安全管理目标伤亡控制指标和安全达标文明施工目标

1、伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标为了确保施工现场管理目标的实现，提高综合效益，特制定该管理目标：工程名称：开工时间：年 月 日计划竣工时间：年 月 号确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标：1、无重大安全事故，年工伤事故频率 0.15%以内；2、管理人员及特殊工种上岗持证率 100%3、全体工人三级安全教育覆盖率 100%4、争创零工伤，确保无重大事故。项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确 保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的班组，按有关规 定进行奖罚。公司与项目部质量责任书质量方针1、公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用 建筑工程

2、产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。2、公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行 业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。质量目标1、分项工程的合格率100%2、合同履行率100%3、业主满意度95%以上4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定5、 确保本项目获“ ”，争创“杯”三、质量管理机构项目经理安全经理、技术负责施工技术组施工技术、丄施调计工度技试计术验量划质安组质安量全管管理理经营组合 同 管 理劳 务 管 理材料组工 程 材 料施工 机 具/、工 程 设 备办公室质 保 资 料文 件 资 料作业队 负责人作业队 质检员作业队班组质检员四、机构成员的质量职责（

3、一）项目经理1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”；2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量 职能；3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审；4、选择和评定分承包方、分供方；（二）安全经理1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标；2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质 量计划的实施要求和质量体系的要求；3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程 符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求；（三）技术负责人1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标；2、全面负责项

4、目施工技术、工程质量的日常管理；3、负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施4、负责组织编制施工组织设计5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力（四）施工技术组1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作； 2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制3、负责计量器具、设备的控制和管理4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织 QQ舌动；5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最 终产品；五）质安组1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程 及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使 质量否

5、决权。2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。3、适时组织质量大检查工作4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不 安全因素，做到文明施工。六）经营组1、负责合同管理和工程分包的控制2、对从事质量舌动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和 控制。七）材料组1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；2、负责业主提供物资的质量控制3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制八）办公室1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动， 参与质量策划、运转和评价。2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制， 负责各部门按阶段递交的已立

6、卷的文件、资料，并按规定进行整 编、汇总、归档和保管。3、工程竣工后，负责 将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别 立卷归档，移交公司。五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照建筑工程质量 验收规范中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定 控制人员。六、质量标准引用文件（或资料）1、建筑工程验收规范2、本企业企业标准3、国家或地方的其他有关法规七、新工艺新技术的采用说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技 术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工 艺、新技术从保证工程质量

7、、经济效益以及技术推行等方面进行论证。八、QC （质量控制）人员组成及相关项目说明：各项目部根据各自机构人员合理安排 QC 人员，选定几项质量 控制难点，作为该项目的QC主控点。九、质量通病的防治措施说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取 一系列有针对性的防治措施。十、 质量奖罚措施说明：该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定” ，制 定本项目部的质量奖罚措施。项目经理年月日项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时， 按照管生产必须管安全的原则，承包责任人就是安全生产责任人。同时为 了认真贯彻质量管理条

8、例 ，落实分项工作责任人，把质量管理工作和 职责落实到每个管理人员，明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工 和质量责任书。一、甲方责任：1、认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法规，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运 转。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目部的工程保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3、在考虑经济效益的同时，必先重视工程质量，并拒绝劣质材料进场。4、按质量目标进行组织施工。5、检查、监督施工现场安全防护设施的落实。6、组织检查，召开安全会议，交流经验，分析存在问题。7、监督乙方搞好职工的生活设施，监督乙方合理布置施工场所、材料堆放。二、乙方职责：1、对班组的操作质量、安全文明施工负直接责任。2、必须贯彻执