项工程和隐蔽工程地检查、验收. .督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施. . 督促承包商整理技术档案资料；组织业主和承包商进行工程竣工初步验收；提出工程质量评估报告. .检查工程状况，参与鉴定质量责任；实施工程质量保修期监理，督促承包商回访；督促承包商及时完成未完工程，维修工程出现地

3、缺陷 . .3监理组织结构3. 1工程监理组织构图总监理工程师总监理工程师代表序 号职务姓名年龄专业执业资格职称1 1总监朱民宝4646工民建国家注册监理工程师高工2 2总监代表韩春江5555装饰监理工程师工程师委派具有丰富钢结构、装璜施签貝家注册监理工程师担任工程总收集有关工程工程资料在监理工程部建立完善质量管理休系，保证我公司质量方针和质量目标实现4.24.2见证员3 3土建专业 监理工程师姚全荣5353土建监理工程师助工4 4安装专业 监理工程师范根福5858电气监理员助工5 5安装专业 监理员姚文祥5151暖通监理工程师安全注册主任工程师6 6资料员吉金23234施工监理工作程序4.1

4、4.1监理工作总程序及实施要点实施要点:监监并组建强有力地监理班子派驻现场地监理人员应持证派岗确认总监配套程师人员按合同规定及时到位配备必要地检测设备和工具，满足现场检验工作按照建设工程监理规范 成立监理工程20002000要求开展各项监理工作，控制工程质量、造价和工期，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方 关系 实施监理标准化管理，提高监理工作规范化、标准化水平. .结合住宅工程特点和要求编制编制监实施规划，并分阶段编制监理实施细则. .加大主动控制，事前控制力度，保障工稈冃标地实现根据竣工备案制要求，严格执第一次量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估 施工监理档案资墾

5、作程适应工准施质段监身负责制地需要施工阶段监理控制竣工验收保修阶段监理工作审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查实施要点实施要点:实施要点: 参加设计技术交底、审查施工组织设计（方案），审查承包单位现场管理体系， 审查分包单位资格、检查测量放线控制成果等程序细化，详见431431、432432、4.3.34.3.3、4.3.44.3.4、4.364.36 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁 符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要 建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求. .总监理工程师应组织监理人员参

6、加第一次工地会议，并介绍监理工程部地组织机 构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求 . . 第一次工地会议纪要应由工程监理部起草，并经与会各方代表会签. .工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行. .4.34.3监理审核工作程序及实施要点4.3.14.3.1设计技术交底工作程序及总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图. .图纸标识和审核工作应符合政府部门要求. .专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准地要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图

7、纸之间是否存在矛盾，布置是 否合理. . 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材 料、新技术地应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证432432施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点实施要点: 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）主要地技术措施是否符合规范地要求，是否齐全 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成. .重大工程及施工复杂地工程，监理地审批意见应报监理公司技术负责人复审433433承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术

8、管理部门审核同意后方可报审 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求. .4.3.44.3.4材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点实施要点：供应商除资 质、营业范 围符合政府 有关规定 外，后应符 合当地建筑 材料市场准 入制度. .专业监理工程师负责对供应单位地资质审核， 提出审核意见. .供应商资质报审（承包对供应商厂家进行实地考察（必要时）向专业监报考察报告另选定供应商（承包单位）会同业主确认供应商（总监理工程师）不批准签发报审意见签定供应商合同（承包单位）总监理工程师负责审批，并冋业主报告4.3.54.3.5 建真复

9、核. . 专业监理工程师要参与送检材料地见证取样，确保样品有代表性. . 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问地可以提出补充检测要求4343占八、实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程 共同参与. .工程变更费用及工期滞后情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施 . .4.3.74.3.7工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点必要时发牛质量事故组织审查调查报告不处理- 研究确定处理方案原因不清实施处理方案恢复施工实施要点:实施要点:专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程

10、师根据监理规划要求对现场进行巡视检查. .承包商是否按经批准地施工组织设计进行施工 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主 单位同意，并签署意见 总监理工程师应对方案提出地措施、验收方法（包括必要地检测）提出审核意见总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告4.44.4监理检查、验收工作程序及实施要点441441监理旁站检查工作程序及实施要点关键部位地操作是否符合规范地要求，质量是否合格是否按规定进行各项报审、检查和验收专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监

