案例要素计点法航空工业总公司薪酬设计

1、案例要素计点法航空工业总公司薪酬设计Last revision on 21 December 2020要素计点法对中国航空工业集团的职位评价-X中国航空工业集团简介中国航空工业集团公司（简称44中航工业J是由中央管理的国有特大型企业，是国 家授权投资的机构，由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。集团公司 设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试 验、贸易物流、资产管理、工程规划建设、汽车等产业板块.下辖近200家子公司（分 公司）、有20多家上市公司，员工约40万人。2009年7月8曰，美国财富杂志公 布世界500强企业最新排名，中航工业首次申报

2、并成功入选，排名第426位，成为首家 进入世界500强的中国航空制造企业和中国军工企业。中航工业系列发展歼击机、歼击轰炸机、轰炸机、运输机、教练机、侦察机、直升 机、强击机、通用飞机、无人机等飞行器.全面研发涡桨、涡轴、涡喷、涡扇等系列发 动机和空空、空面、地空导弹，强力塑造歼十、飞豹、枭龙、猎鹰、山鹰等飞机品牌和 太行、秦岭、昆仑等发动机品牌，为中国军队提供先进航空武器装备。中国航空工业集团公司将寓军于民、军民融合作为重要发展原则，以新理念、新思 路、新举措大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟60、新舟600、新舟700系列涡 桨支线飞机，运-8飞机、运-12飞机，直-9直升机等多种机型，

3、是ARJ21新支线客机的 主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。按照只有合作伙伴、没有竞争对手 的理念，在世界航空工业领域进行广泛合作与交流，在开展枭龙飞机、K8飞机、EC120 直升机、ERJ145涡扇支线客机等国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开 发，大力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件 等领域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品，并提供飞机租赁、通用航空、交通运输、医疗服务、工程勘察设计、工程承包建 设、房地产开发等第三产业服务项目。中国航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究

4、院和33 个科研院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲 流或国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施；拥有中航网联通国内所属 成员单位，具备异地协同设计制造能力和现代化信息传输能力。中国航空工业集团公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，践行“敬业诚信、创新超 越”的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融就是改变过去封闭保 守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新 就是集团的核心竞争力，由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌 价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化就是推进市场化

5、改革、专业化整合、 资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。二、公司组织结构图1中国航空工业集团公司组织结构图三、职位评价过程一一要素计点法（一）、选取通用报酬要素并加以定义根据中国航空工业集团公司的性质以及公司职位的特点我认为中国航空工业集团公 司在采用要素计点法进行职位分析时的通用报酬要素是：责任、知识技能、努力程度、工作条件。表格1职位评价报酬要素表报酬要素名 称报酬要素定义责任指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度，强 调职位上的人所承担的职责的重要性。知识技能指的是完成某种职位工作所需具备的经验、培训、能力以及 教育水平。努力程度是指对完成某种

6、职位上的工作所需要发挥的体力或者脑力程众所周知，航空企业的危险性很大，所以风险控制要素円和芳旨导监督的责任要素円是 必不可少的。在飞机的研发过程中，航空研究、飞行试验都是要做的，所以芍旨导监督 的责任、内部协调的责任、外部协调的责任、工作结果的责任、组织人事的责任”也是 应考查的薪酬要素。而“法律上的责任和决策的层次是领导者应该努力女里完善的要 素。中国航空工业在参与国际合作项目的同时，积极参与国际重大航空项目的开发，大 力开展航空转包生产业务；将航空高技术融入汽车、摩托车及其发动机、零配件等领 域，大力发展燃气轮机、制冷设备、电子产品、环保设备、新能源设备等机电产品。所 以在完成上述工作时，

7、他们制定了“最低学历要求、知识多样性、工作复杂性、工作灵 活性、工作经验和综合能力”等因素。驾驶与研发飞机是一项非常严肃的工作，每一项数据都要精确，因此对各部的员工 的努力与认真的程度要求很高。这样，便选取了“工作压力、精力集中程度、体力要 求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性”等薪酬要素。员工要努力缓解压力，随 时保持谨慎，要想工作能令人满意，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。航空企业的工作环境是很明了的，整天工作在高噪声、高温的环境下工作，时间长 了就会烦躁不安，工作环境对任职者身体、心理健康也会带来不同程度的影响。因此， 中国航空工业选取了“工作时间特征、工作危险性、职业病及环

