和谐工程创建实施方案

1、1 和和谐谐企企业业创创建建实实施施方方案案 各支部、各单位： 建设和谐文明 企业是赵庄煤业顺应改革发展 趋势的必然 选择，也是广大公司员工安居乐业 的重要保障，对于优化干 群关系、凝聚发展合力将起到积极的推动作用。 2010 年是 赵庄煤业公司运行的第一年， 根据公司党政的总体规划， 我 公司将以创建 “安全生产型、 诚信文明型、服务保障型、平 安温馨型、环境优 美型”和谐企业为目标，以 “强基础、创 思路、出亮点、上台阶 、提水平”为总体思路，全面启动和 谐企业创建活动，全面 加强精神文明创建、党建 “四五六” 创建、宣传思想及企业文化、党风廉政建设、 工会工作、团 青工作、治安稳定工作、

2、信访、地面现场管理、劳动纪律督 查等十项工作，激发和调动 广大干部员工参与和谐创建的积 极性和创造性，通过 先进文化引领，努力形成党政推动、部 门联动、干群互动、职工群众共建共享和谐创建成果的良好 局面，通过各项工作的开展，努力把我公司建设成 员工各尽 所能、各得其所、安居乐业的温馨家园。 希望各支部、各单 位要把和谐企业创建工作当作“一把手”工程来抓，作为 全 年工作的一项重要政治任务来抓， 高度重视，精心组织，狠 抓落实，做好宣传发动、氛围营造工作，充分发挥广大干部 员工的主人翁意识， 激发广大干部 员工的创业激情，积极 参 2 与创建过程，共享创建成果，推动各项工作的顺利开展，为 公司更

3、有后劲、更上层次、更可持续发展 营造良好的氛围。 赵庄煤业和谐企业创建考核实施办法赵庄煤业和谐企业创建考核实施办法 第第一一章章 总总 则则 第第一一条条 为切实加强企业党组织建设，深化精神文明创建，推动企 业文化落地，维护企业稳定，规范员工行为，持续改进赵庄煤业整体形 象，提高员工文明素质和文明程度，提升公司品味，特制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于赵庄煤业各单位、各支部及全体员工和谐 企业创建工作绩效的考核评价。 第三条第三条 考核评价原则： 1、各基层单位和谐创建绩效与公司和谐企业创建整体绩效相统一 的原则； 2、考核评价结果与员工个人利益挂钩的原则。 第第二二章章 组组织织机机构

4、构及及职职责责 第第四四条条 为保证公司和谐企业创建各项工作稳步推进，成立考核评 价领导组。 组长：董事长（总经理） 党委书记 成员：公司其他领导 职责： 1、负责确定赵庄煤业和谐企业创建工作的总体思路。 3 2、负责考核评价工作的指导和监督 。 3、负责审核考核评价办法及考核实施细则 。 4、负责考核评价结果的最终审批和批准执行。 5、负责和谐企业创建奖励基金的筹备、审批。 第第五五条条 领导组下设和谐企业创建考评办公室，办公室设在 党委 办公室。 主 任：党委办公室主任 副主任：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团 委、保卫科、武装部、企业管理部、人力资源部、计划财务部、行政

5、办 公室、信访办、后勤服务中心、生产技术部、安全监察部、调度指挥部 负责人 成 员：由党委办公室及各考核部门相关人员组成 职 责： 1、负责制定和谐企业创建考核办法和考核标准，并组织实施。 2、负责考核实施过程的协调、指导、改进工作。 3、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核评价结果。 4、负责考核档案的保存和考核结果的及时公布。 5、负责各单位月度和谐企业创建奖的发放工作。 办公室下设督察组。 督察组成员：党委办公室、党委组织部、人力资源部、纪委、审计 监察部 职责： 负责对各考核部门的监督，负责对考核评价结果执行情况的监督检 查。 4 第第三三章章考考核核对对象象 第第六六条条考核对象

6、: 赵庄煤业在册员工 第第七七条条 考核范围：赵庄煤业各 单位、各支部 第第四四章章 考考核核内内容容和和考考核核标标准准 第第八八条条 考核项目： 一、单位考核项目： 精神文明创建、党建“四五六”工作、宣传思想及企业文化、党风 廉政建设、工会工作、团青工作、治安稳定工作、信访工作、地面现场 管理、劳动纪律十项。 二、员工个人考核项目 1、员工文明素质 主要包括以下几方面： 员工文明道德絮语执行情况； 随地吐痰、乱扔烟头、乱丢杂物（井上下） 、违规停放车辆、违反 禁酒令、散布不良信息、随处张贴信息、随意丢弃完好的设备、设施或 材料等行为； 打架斗殴及辱骂滋事（井上下） 、酗酒闹事、酒后驾驶、盗

