怎样编写施组设计完整版

1、编写施工组织设计电装分公司：二一三年二月谁编制施工组织设计谁编制施工组织设计一冶修订的施工管理制度一冶修订的施工管理制度20122012年修订版中明确规定：年修订版中明确规定：1 项目经理部是施工组织（总）设计管理的责任主体。2 工程项目的标前施工组织（总）设计是由公司市场营销部在工程投标之前编制的投标文件，是为满足招标要求以及签订合同时所需的文件。3 工程中标后，公司市场营销部应将此文件传递给该工程项目经理部，并进行合同交底，将投标过程中业主的要求和期望等情况，传递、介绍和指导于项目经理部。4 施工组织（总）设计应在工程开工初期，由项目经理部进行编制完成，它是工程项目实施过程的指导性文件，用

2、来规划工程项目实施过程的各项管理工作。凡由公司承建的工程项目，均应编制施工组织（总）设计。5 施工组织（总）设计应由项目经理主持；项目总工程师负责组织；项目经理部各有关部门、各专业人员共同参与，并参照标前施工组织（总）设计相关内容，共同进行编制完成。依据施工管理制度依据施工管理制度专业施工组织设计的编制专业施工组织设计的编制应由（项目经理）项目经理）主持，项目（技术负责人）技术负责人）组织，项目部各有关管理人员参与（共同共同）完成。一一 基本概念基本概念 国家标准建筑施工组织设计规范国家标准建筑施工组织设计规范GB/T GB/T 50502-200950502-2009对施工组织设计概念的定义

3、对施工组织设计概念的定义1 施工组织设计： 是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 用于招投标时又称技术标，技术标，标后施工组织设计的针对性、适宜性和指导意义应优于标前。 一一 基本概念基本概念2 2 施工组织设计的划分：施工组织设计的划分： 施工组织设计按编制对象可分为： 施工组织总设计施工组织总设计 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 施工方案施工方案（注意：施工作业设计的称呼现阶段不存在了）。一一 基本概念基本概念3 3 施工组织总设计：施工组织总设计： 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹

4、规划统筹规划、重点控制重点控制的作用。4 4 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计： 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约指导和制约作用。5 5 施工方案：施工方案： 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施用以具体指导其施工过程工过程。一一 基本概念基本概念二二 施工组织设计编制的原则施工组织设计编制的原则 编制施工组织设计，必须遵循工程建设程序，并符合下列原则：1 确保工程按期交付。2 执行国家标准规范。3 合理组织施工资源。4 制定主要施工方案。5 尽量推广应用四新。6 充分利用施工平面。三三 编

5、制电气工程施工组织设计编制电气工程施工组织设计电气工程施工组织设计的编制内容和顺序：电气工程施工组织设计的编制内容和顺序： 1 前言 2 编制依据 3 工程概况 4 施工部署 5 施工进度计划 6 施工准备与主要资源配置计划 7 主要施工方案 8 施工平面布置图 9 主要施工管理计划（一）（一） 编写前言编写前言编写要点：编写要点：1 概述该建设项目的现实战略意义或实现的目的；2 概述该建设项目建成后给企业或社会所产生的经济效益；3 承包单位承接的该建设项目，我项目部负责那些专业的施工任务；4 为精心组织施工、歇诚服务业主、顺利完成建设任务特编制该施工组织设计或施工方案。（二）（二） 编写编制

6、依据编写编制依据主要内容主要内容：（国家、设计、业主、现场、总承包、企业）1 与工程建设有关的法律、法规和文件。2 国家及行业现行有关标准和施工及验收规范。3 获准建设该项目的国家或地区的行政批文。4 工程承包合同、施工协议书、施工任务书等。5 工程设计文件。6 工程施工范围内的现场条件，工程地质、水文、气象等自然条件。7 与工程有关的资源供应情况。8 施工企业生产能力（包括硬件、软件）。如：机具装备状况、质量、环境职业健康程序文件，施工组织（总）设计等。（三）（三） 编写工程概况编写工程概况工程概况：工程概况：工程概况应包括工程主要情况工程主要情况、各专业设计各专业设计简介简介和工程施工条件

7、工程施工条件等。1 1 主要情况应包括下列内容：主要情况应包括下列内容： 1.1 工程名称、性质和地理位置； 1.2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 1.3 工程承包内容和范围；1.4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 1.5 其他应说明的情况，如：工期、质量、安全等要求。（三）（三） 编写工程概况编写工程概况2 2、各专业设计简介应包括下列内容；、各专业设计简介应包括下列内容； 2.1 建筑设计简介应依据建设单位提供的设计文件进行描述，包括建筑规模、结构、功能、特点等。2.2 建筑结构设计简介应描述包括结构形式及类型，安全等级和抗震设防类别等施工的

