某公司企业管理制度汇编X39完美优质版K12教育文档

1、某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）某公司企业管理制度汇编（DOCX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对 文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（某公司企业管理制度汇编 （DOCX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也 真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步

2、，以 下为某公司企业管理制度汇编（DOCX39页）（完美优质版）（wod版可编辑修改）的全部内容。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）* * * * * *有限公司企业管理制二0五年二月一日冃IJ言编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛 的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求 和岗位责任.为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度， 同时认真总结工作经验，积累资料，不足地方，请告知公司综合 办。本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、 实验室等领导

3、签字生效。1. 关于销售部、车队、生产部协同的工作部分第页2. 生产经理管理制度第4页3.操作员管理制第5页4. 维修班管理制度第7页5. 生产调度管理制第8页6. 铲车司机管理制度第10页7. 普工班管理制度第11页8. 污水处理管理制度第12页 9o实验室主任管理制度10.司磅员管理制1 1材料部管理制度第1512o统计员管理制度第16页13o资料员管理制度第17页 14.实验员管理制度第18页15o质检组长管理制度第19页16.质检员管理制度第20页17o外检员管理制度第21页18o试验工管理制度第22页 19o驾驶员管理制度第23 页20o各办公室管理制度第25页21 厨师岗位管理制度

4、第27页22。门卫管理制度第28页23o保洁工岗位职责第29页24. 考勤管理制度第30页25. 职工宿舍管理制度第31页26. 共同遵守部分第3327o奖励范冃第34页某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）-XX. a冃IJ 5编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛 的研究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿.本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求 和岗位责任。为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度， 同时认真总结工作经验，积

5、累资料，不足地方，请告知公司综合 办.本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售 部、实验室等领导签字生效。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）关于销售部、车队、生产部协同的工作部分1、新开工地，生产管理人员没有签收到碇合同评审表，不予以供 化貝O2、新开盘的工地，由销售人员带领车队、调度、试验室人员到施工 现场与工地对接，若负责此工地的销售人员没有带领相关人员到现场 查看工地，对销售人员给予500元罚款。3、遇到结构方量（1000方以上）或重要结构部位，销售人员要与生 产管理人员到现场察看，施工顺利后，方可离开。销售人员或生产管理 人员未到

6、现场，双方可监督举报，奖金500元,同时未到现场的给予500 兀罚款.4、在季节交替中，-1 -夏季、冬季混凝土在工地不易超过3小时, 超出后，销售人员要到现场处理，结果反映给总调度，若没有处理, 因时间过长导致混凝土浪费，司机要运费，追加超时等，费用均由销 售人员承担，同时决策层给予销售人员罚款500元.5、在每开工地时，销售人员手机要保持通畅，若工地遇到问题，跟 销售人员联系不上，决策层给予销售人员500元罚款，若出现混凝土 浪费，司机要运费，追加超时等，均由销售人员承担。6、混凝土在浇筑过程中，出现混凝土不能正常施工,现场调度处理 不了时，生产管理人员要迅速赶往现场，若没有及时处理，给予

7、生产管 理人员500元罚款。若确实因质量问题导致返厂,返厂运费由生产管理 人员承担。质量问题比较严重，导致混凝土不能再使甩此混凝土的生某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）产成本由生产管理人员承担。7、因工地原因（堵门、工地故意找事，停电等）不能正常使用混凝 土，销售人员要及时赶赴工地，若没有及时去工地，导致混凝土浪费, 司机要运费,追加超时等，费用均由销售人员承担.8、遇到不可抗拒的外因（地震、暴雨、暴雪、闪电等）生产设备不能正常开启时，销售人员要与工地沟通协商。若遇到停电，单机生产, 开盘的工地又多时，调度及时跟销售人员沟通，若没有及时与销售人 员沟

8、通，对当值调度及总调度给予500元罚款。销售人员与工地沟通 协商，信息要及时反馈总调度，若没有及时反馈，导致调度不能合理 安排生产,责任由销售人员承担.决策层对销售人员给予500元罚款。9、车辆在运输中，出现事故，车队长要及时去工地现场协同司机排 除问题，若车队长没去现场，决策层给予车队长500元罚款.若出现重 大事故，原因是管理不当（车速、闯红灯等），给予车队长免职处理。10、车队长协同调度完成每次生产任务，双方相互监督车辆生产安 排，若司机反映车辆安排不合理，有确切证据时，决策层给予违规操 控者1000元罚款.11、新开盘工地，车队长要及时上报运距，给予合理的运费，因运距 问题导致企业经济

