2021年企业年终奖金分配方案是怎么样

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年企业年终奖金分配方案是怎么样 每年接近春节的时候，就是许多的企业发放年终奖的时间，那年终奖是怎么规定的?企业的安排方案是怎么样?以下是我为你整理的企业年终奖金安排方案相关资料，盼望大家喜爱! 企业年终奖金安排方案 一、考核宗旨 为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热情和主动性，进步员工的忠诚度和归属感;根据绩效优先、兼顾公正的原那么进展奖金安排。 二、考核发放范围 适用于*全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序 (一)年终考核周期为每年一次; (二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正值月开

2、头计算，转正满一班级以上的员工从一月份开头计算 (三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,供应各部门的盈利状况;人力管理中心供应各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室供应abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。 (四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. (五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门协作。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常

3、表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(j)*岗位对应系数(g)*年终绩效考核系数(k)*工龄对应系数(n) (三)年终奖涉及工程与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数= *效益系数 其中效益系数= (效益系数,是指部门全年净利完成状况,其中区域经理按区域完成状况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成状况,总部员工(含管理者)按全公司完成状况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,全部人员均按一线员工岗位系数核算. 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系

4、数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,那么全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,那么按深圳的核算否那么按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,那么按深圳(深圳共7个月)计算). 2、岗位对应系数： 岗位系数= 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的

5、岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3. 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=abc考核系数+考勤系数， (1)abc考核系数 考核等级倍数 a1.2 b1 c0.8 注：a、考核期内刚入职没有abc的员工，那么系数为0; b、没有纳入考核的部门员工每月默认为b; c、纳入考核但没有评abc的员工当月默认为c. (2)考勤系数加减状况： 累计迟到时间未打卡事假旷工 -0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天 上限为-6 备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。 例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为a,7个月为b,2个月为c;累计迟到时间4.5小

6、时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。那么： 年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。 企业年终奖的发放定位 根据1990年国家统计局制定公布的关于工资总额组成的规定第4条规定，工资总额由六局部组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特别状况下支付的工资。 另据第7条规定，奖金是指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳，包括消费奖;节省奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的嘉奖工资;其他奖金。 国家统计局关于工资总额组成的规定假设干详细范围的说明第2条第1项规定，关于奖金的范围：消费(业务)

7、奖包括超产奖、质量奖、平安(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提早开工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。 由此可见，年终奖属于劳动酬劳的组成局部，属于奖金中的其他奖金。 企业发年终奖留意事项 首先，年终奖的发放要表达3个导向： 第一、表达公司年度业绩情况。这样做的优点是可以鼓舞员工更关怀公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。 其次、表达员工年度工作业绩。通过对员工进展肯定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种标准的考核方式比拟简单做到公正公正、赏罚清楚，能削减由年终奖安排引发的种种冲突和问题。 第三、要与年初业绩和鼓励方案保持全都。表达企业对于员工的承诺和责任

8、。 其次，年终奖发放要把握好三个步骤。 第一、回忆年度方案和业绩协议。对于方案和目的确实认是评价的前提。 其次、评价公司业绩和员工业绩。避开造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。 第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和鼓励方案，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要表达在以下三个方面： 第一、年初业绩方案要清晰。绩效明确，才可能兼顾公正。 其次 、年度业绩结果要明确。 第三、奖罚要有章法，考虑多种嘉奖方式，不要企图毕其功于一役。 只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会获得皆大高兴的效果。 迟发年终奖如何处理 对于年终奖的发放时间问题，要区分状况对待。假如劳动合同明确商定的工资、奖金的发放标准，用人单位是不能克扣或者拖延发放的，因为此时的年终奖属于工资的一局部。假如年终奖是企业依据上一年度经济效益发给员工的额外嘉奖，劳动合同或规章制度又没有明确商定年终奖的性质，那么用人单位可以自主打算是否发放及发放时间和详细数额。 只要年终奖不是工资收入的固定组成局部，劳动合同及单位内部的规章制度未予明确，单位何时发放年终奖，法律并不强迫干预。 另外，依据新施行的劳动合同法，用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假等挺直涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项