工程管理部个人工作总结.doc

1、工程管理部个人工作总结工程管理年度工作总结【工程管理年度工作总结一】时光飞逝2021年即将结束首先感谢公司对我工作的肯定将我提升为工程部主管。在这一年里在集团公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司质量目标做出贡献为了总结经验促成2021年工作再上一个新的台阶现将2021年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.2021年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域业主维修商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场管理对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督使之不影响小区外貌

2、和安全管理对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工保证中央空调系统和消防系统的正常运行。3.4月份重新修订了岗责和工作流程在此基础上改进了工作记录和设备运行记录把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套改造后节能灯成本约10元一支改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支改造后节能灯成本约10元一支改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使

3、用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量后经环保局施工单位的改造已解决此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署经集团公司同意工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务为公司节约成本。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区

4、设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养每日巡查目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运行保养的规范要求参照年度工作计划完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的

5、电梯年检并取得电梯安全使用证。3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复进一步提高消防设施设备运行可靠性。4.中央空调设备的维修保养对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修6月份机房

6、和天面冷却水管进行除锈和油漆提高了设备安全运转性能保证夏季制冷的正常供应。5.发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。6.生活水泵房每日巡查2次保证设备的安全运行为业主创造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐进行

7、易出问题节点汇总做到心中有数加强此部位保养工作提高设施设备安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议逐步进行改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查确保电机处于良好的运行状态提高效率。加大控制设备的维护减少大功率设备的超停次数降低功耗。3、做好修旧利废工作对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修通过更换零件或重新拼装等方

8、式修理旧件减少新件的使用。4、全年能源消耗：电:：668805度水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门也是一个专业技术很强的部门同时这也正是我自己的专业对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程保证设备设施安全运行六、目前存在的问题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是很完美七、2

9、021工作计划1.针对去年存在的问题进行整改2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养3.跟进各维保单位的维护保养工作并对维保过程结果进行监督检查4.随时做好防汛、防火等措施完善设备设施及各项应急预案做好检查及检修工作确认设备设施及人员安全5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的临时性工作7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核努力提高员工素质【工程管理年度工作总结二】回顾一年来部门工作首先感谢公司领导的关心和支持感谢公司各部门的协调和帮助感谢工程部同事的辛勤和付出使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分一是2021年工作成绩二是2021年工作目标三是工作得失与纠偏。一、2

10、021年工程部工作成绩汇报:1、_x项目:_x工程自20_年12月19日开始地源热泵施工至20_年9月份完成竖向埋管325根水平管施工1800米抗拔桩485根完成产值658万元;20_年3月18日施工许可证办理完毕_x于3月28日提交开工报告截至年底地库部分全部完成主楼区域基本完成至0.000整体施工质量优良完成产值6780万元加上前期土石施工650万元基坑边坡支护475万元共计完成施工产值8595万元。2021年11月7日经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案12月22日成功举办_区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会受到_区委常委以及副区长等领导一致好评已经市委组织部。2、

11、_x项目:20_年7月9日进场克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素组织施工开展工作全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填产值320万元。深基坑边坡支护施工产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工50%地下室顶板施工完毕6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证11月12日_x院完成最终精装修方案。11月17日_x完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、_x项目:20_年5月份开始介入_区_路“两改”项目从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核特别

12、是1#-8#地块容积率审核由原计算的2.32增加至2.45找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更2#-4#地块完成施工图设计。20_年12月18日随着原施工单位_x的退出土地移交等工程部从市_区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕等待_路高压线入地后直接进行施工组织。4、其他项目:2021年6月5日_x的质监验收年底完成_车间热力供热接入、围墙及门卫施工其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作近20平方米的建设任务在公司领导强有力支持下工程部主抓以下工作来完善各项管理:(1)工程前期有条不紊:工程部在_x领导下亲为

13、前期奔波工程部前期专员_x工程师较好协调各级行政主管部门较好的运作了_x和_x心_x项目前期协调工作为_副经理、_x工程师后续施工协调奠定较好基础。_x项目是典型的园区建设缺乏相关手续边出图边施工在此情况下高新区项目部付出了艰难努力提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门为项目顺利建设做了大量工作。(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验20_年5月17日专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针部门始终以质量控制为重点对工程项目实施全过程控制以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点_x项目新工艺较多针对型钢混凝土结

