2020人事第二季度工作总结范文

1、2020 人事第二季度工作总结范文2020 人事第二季度工作总结【一】2020 年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下， 在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、 基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现 总结如下：一、人员配置1. 员工入职、离职 （ 截止 x 月 xx 日 ）总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。2020 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较 去年同期降低 4 个百分点。加工厂：入职 163 人，离职 76 人，离职率为 13%。2020 年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为

2、15%。入职 人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以 上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是 招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了 公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励 政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政 策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果办事处： （截止 x 月末，且不含临时人数。 3月数据正在 整理，中旬才能完成 ） ，办事处共 318 个专柜，在职 988 人， 入职108人，离职95人。离职率为9% 20xx年同期离职人 员为 107 人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。

3、专卖店： （ 截止到 x 月末， x 月份人数正在整理中 ） ，专 卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店 的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上， 在公司的人力资源战略规划中， 20xx 年是组织架 构、人员结构调整年， 20xx 年是人员能力提升及二次创业人 才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2. 招聘本季度公司招聘途径有四种，即： xxx 招聘、内部推荐。 本季度共面试 209 人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人 力资源部招聘及内部推荐而入职 35人（x月份3人，x月份 15 人， x 月份 17 人） 。其中：通过内部推荐入职 3 人。

4、二、企业文化与员工培训（ 一） 企业文化活动1. 组织完成年会策划及实话。2. 每月板报更新。3. 早会主题拟定及人员安排。( 二) 培训工作1. 建立 20xx 年度公司级、部门级培训计划。2. 培训实施。1) 新员工入职培训 2 次。2) 沙龙文化培训： 职场也要步步精心 、沟通风格3) 公司级培训。已经完成了 0A协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作：信息部： xx 升级系列培训、集 团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多 品牌中心。三、薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架 ; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法( 草案)。职员、导

5、购增设月、季、年同比销售增长绩效 ; 增加大 区管理奖励 ; 增加职员销售管理奖励。2. 人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 20xx 年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模 板，完成 20xx 年 x 月 -x 月办事处人工成本数据分析报告。3. 薪酬、福利方案20xx 年度工厂工资调整方案 ;20xx 年度集团总部办事处职员、导购调薪方案 ;20xx 年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作计划1. 完善人员岗位能力评价体系 ;2. 细化新员工培训内容 ;3. 建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 ;4. 办事处 20xx 年第 3

6、季度销售激励方案及操作细则 ;5. 整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制 度。以上是人力资源部在 2020 年二季度工作总结及第三季 度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。2020 人事第二季度工作总结【二】第二季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角 色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分 来对我的工作进行汇报。一、人员招聘x 月份刚接手人事工作时， 公司各个站都需要补充人员， 我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠 道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾 与 xx 、xx 的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为 公司找到合适的人才

7、，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合 作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘 加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招 聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、 xx 镇现场招聘， 最终基本满足了各个站的人员需求。 招聘的 过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行 的建议。二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事 为公司的利益着想，工作态度较好，本着”干一行爱一行” 的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员 工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而

8、放宽 条件。三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领 导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员 工都能认识到， 工作地方就是我们的家， 要保持良好的环境。 为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公 司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。三、不足之处1. 计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的 工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无 条理

9、性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。2. 执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的 规章制度执行。3. 培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同 岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁 忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立 较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧 密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4. 员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。自我评价：1

10、、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强 可以满足公司需要。2 、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化 带到工作中。3 、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。4 、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自 己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。2020 人事第二季度工作总结【三】时光流逝， 2020 年第二季度即将过去， 回首过去的第二 季度，内心不禁感慨万千。 回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追 求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番

11、“盘 点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽 然少，但在第二季度里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利 完成。为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将 2020 年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。2020 年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下 三个方面：一、人事管理方面(1) 根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对 性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。(2) 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审 查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3) x 月份正式新使用考勤管理系统， 不断完善人事管理 制度。二、行政工作方面

12、1 、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3 、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设 计跟进工作。4 、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地采购办公用品。5 、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进 行季度优秀文明宿舍评比。6 、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1 、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。 完善公司现有制度， 使各项工作有法可依， 有章可寻。 在日常工作中， 及时和公司各个部门、 门店密切沟通、

13、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个 原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3 、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。4 、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作 职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队

14、，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我 们决心再接再厉， 迎接新的挑战。 2020 年第三季度行政人事 部将从以下几个方面着手工作：1. 完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。2. 加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及 部门人员的综合素

15、质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管 及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员 工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计 划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手 册。3. 协助部门工作，加强团队建议 继续配合各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突 发事件。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相 信我们会越做越强。2020 人事第二季度工作总结【四】时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节 奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从

16、一个秘书的 角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更 多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们 表示真诚的感谢 !第三季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角 色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分 来对我的工作进行汇报。一、人员招聘刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通 过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存 在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与许 多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合 适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最 终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银 员，效果还

17、不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶 尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基 本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了 解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事 为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行” 的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为 人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员 工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽 条件。三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员

18、工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司 领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位 员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环 境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表 达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。当然，在工作中还存在很多的不足之处。1 、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有 条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的 工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无 条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。2 、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经 验不足，

19、导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的 规章制度执行。3 、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同 岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁 忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立 较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧 密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4 、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立 完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的 全面考评。四、自我评价1 、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强 可以满足公司需要。2 、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将

20、情绪化 带到工作中。3 、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。4 、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自 己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。2020 人事第二季度工作总结【五】今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务 发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密 切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下， 严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、 培训、人事档案管理、 岗位和机构管理等方面认真开展工作， 有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：一、人力资源

21、项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺 激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的 高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个 方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的 宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按 行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务 部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并 进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保 绩效考核方案能够顺利实施。二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗

22、位人才的招聘。尽管招 聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、 资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多 个阶段，但通过前几次招聘工作， 我部门积累了一定的经验， 能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、 相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公 正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了 积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定 的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应 该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协 助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对 人才

23、进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要 加强的地方。三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人 才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务 主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出， 带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机 制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致 力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行 员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求， 人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源 部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银 平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培 训。从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是 培训的针对性和员工参