企业技术中心认定材料编制精编版

1、提提 纲纲 3. 3.技术中心认定现场核实材料的准备技术中心认定现场核实材料的准备 1. 1.对企业技术创新和技术中心的认识对企业技术创新和技术中心的认识 5. 5.技术中心认定答辩技术中心认定答辩PPTPPT编写要点编写要点 2. 2.技术中心认定材料的编写技术中心认定材料的编写 4. 4.技术中心认定专家答辩材料的编写技术中心认定专家答辩材料的编写一一. .对企业技术创新和技术中心的认识对企业技术创新和技术中心的认识基本观点基本观点技术是影响产业成长规律的五大动力要素之一 不同阶段技术与市场、 企业行为和政府政策相互 交错影响产业发展趋势， 反过来也深刻影响企业技 术行为技术研发是企业做强

2、做大的重要途径 没有捷径，不可绕道产品开发和技术创新是基于 企业战略的一种投资行为 必须做，且有成效（投资回报） 企业做强做大企业做强做大不断注入新的活力不断注入新的活力始终保持竞争的优势始终保持竞争的优势实现可持续发展战略目标实现可持续发展战略目标规模创新规模创新技术创新技术创新体制创新体制创新制度创新制度创新管理创新管理创新产业创新产业创新企业核心竞争力企业核心竞争力硬核心竞争力硬核心竞争力(核心产品、核心技术或核心技能)软核心竞争力软核心竞争力(经营与管理) 随着市场的竞争态势，企业需要建立起基于未来大势判断的研发体系，把前瞻性和现实应用性相结合，并支撑企业经营和形成相应的技术贮备。 目

3、前企业的成功更多来自偶然市场机会的把握，伴随开放的深入、全球信息的一体化进程，构建系统化的技术创新管理体系，实现从偶然到必然成功的转变是中国企业保证持续成功的必然之路。对企业技术创新的认识对企业技术创新的认识不开展技术创新只会盲目地不开展技术创新只会盲目地寻找寻找发展机会发展机会 坚持技术创新就能不断地坚持技术创新就能不断地创造创造发展机会发展机会 自主创新能力是一个企业的核心竞争力，也是企自主创新能力是一个企业的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键业生存和发展的关键企业永久的一把手工程企业永久的一把手工程基本结论基本结论企业技术创新平台基本要素企业技术创新平台基本要素企业技术创新平台企业技术

4、创新平台科研活动科研活动组织构架组织构架质量标准质量标准成果转化成果转化人才队伍人才队伍持续发展持续发展的保障的保障核心竞争核心竞争力的源泉力的源泉合作与交合作与交流的窗口流的窗口资源整合资源整合的平台的平台研究开发研究开发的载体的载体企业技术中心企业技术中心企业技术创新组织企业技术创新组织 -技术中心技术中心政府开展企业技术中心认定的目的政府开展企业技术中心认定的目的 示范并引导企业构建技术创新平台 逐步完善企业技术创新的机制和体制，充分发挥技术中心在创新方面的载体作用 要求和支持企业不断充实研发设备，完善激励机制，培育技术队伍 推进企业技术创新体系建设，推动技术进步和产业升级，支撑企业可持

5、续发展 二二. .技术中心认定材料的编写技术中心认定材料的编写申请认定的企业应具备的条件申请认定的企业应具备的条件 有较强的经济技术实力和较好的经济效益，为行业龙头；研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位；在同行业中具有较强的创新人才优势，技术创新绩效显著；企业两年内未发生、违轨行为 科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准申报表填写、申请报告编制；提交所在区（市）县主管部门，出具推荐意见并上报 成都市经委创新处对申请表和申请报告进行初步审核，确定初选合格名单企业主动企业主动申报申报现场核实现场核实按答辩提纲准备答辩文字材料和pp

