[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟1

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟1投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟1投资建设项目组织模拟1一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括 。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备答案:B问题:2. 项目目标控制的基本方法论是 。A.静态控制原理B.动态控制原理C.科学控制原理D.控制原理答案:B问题:3. 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项月的思想和方法。项目的特点不包括 。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性答案

2、:A问题:4. 在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于 。A.承包阶段B.设计阶段C.运行阶段D.施工阶段答案:D问题:5. 在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A考核内容 组织规划问题:6. 所谓 就是监督各项活动；以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A.领导B.控制C.绩效D.组织答案:B问题:7. 单位工程不具备的特征是 。A.具有独立设计文件B.能单独组织施工C.能单独发挥生产能力或

3、效益D.一般不能单独组织竣工验收答案:C问题:8. 下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是 。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划不是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个动态过程答案:B问题:9. 下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是 。A.分解建设项目的目标B.收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等C.定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较D.通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏答案:A问题:10. 是组织在其工作中直接形成的有保存

4、价值的历史记录。A.信息B.文件C.档案D.资料答案:C问题:11. 投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的 或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统答案:C问题:12. 下列属于设计阶段质量控制任务的是 。A.设计质量控制B.投资目标分析C.合同签订D.选择施工分包单位答案:A问题:13. 建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括 。A.管理工作流程组织B.人员调动流程组织C.信息处理工作流程组织D.物质流程组织答案:B问题:14. 业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括 。A.编制项目实施总进度规划B.对设计文件尽快做出决策和审定

5、C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价答案:D考核内容 业主方主要管理部门的任务问题:15. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.施工方B.承包方C.设计方D.业主方答案:D问题:16. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的 关系。A.协调B.配合C.指令D.逻辑答案:C问题:17. 业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制B.根据建设项目的目标和任务确定管理部门C.与建设项目组织相适应D.与建设项目的性质、规模等特点相适应答案:C问题:18. 在施

6、工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，电应编制相应的 。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计答案:C问题:19. 对任务分工表的特点说法错误的是 。A.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门B.任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办C.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作D.主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示答案:A问题:20. 项目动态控制过程中，实现目标的途径是 。A.目标计划值B.执行计划值C.纠偏措施D.目标实际值答案:C考核内容 建设项目目标动态控制原理问题

7、:21. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B问题:22. 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责 。A.对承包商进行全面管理B.审查设备、材料供货厂商名单C.配合建设项目业主进行生产准备D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:B问题:23. 施工平行发包的特点不包括 。A.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大B.某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期C.由于多次招标，业主用于招标的时间较长D.由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方

8、投资的早期控制答案:D考核内容 平行承发包问题:24. 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括 。A.提出项目概念和构思，目的和要求B.负责项目定义和项目实施方案等的决策C.负责审核有关计划、标准、规定等D.对承包商进行全面管理答案:D问题:25. 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于 。A.平行发包B.施工总承包C.施工总承包管理D.CM答案:B问题:26. 工作流程组织中，与生成年度投资报告有关的数据处理流程属于 流程组织。A.管理工作B.信息处理工作C.物资D.资

9、源工作答案:B考核内容 工作流程组织的任务问题:27. 决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:C问题:28. 建设项目信息管理的目的是 。A.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益B.在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识C.努力做到在恰当的时间、恰当的地点；为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识D.通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、

10、存储、存档、处理和交流答案:A问题:29. 合作伙伴(Partnering)协议是由 签订的。A.业主与设计单位B.业主与施工单位C.设计单位与施工单位D.业主与项目参与各方共同答案:D问题:30. 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行 任务。A.组织招投标B.控制合同索赔C.控制合同变更D.汇总合同报告答案:A问题:31. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的 ，并负责工程施工的管理。A.设计和建设B.安装和采购C.设计和采购D.运输和采购答案:C问题:32. 设计、采购、施工总承包(EPC)的基本内容不包括 。A.详细设计B.设备安装C.施工安装D.试运行指导答案:B问

11、题:33. 下列选项中， 是指人类社会发展过程中的一种特定现象，在这种现象出现时，相对于物质资源和能源资源，人类对信息资源的依赖程度越来越高，信息活动的规模相对扩大，它在国民经济和社会发展中的作用相对增大。A.资源化B.能源化C.信息化D.规模化答案:C考核内容 工程建设管理信息化的含义问题:34. 在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的 。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平答案:D问题:35. 各分包单位编制的全部施工文件应由 负责汇总整理。A.总承包单位B.建设单位C.施

12、工单位D.地方城建档案部门答案:A问题:36. 现代人力资源管理理念突出强调的是 。A.成员目标与组织目标的共同性B.组织成员的积极性、主动性和创造性C.组织与其成员内的公平地位D.组织对其成员行为的约束力答案:A问题:37. 从发展的观点归纳起来，人力资源是指 。A.目前正在从事社会劳动的全部人员B.具有劳动能力的全部人口C.劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合D.那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和答案:D问题:38. 国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价 左右。A.5%B.8%C.10%D.15%答案

