团队建设演讲模板

1、团队建设演讲模板尊敬的各位领导、同仁：午好！首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有 不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从 03 年进入烟草 行业，我并一直从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工 作三大点中，首当其冲的并是团队建设；在这里请允许我将 这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家 做一个汇报：每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在 座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我 都奉行着在部队时深深烙在我

2、心里的比、学、赶、帮、超精 神。、比一比 知耻而后勇进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后 腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后；将自己些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的 不足；争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更 温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就 是对团队建设的一点贡献。、学 再学 不断充实自我作为一名执法者， 如对自己的业务知识不熟； 办错了案，不只是被他人所耻笑；更重要的是会为团队抹黑，引发一系 列的法律诉讼；对团队的形象

3、造成不可计量的损害。认识到 这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识；不懂的也不耻下 问，向老同志进行请教；在老同志们的悉身教导下，自己学 到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升；我想 这就是因为团队的力量吧！自己在为团队建设而努力时，而 团队也在帮助着自己。三、赶 赶上去 做优秀团队的一员是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进 步；努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面 的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最 有力量的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就需要自己不娇 不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局 面，从而为团队树立良好的执法形象。

4、四、帮新人 助团队成长 记得ge的前ceo杰克韦尔先生曾说过这样一句话:指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶， 查找不足， 改正错误；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是 名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水平的提 高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效 率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。五、超越 为了明天的辉煌记得从 xx 年开始，在地局及县局领导的关注下；我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦用心；不以胜 败论英雄，业务知识上的一点进

5、步，工作中点成绩的取得；并不只是在比武中让我们认识到彼此之间的差距，以 此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那 么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对 个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升； 我想在我们大家的努力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉 煌的明天。最后，我想说的是团队内部皆兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥有凝 聚力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。谢谢大家！ 相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，训练的最后一个项目叫“毕业墙” 。墙是一座约 4米高的木墙，所有人都要徒手爬上

6、去，这光靠一两个人的力 量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策， 制定出可行性方案，就是大家先搭成两层人梯，先输送一两 个人上去，然后就可以保留一层人梯，由墙上的人把站在人 梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，在墙上的两个 人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓住这个 人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的 身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力 量要大，因为他们要负责拉人； 而在下面托举的人耐力要强， 还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦 又高，而倒吊的这个人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断调整各岗

7、位人员，经过所有人的 不懈努力，我们最终顺利完成了任务。其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”时即将沉没的军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义， 翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳 了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”， 需要我们不断的征服，一个人的力量是有限的，只有团结起 来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关， 完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢?第一、 要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。任心，才能被他人所信任，工作中我们信任自己，信任他人， 信任集体，我们在需要的时候

8、才能得到他人的帮助，也会因 为相互之间的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功 率必然会增高。第三、 要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每名员工奉献和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出 来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进 团队的发展。第四、 要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的 智慧是无穷的，遇到问题，我们应该广泛征求意见，共同制 定出完善的计划，才能保证任务的完成。第五、 要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应 该做什么，才能让机构有效的运转。而在分工之前

9、，要充分 考虑每个人的能力和特长，将其分配到最能发挥其作用的岗 位上，以做到人尽其才，可以最大限度的提高工作效率。第六、要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通，就会造成各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作，就像是机械部件之间的润滑油，能使团队运转第二、团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责更为顺畅，工作效率显著提高。其实讲了这么多，我觉得法宝，将无往而不利。事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检 查一次的检查一次，检查二次的检查二次，分析原因的分析 原因，而且每个人都知道该怎么去干，才能将事故迅速、正 确的处理好。 否则，只靠站长或值长， 不但会延误处理时间，

10、也容易发生错误。再比如我们的标准化建设，需要团队中每 个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精诚合作，才能 把标准化建设工作推向前进。最后，我想向大家提一个问题：如果有 10 个人，每人拿一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎 么才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不 错，就是向你想的，大家围成一圈，用自己的勺子喂下一个 人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团 队中的作用， 而企业需要的正是这种能够团结、 协作的团队。我的演讲完毕，谢谢大家。在 6 月 5 日公司领导下发的股份公司安全生产专题视频会上的讲话内容，我总队在总队领导刘研的带领下，认只用四个字就