8、境舒适性诸要素制定的 要素薪酬体系。优点：能够量化；可以避免主关因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素进行调整；易于理解接受。缺点:要素的选择带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大。（二）、对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定表格3风险控制因素等级界定等级定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利 进行，并维持我方合法权益所扌日负的责任，该责任的大小由失败后损 失的大小作为判断基准1无任何风险2仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响3有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到4有较大风险，一旦发生问题

9、，会给公司带来较严重的影响5有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且 会使公司发生经济危机甚至倒闭表格4指导监替要素界定表等级定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大 小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可 以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层 管理人员）1不指导、监督任何人2监督、指导3名以下基层员工3监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员4监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员5监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人 员6监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层

10、管理人员7监督、指导2名以上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职 位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。表格5内部协调责任要素界定表等级定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的 协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和 失调后果作为判断基准I不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工2仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一一些个人协 调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作3与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双 方的协作4几乎与公司所有一般员工

11、都有密切的工作联系，或与部分部门经理有 工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响5与各部门的经理或负责人有密切的联系.在工作中需要保持随时联系 和沟通，协调不利对整个公司有重大影响表格6外部协调责任要素界定表等级定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展 工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准1不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然 性极强2工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所 开展的业务属于常规性的3需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体 业务范围内4需要与上级或其他主管部门的负责人保持密

12、切联系，频繁沟通，联系 的原因往往涉及重大问题或者重要决策表格7工作结果责任要素界定表等级定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响 大小作为判断标准1只对自己的工作结果负责2需要对自己所监督、指导的工作结果负责3对整个分部负责4对整个部门的工作结果负责5对整个公司部分部门的工作结果负责6对整个公司的工作结果负责表格8组织人事责任要素界定表等级定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、 激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判 断基准1不负有组织人事责任2仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任3对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任4对基层负责人

13、有任免的权利5对中层领导有任免的权利表格9法律上的责要素任界定表等级定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同， 并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重 要性及后果的严重性作为判断基准1不涉及有法律效力的合同和签约2工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约3工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任4工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有 全部责任5工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任表格10决策的责任要素界定表等级定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决 策的层次作为判断基准I工作

14、中常做一些小的决定，一般不影响他人2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员 工3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策4工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可5工作需要参与最高层决策表格n最低学历要求要素界定表等级定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按 相当于正规教育的水平1初小及初中以下2高中毕业3职业高中或中专4大学专科5大学本科6大学本科以上表格12知识多样性要素界定表等级定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业 领域的知识。判断基准在广博不在精深。1偶尔使用其他学科知识2较频繁的使用其他学科的一般知识3频繁的

15、综合使用其他学科知识4工作要求经常变换专业领域表格13工作复杂性要素界定表等级定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的 判断、分析、计划水平而定1简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害2只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考 虑自己是否妨害了他人工作3需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶 尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作4工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相当高的 解决问题能力5工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和 问题表格14工作灵活性要素界定表等级定义：

16、指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工 作职责的要求I属于常规性工作，很少或不需要灵活性2大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题3工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题4工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善 处理5工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问 题表格15工作经验要素界定表等级定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌 握的技巧。判断基准是掌握技巧所需花费的时间13个月以内23-6个月36-9个月49-12个月51-2年62-5年75年以上表格16综合能力要素界定表等级定义：指为顺利履行工

17、作所具备的多种知识、素质经验和能力的 总体要求1工作单一、简单，无需特殊技能和能力2工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能3工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能4非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需咼度的综合能力表格17工作压力要素界定表等级定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工 作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断1极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰2很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断3需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流 动性很强4经常迅速地做