8、要求。2.3 机电及设备安装专业设计应描述重要的关键的设备安装情况，2.4 2.4 对通讯、对讲、工业电视、广播、火灾报警等专业可对通讯、对讲、工业电视、广播、火灾报警等专业可选择主要内容进行概述。选择主要内容进行概述。2.5 全面介绍电气、仪表专业的设计内容施工要求，其介绍的范围和内容如下：（三）（三） 编写工程概况编写工程概况2.5.1 按建筑项目的使用功能介绍主体、公用设施、辅助设施、生活服务设施等项目涉及电气仪表专业的基本情况；2.5.2 介绍电气、仪表安装工程的主要设备、关键设备、重要设备、过程检测工艺流程等基本情况；2.5.3 按电气、仪表安装工程的施工程序从地下地面平台高空等不同

9、层面介绍配管、桥架安装、设备安装、电缆敷设、接地施工、照明安装、起重设备安装、就地仪表安装等施工内容；2.5.4 按专业介绍供配电系统、传动控制系统、计算机系统、仪表自动化系统及智能系统等；2.5.5 2.5.5 绘制供配单线系统图；绘制供配单线系统图；2.5.6 2.5.6 绘制检测过程工艺流程图绘制检测过程工艺流程图。3 3 工程施工条件，应包括下列内容：工程施工条件，应包括下列内容：3.1 项目建设地点气象状况， 涉及气象、季节性因素说明影响室内外施工的情况；3.2 项目施工区域地形和工程水文地质状况，涉及地质、地形因素说明影响室内外施工的情况；3.3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的

10、地上地下建（构）物情况，涉及影响地下电缆通道的施工情况；3.4 与项目施工有关的道路、河流等状况，涉及影响施工物资（设备、材料）运输的流通情况；3.5 当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况，涉及对物资的采购是否方便、需求程度、供货方的服务能力等情况；（三）（三） 编写工程概况编写工程概况（三）（三） 编写工程概况编写工程概况3.6 当地供电供水供热和通讯能力状况，涉及影响施工人员的生活、后勤服务、办公通讯等方面的管理3.7 其它与施工有关的主要因素，如：资源的利用包括起重设备、大临设施、业主提供后勤的情况。4 4、统计主要设备、材料安装实物量。、统计主要设备、材料安装实物量。( (四

11、四) ) 编写施工部署编写施工部署编写施工部署的主要内容：编写施工部署的主要内容：1 1 确定项目管理组织机构的形式，确定工程管理职能部门确定项目管理组织机构的形式，确定工程管理职能部门的管理职责。的管理职责。1.1 项目管理组织机构用框图的形式表示；1.2 制定施工、质量、安全、物资、成本等管理部门的职责。2 2 按合同要求和项目经理部的要求，明确开工竣工时间。按合同要求和项目经理部的要求，明确开工竣工时间。3 3 划分施工区域。划分施工区域。3.1 按建设项目特有的生产工艺流程划分如：高炉、电（转）炉、焦化、烧结，连铸、棒材、板材等划分的区域各不相同；3.2 按建设项目的共性划分如：主体、

12、公共设施、辅助设施等区域。( (四四) ) 编写施工部署编写施工部署4 4 按电气安装工程的施工规律分别说明配合阶段、安装阶按电气安装工程的施工规律分别说明配合阶段、安装阶段、调试试车阶段的施工内容，按项目的生产工艺流程说段、调试试车阶段的施工内容，按项目的生产工艺流程说明施工区域和电气专业的施工作业流程或顺序。明施工区域和电气专业的施工作业流程或顺序。4.1 配合阶段说明基础预埋管、接地装置、照明暗配管、盒、箱等施工内容；4.2 安装阶段说明室内外设备安装、桥架安装、滑触线安装、灯具安装、电缆敷设接线等施工内容。4.3 调试试车阶段说明电气、仪表专业的调试内容、电气室受电的先后次序等内容；4