14、构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”一是严把技术审查关施工图审查、设计变更会签等二是严把原材料进场关对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等实施报验和审查制度坚决杜绝场外加工钢筋杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。_x工程师、_x工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检以及和监理跟场作业防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度组织安全文明施工专项检查并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段工程部完善了工

15、程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处罚等等来约束和完善质量管理。(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务突出工作重点精心安排工期积极落实各项工作加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当施工进度过缓问题20_年9月28日发文_x关于_x项目施工进度缓慢告知函10月12日再次发文关于_x项目加快施工进度督导函特别是在资金不到位进度要保障的前提下更好的调动各施工单位生产积极性保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细:开发企业重视投资控制降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线严格把关

16、工程批价和现场签证审核。_x副经理针对雨季汛期多雨单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接节约钢筋23吨节省造价15万元已完成地下室浇筑混凝土质量较好可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管费用略微增加但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5)工程设计及时畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发避免影响施工和工程索赔。_x工程师通过和_x院多次联系出图商讨重新分配管井

17、增加强电管井尺寸避免设备管线明装。针对_x设计遗留问题影响施工_x审图时查处较多问题专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题工程部专程到北京召集三方会议解决遗留问题加快设计进程。(6)工程制度承前启后:工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20_年

18、8月24日完成_x和_x项目部职责上墙20_年9月30日正式开辟每月一期的工程简报20_年10月份开始对_x项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20_年11月14日完成工程巡检小组申请。20_年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。_x区“建优质安全项目班组”观摩活动就是工程部全力抓安全落实五常法管理最好体现。工程人团结一致认真职守特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑三人轮番值班完成现场施工控制。_x为加快施工质量和施工进度轮流值班住工地随时解

19、决现场发生问题。(8)工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名全部本科以上学历。高级工程师3名中级3名。注册一、二建造师3名注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20_年各项工作的顺利开展这些工作的取得离不开公司领导亲力亲为的示范离不开公司领导信任和帮助离不开工程人的付出工程人坚定作为_x应有的承担责任和履行义务。二、2021年工作目标:1、_x项目:办公楼主体封顶计划于20_年11月30日完成酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”计划主体施工至5-6层时会同_区质监

20、站完成“新技术应用观摩会”。2、_x项目:_x独栋商务楼计划于20_年6月6日投入使用主楼部分计划于20_年10月底施工完成争创“青岛市标准化工地”。3、_x项目:_x项目是解决回迁的政府工程受_路高压线入地工程影响要在电业局完工后实施。据电业部门消息需要在20_年6月份开始动工计划1年内完成单体验收确保“青岛市标准化工地”。三、2021年工作得失:_公司已经走过9年发展已经从最初的原始积累到不断壮大完善从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完

21、善。1、职责不明确责任不分:工程管理是一个系统管理统筹安排对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确“谁都管谁都不管都管不好”谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够造成工作被动:工程部负责制和项目负责制一直存在争议带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”而具体到做事如何汇报如何研究如何确定如何专业配合上还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足落实不到位:好的管

22、理需要执行和落实工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难听取部门其他人工作汇报这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间积极参与例会。多次要求签证的及时性每月做资金报表、每季调整总资金计划要求合同定价附带价格分析等还不到位_项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时工作拖拉:责任落实和追责奖罚机制和人情管理弊端造成工作人员的拖拉遇到问题“坐等靠”工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈要求按时完成的工作总是拖后需要多次督促完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻困难依然较大。20_年是工程部人员流动和相对健全的一年新工程师近8名有关工资福利待遇由公司制定但是对于

23、来到工程部的新工程师我们对于工作分配、衔接主管领导管理协调老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大质量控制难度存在。_x和_x项目为公建项目存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:前期设计方案耗时较长压缩施工周期工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地方案和施工设计

24、两家协调工作较多且相对复杂加之近几年设计院人少活多在后期设计协调和督导中通过电话和邮件往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部2021年工作目标:1、加强制度完善贯彻执行力度:20_年是工程部制度完善年20_年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度继续健全相关管理制度走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配落实职责完善奖罚全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流特别是副经理以上商讨机制:加强工程内部交流不是简单的会签制度可以解决要开协调会“避免个人主义发挥一言堂”充分发