9、受损失，费用由车队长负责，同时决策层对车队负 责人给予500元罚款。12、遇到雨雪天气，工地让开盘时,销售人员需提前到现场查看场地, 工地现场是否可以过重车，场地是否可以满足施工，均由销售人员决 定，若车辆陷入工地，或混凝土运送到现场不能施工，均由销售人员 承担责任。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）13、以上条款，企业管理人员均可监督、投诉。电话13223055555）生产经理管理制度1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施 生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任；某公司企业管理制

10、度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工 现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格 等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处 理意见.3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全“，制定 切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施， 避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；4、负责主持开盘鉴定工作,对生产过程中出现的一般或紧急突发事件 制定处理、协调预案；5、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；6、负责本部门内所有员工的日常管理，并

11、对其工作表现有奖罚权力；7、完成总经理交办的其他临时任务。8、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。9、以上条款，有一条出现违规，罚款200元。操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生 产，私自修改配比，依具体情况处罚；2、未确认车辆到位盲目放料，造成碇浪费，视其浪费碇数量追究碇价某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）值经济赔偿责任外，每次扣款100元；3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究碇数量经济 赔偿责任外，每次扣款100200元；4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款20元

12、；5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款20 元；6、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；7、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接 经济损失外，违者每次扣款20元；8、发现库存量不能生产一车碇时及时告诉调度员,遇到帐面库存量少, 实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据 处理特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款50元，导致产品严 重不合格，每次扣款200元；9、停机后未关闭电源，每次扣款50元；10、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏; 违者每次扣款50元；1U实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土

13、生产台帐，违者每次扣 款50兀；12. 设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次 扣款100元；13. 打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据 具体情况奖励50至100元；14. 对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）具体情况奖励100元至200元.维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报 的罚款100兀；3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次

14、罚款100兀；4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价 格的 30100%；5、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50 元；6、雨雪天气应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产， 每次罚款50元.生产调度管理制度1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人 力、设备、车辆实施生产组织与调配；2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单“给搅拌楼、试验室，督 促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是 否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘按照要求,合理安排发车

15、进度;4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼 等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计 划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；若卫生不清洁，可不予接 班，同时对当值人员予以50元处罚:6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自 觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；7、调度室电脑仅供调度使用，其他任何人未经公司许可不得使用。调 度员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元；8、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；9、发错生产任务单，每次扣款100元；10、误

16、发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100 元；1U发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果, 除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；12、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实 开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每 次扣款W0元-200元。同时调度在接听电话中，要使用文明用语：您好 /请/谢谢/对不起/再见等词语，13. 库盘数据不准确，导致仓体粉灰打满，对仓体造成损坏及粉料挥 撒，对当事人予以20元罚款，情节严重，予以劝退，铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元;2、操

17、作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；3、车辆不卫生或有碇垢，每次罚款50元；4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；5、拒绝搅拌楼接料、水或其他工作，每次罚款50元；6、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元;及时加注机油、燃油、水 等保养工作，每次罚款20元.造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任;7、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；8、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款20元；9、遇到砂石含水量过大，没有及时通知调料人员，给企业造成经济 损失的，罚款50元。普工班管理制度1、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；2、

18、场地不卫生或有卫生死角，每次罚款50元；3、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；4、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行，每次罚 款100兀。污水处理管理制度1. 保证污水二次循环后的清水池的水不得溢出，同时向循环后的清水 池注入清水后，不得溢出，若违者罚50元。2. 值班人员（白班、夜班）在值勤期间，一次循环，二次循环内不得 有过多沉淀物，若没有及时通知铲车清理，罚款50元，通知铲车后, 铲车没有及时处理，当值铲车司机罚款50元.3. 铲车在循环池内铲出的沉淀物，在沉淀物没有结块的情况下，要及 时翻拌使用，若违者罚50元。4. 运输车在清洗车体时，当值人员要在现场协同司

