（三稿）成本控制2--2[精选]

1、长沙商贸旅游职业技术学院毕业设计题 目 毕业设计类别 产品设计类方案设计类工艺设计类 学 号 学 院 专 业 班 级 邓倩兰 职 称 讲师 完成时间 年 月 日 教务处印制目 录一、引言1二、方案介绍1三、公司基本情况与成本控制情况1（一）收入及盈利情况12（三）成本费用的分配状况23（一）采购人员专业素质不高3（二）成本管理方法落后3（三）对物流成本的重视程度比较低4五、优化成本控制的建议4（一）提高采购人员的专业素养4（二）创新成本管理方式方法4（三）加强物流成本管理5六、方案建议5七、参考文献5方案名称一、引言 二、方案介绍三、公司基本情况与成本控制情况iso/ts16949：2009和

2、iso9001：2000公司经营情况分析，本文主要从公司的收入、成本和盈利这些方面来展开的：（一）收入及盈利情况表1 按项目分的收入及盈利情况 单位：人民币百万元项目报告期2017年度2016年度变动额变动率（%）收入成本2295.122毛利毛利率24.34%24.50%16.41%74.29%资料来源：2017年的收入比2016年度收入增加百万元，增长率为16%2017年度成本年与2016=（净销售额-销售成本）/净销售额。）表2 业务经营情况 单位：人民币百万元行业名称2017年度2016年度增减变动营业收入营业成本营业收入营业成本营业收入营业成本主营业务食品及餐饮业务其他业务-1.271

3、-资料来源： 2016 年2017年年度报告;从上表中业务经营情况可知，其2017年度主营业务营业成本相较于2016年有较大的增加，增幅为30.57%，当然，其营业收入也有增加，增幅为18.27%（三）成本费用的分配状况表3 按性质分类的成本费用明细 单位：人民币百万元项目2017年度2016年度增减变动变动率（%）商品成本职工薪酬销售及营销费用管理费用能源费及物料消耗折旧与摊销经营租赁费用维修和维护费房产税及其他税费附加利息费用/融资成本其他营业成本销售费用及管理费用合计表格资料来源： 2016 年2017年年度报告; 02006.;首先，从营业成本来看，商品成本2017年比2016年增加百

4、万元，增减变动百万元，有小幅度的增加，主要还是因为市场物价的增高，造成商品成本随之增加。职工薪酬由2016年的百万元变为20172017年规模增加，用人增多的原因，同样的，公司数量的增加也使得2017年度的租赁费用随之增加，2017年的折旧与摊销额百万元，同比增加了百万 元，维修和维护费也由2016年的398.714百万元变为2017年度的百万元，皆是因公司新开张的数量不断增加资产增加，故摊销折旧额、维修维护费就增加了。最后从财务费用来看，房产税及其他税费附加同比增加了百万元，主要是企业拥有的公司规模越来越大连锁店的扩张，收入的增加，要交的税费增多。营业成本销售费用及管理费用合计百万元，同比增

5、加了百万元，总体看来主要是公司经营规模变大，故而相应的管理费用和成本也必然增加，但成本费用的管理有待进一步优化和加强。（一）采购人员专业素质不高2017年4月，该企业在向丰贸公司采购一批检测设备时，总价格为320万元人民币。事实上这批设备的市场价格为300万元左右，也就是说华泰公司在购买这批产品时，多付了20万元左右。有关采购人员在与丰贸公司接洽时，丰贸公司给出的价格为350万元。华泰公司采购员并没有结合市场调查结果，制订合理的价格，与丰贸公司进行谈判。（二）成本管理方法落后2017年854万元，所付出的成本决计为45万元。也就是说这批订单公司只赚取了9万元的利润。而且在这9万元的利润中，还需

6、要用于支付机器折旧费，和机器动力费。企业最终所获利润只有7万元左右。对于华泰公司来说，这样的利润很低。原因分析：华泰公司在订单方面存在“量小单多”的特点，无法形成生产规模，因此在生产模式方面比较为粗疏，在进行成本核算时，通常会选择分步法和品种法这两种方法。在计算制造成本时，随着技术的提高采取了简单生产模式下的高度自动化方式，提高了机器动力费以及折旧费等间接费用，在直接人工费方面有了一定的降低。但是，在计算制造成本时，还是采用传统的计算方法，这样会导致计算结果与实际情况出现很大的差距，无法对成本进行有效控制和预测。（三）对物流成本的重视程度比较低2017年820万元左右，与同行业其他公司相比偏高

7、，对企业的盈利造成了不利影响。原因分析：物流成本通常被人们认为是“隐形成本”，但是随着经济全球化的不断发展，我国很多企业的产品都销售到国外，在物流成本方面不断增加，在企业成本中占据的比例也越来越高。但是华泰轴承公司对于成本的认识只关注采购和销售这两个方面，忽视了企业在原材料、产成品运输过程中所产生的物流费用。在企业的账簿中关于物流成本的相关数据和信息不准确，在运输、仓储费用方面的数据也没有进行正确的统计和分析，导致企业物流成本不合理，影响了企业盈利。五、优化成本控制的建议（一）提高采购人员的专业素养（二）创新成本管理方式方法目前，国内外有很多种可供选择的成本管理和控制方。企业在进行成本管理时，

8、可以在传统成本预算的基础上，运用先进的信息技术，把几种与公司成本管理相适应的现代成本管理方法有机结合在一起，并且根据实际情况进行改进与完善。为了对成本以及其他相关数据进行有效的预测和深入的分析，企业还需要采到统计、计量分析等多种方法来进行。比如，可以采用因子分析、相关与回归分析等，揭示出能够影响企业成本的相关因素，找出成本与有关因素之间的关联，以及变化趋势，方便对企业成本管理过程以及控制的重点内容进行准确、有效的评价，为公司管理者、决策者制定正确的成本管理策略提供依据。企业可以通过对成本以及有关方面的系统分析，对成本管理过程中存在的各项问题进行及时处理，促进企业成本管理的进一步完善。在成本分析

9、方面，企业还可以采用经济学中的成本收益分析法，有些收益可以通过货币表示出来，有些收益无法用货币来表示，因此企业需要使用不同的成本收益分析法来管理。如果企业成本及效益都可以用货币来表示，可以采用成本效益分析。如果企业的效益只是企业某个方面的满意度，那么可以采用成本效用分析法。如果企业在进行成本分析时，只是对产品开发等经营策略进行选择的过程，那么可以采用成本可行性分析法。（三）加强物流成本管理对于企业来说，减少物流管理总成本，最关键的内容就在于可以树立起现代化的物流成本管理意识，对市场经济变化，以及社会物流的发展趋势进行积极的迎合，并且结合企业自身的发展状况，有效完善企业的物流成本管理体系，在最大程度上减少企业的物流管理总成本。企业要运用科学、合理的物流管理理念，建立起专门的物流管理部门，并且有效强化各个部门之间的协作交流，从根本上对物流成本进行专门化管理，为降低企业的物流管理总成本打下坚实的基础。六、方案建议在我们国家，制造企业在发展过程中受传统经济体制影响比较大。随着社会经济的发创新成本管理方式方法以及加强