建筑装修工程项目管理措施研究

1、建筑装修工程项目管理措施研究 摘要：改革开放后，人们接触到了大量中国传统的建筑理念与西方的建筑范式，越来越看重建筑装修工程施工的质量。特别是十九大以后，中国社会已经基本进入了小康社会，政府大力推行精准扶贫工作，人民群众的生活质量显著提高。在满足基本衣食住行要求后，人们开始追求享受，越来越在意建筑装修工程的质量，开始追求建筑美感。众多建筑公司也都及时把握住了人们的建筑装修的意向与要求，逐渐追求建筑装修的质量与美感的管理设计，以便于在激烈的市场竞争中占据先机，在这种情况下，建筑公司与建筑单位为了满足建筑装修质量和建筑装修美感的双重目标，必须对建筑装修工程中的施工项目进行科学的管理。本文即在分析建筑

2、装修工程中的项目施工特点的基础上，探寻提高建筑装修工程施工项目管理质量的主要措施。 关键词：建筑装修工程；施工项目管理；管理措施；施工现场；施工计划 改革开放四十余年来，在我国经济建设取得令世界所瞩目的成就时，我国的城市化速度也在稳步提升，在城市建设方面取得了众多成果，出现了在众多的城市群，建筑密集度不断提升。与此同时，同样得到提升的是人们对于建筑质量的要求，与此同时，人们也越来越在意建筑与自然环境的关系、建筑的美感，给建筑装修工程带来了新的挑战。在这种条件下，为了满足越来越高的建筑装修要求，无论是小型的独栋建筑的装修，还是大型商场的建设装修都带来了新的难题，都必须要依靠科学的管理措施来在控制

3、资金的情况下，来提升建筑装修施工质量。特别是大型的建筑工程，建筑工作繁重，建筑人员冗杂，一旦管理紊乱就会影响建筑装修的质量，因此在建筑装修工程的项目施工中就必须采取科学的管理来分配建筑人员、规划建筑工作，协调建筑装修的各个工作环节，从而更好的进行建筑装修，更好的满足居住者的建筑装修质量要求。 1建筑装修工程中的项目施工特点 1.1施工现场情况复杂。建筑装修工程是一项工期长，建筑体量大，施工人员多，涉及到多项不同的工作，且各种工作之间也有一定的联系，有施工顺序的要求。况且有的委托方也对房屋的建筑装修有个性化的需求，就更加加剧了施工的难度。特别是由于工期限制与建筑工作量大，多项施工工作需要同时进行

4、，就导致施工现场情况复杂，特别是在装修时，有可能同时进行水电与刷漆工作，这就导致施工现场既有水电工作要有的工具，又有刷漆所需要的刷子与油漆。每项施工工作又涉及到多位施工人员，因此施工现场的情况一般是比较复杂的。1.2施工计划性强。建筑装修工程是一项有很强计划性的施工工程，在项目施工前，项目施工的主要负责人都会根据建筑装修委托方的相关要求来设计建筑图纸，确定施工中各项工作的时间安排与要求，同时要根据客户要求去选择施工材料与施工方法，不仅如此，在施工中，施工方甚至会对施工中很小的细节做出规定，以保证建筑装修的最终成果能够获得建筑装修委托方的满意，因此，建筑装修工程必须是一项计划性很强的工程。 2提

5、高建筑装修工程施工项目管理水平的主要措施 2.1制定施工计划，做好施工前的人员与材料及相关技术的准备。“凡是预则立，不预则废”，施工前良好的准备工作是建筑装修工程成果完工的前提条件。因此，在施工之前，建筑装修工程施工项目的管理人必须进行施工地的实地调研，充分考虑到建设装修过程中可能遇到的各种情况，并制定出相应的应对机制，最终在施工前制定出详备的施工计划。建筑装修施工前，必须画好施工图纸，因为建筑装修是一项非常细致的工程，需要有计划的去一项项施工，因此，在施工前必须要听取建筑装修委托方的意见，画好建筑图纸。建筑施工前必须做好材料的调研与准备工作，施工材料是施工顺利开展的前提，为了施工顺利进行，不