18、决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很 强，很难坐下来安静地处理问题表格18精力集中度要素界定表等级定义：指在工作时对注意力集中程度的要求根据集中精力的时间、频率进行判断1工作时心态平常2工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的10%-25%3工作时高度集中精力的时间占26%-50%,或高度集中精力或视力、 听力时间为工作时间的10%-25%4工作时高度集中精力的时间占26%-50%5工作时高度集中精力的时间占51%以上表格19体力要求要素界定表等级定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持 续时间长度和用力大小等1工作时姿势随意2站立、久坐时间占全部时间50

19、%以下3站立、久坐时间占全部时间的50%以上4需经常远程出差表格20创新与开拓要素界定表等级定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求1全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓2工作基本规范化，偶尔需要开拓创新3工作时常需要开拓创新4工作性质本身即为开拓创新性的表格21工作紧张度要素界定表等级定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需 对细节的重视所引起的工作紧迫感1工作不饱和，完成任务没有紧迫感2工作量较大，忙的时候很紧张，但忙的时间不长3工作量大，50%的时间都很忙，而且忙的时候很紧张4工作量很大，不忙的时候极少，而且精力需要高度集中表格22工作均衡性要素界定表等级定义：指每天

20、工作忙闲不均的程度1工作任务平稳，没有突击性的工作2工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务有规律性3工作任务不平稳，有突击性的工作，但是任务没有明显的规律4工作任务极不平稳，没有规律，需打破正常的作息时间来应付表格23工作时间特征要素界定表等级定义：指工作要求的特定起止时间1按正常时间上下班，极少需要加班2有时需要加班才能完成任务3根据需要经常加班，但有一定的时间规律性4工作时间完全视需要而定，不存在休息日和正常工作时间的差别表格24危险性要素界定表等级定义：指工作本身可能对任职者身体造成的伤害1不可能对人体造成任何伤害2不注意可能造成人体局部轻度伤害3不注意可能会造成较严重的伤害4不注意就

21、可能会造成致命的伤害表格25职业病要素界定表等级定义：指因工作造成的身体疾病1无职业病的可能2会对身体某些部位造成轻度损害3会对身体某些部分造成能明显感觉到的损害。4对身体某些部分造成损害，而且很痛苦表格26坏境舒适性要素界定表等级定义：指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度1非常舒适，无不良感觉2不太舒适，但也不至于造成身体和心理方面的影响3不舒适，时间长了就会烦躁不安4整天工作在高噪声、高温的环境下分析:中国航空工业集团各种不同程度、水平或层次的报酬要素的等级是由高到低加以界 定的，1级最高，依次逐级降低。他们是对每一个细分要素都做出了具体的定义，以及 级别界定。然后又根据组织内部被评

22、价职位在各报酬要素上的差异大小，划分了不同的 等级数量。中国航空工业集团的报酬要素划分的是比较细的。包括四大要素：责任、知识技 能、努力程度、工作条件。其中责任包括8个细分要素：风险控制要素（5级）、指导 监督的责任（7）、内部协调的责任（5）、外部协调的责任（4）、工作结果的责任（6）、组织人事的责任（5）、法律上的责任（5）决策的层次（5）；知识技能包括6个细分要素：最低学历要求（6级）、知识多样性（4）、工作复杂性（5）、工作灵活性（5）、工作经验（7）、综合能力（4）；努力程度包括6个细分要素：工作压力（4）、精力集中程度（5）、体力要求（4）、创新与开拓（4）、工作紧张程度（4）、工

23、作均衡性（4）;工作条件包括4个细分要素：工作时间特征（4级）、工作 危险性（4）、职业病（4）、环境舒适性（4）。由于企业较大，内部的组织结构庞大，职位较多，所以各报酬要素的等级划分也比 较细。这样的具体的等级划分有肋于使对各个职位的评价更为精确评价结果也更容易 被员工介接受。而且，通过报酬要素的等级划分也能反映出组织内部独特的需要及文 化。但是由于划分较细.在应用过程中会耗费很多时间，而且也可能受到主观因素的影 响。（三）、确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值表格27报酬要素权重分配表大要素权重（%）细分要素权重（%）责任35风险控制要素15指导监督的责任15内部协调的责任

