上半年工作总结67

1、上半年工作总结精品上半年工作总结模板锦集五篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查 并分析评价的书面材料， 它是增长才干的一种好办法， 让我们抽 出时间写写总结吧。 我们该怎么写总结呢？以下是我为大家整理 的上半年工作总结 5 篇，欢迎大家阅读。上半年工作总结篇 1今年上半年， 尾砂工段在厂党政的正确领导下， 在各职能科 室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏， 锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。一、安全环保管理今年上半年， 我们完成了硝酸房的搬迁、 全尾砂过滤机刮料 口的改造、 自动排液装置排料口的改造等工作。 这些工作的完成 有力地促进了安全生产。 除

2、此之外， 一方面我们还加强了现场的 安全管理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况， 对于安全难度大的工作工段领导全程监管， 对于安全难度一般的 工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作， 值 班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理； 另一方面 加强了全段员工的责任心， 为了更好地加强本工段的管理， 首先 是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果， 保了安全生产。环保方面我们以 is14000 标准严格要求， 以厂每月的厂区工 业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工 段的环境卫生进

3、行了大力整治， 严格各项工艺操作， 认真抓好尾 砂的回收利用， 减少废渣的排放， 降低了选矿废渣排放对周边环 境造成污染的可能， 对于本工段的危险化学品我们严防泄漏， 严 格按照 is14000 的要求去做。 不仅如此， 我们还积极进行技术革 新以减少废油的排放， 如对全尾四台过滤机加装集油装置， 从而 避免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象， 通过我们的努力， 我工 段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面积极推行精细化管理， 全面提升管理水平， 提高设备的检修 质量， 使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。 我们着 重从以下几个方面着手： 一是力争从源头消除隐患， 在抓好设备 检

4、修质量的同时， 我们进一步全面提升管理水平， 不断地完善钳 工班对设备的点、巡检制度， 形成规范的设备管理体系。在设备 保养方面，根据设备运行工况以及设备部件使用周期及时对设备 零件进行定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案， 针 对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作， 且要把发现的问题详细的写在交接班本 上，由设备段长负责处理， 避免每次交班时，出现设备维护的盲 区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清 晰的了解每一台设备的运行情况，适时采取维护措施，这些均有效地提高了设备的

5、运转率。 二是积极推行机长制的实施， 为了把 这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩， 机长所在的班组共 同承担机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养 得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极进行 技术改造开展小改小革等革新活动， 比如自动排液装置排料口的 改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时要求生产班班中加强巡查； 维修班班每天进行一次设备巡 查；工段领导每天两次巡查， 发现问题及时处理，在工段的领导 下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面四、技术探索方面为了抓好尾

6、砂的生产， 探索适合尾砂生产的最佳工艺， 减轻 尾砂生产的劳动强度， 我工段在厂行政的领导下， 在生产技术科 的大力支持下。我们大胆探索，开拓创新，取得了较好的成绩，提供了宝贵的 . 技术依据。今年上半年，我们主要参与了以下几 项试验和改造： 一是提高分级尾砂产能优化工艺调试试验， 确定 了今后尾砂生产的工艺流程。 二是对二号泵站缓冲池内的尾砂进 行二次回收的改造工作， 此举， 为今后提高尾砂的回收率进行了 技术储备。 三是全尾砂系统四台自动排液装置滤液水管路的改造， 此项改造，对提高尾砂的回收，具有一定好处。五、成本节约方面我工段积极响应选矿厂领导的号召， 贯彻中金岭南公司、 凡 口矿关于切

7、实做好应对经济危机的紧急通知 精神， 始终坚持 把节能降耗工作贯穿于生产工作中去， 制定了严格的成本控制措 施，加强对各种物资消耗的精细化管理工作。 我们主要做了如下 工作：一、建立并严格实行班组材料消耗台帐，做到日清月结， 帐面清晰，将材料的领用、 消耗直至终结能全过程接受监督。 从 而推动班组材料消耗管理向制度化、 规范化迈进。 二、广泛宣传、 发动全工段员工发扬艰苦奋斗、 吃苦耐劳、 乐于奉献的精神， 树 立勤俭节约的思想，身体力行，“立足岗位， 挖潜增效”积极做 好增收节支工作， 严格遵守操作规程和各项规章制度， 将各种工 艺参数控制在最佳值。 三、加强内部管理， 激发全段员工的热情，