13、:C问题:39. 人力资源管理中，职位分析的原则之一是 。A.以稳定为前提，重视人力资源培训B.以工作为基础，重视动态管理C.以分析为基础，使人与工作有机融合D.与组织结构和工作流程有机衔接答案:D问题:40. 通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.3%3%B.0.4%4%C.0.5%5%D.0.6%6%答案:C问题:41. 在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表不对下列 任务做出决策。A.确定合同结构B.起草合同文件C.控制合同变更D.汇总合同报告答案:C考核内容 建设项目组织的实务分析问题:42. 由于投资建设项目大量数据处理

14、的需要，则应重视利用 的手段进行信息管理。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术答案:B问题:43. 对工程档案验收描述不正确的是 。A.工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容B.竣工验收通过2个月后，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门C.凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送D.地方城建档案部门负责工程档案的最后验收答案:B问题:44. 施工联合体的主要优点不包括 。A.项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险B.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源C.两个以

15、上的公司联合，能够获得更多的担保额度D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任答案:D考核内容 施工联合体与施工合作体承包问题:45. 通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。较民主，但在大的范围内进行选拔时效率较低，也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:B问题:46. 文档资料的 特性决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。A.分散性和复杂性B.继承性和时效性C.全面性和真实性D.多专业性和综合性答案:A考核内容 文档的概念与特征问题:47. 建设项目管理信息系统的核心是 。A.建立完善信息管理系统的组织软件B.辅助项目

16、目标的控制C.建设项目信息管理软件D.全面、系统地直接控制项目目标答案:B问题:48. 有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化答案:A问题:49. 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.建立完善的信息管理系统的组织体B.建立建设项目管理信息系统的教育体C.开发和引进建设项目管理信息系统软件D.建设项目管理信息系统的硬件平台答案:B问题:50. 竣工验收通过后 个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城

17、建档案部门。A.1B.2C.3D.4答案:C二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具有的特点有 。A.科学性B.经济性C.艺术性D.创造性E.复杂性 A B C D E答案:ABCD问题:2. 建设项目管理的复杂性主要表现在 。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对些跨地区、跨行业的大型建设项目的影

18、响，越来越复杂E.项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系 A B C D E答案:ABCD问题:3. 建设项目决策期策划的基本内容包括 。A.技术策划B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.合同策划E.经济策划 A B C D E答案:ACDE考核内容 建设项目实施期策划的基本内容问题:4. 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就 几个方面进行分析和描述。A.为什么要进行项目管理B.项目的合同目标分析C.项目管理需要做什么工作D.怎样进行项目管理E.谁做项目管理哪方面的工作 A B C D E答案:ACDE问题:5. 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有 。A.股权式合资结构B.合伙制结构C

19、.契约式合资结构D.合作制结构E.联合体合作结构 A B C D E答案:ABC问题:6. 人力资源培训的原则包括 。A.学用一致B.知识技能培训与组织文化培训兼顾C.模块化授课D.严格考核E.择优嘉奖 A B C D E答案:ABDE问题:7. 信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目 。A.决策阶段的开发管理B.实施阶段的项目管理C.使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D.决策阶段的项目管理E.实施阶段的开发管理 A B C D E答案:ABC问题:8. 计划属于管理的基本职能之一，计划的作用主要体现在 。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.不能预测未来的变化，减少冲击C.减

20、少重复性和浪费性的活动D.有利于进行目标控制E.计划必须有分工与协作 A B C D E答案:ACD问题:9. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( )。A.控制施工的成本B.负责施工资源供应的组织C.负责施工的招标工作D.负责整个工程的施工安全施工总进度控制E.负责施工发包工作 A B C D E答案:ABD问题:10. 在建设项目价值活动中，研究准备阶段完成的工作包括 。A.确定价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组B.确定价值工程研究的持续时间C.确定价值工程研究的地点与环境条件D.召开动员会E.确定价值工程开展的管理人员 A B C D

21、 E答案:ABCD问题:11. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有 。A.合理安排各功能的顺序并且明确其重要性B.对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等C.形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序D.进行功能定义与分类E.明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数 A B C D E答案:BCDE问题:12. 建设工程项目的信息不包括在项目 中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程 A B C D E答案:CE问题:13. 以下关于设计和施工总承包的模式叙述正确的是 。A.国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，即永久性组织和临时性组织B.永久组织分为两类，即以设计为主体的永久组织和以施工为主体的永久组织C.临时组织分为两类，即拥有设计和施工力量的临时组织、只有管理人员的临时组织D.在民用建设中，项目总承包单位大多是临时性组织，很少有永久形式的项目总承包公司E.国外主要是以施工为主体的临时组织，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设