浅析当前国有企业文化建设存在的问题及改进对策

1、 浅析当前国有企业文化建设存在的问题及改进对策 杜啸摘 要 在新时期，国有企业文化建设对国有企业的战略意义不言而喻，是提升国有企业核心竞争力和市场地位的重要途径。本文阐述了国有企业文化的特征，探索了国有企业文化建设存在的问题，以此为基础研究了国有企业文化建设的方法和路径。关键词 国有企业 文化建设 问题 对策一、国有企业文化的特征对国外成功企业的文化进行概括和总结不难发现，这些企业的文化之中都包含积极进取和勇于创新要素，且都以企业文化作为激发员工潜能的重要途径。构建企业文化至少应当包含如下指标：执行力强、凝聚力高、有效应对风险、迅速行动和多元化经营等。管理学家托马斯彼得总结和归纳了企业文化建设

2、的特征，他认为企业文化建设应当以产品创新为基础，秉承以人为本原则和顾客双向交流基准。此外，国有制造企业和大型国有企业作为国民经济发展的支柱型产业，是推进小康社会建设的重要力量。目前，我国正处于市场经济发展的攻坚时期，面临着经济一体化的国际形势，国有企业发展和建设面临着前所未有的挑战和难题。大型国有企业如何在新时期开辟新的道路、获得新的发展契机是整个社会都关注的问题。笔者认为，整改企业文化建设是一个有效的途径，是国有企业值得深入研究和探索的问题。一方面，社会文化潮流对社会和文明的发展起到积极的促进作用；另一方面，也会对微观层面的企业文化产生直接影响。新时期，国有企业要在市场竞争中脱颖而出，就必须

3、重视企业文化建设，通过企业文化建设形成核心竞争力。现代国有企业与时俱进、与时代发展同步需要有足够的软实力作为支撑。所谓软实力，就是企业先进的文化价值观念和伦理道德观念，所以新时期国有企业需要以先进的社会主义新文化来引导企业文化建设，使得企业管理模式能够获得先进文化思想和优质文化资源的引导。经济一体化时代背景下，企业文化可以吸引优秀的人才留在国有企业内部，并塑造国有企业新的核心竞争力，为国有企业的国际化竞争奠定良好的基础，使其能够披荆斩棘、勇往直前，做到稳扎稳打、站稳脚跟。二、国有企业文化建設过程中遇到的问题（一）制度方面国有企业文化建设缺乏规范的制度作为支撑。一些国有企业领导对文化建设的重要性

4、和战略性没有足够的认识，没有在企业管理和企业文化建设之间建立起有效的联结，导致企业文化和企业管理之间呈现出明显的脱节现象，导致文化建设进程严重受阻，很多国有企业管理人员的管理思想也存在不同程度的偏颇。实际建设之中，企业文化大多以某种活动作为媒介，促进企业成员之间的沟通和交流，在无形之中增加了企业凝聚力，并在管理的过程中灌输马克思主义思想，形成国有企业独特的文化方式，使得员工的价值观和企业的经营理念能够高度整合，并一同融入企业文化之中。可以说，良好的国有企业文化可以为生产经营规范提供坚实的基础，能够将鲜明的文化特色和管理制度结合在一起。（二）理论方面国有企业文化建设存在明显的表象化倾向。笔者调查

5、研究中发现，很多国有企业文化建设停留在一些文化活动层面，对建设目的认识不清。这种理论和实践脱节的文化建设活动和文化宣传活动难以让员工感受到国有企业的文化理念和精神内核。总的来说，国有企业文化建设给人一种纸上得来终觉浅的感觉，企业上下都无法感受到经营理念、价值观和企业精神的落实，导致文化建设的作用难以得到彰显。因此，国有企业上下应当秉承事必躬亲的原则去积极地应对企业文化建设。（三）思想方面国有企业文化建设缺乏个性，难以将内在潜能充分地激发出来。国有企业文化建设是核心价值观和经营理念的集中反映，是国有企业内部独有的特色。但是，大部分国有企业在文化建设中都缺乏独特的个性和鲜明的风格，不能积极创新，大

6、多都墨守成规，使得企业文化建设的步伐和质量大打折扣。三、国有企业文化建设的改进对策（一）构建国有企业文化量表科学的文化量表能够保证国有企业文化建设朝着正确的轨道前进。国有企业文化要注重强调马克思主义思想在文化建设中的重要性，以此来提升员工个人素养，提高员工对企业文化思潮的认可度，加强员工对社会主义经济建设和文化建设的认知能力。企业文化代表着一个企业的灵魂，是国有企业无形的财富，虽然它看不见、摸不着，但是却对国有企业的生产经营具有至关重要的意义，是企业未来发展赖以维系的根基。只有国有企业将文化建设指标以量化的形式表现出来，才能突出国有企业特色，才能让国有企业在全球化的竞争浪潮中获得稳定的发展。（

7、二）重视物质建设良好的物质基础是进行企业文化建设的基础。国有企业要将文化建设放在重要日程上，因为好的文化体系需要良好的执行计划来支撑，企业文化建设切忌急躁，需要踏踏实实、一步一个脚印地开展。要认清企业文化建设是一个需要持之以恒的任务，并积极地吸取其他优秀企业文化的精髓，在综合企业自身实际情况的基础上进行企业文化机制创新，找到企业文化建设的最佳方案和方法。良好的企业文化建设需要在一次次的失败中总结经验，所以国有企业文化建设不会一蹴而就，需要在不断尝试、突破和挑战的过程中锤炼出属于自身的企业文化。企业文化初步建成之后，就要开展物质建设，使得文化建设在相关产品之中得到体现，彰显国有企业品牌。（三）重视信仰建设企业文化既是一种精神文化，又是一种群体文化。同时，企业文化是企业管理的重要手段，其中体现的是现代科学管理的创新和融汇。国有企业发展中应当强调文化建设的重要性，做好企业文化宣传工作，让企业中的每一个员工都能从根本上意识到企业文化建设的重要性。另外，企业文化也是企业品牌形象的直接体现，国有企业文化建设应当反映爱岗敬业、团结奋斗、以人为本、无私奉献的精神。不论是哪一种类型的企业，都要将企业文化建设和自身主营业务之间建立起有效的关联，让员工和企业齐心协力地打造企业文化。（作者单位为山西晨光物流有限公司）参考文献1 郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析j.东