8、 实现成本最小化、效益最大化。 加强生产组织， 向节能降耗要效 益，切实做好精细化管理工作。 加强过程控制， 提高设备的检修质量，向质量要效益。在设备的检修时，由设备段长跟班作业， 对要更换的备品备件实行严格的检查制度，能修复的尽量修复， 尽可能地减少浪费。 加强对设备的日常维护保养工作， 严格执行 设备的点检、巡检制度，减少工艺、设备事故，延长设备的使用 寿命。加强备品备件以及材料的申报工作， 作好节能降耗， 向管 理要效益。 加强对仓库的管理， 对一些可用可不用的物资一律不 得申报。同时，对工段所属设备进行严格管理，杜绝“跑、冒、滴、 漏”现象的发生，对一些可以不开的设备， 一律禁止开机，

9、 如水 泵仅在打扫卫生时方可开机。 四、加强修旧利废方面的工作， 工 段不定期组织钳工班对工段以往更换下来的备品备件进行修复， 积极进行技术改造， 开展小改小革等创新创效活动。 实际工作中， 尾砂回收新工艺流程管路改造时， 充分利用了一条原废弃的十寸 钢管，节约十寸钢管六十多米；修复了以往换下的闸阀；对C 30米浓密池絮凝剂添加系统和制药系统进行了改造， 此项改造， 不 仅可以使一台 7.5 千瓦的水泵每天减少开机时间二十一个小时， 使尾砂工段絮凝剂的使用量从原来每天30kg减少到15kg，减少絮凝剂的浪费， 减少钳工的维护量， 每月不仅可节约用电五千多 千瓦，每年还可节约絮凝剂使用成本五万多

10、元。六、其它方面在思想党建方面， 积极落实厂党总支下达的各项工作， 建立 好各种台账， 认真开展好“三会一课”的学习活动， 积极协助厂 工会、女工委开展好各种活动。密切联系群众，关心群众，采取 私下谈话、 召集员工聚会交流思想、 多为员工办实事等多种形式 的工作方法，认真做好各方面的工作，掌握、了解员工的思想， 做深入细致的思想工作， 及时化解工段员工之间的矛盾， 教育群 众远离各种不良习性， 对工段的特殊群体进行了调研， 对周四安 全学习活动的程序、目的、和要求做了进一步的要求， 使工段的 安全学习活动走向规范，工段没有出现黄、 赌、毒等违法乱纪的 现象。我们虽然做了一些工作， 但也存在着一

11、些问题有待我们进一 步去解决， 比如员工串岗的现象， 如何寻找更适合提高分级尾砂 产量的方法等。 今年， 我们有信心有能力把各方面的工作做的更 好。上半年工作总结篇 2一、 20xx 年上半年工作总结20xx 年上半年， 我所全体干部职工在局党委的领导下， 严格 执行国家有关建设法规、技术规范、 规程规定， 积极探索和不断 健全质量保证体系建设， 积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利 事业做出了应有的贡献。（一）、经营收入情况（一）、设计工作1、饮用水工程20xx 年，饮用水工程是我所的工作重心之一， 在饮用水工程 方面， 我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、 桥墩水厂输水工 程、马站 - 沿浦

12、输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水 厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程 小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心， 在小流域 综合治理工程方面， 我们完成了南塘小流域治理工程、 和马站小 流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面， 我所继续做好各在建的千库保安工程 的技术服务工作的同时， 在 6 月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖 水库的保安工程， 目前两个工程设计工作进展顺利， 预计在 8 月 下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析编制 水土保持方案和水利影响分析编制方面， 我所完成了包括 78 省道马站平原片水利

13、分析在内的总计 24 个项目水土保持方案和 水利影响分析编制工作。其中水保项目为 16 项，水利影响分析8 项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有 所减少。（二）、自身制度的建立和完善20xx 年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。 先 后制定和完善了包括项目管理制度、 档案管理制度、 办公用品集 中管理制度， 员工培训制度等， 使设计所的各项事物均有章可循， 按制度办事，靠制度管理人。同时设计所在 20xx 年上半年购置 了投影仪等办公设备， 现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化， 大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。二、 20xx 年下半年工作计划（