13、.4 用框图或箭线描述电气施工作业流程和施工顺序；( (四四) ) 编写施工部署编写施工部署5 5 结合施工组织总设计确定满足上级要求的包括，进度、结合施工组织总设计确定满足上级要求的包括，进度、质量、安全、环境和成本等管理目标。质量、安全、环境和成本等管理目标。5.1 描述各施工区域、各工种施工作业人员开始进场时点和计划施工完成时间，施工管理人员的配置情况；5.2 说明包括配管、桥架安装、接地安装、照明安装、设备安装、电缆敷设及接线、受电、调试试车等各施工阶段的工期目标；5.3 进行工程项目划分，编制建筑工程项目划分明细表；确定包括检验批、分部（子分部）单位（子单位）工程检查、检验、验收目标

14、；5.4 安全目标宜用百分率表示，用文字描述环境、职业健康、成本等管理目标；( (四四) ) 编写施工部署编写施工部署6 6 针对工程的施工重点和难点进行分析针对工程的施工重点和难点进行分析6.1 确定编制相关施工方案在技术上指导施工；6.2 确定制定相关的施工管理计划在施工组织和管理上提供保障和对策措施。7 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求7.1 部署技术培训计划，对参加技术培训的工种及其人员、培训时间、培训内容、培训应达到的目的等均应进

15、行说明。8 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明简要说明8.1 说明选择对工程分包方条件和对其管理的要求；8.2 说明选择对物资供应方的选择和对其管理的要求。( (五五) ) 编写施工进度计划编写施工进度计划1 工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。1.1 横道图，按划分的施工项目或单位工程列表，用时间刻度间接或持续表现施工内容及其顺序；1.2 对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示；1.3 图纸交付时间表；1.4 设备进场时间表；1.5 大宗材料进场时间表；1.

16、6 劳动力进场时间表；1.7 管理人员和作业人员（工种）配置情况。( (五五) ) 编写施工进度计划编写施工进度计划2 2 对施工进度计划的说明：对施工进度计划的说明：2.1 说明该施工进度计划适用的专业；2.2 说明编制依据，是根据总体网络进度计划而编制；2.3 说明该施工进度计划的虚线部分不占用工期时间，但实现部分是必须的绝对工期时间；2.4 总体施工进度计划发生重大修订时，该计划应作相应调整；2.5 关于对施工图纸情况及其要求的说明；2.6 关于对甲供设备、材料进场交付 情况的说明；2.7 注明该施工进度计划的编制单位和编制时间。（六）（六） 编写施工准备与资源配置计划编写施工准备与资源

17、配置计划编写施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备编写施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备1 1 技术准备的主要内容应包括：技术准备的主要内容应包括：1.1 列出施工所需的国家现行有效施工技术资料清单，如：施工及验收规范、质量验收规范、国标图集、国家预算定额等；1.2 列出施工企业或上级项目经理部的关于施工技术及工程管理文件，如：涉及工程施工、质量、职业健康安全、环境、成本等管理有关的文件或程序文件等；1.3 说明对施工图纸、设备资料的收集、发放管理要求；1.4 说明对施工图纸会审、自审存在问题的处理建议或提供成熟的方案和方法；（六）（六） 编写施工准备与资源配置计划编写施工准备与资

18、源配置计划1.5 说明对图纸交底的具体内容（设计思想，设计说明，工程概况，工艺流程，新设备、新材料、新工艺及其工程施工的难点和重点）和施工注意事项；1.6 说明对施工技术交底的内容（依据国家法律、法规，执行国家规范、国标等内容）的具体要求；1.7 说明施工企业涉及施工管理制度有关情况；1.8 确定主要或重要分部、分项工程的施工方案的编制计划，说明安全专项方案内容的编制、审核、认定、审批等管理情况；1.9 编制施工方案、调试检验设备工作计划；1.10 说明对施工组织设计、施工方案等文件进行交底具体内容和要求。（六）（六） 编写施工准备与资源配置计划编写施工准备与资源配置计划2 2、现场准备（介绍

19、现场大临设施情况、大临平面图）、现场准备（介绍现场大临设施情况、大临平面图）现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。2.1 介绍获上级批准允许建设临时设施的情况，包括现场仓库、办公、加工制作、休息、生活等场地及设施的建设；2.2 2.2 绘制现场大临平面布置图；绘制现场大临平面布置图；（六）（六） 编写施工准备与资源配置计划编写施工准备与资源配置计划3 3 资金准备资金准备3.1 应根据劳动力配置计划和资源配置计划的内容编制资金使用计划，列出阶段性的资金需求量包括：设备采购、材料采购、辅材采购、施工用材料采购、检验试验设备采购、人工费等资金内容。3.2 说明启动资金