11、可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作个企业、个团队，如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说台匕展。些领导长期管理松懈的必然恶果。我们必须进行深入剖析， 查找出思想认识上，经营方式上，管理方法上和工作落实上 的深层次原因，并以此为反面教材，开展全面的反思和整改， 每一个单位，每一个项目都要认真反思，炎汝项目存在的各 种问题在我们单位是否同样也存在，这些问题是否也会给企 业带来灭顶之灾，我们如何汲取这起事故的教训，我们需要 整改的问题是什么，如何进行整改

12、？通过彻底的反思和整改， 来警醒我们的各级干部和广大职工，教育我们的干部职工真 正痛定思痛、举一反三。、从领导抓起，强化执行力建设。认真地研究强化执行力的措施，把执行力作为各级领导干部考核的重要内容， 作为奖惩和选拔任用的重要依据，加强对各级领导干部执行 力的监督考核，对执行不力、落实不到位要有必要的处罚措 施，问题严重的要问责，我行我素的要坚决拿下来。以实际 行动来迎接集团公司督导组的检查，通过强有力的措施，把 的各项决策、部署和要求真正贯彻到各个层级、落实到一线。要痛下决心，解决协作队伍管理的问题。 分析真学习了公司领导提到的“三个想不到”,召开专题会议，深入开展安全大反思、大检查、大整顿

13、活动，深刻吸取事故教训，举一反三抓好安全，确保项目的安全、稳定、持续发深刻反思，汲取教训。重大事故的发生，是我们事故的原因，最突出的问题就是对外协队伍的管理失控。使 用外协队伍是我们经营规模扩大的必然要求，但关键是能不 能为我所用。所以，我们要坚决杜绝被外协队伍所控制、要 挟、敲诈的地步，以实际行动掌握外协队伍的控制权、管理 权。所以我们一定要把外协队伍管理放在最突出的位置，严 格按照股份公司出台的劳务分包管理、架子队管理、协作队 伍管理的各项制度和办法，对的工程分包、外协队伍进行彻 底清理整顿，不符合规定要求的必须要限期纠正，没有认真 整改的必须要追究责任。同时，认真研究对外协队伍的有效管理

14、手段和措施，积极推广中铁五局对外协队伍实行自建型行“五同”管理、加强农民工党建等经验作法，下决心把外 协队伍纳入到正常管理之中，真正做到谁为我干活，谁就必须服从我管理，实现对外协队伍的全面管控，对分包工程的杜绝“以包代管、包而不管”，确保项目生产安全和经营安 全。、必须严肃党风党纪，转变干部作风。我们要一门心思用在抓项目、抓管理上；对有些干部，技术人员不抓落实;甚至还利用职权，介绍队伍、打招呼，安排“霸王包工队 甚至与包工头相互勾结，收受好处，损害企业利益，走上了 犯罪道路。因此，我们要加强工程项目管理和整改，必须要 从加强干部队伍的思想作风建设、党风廉政建设入手。切实 加强对领导干部的教育和

15、监督，认真贯彻下基层、包区域、包项目、抓管理领导干部责任制，并与干部的绩效考核和作用挂钩，凡是出现项目亏损或安全质量事故，必 须要追究包保干部的责任，实行问责。凡是因介绍外协队伍 造成损失的，必须要追究介绍队伍的干部责任；凡是发生各 类事故，不仅要从管理上查明原因，严肃处理，而且要从是 否存在以权力谋取私利等腐朽问题上认真调查，一经查实 严肃追究党纪党风责任。必须要让玩忽职守、甚至损害企业 利益的人付出代价，以“风清气正”推动项目的安全发展。架子队改造、 中铁四局对外协队伍派驻“党代表全过程监控，坚决杜绝“大包”和各种变相“大包”，坚决四、五、狠抓整改落实，彻底扭转安全生产的被动局面。通过这两

16、起事故所造成的影响是十分严重的。我们要从事故 中汲取教训，举一反三。面对此次重创，我们一定要痛定思 痛，深刻反思，充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，狠抓落实， 彻底整改。要在八个方面抓好整改落实。五、迅速行动，尽快转达，抓好整改。在收到集团公司的会议精神后，我项目立刻开专门会议，将本次会议的精神 和两位领导的讲话传达到每位员工，以两起事故为反例，按 照两位主要领导今天会上提出的具体要求，全面发动广大职 工深入开展安全大反思、大检查、大整改活动，进一步增强 安全质量意识。同时结合开展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隐患排查整治工作，做好举一反三，采取切实措施，