14、一）、设计工作1、饮用水工程 我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、 南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。 预计该四个项 目可分别在 8 月上旬 9 月下旬均可完成设计工作。2、水库保安工程我所在 6 月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工 程，目前两个工程设计工作进展顺利， 预计在 8 月下旬可完成整 个设计工作。3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程， 目前两项目均以开始 设计工作，预计可在 8 月下旬 9 月上旬可完成整个设计工作。团委下半年工作计划学校下半年工作计划企业下半年工作计划乡镇下半

15、年工作计划（二）、自身制度的建立和完善20xx 年下半年， 我所将局党委的领导下， 根据水利局的机关 作风建设的要求， 进一步严格考勤制度， 坚决执行“八项禁令”， 提升设计所的形象。上半年工作总结篇 3转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作， 我在各位同 事的支持与帮助下， 按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了 自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作， 我对本职工作有了 新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的 工作情况总结如下：一、上半年工作总结：（ 一 ） 、知识管理20ss 年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调整了 公司原有的 km 推进考核评价

16、方案，新的积分卡更加注重考核结 果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1) 、20ss 年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家 ( 包含集团职能部门 ) ，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。(2) 、 20ss 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。(3) 、 20ss 年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求 100%20ss年

17、，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、 员工积分， 同时也调 整了 CKC积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至 5 月对各部门进行相关培训。 通过培训， 使员工明白怎样可以 提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门 通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高 KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活 动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同

18、问题。3、迎接集团KM现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查 核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多， 值得兄弟工厂借鉴， 特别是流程规范、 流程效率高。 本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上， 黄石公司集体或个人共荣获 4项荣誉， 着实 给力。(1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”

19、荣誉称号 (全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6 名);(2) 、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐 );(3) 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的工作给予了充分的肯定。( 二 ) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路， 纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ;20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多

20、员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核 就越严重。 ”这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产 部门员工认为与优秀无缘， 索性放弃。 针对这种情况， 20ss 年公 司调整考核思路，引导员工“有做必有果”， 班组培训、班组自 查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目， 改变 以往只以检查结果作为考核依据的形式， 让员工正真认识到“做 得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主 动，持续开展部门自查和班组自查 ;按照 20ss 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组 自查， 周自查已经成为部门的习惯。 各部

21、门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格 事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例 如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作 ; 生产部成 品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新 ; 工程部制冷班、配电 班、财务部收发中心等区域现场有条不紊， 被评为“现场管理红 旗班组” ;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在 的问题。3、“示范点”、 “现场亮点”以点带面， 提升员工积极性。 公司月度查核， 部门主动上报， 各部门纷纷打造部门班组现 场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、 工程部锅炉班的小改小革、 人

22、力资源部物品定置管理等。 班组示 范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作， 提升了员工的 积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门 警示旗 （ 蓝旗） ”管理策略，鞭策部门力争先进。（ 三 ） 、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项 目攻关。 3月成立“包装有效工时” QC 项目小组， 成员包含生产 部、人力资源部及包装部成员。 月度开展小组活动， 按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的 统计方法， 有效工时数据评比落实到包装班组， 班组成员每周可 以查看有效工时数据。3、有效

23、工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照 生产部的生产计划， 结合工时统计方法指导生产， 包装部部门领 导一致支持“开三班”生产。与 20xx 年同期比，产销量增长， 生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。（ 四 ） 、 E-HR 人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和 实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查 核没有出现异常。3、参加华南区域 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前 茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求 情况

24、了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。 对集团推崇的较好的管理工具学习不透， 研究不深， 理解不全面。 例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和 阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些 不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1) 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM

25、文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2) 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3) 、进一步完善审批流程。(4) 、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标： 总结先进工厂的亮点， 打造一流的知识管理团 队，奋力跻身集团前 12 名。2、现场管理(1) 、持续开展旺季综合检查。(2) 、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。(3) 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部 门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1) 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2) 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加