24、10外部协调的责任10工作结果的责任15组织人事的责任10法律上的责任10决策的层次15知识技能25最低学历要求15知识多样性15工作复杂性20工作灵活性15工作经验20综合能力15努力程度25工作压力20精力集中程度10体力要求20创新与开拓25工作紧张程度15工作均衡性10工作条件15工作时间特征20工作危险性30职业病25环境舒适性25分析：责任强调职位上的人所承担的职责的重要性，对于航空行业来说，安全是最关键的 要求，中航工业为中国军队提供先进航空武器装备，他们研发的装备关系着整个国家， 每个人员的责任是企业严格要求的，公司秉承“航空报国、强军富民”的宗旨，责任的重 要性深入每位员工的

25、思想中，只有尽心尽责才会做好工作。责任在报酬要素的权重是最 大的也证明这一点。在这个需要高度谨慎的行业中，强调责任就是对生命的负责。任何行业的发展都需要依赖知识，企业的发展需要以科技为支撑，中国航空工业集 团公司践行“敬业诚信、创新超越的理念，提出了“两融、三新、五化、万亿的发展战 略。作为航空工业，技能的要求是企业发展的必要。创新需要新的科技作为指导，中国 航空工业集团公司是中国科技发展的领军者之一，拥有由中国航空研究院和33个科研 院所组成的高水平科研体系；拥有一大批院士和国家级专家；拥有一批达到亚洲一流或 国际领先水平的国家重点实验室和重大科研试验设施。知识技能在报酬要素中要占据很 大的

26、权重。任何工作都需要员工的努力，他们的进取心是推动工作发展的重要因素，员工在面 对工作压力和体力的要求是要有坚持的毅力，不能中途放弃。在航空行业，开拓创新是 企业不断发展的需要，员工要有创新的精神和意识，不断努力进取才会开发新的装备产 品。在员工工作中要保持高度集中精神，企业安排员工的工作时间要保证他们身 心健康，提供良好的工作环境，在舒适的环境下让员工充分发挥聪明才智，为企业做出贡献，保证员工的安全预防职业病。所以工作条件在报仇要素中也很重要。（四）.确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值根据中国航空工业集团公司的组织的实际情况，公司是一家特大型企业，故采用1000点计分方法。表格28报酬

27、要素等级的点数确定报酬要素报酬要素等 级几何法算术法大报酬要 素详细报酬要素责任风险控制要素11822421331440425指导监督的责任1112141531842430531640457内部协调的责任112721614321214272853535外部协调的责任11622132743535工作结果的责任114218324431355406组织人事的责任112721614321211272853535法律上的责任112721614321214272853535决策的层次112721614321214272853535知识技能最低学历要求110213317422255296知识多样性11722

28、23294工作复杂性1171022320330304384055050工作灵活性11321715322429305工作经验1107213143172142328530356384275050综合能力1172223294努力程度工作压力1232302533845050精力集中程度19521110315154192052525体力要求1232302533845050创新与开拓1282373484工作紧张程度1172223294工作均衡性11121531942525工作条件工作时间特征1142181532343030工作危险性12022733544545职业病1172223294环境舒适性11722

29、23291注：几何法取比值（五）、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位 表格29院长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计院长贝任风险控制要素5指导监督的责任7内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次535知识技能最低学历要求529知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力450238精力集中程度525体力要求338创新与开拓4工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323工作危险性227职业病222环境舒适性4表格30党委书记报酬要素分析职位名称大要素细分要

30、素报酬要素等 级点值点值合计党委书记责任风险控制要素5指导监督的责任7内部协调的责任535外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次535知识技能最低学历要求529知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力450238精力集中程度525体力要求338创新与开拓4工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323工作危险性227职业病222环境舒适性1表格31总工程师报酬要素分析职位需称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计总工程师责任风险控制要素5指导监督的责任7内部协调的责任321外部协调的责任327工作