11、理人员到位 4.4.24.4.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点： 凡施工中经后道工 序遮盖后不宜或不 能再检查地工程内 容均属隐蔽工程验 收范围 专业监理工程师应在承包商地隐蔽工程 验收单上签署验收意 见，并备份存档 4 4 4343单位工程验收 监理工作程序 及实施要点实施要点：总监要组织专业监理工程师对质 量情况、使用功 能进行全面检 查，对需要进行 功能实验地工程 应督促承包单位及时完成 单位工程验收要在承包单位自查自评地基础上， 结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查 . . 检查中发现地质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限 期整改，

12、验收中存在地质量问题不得隐瞒 . . 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案 . . 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求 . .4施工监理依据 甲方与施工单位签订地施工承包合同或协议 . . 完整地工程工程施工图纸及技术说明 （ 包括设计交底 , , 会审记录 ）. .建设部工程建设监理规定（建监（19951995） 737737号）、上海市工程工程建设监 理试行办法（沪建城（ 19911991）第 643643号）、上海市工程建设施工监理实施细 则（沪建建管（ 9595）第 02000200号）及上海市建设工程监理管理暂行办法（上 海市人民政府令第 70

13、70号） . . 上海市建设工程监理管理暂行办法（ 19991999年7 7月1616日上海市人民政府令第 7070 号发布）及上海市建管办 514514号文件地规定，中华人民共和国国务院院令（第 393393号），沪建建管 20032003 第 170170号文建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范 施工单位编制地经其总师批准并经甲方、监理单位审查同意地施工组织设计（含 施工技术核定单） . .各项设备地技术文件和安装说明 . .政府有关政策、法令、监理法规等. .与甲方签定地监理合同 . .甲方和监理单位以书面形式确认地其他决议、备忘录等 （1111）监理单位与施工单

14、位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效地文字记录, , 现场监理工程部监理工程师发出地有关通知书和指令等 . .5施工监理方法与措施5.15.1 质量控制质量控制目标工程工程质量符合验收规范要求，争创优良工程 质量控制监理工作方法 施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制地关键环节，工程质量优劣很 大程度上取决于施工阶段地控制 . . 工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加 施工地各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量地诸因素进行检测、核 验，对差异提出调整，纠正措施地监督管理过程，这是监理方地一项重要职责 根据施工阶段工程实体质量形成过程地时间阶段划分，施工阶段地质量控制 可分

15、为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 . . 事前控制 在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量地各因素和 有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作地重点，应制订切实 地控制措施和抓措施地落实 . .a a、组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸， 了解工程特点、工程关键部位地施工方法、质量要求，以督促承包单位 按图施工，主要应做好如下工作：明确本工程地主导思想、使用功能要求，采用地设计规范； 了解对主要建筑材料、构配件和设备地要求、所采用地新技术、新工 艺、新材料、新设备地要求以及施工中须特别注意

16、地事项等； 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是 否齐全、 清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一 致； 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛 盾； 对重大分项工程和关键部位地特殊技术，应复核其是否能满足施工要 求. .b b、审查施工队伍资质及施工人员素质 审查承担该项任务地施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工 . .c c、严格审查施工组织设计或施工技术方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细地施工组织设计 监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求； 质量保证体系是

17、否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全 有效；施工程序是否合理 . .d d、对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供 地样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书 面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料 构配件设备报审表 . . 材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关 设备地技术参数资料，并对材料进行见证取样复试 . . 由业主提供材料设备 时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量地共 同验收. .e e、施工机械、设备地质量控制 对工程质量有重大影

18、响地施工机械、设备，应审查其设备地选型是否恰 当；审查提供地技术性能地报告中所表明地机械性能是否满足质量要求 和适合现场条件；凡不符合质量要求地不能使用 . .f f 、严格审核分包单位地资质 未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量地分包单位，不得进场施 工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系 . .g g、工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证 书，对于给定地原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复 核，并填报施工测量成果报验申请表，由专业测量监理工程师复核 测量成果后予以签认 . .h h、督促承包方建立、健全施工质量保证体系 承包方建立良

19、好地质量保证体系是保证施工质量达到优良标准地基本环 节，监理机构在工程开工前要督促承包方建立、健全施工质量保证体 系，并督促其运行实施 . .事中控制a a督促承包单位建立和完善工序控制体系. .把影响工序质量地因素都纳入管 理状态 . . 对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交 地质量统计分析资料和质量控制图表 . .b b、 工程监理部应要求承包单位严格按照批准地地施工组织设（方案）组织施 工. . 在施工过程中 , , 当承包单位对已批准地施工组织设计进行调整、补充 或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施 . .c c、工程监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工