26、强班组长对有 效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1) 、员工照片维护 ;(2) 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息 ;(3) 、学习薪酬管理模块的操作。 上半年工作总结篇 4 设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx 年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及 维修班全体人员的不懈努力下， 克服诸多困难， 圆满完成了保障 公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件， 到20xx 年上半年，我公司设备大部分运行时间步入 3 年重点维护 期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求

27、，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况， 设备维修班一方面紧抓设备维修、维护， 保障公司生产活动； 一 方面转变设备管理观念， 重点突出技术指导， 根据年初制定的工 作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作 规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了 管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的 工作计划做汇报。一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题 980 余项， 很多时候加班加点进行维修， 克服各种困难， 及时维修率达 95%， 保证了公司生产正常进行。今年 3 月份底，抛丸室底层 2

28、#螺旋 电机损坏需更换近 300 公斤电机及减速机， 维修班全体人员放弃 了周末休息时间，克服作业空间狭窄、 环境恶劣、人工搬运等不 利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生 产正常运行。 4 月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上 8 点钟左右，北跨行车两侧脱轨、 一侧小车与大梁撕裂， 情况十分 严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行， 通常 这种棘手的情况， 只有请大型的维修公司维修。 维修班接到报修 后，迅速组织人员进行维修， 在确保安全的情况下， 依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车， 为公司挽回了重大损 失。随着公司设备的逐年老化， 像这种加班

29、加点维修这种棘手问 题的情况时有发生， 取得今天的成绩实属不易， 另一方面提高维 修技能也势在必行。2、进行了设备维护工作，减少了维修成本 针对公司设备维护高峰期， 上半年加强了设备维护， 对抛丸 室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、 各个设备的配电箱、 等离子切割机等进行了维护。 抛丸室是我厂 重要的生产设备， 因此对抛丸室落沙装置进行了改装， 对抛丸室 内护板进行了更换， 重新制作安装了提升皮带、 加固了紧固螺栓。 大力整治了除尘系统， 清理了除尘管道、 除尘罐，吹洗了除尘袋； 对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对 涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、

30、润滑油等；对液压系统液 压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过 维护，设备故障率减少，维修成本降低。3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点 检维护规程等是设备管理工作的基础。 针对这种情况， 设备维修 班重新整理制作了设备、 工具台账，指定负责人、 操作者，制作、 安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料， 编制了点检表、 各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析， 及时调整维护计划。经过努力， 文件管理的效果逐步体现，取得 了不错的成绩。 5月份通过 3C、I9000 、节能认证， 6月份完成了 起重

31、机报审，也从侧面反映了文件管理效果。4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定 检定修上半年， 在完成了大量设备基础管理工作的同时， 加强了点 检和各项设备管理工作的全面开展。 对现场设备润滑， “跑冒滴漏”现象进行检查和跟 踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。 通过设备日常 点巡检及时掌握设备运行状态， 发现设备存在的问题， 通过计划 检修方式，处理设备隐患。 过去维护保养目的性不强， 提出的计 划性维护项目和实际作业项目相差较大， 从而造成维护人员执行 不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效 果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材 申领

32、控制，降低了成本。5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。 降维修成本能降产品成本， 针对 行车接触器频繁故障， 对行车线路进行了改进； 针对加注机崩裂 加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新， 小小的改进却很大程度上减少了维修成本。 降低能耗也能减低成本， 4 月份对电表进行了清查，并建立了电 表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、 热水器的供电，减低能耗。 车间准备核定用电量，减少各班组能 源浪费。 都能不同程度降低成本。 建立天然气用气量数据及动态 分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析

33、， 还为 促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。二、20xx 年工作中亟待解决问题1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。3、信息化的设备、工具履历还未建立。三、20xx 年下半年工作安排为 20xx 年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确 保各项工作的完满完成，特制定计划如下：1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑 油等。2、完成以下目标：重大设备事故为零；设备事故隐患 整改率100%主要设备完好率 95%以上。3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备 处于完好状态，减少设备事故。4、加强技术改造及新材料、 新技术的应用， 做到节能降耗， 挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。5、初步完善信息化设备台账、履历。6、加强学习，提高对设备的了解水