6、因为材料问题产生滞工现象，装修施工人员必须结合装修委托方的意见，对市场上各个品牌的建筑装修材料的价格、质量进行调研，并在考虑到性价比的基础上注重各项材料之间色彩搭配的协调性，来确定好建筑装修工程的材料选择，给建筑装修施工提供充足的材料支持。施工前必须根据施工计划做好施工人员的调度工作，因为建筑装修施工过程需要水电、刷漆、门窗等多项工种的相互配合，涉及到多个装修施工人员，如若没有人员规划就容易导致施工现场人员过度，情况复杂，不便于正常的施工。因此，在施工前做好施工人员的调度工作是非常重要的，这就需要事先联系好施工人员，分时间环节通知他们进行相应部分的装修施工工作，避免同时施工，加剧装修施工现场的

7、复杂状况。总的来说，在建筑装修过程中，为了提高建筑装修工程施工项目的管理水平，制定施工计划，做好施工前的人员与材料及相关技术的准备是极其必要的。2.2明确职权分工，建立建筑装修项目施工。奖惩制度建筑装修工程的项目施工是一项极为庞杂繁复的工程，涉及人员众多，环节复杂，需要多个工种的同时协作。因此，出现质量问题后往往难以落实到具体的职权人，某些装修施工环节也没有人进行有效的管理监督，甚至出现停工现象。为解决这一状况，建筑装修企业必须明确职权分工，建立项目施工奖惩制度。也就是说建筑装修方要将建筑装修过程的每一项环节的职权落到实处，确定每一项装修施工工作的负责人，以此来确保装修施工过程始终处于职权人的

8、管理中，避免出现无人负责的状况。与此同时，确定建筑装修的职权人也有助于保障建筑施装修施工的质量。在确定职权分工后，为了提高装修施工人员的积极性和责任心，建筑装修企业还应当建立建筑装修项目施工奖惩制度。对建筑装修施工中效率高表现好的建筑装修人员予以奖励，对建筑装修工作质量差，不负责的建筑装修人员做出一定的惩罚，以此来鼓励建筑装修工程施工人员提高建筑装修项目施工的质量。 3结束语 追溯我国建筑装修的发展历史，从一百年前北京的四合院、陕北的窑洞、蒙古的蒙古包、湘西土家族的吊脚楼、安徽的徽派建筑到民国建立后借鉴西方修建的西式小楼，再到如今的高楼大厦，可见过去一百年间，我国的建筑装修风貌发生了极大的变化

9、，但不变的是人们对于建筑功能的实现与对建筑美的追求。在这种情况下，建筑装修过程中就要根据建筑装修工作项目施工计划性强、现场情况复杂的特点来制定相应的措施，不断地提高建筑装修工程项目施工的质量。首先，建筑装修企业就要制定施工计划，做好施工前的人员与材料及相关技术的准备，其次，建筑装修企业还需要明确职权分工，建立建筑装修项目施工奖惩制度，这样才能不断地提高建筑装修工程施工项目管理水平。 参考文献 1李继业，王仲发，主编.装饰工程质量问题与防治M.化学工业出版社，2005. 2贾俊.论建筑装修工程中的施工项目管理措施J.门窗，2013（08）：2021. 3于忠宝，吕东辉.浅谈建筑装修工程的施工管理J.黑龙江科技信息，2012（34）：123-125. 4许巧林，李星辛.浅谈大型建筑装修工程的施工项目管理J.四川建筑，2005（06）：25-26. 5孙庆国.建筑装修工程中的施工项目管理J.中国新技术新产品，2010（08）：2526. 6黄芙莉，聊俊鹏建筑装修工程施工项目管理J.现代装饰（理论），2013（09）：1516. 7朱素芹.建筑装修工程中的施工项目管理J.科技风，2011（07）：3637. 8李清霞，魏文红，蔡昭权.混合用户和项目协同过滤的电子商务个性化推荐算法J.中山大学学报:自然科学版，2016，55（05）：37-42. 9叶绿.建筑装修施工中质量管理