20、的来源及其及其管理控制的情况。4 4 资源配置计划资源配置计划 资源配置计划应包括劳动力配置计划劳动力配置计划和物资配置计划物资配置计划4.1 4.1 劳动力配置计划应包括下列内容：劳动力配置计划应包括下列内容：4.1.1 按各施工区域或施工阶段需要，说明对各专业工种、作业工段、班组等配置状况；4.1.2 按施工进度计划编制施工（管理、作业）人员配置计划表。（六）（六） 编写施工准备与资源配置计划编写施工准备与资源配置计划4.2 4.2 物资配置计划应包括下列内容：物资配置计划应包括下列内容：4.2.1 依据施工进度计划的时间安排编制主要工程设备进场计划表；编制主要工程材料进场计划表；说明对设

21、备、材料的采购、供货、运输、交付、验收等基本情况4.2.2 编制施工机具、施工工具和调试、试验设备的配置计划。（七）（七） 编制主要施工方案编制主要施工方案1 1 编制施工方案的要求编制施工方案的要求 ： 1.1 按照建筑工程施工质量议案手统一标准GB50300-2001和冶金电气设备工程安装验收规范GB50397-2007中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程应制定施工方案。施工方案是对单位工程施工组织设计的进施工方案是对单位工程施工组织设计的进一步的补充。一步的补充。1.2 施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。1.3 施工方案应结合工程的具体情况和施工工艺、工法

22、等按照施工顺序进行描述。1.4 对脚手架工程、起重吊装工程起重吊装工程、临时用水用电工程临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验验算和说明。算和说明。（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案2 2 电气安装工程常见的施工方案电气安装工程常见的施工方案2.1 基础配管工程；2.2 防雷接地系统工程；2.3 电缆桥架安装工程；2.4 主厂房车间滑触线安装工程；2.5 主厂房照明安装工程；2.6 电缆敷设及接线工程；2.7 电气设备安装工程；2.8 变压器装卸安装工程；2.9 10kV35kV变电站（电器）安装及调试工程；（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方

23、案3 3 编写施工方案的内容及顺序：编写施工方案的内容及顺序：3.1 3.1 工程概况工程概况 包括工程主要情况、设计简介主要情况、设计简介和施工条件施工条件3.1.1 主要情况应包括分部（分项）或专项工程名称，施工范围，总承包单位对施工的重点要求；3.1.2 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求，业主单位和监理单位对施工作业的要求；3.1.3 施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。 （七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案3.2 3.2 施工安排施工安排3.2.1 确定工程管理组织机构或工程管理领导小组工程管理领导小组，确定相关管理岗位职责；项目经理

24、、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员3.2.2 说明施工包括进度、质量、安全、环境和成本应达到的目标并满足合同、总承包单位对工程施工的要求；3.2.3 确定施工顺序（举例照明安装）主厂房照明安装：施工准备主厂房照明安装：施工准备 支架制作及电缆保护管加工支架制作及电缆保护管加工 支架制支架制作及电缆保护管安装作及电缆保护管安装 照明箱及灯具安装照明箱及灯具安装 敷设电线及接线敷设电线及接线 试亮。试亮。3.2.4 围绕施工规模、顺序、工序、空间、平面、交叉等方面的情况。针对施工作业的重点和难点重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和施工技术措施主要管理和施工技术措施。注：主要管理和技术

25、措施应在施工方法及工艺要求中具体编写注：主要管理和技术措施应在施工方法及工艺要求中具体编写。（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案3.3 3.3 施工进度计划（略）施工进度计划（略）3.4 3.4 施工准备与资源配置计划（略）施工准备与资源配置计划（略）3.5 3.5 施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求 施工方法的编写，是要针对施工过程的重点和难点所采用的施工组织措施、施工技术方案、施工工艺流程、对施工质量的检验手段等内容分别进行具体的描述。编写建议：编写建议：施工组织措施施工组织措施确保该分部、分项工程的施工生产要素（人员、设备材料和工机具、协调关系、创造施工条件）满足施工安排和施

26、工进度计划的要求。施工工艺流程施工工艺流程明确该分部、分项或明确该分部、分项或工序作业流程及其要求（写各不相同的内容）。施工技术方案施工技术方案写施工方法的形式（人工作业、机械作（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案 业、人机结合作业），写施工技术、质量、安全环境等方面的要求，包括设计要求，规程规范要求，业主要求，监理要求，总承包单位的要求等内容。写对工程质量的控制项目、检测手段和试验方法控制控制质量通病、主控项目的内容，一般项目的内容；检测检测依据标准、实测数据达到要求或合格；试验试验通过调试、操作能达到设计要求；通过试车，检验设计、设备、安装的符合情况，能否满足业主的需要。写对应用