25、挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制完善工作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度:计划20_年开始每月完成工程量审核建立月报表制度对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制并形成报表每月提报公司领导加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理:20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式工程部继续加强计划指导施工方针严格计划实施过程控制制定纠偏措施加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”对于一些技术难点提前商讨解决

26、对于设计前期方案内容的比选和评判提出可行性意见上报公司领导改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式缩短前期设计时间。5、加强项目管理和监督力度:随着项目开发建设不断展开项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题如何发挥工程人潜质全面应对项目管理需要举工程部全力来完善。加强现场管理加强有针对性的专项治理模式推广加强工程部对项目部管理和支持以及监督各项工作完成情况量化考核建立专业配合和联动机制等等都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:工程部建设任重道远需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理加强合同管理投资控制信息管理。专业

27、工程师需要继续加强自身业务学习交流健全管控施工现场能力培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会增近交流倡导学习。7、加强外出学习和外出考察:适当的外出学习和考察能够得到工程管理的信息提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系及时反馈设计内容并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流培养自身从技术管理走向全面管理。【工程管理年度工作总结三】2021年就要尾声新的一年展望在即。_

28、项目从2021年4月中旬正式施工到现在其中制管车间门架式钢结构总面积9820预留仓库门架式钢结构总面积3840主体分别于2021年6月初2021年10月中旬全线投入使用这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中也深刻认识到团队合作的重要性一些自身的不足团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期在公司上下一致的努力下整体运作良好工程从安全质量进度等各方面呈现良好趋势但是原材料的加工好坏是一项重要环节为此在材料进场过程中对其材料的审核验收关系到工

29、程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3做好图纸会审原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突造成后期现场变更误工误时)鉴于以上我希望能在工地开工之前集公司相应领导设计部物资部工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹设计技术现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷划分相应职

30、责团结团队力量。在基础施工中天气等不可抗拒因素是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石为此现场管理者要根据现场实际情况甲方天气等因素做好相应调整合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此我也深刻认识到自身的不足面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延工程进度加紧时相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足不能合理有效的调配工人全面落实所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就_精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本安全第一”的社会态度能够做到安全设施

31、的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期做好工人安全教育工作签订相应的劳务合同安全交底时刻牢记安全意识_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况作为现场负责人我负有不可推卸的责任在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间使得工人最后的健康恢复提供了有力保障为此我也深刻反省自身牢记过失在日后的施工现场安全管理工作中时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点并制定具体的安全实施方案和措施为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计质量为本。_项目随已经完工但是依然遗留有很多

32、棘手问题如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响同时也为公司造成了不必要的损失对此我深感愧疚目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序避免工人麻痹思想要与作业班组签订技术交底必要时签订质量协议并制定相应质量检查周期在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1.成本控制1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单

33、领料材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下杜绝浪费。2)采用新工艺减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2.工程预付款与_x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款建设单位存在过拖欠和推延这让工程的顺利进行也受到一定影响针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下切时做好甲方沟通确保款项支付力度为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同我们按照合同也从未有过拖欠随偶有推延现场也尽量做好了安抚工作确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足清醒分析自己的工作中的不足和优点认识差距接受经验吸取教训在今后的工作中扬长避

34、短提高和改进施工方法这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识不断提高专业素质和水平加强责任心培养爱岗敬业精神以人为本强化管理增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通展现铁军风采”。工程管理人员2021年个人工作总结2021年工程管理人员个人总结尊敬的各位领导、同事们你们好；今天我向各位领导汇报2021年全年的工作请各位领导审阅。2021年对我来说是非常充实的一年这一年来我和我的工友们可以说披星戴月斗酷暑战严寒在各位领导由其在_毅经理的支持帮助下和严谨的宏观调控下我和工友们在保证安全质量的前提下完成了公司交给我们的各个工程并且各个工程都是提前竣工。2021年我主要负责管理施

35、工现场工作。分别参与了_、_等10千伏线路输变电工程还参建了乌力吉风电场的继保室技改工程项目、乌力吉风电场等电位设备的消缺安装、_公司临时变的拆除和风电场的巡视消缺的工作还参建了_风电场、_风电场、_风电场的检修、抢修、技改等等工作。由于开始对一些专业知识细节的欠缺。尽管工作非常努力认真可是在某些方面还是经常出现了一些小的纰漏后来在王经理、吕经理和全体工作班成员的大力支持帮助下使我学会了很多专业技术知识摸索出适应现场实际的一些管理办法在后期的工作中尤其是_10千伏输变电工程；_风电场的继保室技改工程设备安装、_风电场的检修、抢修、技改等工程中我个觉得无论是安全方面、质量方面、工程进度方面都有很