19、机（打开设备电源、 协助司机倒车等）,若当值人员不在现场，导致设备损坏，按设备的 维修费用折合现金进行处罚。保持污水处理地面干净，违者罚款50兀.5. 当值人员发现设备出现异常时，要及时通知维修人员，没有及时通 知，罚款50兀。6. 设备里要清洁，不得出现混凝土结块，因混凝土结块导致设备不能 正常运转，罚当值人员200元。7. 设备使用完毕后，电源未断开，罚款50元。实验室主任管理制度1、未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生 产配合比致使碇和易性、凝结时间、强度等达不到客户要求，出现质 量问题，每次扣款200元；2、对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起

20、质 量问题，每次扣款200元；3、对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每 次扣款200元；4、对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款200元；5、对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合格的产品用于生某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）产造成质量问题，每次扣款200元；6、对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事 情，每次扣款200元；7、若因实验室主任工作安排不到位,导致作业中发生事故负连带责任. 罚款金额超出司磅员管理制度1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；2、对生产出的混凝土与司磅称重

21、反差较大时应及时通知调度或机修 人员，若没有及时上报，罚款50元3、对生产的混凝土出具的票据要准确无误，若因票据原因造成企业经 济损失的，予以50元罚款，同时追究浪费的成本，折算现金.4、对原材料的称重数据负责,无故增减材料重量，对材料商及企业造 成损失的给予20元罚款，情节严重的给予劝退。5、每个运输车要停磅回皮，若发现皮重增加（回料除外），没有上报 给车队长，造成了企业亏方，予以当值人员50元罚款.6、材料及碇票据要分类整理,若检查时整理凌乱，予以50元处罚同时 回料信息（放量、工程名称、回料原因、处理结果等）不能正确填写 处于20元罚款。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质

22、版）（word版可编辑修改）材料部管理制度1、徇私舞弊、弄虚作假，以次充好，每次罚款100元。情节严重的除 追究经济赔偿责任外，予以辞退；2、错误指定原材料入库的，每次罚款100-200元。造成严重后果的， 除追究相关责任外并处以500元的罚款；3、交待不清致使仓体冒灰，不制止、不处理的，每次罚款200元；4、原材料入库不登记，每次罚款50元；5、原材料入库登记（如：供应商、材料品种、数量）错误，每次罚款20元；6、白天或晚上无故不收料、不加油，每次罚款100元；7、粉料入库时，请别人代开锁或不锁，每次罚款50元。统计员管理制度1、工作区域要保持清洁、物品摆放合理，工作期间不得大声喧哗， 电脑

23、不得做无关工作的事情，违者，罚款100元.2、每日从磅房收集的数据要统计、分析整理，并编制报表上报，对 数据负责，若出现隐报、瞒报，一经发现，罚款100元。3、与材料商对接数据要按照企业制定的对票时间完成对票（每月1 3号，超出时间不予对票），对票前要多次核算，确保数据准确, 若核算数据失误，导致企业受损，按情况而定予以处罚。4、与运输车辆对票时，要熟悉每个工地的运输价，及工地的结算容 重，不得盲目的整理数据，一经发现，罚款100元.5、原始票据要按照日、月、年或工地施工日期编排整理，不得随意 销毁票据，需要销毁或处理的票据，需上报主管，违者罚200元。资料员管理制度1、没及时给工地出具配比资

24、料，每次扣款30元；2、没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款50 元；3、没做好保密工作每次扣款30元；4、没附带做好文秘工作，每次扣款50元。实验员管理制度K不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款100 元，重者开除处理；2、没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每次扣款100元，重者开除处理；3、没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款 50元；4、对原材料检验不及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果 的），轻者每次扣款100元，重者开除处理；5、每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款50元；质检组长管理制度1、

25、不作好工作好表率，不严格按制度要求质检人员，每次扣款100 元；2、没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程 及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款100元；3、没能处理好能力范围内突发事件。无法处理时没应及时向部门领 导报告，每次扣款200兀；4、由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故。每 次扣款100500元，视情况后果而定；5、对质量事故假报或隐报,轻者每次扣款20元，重者开除处理。6、错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款100元，重 者开除处质检员管理制度1、在接班前不了解材料情况，开盘没有出具开盘鉴定或电话通 知开盘的。造成影响不好