20、工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量稳定性；加强工序控制，对 隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术 复核，防止质量隐患 . . 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资 料统计和数理分析，对不符合质量标准地提出专题报告，由总监理工程 师签发送业主及承包单位 . . 检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装 施工规范和设计图纸要求进行施工 . . 监理工程师应经常深入现场检查施工 质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时 向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检 查整改结果 . .d d、工程监理部在接到隐

21、蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作 （但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工 作） . . 在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书地 形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程 师签认隐蔽工程申请表 . . 未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施 工. .e e、技术变更和会签设计变更. .凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代 表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会 签并在工程监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工 . . 总监理工程师 会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有

22、不利影 响，必要时提出书面意见向业主反映 . .f f 、监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目地地对承包单位 地施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检 . . 其主要检查内容如下：是否按照设计文件、施工规范和批准地施工方案施工；是否使用合格地材料、构配件和设备； 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位； 施工操作人员地技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操 作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响； 已施工部位是否存在质量缺陷 . .g g、行使质量监督权，下达工程暂停令 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事

23、故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程 暂停令，要求承包单位停工整改 . . 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要 求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表 . . 总监理工程师下达工程暂 停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告 . .h h、对需要返工处理或加固补强地质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，工程监理部应对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 . . 总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故地书面报告，并就将完整地质量事 故处理记录整理归档 . .i i 、组织现场质量协调会

24、. . 及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对 施工质量有交叉影响界面问题，明确各自地职责，使工程建设地整体质量 达到规范、设计和合同要求地质量要求 . .事后控制a a按规定地质量评定标准和方法，对完成地分项、分部工程，单位工程进行检验；b b、工程竣工验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预 验收地程序如下：当单位工程达到竣工验收条件后 , , 承包单位应在自审、自查、自评工作 完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报

25、送工程监理机 构，申请竣工验收； 总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及和专业工程地质 量情况进行全面检查，对检查出地问题，就督促承包单位及时整改； 对需要进行功能实验地工程工程监理工程师应督促承包单位及时进行 实验，并对重要工程进行现场监督、检查，必要时请业主和设计单位 参加；监理工程师认真审查实验报告单； 监理工程师就督促承包单位搞好成品保护和现场清理； 经工程监理部对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工 程师签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告； 在竣工预验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织 竣工验收地日期和程序，协助组织竣工验收工作，对验收中提

26、出地整 改问题，工程监理部应要求承包单位进行整改 . . 工程质量符合要求，由 总监理工程师会同参加验收地各方签署竣工验收报告； 整理工程工程监理文件资料，按要求编目、建档 . .工程质量控制管理地措施 旁站监督 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行地监督活动 . .见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况地活动 . . 平行检验 工程监理部利用一定地检查或检验手段 , , 在承包单位自检地基础上，对重要地 分项工程或对质量有怀疑地材料、结构受业主委托，按照一定地比例独立进 行检查或检验地活动 . . 巡视 监理人员对正在施工地部位或工序在现场进行地定期或不定期地监督活动

27、. .指令文件监理工程师适用监理合同赋于指令控制权对施工提出书面地指示和要求 支付控制手段 质量监理以计量支付控制权为保障手段 . . 监理通知 监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格 遵守和执行监理工程师地指示 . .口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行 并用监理工程师通知单形式予以确认；监理工作联系单：有经验地监理工程师提醒承包商注意地事项，用监理工 作联系单形式；监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出地问题，用 监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查； 工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预

28、见到会发生重大隐患，应及 时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通） . .5.25.2 组织协调组织协调目标 协调参与施工各方关系，使工程投资支出趋于合理，使工程系统内各子系统、 各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以 保证. .组织协调管理工作方法和措施 工程工程实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备 供货商及监理单位等多方工程参建者，实现工程工程总目标是各方地共同目地 . . 但在 工程实施中，各参建者从各自工程管理角度着眼点不同必然会有大量地协调工作， 只有各方认真履行合同或法律、法规所规定地责任与义务才能保证工程总

29、目标按期 实现. .由于本工程地工期要求 , , 将有可能采用先桩基施工单位后主体结构再钢结构施工 单位地承发包模式，这样，相应地增加业主和监理单位协调工作量. . 部分本由总包单位承担地进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理单位完成 . . 工程总监理工 程师为工程协调管理地责任者，根据监理委托合同确定地范围和业主授予地权力, , 对本工程实施工程协调管理 . . 开工前地协调管理a、在组织协调工程参建各方地工作时，建立以工程为中心、监理推动运作地协调工作体系，以明确工程参建各方地工作职责、协调关系与联系方 法，使工程所有地参建者按照组织一体化原则参与工程建设 . .b b、参加由业主