31、结果的责任6组织人事的责任321法律上的责任535决策的层次535知识技能最低学历要求529知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力450238精力集中程度525体力要求338创新与开拓4工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征218工作危险性227职业病222环境舒适性4表格32管理副院长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计管理副院 长贝任风险控制要素5296指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任427决策的层次535知识技能最低学历要求529233

32、知识多样性329工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力450精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323工作危险性227职业病222环境舒适性4表格33开发副院长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计开发副院 长责任风险控制要素5285指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任216法律上的责任427决策的层次535知识技能最低学历要求529221知识多样性4工作复杂性550工作灵活性429工作经验638综合能力4努力程度工作压力450

33、238精力集中程度525体力要求338创新与开拓4工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323工作危险性227职业病222环境舒适性4表格34工会主席报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计工会主席贝任风险控制要素440指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求422226知识多样性329工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力450精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特

34、征323工作危险性227职业病222环境舒适性1表格35科技委主任报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技委主 任责任风险控制要素4296指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求6250知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格36科技委副主任报酬要素分析职位名称

35、大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技委副 主任责任风险控制要素4指导监督的责任531内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任540组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求6238知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验638综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格37科技委专职委员报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技委专 职委员贝任风险控制要素331244

36、指导监督的责任331内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任431组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求529187知识多样性4工作复杂性438工作灵活性322工作经验423综合能力4努力程度工作压力338197精力集中程度419体力要求338创新与开拓348工作紧张程度329工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格38科技发展部部长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技发展 部部长责任风险控制要素4296指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任43

37、5工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求6250知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格39科技发展部副部长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技发展责任风险控制要素1部副部长指导监督的责任531内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任540组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能

38、最低学历要求529知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验638综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格40综合计划专责报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技发展 部综合计 划专责责任风险控制要素331244指导监督的责任331内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任431组织人事的责任427法律上的责任535决策的层次427知识技能最低学历要求422180知识多样性4工作复杂性438工作灵活性32

39、2工作经验423综合能力4努力程度工作压力338191精力集中程度419体力要求338创新与开拓348工作紧张程度329工作均衡性319工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格41技术专责报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计科技发展 部技术专 主 贝责任风险控制要素331230指导监督的责任331内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任431组织人事的责任321法律上的责任427决策的层次427知识技能最低学历要求422知识多样性4工作复杂性438工作灵活性322工作经验423综合能力329努力程度工作压力33818

40、7精力集中程度315体力要求338创新与开拓348工作紧张程度329工作均衡性319工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格42科技发展部副总工程师报酬要素分析职位需称大要素细分要素报酬要素等级点值点值合计科技发展 部副总工 程师贝任风险控制要素331230指导监督的责任331内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任431组织人事的责任321法律上的责任427决策的层次427知识技能最低学历要求422知识多样性4工作复杂性438工作灵活性322工作经验423综合能力329努力程度工作压力338187精力集中程度315体力要求338创新与开拓

41、348工作紧张程度329工作均衡性319工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格43产品发展部部长报酬要素分析职位需称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计责任风险控制要素4288指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任427决策的层次427知识技能最低学历要求6250知识多样性4工作复杂性550工作灵活性5工作经验750综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病2

42、22环境舒适性329表格44产品发展部副部长报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等 级点值点值合计产品发展 部副部长责任风险控制要素4288指导监督的责任640内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任6组织人事的责任427法律上的责任427决策的层次427知识技能最低学历要求529213知识多样性4工作复杂性550工作灵活性429工作经验530综合能力4努力程度工作压力338精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度4工作均衡性425工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格45产品发展部投资管理专责报酬要素分析职位名称大要素细分要素报酬要素等点值点值合计级产品发展 部投资管 理专责责任风险控制要素4指导监督的责任424内部协调的责任427外部协调的责任435工作结果的责任540组织人事的责任427法律上的责任427决策的层次216知识技能最低学历要求529知识多样性4工作复杂性550工作灵活性429工作经验423综合能力4努力程度工作压力338197精力集中程度525体力要求338创新与开拓348工作紧张程度329工作均衡性319工作条件工作时间特征323101工作危险性227职业病222环境舒适性329表格