技能序列：项目管理PPT课件

1、工程管理简介工程管理思路在特定时间和资源限制下，为到达明确、可量度和具挑战性的最后成果所需工程的明确订下的一连串有相互联系的活动。工程一般的组成局部时间限制资源限制不确定因素确实工作、时间、本钱、资源供给、负责人要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子工程可能会“变成 大工程工程组织架构/小组均是临时性质工程经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力需要反复屡次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的 事情工程管理包含推动工程次到达所需目标和最后成果所采用的要领和技巧的方法 清楚的焦点彻底方案领导确保质量和按时完成工作樺次确保抓住价值在所10个工程管理的根本要求流程让工程得到 注意有中 心、

2、形成焦方案工程管理工程评估效果, 提供反应工程管理的根本要求1确保采用工程重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指 定所需资源和安排时间表。2. 聆听主要人士/与公司有利益关系的人士，并兼纳他们的建 议，让他以与其事。3. 透过工作规划清楚勾划出里程碑、工作、负责人、资源和日 期。4. 方案小组工作形式和处理有关总是焦点问题反复沟通定期5. 应用领导风格指引6. 透过定期樺，确保实时质量控制和量度进度7. 自党地作出平衡。&评估成果，确保抓住有关价值。9. 提供有建设性的绩效反应。10. 从工程管理中取得经验。把工程重点放在三T主要范畴的表格每个工程在机构前填写一个。工程名称赞助者工程领导与公

3、司有利益关系的主要各方完成日期：中期日期中期成果3.资源小组领导的控制之内小组组员所花时间百分比小组组员所花时间百分比1 可度和可灵活修改的目标L设定可呈度和可灵活修改的目标结果看来如何？我们如何知道已成功？确定的成果是什么？这会造成什么成果如财务、增长、市场份额、对客户的价值、灵活度提出高方面？2时间2.设定工程完成时间可呈度和可灵活修改的目标泌须于什么时候到达？是否有中期的限期？小组领导的控制之处3请楚确定所需资源，包括人力和资本 我们可利用何种资源？谁控制这些资源?我们面对何种约束或范围限制？预算如何？本钱资本预算其他确保你的工程获与公司有利益关系的人士认同的秘 决有效的地沟通聆听！他们

4、身为主要与公司有利益关系的人士，是因为他们会直接受到工程影 响，并对工程有价值的奉献。由始至终定期让主要与公司有利益关系的人士了解情况制定和推行规划到达 此目的要主动要集中焦点的早期分阶段时已让他们参与很早就找出可能出现的问题尤 其是主要有关人士持相反意见时岀现的问题请来主要有关人士需要也/或请来赞助者在同一个地方见面，解决棘手的问题。了解各人类关注的事项找出那学可量度的结果会受到各与公司有利益关系的人士关注的事情所影响，如何影响 和影响幅度有多少决定每个有关人士需参与的程度是否需让他们了解进度？要他们退出或作出奉献？制定工作方案需遵从的步骤1. 设定有特定时间的里程碑到达里程碑标示已完成大量

5、工作2. 原定需进行的工作和子工作，并把各项工作先后排序3. 分配每项工作的负责人4分配资源估计资料来源在哪里 5.设定各项工作的起始及络法日期控制质量和量度进度方面需考虑的地方主动寻找问题和解决方案，着重未来沟通定期和不定期的会议偶然或顺便会面持续再确定短期和长期统筹确保所有资源有效运用鼓励小组组员作出决策，工程结束时，应有很大转变准备工程经理/领导准备最新的方案和活动，并向有关各方传达会议很好地作岀安排和进行驱使他人作岀承当/建立紧迫感例如：工作汇报，工作节奏快，如何使他们感到压力举行正式的工程进度汇报，由上而下施加压力，清楚每排各人负责的工作以有规律的工程管理思想为标准管理各方面，使工程

6、各重点时间、质量和本钱到达目标自觉地作出平衡-如果工程进展并不完全按照方案时 需采取的主要步骤这一点很重要1 了解某些地方出现问题的根本原如由于多了一个限制，第二项工 作需较预期多花了个星期才能完成2. 作出决策前考虑不同的选择和采纳这些选择造成的影响如延迟、 需多些资源、改变范围或质量3. 及时向赞助者和主要有利益关系各方传达人前或目前的情况，并在 作出选择时取得他们的意见4. 不时修订工程方案，以反映所作出的更改；记着，工程方案是非固 定的工作工具，必须经常修订客观地评估工程小组的绩效-答复赞助者的主要问题，并与小组分享结果抓住价值所在1工程小组有没有抓住到达其可量度和可灵活修改的目标的价

7、值？2. 工程小组是否按时并在原来资源限制下到达目标？使价值可持续下去3. 工程小组是不设立机制好好地检查抓住的价值？如何量度？什么会持续度到 量度，确保结果可持续下去？让有利益关系的各方参与4. 工程小组是不让赞助者参与并让他们了解进度？5. 工程小组是否在公司的建立对工程的支持？主要与公司有利益关系的各方是 否认同工程，并对工程感到满意？工程推行量度工程抓住的价值需持续下去，即使到达最后的 里程碑，还要继续到达可量度和 可灵活修改的 、目标 ,量度工程抓住的价值风险：如果我们停止量度价值，我们便不会知道价值是否失去透过价值评估和量度来维持所产生的工程价值秘诀1要工程小组领导负责到达有关的成果和保持得到的成 果保持成果是小组领导的主要成就一局部2安排工程小组的工作，确保最后负责保持价值的人将 会是工程赞助者，小组领导或小组成