产品经理深入浅出

1、产品经理深入浅出产品经理的职责产品宣讲市场推广协助产品上市后的管理和迭代产品经理自我管理能力产品经理不仅需要一颗风骚的内心，更需要刚硬坚定的自我管理能力-面对多个团队的人际关系-面对来自工作的各种压力-面对产品推进中的各种事件和节点等等明确产品经理的知识与能力结构，助你了解自己，从容提升自己自我管理能力-情绪管理-时间管理-目标管理-什么是时间管理重要紧迫的事件重要但不紧迫的事件不重要但紧迫的事件不重要且不紧迫的事件时间管理软件：Todolist 、essentialPIM蹲大号的时候做工作计划、每天花15分钟的时间浏览微博与qq、把碎片时间整合起来，形成大块不被打扰的时间、邮件固定时间收取，

2、较为紧急的除外、会议提升效率、下班时做工作总结。产品经理的文档撰写能力产品经理的三大文档商业需求文档 BRD-向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持-简洁明了易懂，通畅用来讲述市场机遇、盈利方式等，包括商业评估、成本估算、收益预期市场需求文档 MRD-获得公司资源以后，根据你的想法在产品层面的表述，收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，包括：产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求产品需求文档 PRD-对MRD中的内容进行指标化和技术化，明确产品的功能和性能，包括：产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求BRD汇报对象1.资本背景 CFO-掌握钱汇报

3、收益预测、营收增长率，不要侧重讲技术2、运营背景 COO关注推广资源、竞争对手、外部环境、营销资源，3.CTO关注功能模块、时间难度、开发进度4.CEO是否合拍公司的战略、市场成长性、是否有利于企业的布局、风险是否可控、董事会的态度BRD的内容结构1.方案形成背景2.方案价值3.产品规划4.盈利模式5.收益与成本评估6.风险与对策方案形成背景市场环境分析我们要做什么要解决什么问题-这问题是迫切的问题吗？-这个问题是强烈的问题吗？-这个问题出现的频率高不高？如果要这么做，我们的优势在哪里？-技术优势、经验优势、资源优势得到可行的结论方案价值我们将的到什么样的好处？-非经济类的好处：战略优势等-经

4、济类的好处：收入等产品规划产品结构产品路线风险与对策政策风险经济风险市场风险行业风险公司风险技术风险资本风险应对方法：规避、接受、降低、分担、转移MRD要干什么？经过一系列的分析后，拿出一套你认为最合理的实现BRD中效果的方案MRD要能说服自己、最终说服所有人、写好MRD是必须的MRD主要内容文档说明-文档基本信息：公司名称、产品名称、创建人、部门、职务-文档修改文档文档目的文档概要：文档说明、市场说明、用户说明、产品说明市场分析-现有市场存在的问题和机会、目标市场分析、市场分析结论用户分析（年龄段、收入、学历、地区）、目标用户特征、建立虚拟用户角色（形象化）包含：用户名称、性别、兴趣爱好、性

5、格特征等等、用户卡片用户卡片的建立生活工作状态、网购年消费、习惯用什么支付方式、兴趣爱好、常用购物网站、接入互联网设备，喜欢的事物、用户使用场景建立用户卡片，将用户放到实际的使用场景中去时间+地点+人物+干了什么事情具体问题具体分析用户动机总结动机分析用户目标总结影响用户使用的主要因素（重要、分析）-是否随身携带便携设备-网络的速度-查询速度产品说明产品定位-产品有越做越复杂的可能，但在一定时间内，定位决定了产品的一切-产品定位和市场定位是有区别的，但经常容易混淆-市场定位：用户市场，如：白领、手机发烧友-产品定位：满足用户什么样的需求-用户定位：针对目标群体、做什么事情、用最本质的、无修饰的

6、语言表述产品核心目标解决目标用的一个什么问题如微信早起的核心目标：为用户提供流畅语音沟通的移动应用研究一下微信每次更新的功能，了解产品规划产品结构和功能结构的区别比如一桌菜产品结构告诉有哪些菜，也就是上菜清单功能结构是说如何制作，制作工艺、需要材料、人员产品结构描述时配上简单的流程图和主要页面的线框图产品路线图任务为节点的时间节点图就是任务安排、项目进度安排每个阶段的任务，优先解决产品定位和核心目标产品功能性需求和非功能性需求主要功能需求辅助功能：有效性、性能、安全性、健壮性、兼容性、可用性、运营需求、用户体验需求优秀MRD的特点逻辑性强：有论点、有论据、有论证把抽象的东西形象化的讲出来数据可靠、分析有理