27、新技术、新工艺、以及采用的心材料、新设备应通过必要的试验或论证情况。（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案4 4 关于安全专项方案关于安全专项方案 建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）文件，提出了安全专项方案安全专项方案的概念.建质200987号文的适用范围为房屋建筑和市政基础设施工程。安全专项方案侧重于保障安全。安全专项方案为强制编制。（七）（七） 编写主要施工方案编写主要施工方案 一冶根据建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）文件要求，制定了危险性较大的分部分项工程安全专项方案安全专项方案管理办法中国第一冶金建设有限

28、责任公司文件中国第一冶金建设有限责任公司文件 一冶项管字一冶项管字201081201081号号关于印发危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办关于印发危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理办法的通知法的通知中国一冶集团有限公司文件中国一冶集团有限公司文件 一冶项管字一冶项管字20111722011172号号关于界定冶金工程中危险性较大的分部分项工程范围的通知关于界定冶金工程中危险性较大的分部分项工程范围的通知（八（八) ) 编制现场平面布置编制现场平面布置1 1 施工平面布置应符合下列原则施工平面布置应符合下列原则1.1 平面布置科学合理，场地占用面积少； 1.2 方便运输，避免增加不必要

29、的二次搬运；1.3 临时设施占用的场地符合施工组织总设计的规划；1.4 充分利用既有建（构）筑物和既有设施，降低临时设施的建造费用；1.5 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；1.6 符合节能、环保、安全和消防等要求； 1.7 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。( (八八) ) 施工现场平面布置施工现场平面布置2 2 绘制施工现场平面布置图应包括的内容：绘制施工现场平面布置图应包括的内容：2.1 工程施工场地状况；2.2 工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积； 2.3 布置在工程施工现场的施工用电、用水、供热、排水排

30、污线路和临时施工道路等；2.4 施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；2.5 拟建工程建（构）筑物的位置、轮廓尺寸等；2.6 邻的既有建（构）筑物及相关环境。3 3 绘制施工平面布置图的要求：绘制施工平面布置图的要求：3.1 参考总平面布置图；3.2 绘制的施工平面布置图应符合国家相关标准要求，应有比例关系和方向坐标；3.3 各种临时设施应标明外围尺寸，并应有文字说明；( (八八) ) 施工现场平面布置施工现场平面布置3.4 各施工阶段临时占用储存设备材料的场地，应有文字说明；3.5 现场临时设施在平面图中不能清晰表示时应单独绘制大临设施平面布置图。( (九九) ) 主要施工管理计划

31、主要施工管理计划 施工管理计划多作为管理和技术措施编制在施工施工管理计划多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖包括以下六个管理方面的内容： 进度管理计划进度管理计划 质量管理计划质量管理计划 安全管理计划安全管理计划 环境管理计划环境管理计划 成本管理计划成本管理计划 其他管理计划其他管理计划 以上六项管理计划可根据工程的具体情况具体情况加以取舍，在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相关章节中。 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。( (九九) ) 主要施

32、工管理计划主要施工管理计划 一冶企划字一冶企划字20122372012237号号关于印发公司质量环境职业健康安全管理手册的通知关于印发公司质量环境职业健康安全管理手册的通知 为进一步提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平，依据工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）、质量管理体系 要求（GB/T19001-2008）、环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004）、职业健康安全管理体系 要求（GB/T28001-2011），结合公司实际，在B版公司质量环境职业健康安全管理手册（简称管理手册）基础上，公司重新编制了C版管理手册，现予以发布。( (九九) ) 主

33、要施工管理计划主要施工管理计划 管理手册是指导公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行的纲领性文件，同时为第三方认证提供依据，公司全体员工必须严格遵照执行。本管理手册自2013年1月1日起开始实施，原B版管理手册同时废止。 管理手册是 三体四标整合的结果。提出管理方针是： 诚信守法，满足顾客要求 持续改进，打造精品工程 预防污染，保障安全健康 ( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划1 进度管理计划进度管理计划1.1 1.1 进度管理计划进度管理计划进度管理计划的目的就是要按施工技术规律和合理的施工顺序，保证工序作业在时间和空间上顺利衔接。以实现各阶段的施工工期目标。

