工程项目目标责任书

1、羇 项 目 管 理 责 任 书膆编号：膅为圆满完成项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主 动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。莂第一条工程概况荿1.工程名称：薅2.工程地点：袅3合同工期： 日历天，自开工之日起计算。腿4.合同金额：人民币元。蒈5.拟任项目经理：肄第二条项目管理目标：蚅1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴 旦 的利润。賺2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划袀3. 质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。蚈 4. 安全目标：无重伤、亡事故发生；在项目膂5. 严格执行公司各项管理制度， 做好人员管理和队伍建设，

2、 驻地树立良好的企业形象。节第三条 公司的权利和责任：羈1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；膇2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续；袂3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务；聿4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。肇5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。薇6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。薃 7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、膁8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误， 给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任葿第四条 项目部的权利和责任羆 1. 项目经理是该项目的第一责任人，全面负

3、责项目管理和施工组 织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范， 全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约莃 2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标 负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目 标的实现。膂3. 贯彻执行公司各项管理制度， 负责公司各项管理要求在项目的执 行。薈4.在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合 同报公司评审通过后方可签订。蒅5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务 报表及工程变更进展情况。肃 6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算， 做好工程对外竣

4、工结算及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。罿7.按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时 应交回公司办公室。羀8.做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、 整理和保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工， 办理交竣工手续。袅9.在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和 教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。袄10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和 文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。肁第五条其他约定：肇1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关 的经济合同或协议；薈2.建设单位支付的

5、工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批 准后支付；薄3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解 决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。肂4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过旦的部分，另行分解费用腿5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分， 由项目经理部上交公 司。羇6工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。莄第六条考核奖励袀1.项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润 的%提取奖励。蕿2.奖励分为两部分，其中60%为基本奖励，完成目标利润即享受，40%为考核奖励，根据公司对项目管理的日常考核结果计算， 本责任书 第二条

6、至第五条为考核项，考核结果算数平均后按40%权重计算奖励。莇即最终奖励二奖金额X60%+（历次考核平均值X40%100）肅3.奖励的兑现时间：竣工验收结束，经公司核算完成利润目标的，即兑现70%奖金，工程决算付款后兑现20%质保结束无质量事故、返 修后兑现剩余10%羁4.项目经理的奖励标准为总奖金额的 40%其他管理、技术人员的 奖励标准由项目经理拟定，公司批准后执行蚇5.利润的核算以公司财务部门的最终核算为准。袆6. 超额利润奖励： 工程完工经核算， 项目经理部实现的超额利润上 交公司，超额部分的 30%作为对项目经理部的额外奖励， 其中 50%奖励 项目经理，50%由项目经理对项目经理部管

7、理人员和作业单位进行奖励 兑现。袅7. 项目经理部根据设计变更、 索赔工作及获利情况， 提出奖励基金 方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。羂8. 业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责 任和生产贡献为依据分配： 一般按项目作业单位 30%，项目经理部 20%， 其余 50%作为项目部管理费补充。肀第七条 罚则芆1.未完成利润目标不予奖励；薆2. 项目施工过程中发生其他质量、 安全事故和其他经济损失， 按造 成损失大小由项目经理和责任人承担责任和损失，计入项目成本及管 理费用。螀3. 违反公司相关制度的按规定执行，相关费用计入项目成本。膈第八条 对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理并追究有关责任。蚅1.发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成 重大影响的。肂2.施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响 的。袁3.项目成本不清、不实、非正常原因超支_%的。芇4.严重违反公司制度规定，有章不循、滥用职权的。肄5.有挪用或侵占工程款等违法违纪行为的。螂6.不服从甲方职能部门管理；羃7.将工程违法分