26、与严重质量后果的，轻者每次扣款100元, 重者开除处理；2、交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的，每次扣 款100兀；3、不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款 50元；4、值班过程中有异常情况不及时报告部门领导或隐瞒不报并造成 质量事故的，轻者每次扣款20元，重者开除处理；5、当班过程中坍落度过大或过小，造成工地退料，每次扣款100元;某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）外检员管理制度1、去工地后不知去向与回公司没时间记录，每次扣款50元；2、上工地不带安全帽、外加剂 每次扣款50元；3、在工地不作为或不真实反映问题，并

27、造成不良影响和质量事故的, 每次扣款50元；4、交接班工作不清楚或交接班记录不详细的，每次扣款50元；试验工管理制度 某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）仁不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款30元；2、对成型的样有明显异常时不通知质检员观察，每次扣款50元;3、不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款50元；4、没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款50元；5、不按原材料取样制度执行，每次扣款50元。驾驶员管理制度 某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）K违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果

28、影响公 司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；2、值班人员应全天候24小时在公司值班，以保证随时出车，违者每 次扣款50元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次 扣50元；3、接料时司机必须坚守操作室以、防意外，由于个人原因造成碇外 溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100 元；6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元;7、及时保管和上交运单，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公 司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款W0元；8、碇产品

29、未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车, 造成人身安全事故或碇返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任 外，每次扣款100元；9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究 司机经济赔偿责任外，每次扣款20元.（特殊情况经请示调度同意 除外）；10、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果 除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；1K混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停 靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款W0元整；某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）12、私自处理或变卖碇，盗取运输

30、车油箱内油料一经查实，依据物 品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元-5000元不等, 直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；13、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供 应的情况下，最多不得超过十分钟.否则，每次扣款200元；14、不按规定运行时间将殓送达工地或卸料后不及时返回，每次扣 款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）；15、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；16、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者 每次扣款200元，并处以后延打料或停职；17、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；18、不准在厂区内

31、及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地 上，确保车内清洁，违者罚款人民币100元；19、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚 款人民币100元；20、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通 过,不按规定罚款20元；21、不准在厂区内及规定区域随地大小便，违者罚款人民币100元；22、严禁在厂区内及规定区域鸣按喇叭，违者罚款人民币100元；23、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。24、碇运输车在回厂中，逆行行驶,公司员工一经发现举报奖励50 元，逆行中，出现交通事故，责任由车辆自行承担.某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）

32、（word版可编辑修改）各个办公室管理制度K办公室严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境；2、未经许可，无关人员不得随意进入办公室。维护办公室的权威 性；3、禁止使用公司电话打私人电话,聊天。接拨公务电话言语尽量简 洁，做到长话短说；接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢谢/ 对不起/再见;与同事见面主动使用礼貌用语；4、办公室卫生责任人每天要搞好办公桌、地板卫生；收拾好茶杯, 烟灰缸要每天倒干净，确保办公室整洁讲究卫生，不随地吐痰， 不乱丢果皮纸屑；墙壁无污迹。悬挂物保持整洁美观，禁止乱贴乱 挂；5、经常擦拭门窗，保持干净明亮；定期整理好自己的桌子抽屉、 柜子，开展经常性的防疫工作

33、；坚持开窗通风，经常保持空气新鲜;6、不在洗手池乱倒茶水、异物。将水池弄脏时，要及时清理干净, 违者每次罚款20元；7、上班时衣着整洁、仪表大方、坐姿端正，树立良好的个人形象; 严禁穿背心、拖鞋进入公司;违者每次罚款20元；8、员工使用自己的水杯，不得使用公司的一次性杯子，违者每次 罚款10兀；9、各部门值日人员负责办公室的关灯、关电、关门、关空调，违 者每次罚款20元；10、办公室桌面整洁，物品摆放有序；日光灯、空调、开关等电器 表面保持干净；饮水机、计算机、电话机保持清洁。卫生不到位者,某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）每次罚款20元；1K办公时