34、1.2 进度管理计划的主要内容包括：1.2.1 分解工程工期目标（分解工程工期目标（专业、工种、分单位、分部） 对照项目总的施工进度计划逐级进行分解说明逐级进行分解说明，找出项目施工进度计划的关键工期节点，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。1.2.2 组织机构是保证，制定制度赋予职责管理组织机构是保证，制定制度赋予职责管理建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应的管理制度；如：列会制度、施工节点激励制度、施工生产要素管理制度，与进度管理有关的施工质量检查制度、安全监督执法制度等等。( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划1.2.3 制定进度管理措施制定进度管理措施针对

35、不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施。如：施工组织措施、施工技术措施和合同（合同（劳务合同、设备材料供货合同）措施等等。1.2.4 分析进度偏差原因，实施纠偏措施分析进度偏差原因，实施纠偏措施面对不断变化的客观条件和变化因数，建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，制定赶工措施。1.2.5 制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。1.3 编制时，建议的参考文件：施工组织总设计；一冶施工管理制度等；( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划2 2 质量管理计划质量管理计划2.1 质量计划参照质量管理体系 要求GB/19001，在一冶公司管理手册质量管理体系

36、的框架内进行编制。PDCAPDCA的循环模式：计划、执行、检查、处理，加强的循环模式：计划、执行、检查、处理，加强控制过程，持续改进提高工程质量。控制过程，持续改进提高工程质量。2.2 质量管理计划应包括的内容：2.2.1 按照项目的具体要求确定质量目标并进行目标分解按以下三个方面进行说明：质量的特殊要求；检验批、分项工程、分部工程、单位工程；主控项目、一般项目等。2.2.2 建立项目质量管理的组织机构并明确职责。组织机构框图( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划质量职责包括项目经理、技术负责人、质量员、施工员等；2.2.3 确保工程质量的技术措施选写有关规程规范的主控项目、一般项

37、目等条款，质量检查和质量管理制度等；2.2.4 预防措施人员保障、材料保障、检测检验保障、严格控制等；2.2.5 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划3 3 安全管理计划安全管理计划3.1 安全管理计划可参照职业健康安全管理体系 规范GB/T 28001，在一冶公司管理手册安全管理体系的框架内编制。3.2 安全管理计划应包括的内容 3.2.1 确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；危险的环境、危险的工序、交叉作业、高空作业、粉尘剧毒、辐射、空气污染、环境污染等；控制轻伤、重伤、死亡指标等内容；3.2.2 建立安全管

38、理组织机构并明确职责；组织机构是保障框图形式；第一责任人；( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划管施工必管安全；安全执法人的权利，拒绝危险作业的权利；安全人人有责。3.2.3 职业健康安全资源的配置劳保防护用品，消防器材，安全措施需要的材料等；人员的健康状态需求。3.2.4 安全教育、培训制度，安全管理制度等。3.2.5 对重要危险源、危险性较大的工程，特种作业等制定相应的安全技术措施；危险源包括：危险源包括：建筑施工安全事故，通常分为七类：建筑施工安全事故，通常分为七类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理

39、计划造成对人和环境的危险源；造成对材料、设备的危险源；使用起重机械的作业（应考虑吊车的行驶路径、路面的载荷道能力和转弯半径）；移动小车上搭建平台的主厂房照明安装；设备、材料的搬运过程作业；针对危险源、季节、气候变化的因素制定安全施工措施。3.2.6 建立安全检查、执法制度，编制对安全事故处理的规定（参考安全环保职业健康管理制度）。3.2.7 施工现场的安全管理应符合当地政府、业主、总承包方的规定和要求。( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划4 4 环境管理计划环境管理计划4.1 环境管理计划可参照环境管理体系 要求及使用指南GB/T24001，在一冶公司的管理手册框架内编制。4.2

40、 环境管理体系应包括的内容：4.2.1确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；项目重要环境因素，项目重要环境因素，应因特定工程项目进行描述；项目环境管理目标，项目环境管理目标，可参考下列内容，结合特定的工程项目而制定： 工地污水、物尘、噪声、固废等主要污染物达标排放； 不发生重大火灾、爆炸和环境污染事故； 安全文明标准化工地达标率90%； 节约能源、资源，降低工程施工成本。( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划职业健康安全管理目标：职业健康安全管理目标：按JBJ592011评价施工现场安全达标率100%；以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝较大以上安全事故，控制一般死亡事故和重伤事故发生，降低轻伤事故；防止新增职业病的发生，减少职业伤害；每年获市级安全文明标准化工地1个以上，每二年获省级安全文明标准化工地1个以上。( (九九) ) 主要施工管理计划主要施工管理计划4.2.2 4.2.2 建立项目