员工士气激励报告

1、by:朱勇1员工士气激励报告撰写人：朱勇2015年8月19日安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD 目录123对激励方案实施结果总结与分析对激励方案实施结果总结与分析4员工士气的定义及激励士气目的员工士气的定义及激励士气目的如何激励员工的士气如何激励员工的士气激励员工士气的方案及实施步骤激励员工士气的方案及实施步骤5调查员工士气低落的原因调查员工士气低落的原因安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD 融洽融洽士气是维持意志行为的具有积极主动性的动

2、机。士气就是指我们的员工在工作中所表现出来的整体的精神面貌!是工作开心愉快,还是愤怒、压抑？是积极努力还是消极被动？士气是认同感、意志力、爱、希望、信心和互助精神的最高表现它是团队凝聚力的象征! 如果我们的员工没有士气,无精打采,那么我们的产量、品质就无法得到保证,就不能做出让顾客满意的产品!安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD 缺少沟通缺少沟通工作评价不到位工作评价不到位他们提出的问题不受重视他们提出的问题不受重视薪资待遇太低看不到希望看不到希望 目标不明确非公平对待非公平对待安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui

3、JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD n 调查方法：员工工作满意度综合调查问卷n 参与人员：阳极部门全体员工n 调查时间: 2015年8月25日n 调查地点：阳极现场安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD n1.调查内容主要综合了影响员工士气的主要因素，如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。n2.问题简明扼要并易于回答，采用多项选择的方式，令问题简单易懂。n3.员工匿名填写调查表，从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与。n4.最后对调查结果进行统计和分析，确定

4、影响员工士气的主要原因，并针对原因制定切实可行的方案。安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD 如何如何激励员工士气激励员工士气 给予良好的工作环境？给予良好的工作环境？ 建立团队愿景？建立团队愿景？ 给予一个努力的目标？给予一个努力的目标？ 记住每个人都是独立的个体？记住每个人都是独立的个体？ 创立团队的识别系统？创立团队的识别系统？ 分享成果分享成果 ？ 确保团队的正面气氛？确保团队的正面气氛？ 成为一个激励型的领导者？成为一个激励型的领导者？Dont know员工士气调查问卷.doc当然要根据调查问卷安徽晶海纳光电

5、科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD n工作上工作上“共同进退共同进退”，互通情报，互通情报n工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。n方法：制作部门未来规划发展规划PPT及目前公司所面临问题，对员工进行讲解（但此项内容需与老板商量后制作，暂时为自己的一个想法）n地点：公

6、司会议室n时间：2015年9月份（待与老板商量是否可将公司面临问题及发展信息告知一线员工后再确立具体时间）n人员：阳极部门所有员工 注：会议结束后，所有员工制作一份个人未来工作规划，内容包括自己目前所注：会议结束后，所有员工制作一份个人未来工作规划，内容包括自己目前所遇到问题，以及如何解决自己所遇到问题，问题解决后，如何更好的提高和创遇到问题，以及如何解决自己所遇到问题，问题解决后，如何更好的提高和创新，使所有人都能对自己有个清楚的了解。新，使所有人都能对自己有个清楚的了解。激励员工士气的方案激励员工士气的方案NO.1安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic

7、 Scie-tech Co., LTD n“倾听倾听”员工意见，共同参与决策员工意见，共同参与决策n倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。n方法：每月约谈班组长一次/每季度约谈部门所有员工一次，了解大家最近状态及所遇问题，并及时作好记录。使班组内部及两班组之间和谐融洽，工作积极高效。n地点：公司会议室n时间：2015年9月1日起n人员：阳极部门所有员工 激励员工士气的方案激励员工士气的方案NO.2安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-

8、electronic Scie-tech Co., LTD n尊重员工建议，缔造尊重员工建议，缔造“交流交流”桥梁桥梁n成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。n方法：厂内工作车间设立员工意见箱，大家可以把自己的建议或意见提出，每周对员工意见箱进行整理，及时解决现场员工所遇到的问题，每季度可将员工提出比较重要信息反馈到老板处（此种方法可以了解到此种方法可以了解到员工的真实想法员工的真实想法）n安装位置：公司换鞋处n设立时间：2015年9月1日n参与人员：公司所有员工激励员工士气的方案激励员工士气的方案NO.3安徽晶海纳光电科技有限公司Anhui JHN Opto-electronic Scie-tech Co., LTD n首先是先调查影响员工士气的主要原因，可通过调查问卷得到结果，先找到原因进而根据原因采取切实可行的办法。n