34、间办公室一律开门作业，违者每次罚款20元；12、电脑仅限于上网查资料和部门之间传递信息用的。工作时间发 现玩游戏、看电影或做与工作不相关的事情,每人每次扣款20元.连 续两次以上的罚款W0元，并通报批评。13. 办公室主任除了遵循本职工作外，应加强各个科室的劳动纪律 的监督，查看的力度不够，对办公室主任采取最高罚款是500元。厨师岗位管理制度某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）K遵守公司的各项规章制度，努力做好自己本职工作。2、合理调配主食，要多品种、多花样，做到天天不重样.3、菜品要按季节合理搭配，兼顾色鲜、味香、爽口，确保员工吃 饱、吃好.4、搞好

35、伙、餐厅及个人卫生，达到餐后即清，每日要彻底清理一 次，使锅、盆、案板洁净卫生地面不卫生罚30元，餐具案板不卫 生罚50元。5、妥善保管好粮、油及各种菜品，清理好蔬菜卫生。严控霉变食 品下锅，确保食品安全。否则每发现一次罚50元.6、服从公司的临时应急安排，保障职工日常饮食需求，当好全体员 工的好后勤。门卫管理制度 K负责门卫管理和巡逻守卫任务。2、做好出入人员、车辆的检查登记工作。外单位车辆和外来人员 必须经受访人同意后方可进入。否则每次罚款10元。3、指挥好进出厂车辆按次序出入和停放，避免在门口酿成堵塞。4、及时向公司汇报工作中出现的治安隐患及漏洞5、制止骚扰公司内部治安秩序的违规违法行为

36、.6、货物出公司须持出门证，品名数量应与数据相符，否则不许放 行。7、门卫人员要着装整齐，文明执勤，礼貌待人，为企业树立良好 形象.8、清理好地磅上垃圾及废混凝土，如不及时清理地磅表面卫生，不 合格每次罚30元.9、每天清扫大门内外区域环境卫生，并保持清洁，否则每次罚款 20元。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）保洁工岗位职责1、遵守公司纪律和各项规章制度，努力做好自己本职工作。2、打扫好老总办公桌、书架、沙发、茶具等卫生，不准有污垢灰 尘。每发现一处有污垢罚款10元.3、别墅餐桌要及时清理，餐具油渍要洗刷干净，并要摆放整齐。洗 刷不干净罚30元,摆

37、放不整齐罚20元。4、员工餐厅要及时打扫，保持地面桌面干净卫生，打扫结束要随 手关闭空调，电灯等电器设施不卫生每次罚款50元，一项电器不 关罚款10兀。5、洗餐具水池要保持清洁卫生，池内不得有污水，表面不得有污 垢，否则每次罚款20元。6、办公楼、别墅楼地面要天天打扫保持洁净，打扫不彻底罚款20 元.7、卫生间便池地面不准有便渍，要天天刷洗，喷撒空气清新剂， 如有便渍，异味每次罚20元，总之要积极工作，忠于职守，把工作 做细，做好。某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）考勤管理制度第一条工作时间仁公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日2次）

38、；2、办公室员工工每日工作时间以八小时为标准.上午上班时间为8： 00至12： 00；下午上班时间为13： 30至17： 30；（销售、财务人员 早8： 40分以前到单位，未到者按迟到处理。）3、轮班制员工以各部门值班安排表为准。第二条迟到、早退K上班迟到30分钟以内扣款20元，上班迟到30分钟至一小时扣款 507L, 1小时以上视为旷工，扣除当日工资。累计三次旷工，自动 除名；2、下班提前离岗30分钟内视为早退扣款20元，30分钟以上视为旷 工,扣除当日工资.累计三次旷工，自动除名。第三条请假K公司办公室员工每月享受两天带薪假，不得累计；（轮班制员 工无带薪月假）2、所有请假员工都须在综合科领取请假条。按要求规范填写后经 部门领导签字批准生效；部门经理请假由总经理签字批准生效；3、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时注明原因，并由部门 经理签字确认后上交考勤负责人，未请假、也未打卡按旷工处理。4、员工请假超出3天（不含3天）的，需要总经理签字生效某公司企业管理制度汇编（D0CX39页）（完美优质版）（word版可编辑修改）职工宿舍管理制度1、公司在职员工在工作辖区内无适当住所或交通不便者，可以申 请住宿；