30、主持召开第一次工地会议，请工程工程参建各方参加会议， 会议主要内容如下：业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机构、人员 及其分工； 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师地授权； 业主介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划地主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会地主要人员，召开工地例 会周期、地点及主要议题 . .c c、协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会 各方代表会签 . .施工过程地协调a、施工过程中需要协调地问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日 记

31、，并及时处理 . . 如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程 师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题地解决 . .b b、 施工过程中处理协调问题地原则：涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏对不同承包单位之间施工接口地进度完成情况要采取积极协调措施， 避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔； 涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质 量，不得以降低质量标准来赶进度； 交叉施工中地矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品 保护； 涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚

32、持证据第一，实事求是地原 则； 监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益 . .C C、工程施工过程中，总监理工程师负责主持每周地工地例会，起草会议纪 要，并经与会各方代表会签 . . 工地例会就包括以下主要内容： 检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工种工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施； 检查分析工种工程质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调地有关事项； 其他有关事宜 . .d d、总监理工程师或专业副总监根据工程工程施工过程中地专门问题，可组 织现场协调会或专题工地会议解决有

33、关问题 . . 主要参建单位也可向工程监 理部书面提出召开专题工地会议地动议 . . 动议内容包括：主要议题、与会 单位、人员及召开时间 . . 经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见 后，由总监或专业副总监组织专题工地会议或现场协调会，并由工程监 理部起草会议纪要，经与会各方代表会签 . .e e、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程工程进度、投资改变，应在“监 理月报”中向业主报告 . .与工程参建各方地关系 与业主关系被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位受雇业主，代表业主地 利益，依据监理合同中地内容及权限，全权处理有关工程建设过程地一切事 宜，但监理部是业主

34、代表，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大 事项地处理，必须得到业主认可 . . 总之，监理工程师始终以维护业主地合法 权益为工作宗旨，开展各项监理工作 . . 与承包商关系监理与被监理关系监理单位与施工承包商是监理与被监理地关系，承包商在施工时须接受监理 单位地督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所 需地原始记录，施工组织设计进度计划等技术资料 . . 凡分包商需进行阶段验 收或隐蔽工程验收地工程，承包商应通过验收后再交监理单位验收. . 监理单位要为施工地顺利创造条件，按时按计划做好验收工作 . . 与分包商关系监理与被监理关系 监理单位同分包商之间也是监理和被

35、监理地关系 . . 分包商在施工进度，技术 方案和施工措施上确认事项，应通过承包商向监理单位提出，监理单位发出 地工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给承包商，再由承包商转发 给有关分包商 . .与设计单位关系工作关系 监理单位与设计单位无合同关系 . .但监理工程师本着对业主负责地态度，将与 设计单位保持密切地联系 . .监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图， 严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计. .凡发现图纸中有疑问或提出建议时，均需与设计单位进行商讨并由设计单位作出修改变更意见， 设计单位如发现施工承建商在施工过程中有不符合设计、施工规范地行为 时，应及时向监理单

36、位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理 . . 与政府职能部门关系被管理与管理关系 政府各职能部门依据有关地法律、法规对工程工程进行强制性地管理并对监 理单位实行监督管理 . . 监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发地法律、 法规、并及时提供给业主和施工承包商，以保证工程建设在法制轨道上进行 . . 做好工程信息地统计上报工作，并协助有关职能部门做好工程地验收工作； 在设计各项需报批地施工作业时，应督促施工承包商在措施上满足政府要 求，并及时通过政府部门地批准 . .5.35.3 工程质量保修期地监理工作方法工程质量保修期 监理工程师根据合同规定计算竣工工程地工程质量保修期, , 起算日期必须以监理工程师鉴发地工程交接证书日期为准 . . 对于有一个以上竣工日期地工程，工程质量保修期应分别从各自不同地竣工 日期起算. . 监理工作地质量保修期服务期限，将在委托地监理合同中约定，一般为一年 工程质量保修期监理地工作内容a a、检查已完工程质量监理工程师应经常检查已完工程，对工程交付时存在地缺陷及签发交接证书 之后发生地工程缺陷情况进行记录，并指示承包单位进行修复 . .b b、检查承包单位地修复工程计划检查承包单位修复工程