36、大提高最突出的是柰曼旗义隆永10千伏输变电工程在未经消缺的情况下一次性验收通过；_风电场检修项目中完成了多项从未接触过的工作并且一次性优质完成、在乌力吉、浩日格吐风电场检修项目中在检修线路的工作中在计划配备人员严重不足的情况下提前计划工期30天完成工作并在工作之余利用现有的材料焊接货架完善了标准化库房管理建设有效地控制了材料流失、混乱、重复购进等弊端。在这一年的工作中我从董事长和各位领导们的工作热情上看到公司美好的前景在工人们身上看到了董事长的凝聚力、看到了公司的希望。这一年来我几乎都在现场和工人们在一起我们的工人虽然在理论和技术上都还有很大的不足但是从对工作的热情上和对公司的忠诚上来讲他们是

37、无可挑剔的。例如黄刚身为队长事事以身作则每项艰巨的工作都第一位冲上去可以说今年的各个工程都能按计划完工他起到了一定的作用；_作为一名老工人在工作中任劳任怨在今年春天的输变电工程中在冻土上挖杆坑他做到了挥汗如雨、效率第一；_在工作中从不落后、积极学习基本掌握了电焊电缆头制作等基本的操作工艺并在金宝屯、甘旗卡两次交通罚款中主动无尝地利用个人关系疏通为公司减少了经济损失；邵刚在每次参与的工作中都能计划好工作中的材料、工具、设备有效地节省了反复运送费用；_在工作中完全服从分配七月份_缺做饭人员刚刚结婚的_没提任何条件立即来工地上班。工人们的事迹有很多很多他们各具优点各有所长我今天不可能一一列举说真话在

38、现场我经常被他们热火朝天的工作精神所感动我为我是他们之中的一员而感到自豪我为我们的公司有这样的工人而骄傲这就是我们的工人他们是最可爱的人他们固然有很多缺点但可喜的是他们正在积极改正并且效果非常明显他们已经不是散兵游勇如果他们的专业知识再提高一步他们就是名副其实的正规军队。2021年年初刚开始的工作也不十分顺利苦、累、工作环境和气候恶劣这都不算啥主要是怎样才能保证安全生产是个难题刚开始的工作场面还历历在目可以说让我胆战心惊在每天都进行安全交底、技术交底并制定了处罚规定的前提下不正确佩戴和使用安全防护用品的、上下抛物的、交叉作业的等等违章现象基本每天都有在座的各位领导、同事们都知道无论从事任何行业

39、安全都是重中之重而且我们的行业是易发生事故的行业因此我当时非常挠头天天都在想怎么解决这个问题经过反复的研究终于找到了问题的原因是我们的工人大多数是临聘的他们来自五湖四海干过的工作杂并且没有经过正规的培训安全意识太差起点太低多年的工作作风造成了习惯性违章。针对现场实际、经过与_的研究我把安全交底；安全会议改变了形式改变成了安全座谈会的形式让工人充分意识到安全生产的重要性并各抒己见、大家共同想办法怎样克服安全违章的习惯而且把安全罚款从每次200.00元降至每次为大家买20.00元等价食品的形式这样彻底消除了工人对安全管理的抵触情绪他们做到了互相监督互相制约从消极应付变成了积极遵守经过很短的时间取得了很好的效果。在7月份开始的_风电厂检修工作中又出现了新的问题我和工人们基本不熟悉电厂检修工作的技术要求工作票都不会开更谈不上安全工作还必须得做还必须得做好当时我心里真的一点底也没有还好利用关系我结识了电厂的几名职业技术工人每当从事新的工作前就向他们虚心的请教从安全生产、工艺流程到技术标准彻底理解后再讲给工人并让他们充分理解后才能工作。同时借来有关书籍和大家一起学习努力提高安全知识、专业知识使我们整体的素质得到提高保证了安全生产保证了工程质量。为在后来的_风电场检修、抢修、技改等工作打下了坚实的基础并为公司争得了信誉和荣誉为公司树立了良好的形象。虽然今年我们的