7、窃矿用 物资、故意破坏等行为； 员工家庭和谐； 地面现场管理责任； 2、劳动纪律 3、越级上访 5 4、企业文化落地 第九条第九条 考核标准 根据不同的考核项目，由项目牵头部门分别制定考核标准。考核标 准主要包括： （一）精神文明建设考核内容和考核标准 （二）党建“四五六”创建考核内容和考核标准 （三）新闻宣传及员工思想政治工作考核内容及考核标准 （四）党风廉政建设考核内容和考核标准 （五）团青工作考核内容和考核标准 （六）工会活动考核内容和考核标准 （七）治安稳定考核内容和考核标准 （八）企业文化建设考核内容和考核标准 （九）信访工作考核内容和考核标准 （十）地面现场管理考核内容和考核标准

8、（十一）劳动纪律考核内容和考核标准 （十二）禁洒令考核内容及考核标准 （十三）文明宿舍考核内容及考核标准 员工考核标准按类别纳入相应项目考核标准中。 第十条第十条 考核部门 （一）对单位的考核： 精神文明建设由党委办公室负责考核。 党建“四五六”创建由党委组织部负责考核。 宣传思想及企业文化建设由党委宣传部负责考核。 党风廉政建设由纪委负责考核。 6 团青工作由团委负责考核。 工会活动由工会负责考核。 治安稳定由保卫科负责考核。 信访工作由行政办公室信访办负责考核。 地面现场管理由企业管理部负责考核。 文明宿舍创建由后勤服务中心负责考核。 （二）对员工的考核： 1、文明素质考核 员工文明道德絮

9、语执行情况由党委办公室牵头考核。 随地吐痰、乱扔烟头、地面乱丢杂物行为由保卫科文明督导队、 公寓办等负责考核；违规停放车辆等由保卫科交安委负责考核；禁酒令 由纪委牵头考核；散布不良信息、随处张贴信息等由企业管理部牵头考 核。 地面打架斗殴及辱骂滋事、酗酒闹事、酒后驾驶、盗窃矿用物资、 故意破坏等行为由保卫科负责考核；井下打架、斗殴、辱骂、滋事行为 由安全监察部负责考核。 员工家庭和谐由信访办牵头考核。 地面现场管理责任由企业管理部牵头考核。 2、劳动纪律由人力资源部牵头考核。 3、越级上访由信访办负责考核。 4、企业文化落地由党委宣传部负责考核。 第第五五章章 考考核核评评价价办办法法 第十一

10、条第十一条 赵庄煤业和谐企业创建工作绩效考核实行月度考核评价。 7 第十二条第十二条 考核实行千分制考核。各考核项目分数分配如下： 精神文明创建（包含文明宿舍创建） （100 分） 、党建“四五六”创 建（100 分） 、宣传思想及企业文化工作（100 分） 、党风廉政建设（100 分） 、团青工作（100 分） 、工会活动（100 分） 、治安稳定（100 分） 、信 访工作（100 分） 、地面现场管理（100 分） 、劳动纪律（100 分） 。 第十三条第十三条 考核评价办法 1、各考核项目由分项考核部门根据考核内容对口考核评价。各考核 部门根据所负责考核内容 和考核标准规定，按月自行对

11、各单位进行考 评。认真填写考核评价表经单位正职审核、签字盖章，每月 23 日 报考评办公室。 2、考评办公室负责对收集的考核评价资料进行核实、汇总，计算 各单位最终得分，填写和谐企业创建考评结果报表,经考核评价 领导组组长审核后，将考评结果报人力资源部，并通报各单位。 计算方式为：和谐企业创建得分=（各考核项目得分） 第第六六章章 考考核核要要求求 第第十十四四条条 各单位得奖人数及人员。由人力资源部负责核实。 第第十十五五条条 对单位的考核扣分，由各单位 整体承担。 第第十十六六条条 对员工个人考核，各考核部门必须定人、定 值、定责， 由个人自己承担。 第第十十七七条条 各考核部门每月未按时将考核结果报考评办公室的， 每推迟一天扣责任部门负责人 50 元；报送的考核结果未写 清扣分原 因的，每项扣责任部门 负责人 50 元；因报送结果出错被举报或造成考 8 核结果错误的，每次扣责任部门 负责人 100 元。 第第十十八八条条 为了切实推动工作，督察组成员将不定期对现场进行检 查，发现弄虚作假、考核不力的，将对考核部门严格考核，考核结果与 管理奖挂钩。 （每发现一处，扣对口考核部门负责人 50 元） 第第十十九九条条 考评办公室负责提前通知人劳部门，各单位和