6、t；对获得通过的企业予以公布专家答辩专家答辩成都市认定企业技术中心工作程序成都市认定企业技术中心工作程序申请材料初申请材料初步评审步评审市经委组织到申报企业进行现场考察和核实，并确定答辩企业名单申请报告编写原则申请报告编写原则 严格按照通知附件“编写提纲”进行编写 确定好企业的主业方向，技术中心定位准确，创新战略与企业战略保持一致申 请报告逻辑性强，条理清楚、数据翔实、文字精练；图标安排得当、版面美观整洁 紧紧围绕技术中心体系建设和能力建设所涉及的组织机构、队伍建设、研发投入产出机制、激励政策、制度建设、外部合作等方面，共31个基本考核指标进行总结和提炼重点：把握五大建设内容 企业创新战略与创

7、新体系建设（发展规划、方向和目标、实现手段） 技术中心组织建设（组织机构、职能职责等） 技术中心人才队伍建设（人才引进、培养、使用和激励等） 技术中心制度建设（各种制度和管理办法） 技术中心创新基础设施建设（仪器设备、研发设施与条件等） 技术中心信息化建设（管理手段和工具）关键点：理念、战略、措施、支撑条件和绩效关键点：理念、战略、措施、支撑条件和绩效申请报告编写内容（提纲）申请报告编写内容（提纲）（一）企业（集团）的基本情况 1、企业名称，企业代码，所有制性质，法人代表，详细通讯地址，中心主任及电话，联系人姓名及电话 2、职工总数，所属企业情况（按资产关系），技术开发机构（或技术中心）建立时

8、间，机构设置情况，专职从事技术开发的技术人员数3、企业主要产品及技术水平； 企业在行业中的地位和作用 （主导产品为其销售收入占企业销售收入60%以上的产品，且技术领先；地位和作用包括：规模及综合排名、产品市场占有率，在产业带动、行业示范、新技术推广所发挥的作用等） 4、近三年（含当年预计）主要经济指标（企业销售收入、利润、税收总额、增值税、企业所得税、技术开发费扣除及加计扣除数、新产品开发经费支出、新产品产值率）（二）现有技术开发机构（或技术中心）状况 1、技术开发机构活动的主要领域及优势，近三年来取得的主要成果及水平；在本产业领域技术创新中的作用和竞争力 主要领域及优势包括：在行业中的优势、

9、引领行业技术创新情况；企业新产品、新技术、新工艺的水平等 近三年主要成果及水平：必须是第三方认可、官方组织的鉴定；水平为领先或先进 在本产业领域技术创新中的作用和竞争力 作用：带头、推动、参与等 竞争力：成果转化率、专利、专有技术、新品市场占有率等 2、组织机构组织机构（图）（图）及职责 3、人员编制数、技术素质状况、主要技术带头人概况、对科技人员主要的激励措施 （文字描述、图表等） 4、技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况（文字、表格） 5、主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（表、万元） 6、近三年技术开发项目的主要来源、项目决策的程序或流程、项目开发或管理方式 （文字、图） 7、

10、技术开发机构内部管理的主要制度或办法（仅提供制度或办法的名称）（三）申请技术中心认定的理由 1、技术中心定位、作用与认识 2、现有技术开发机构存在的问题 3、行业技术发展或市场竞争对技术中心建设的影响评估 4、其他 （从行业趋势、企业生存和发展角度进行分析，找出企业存在的关键问题，回答为什么开展技术中心认定）（四）技术中心组建与运行方案 1、技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、信息化建设等方案 2、拟采取的激励机制或措施等（即具体又不能太啰嗦） 3、技术中心主要的研究与开发方向、规划与近中期（35年）目标等 （研究与开发方向与企业发展战略相一致，分层次描述：公司战略、中心规划、主要

11、研究开发方向、近中期目标等。要有具体指标，定性与定量相结合） 4、主要研究与开发方式、主要合作伙伴等 研发方式：研发方式：自主研发、联合开发、委托开发、引进吸收消化、仿制 合作伙伴：合作伙伴：与企业对应的研究领域、合作方式与合作内容相一致 5、技术中心研发经费来源与保障措施 （保障措施要体现技术中心的自主性）（五）技术中心建设经费筹措与投资概算 1、技术中心主要建设内容与周期（含科研仪器设备投入、科研基建设施投入、人才队伍培训与软件引进，以及中心开展工作所需的其他硬件投入） 分层次按小标题描述 与前面的规划相呼应，数据和指标一致 2、实施方案 按3年建设期进行分解 任务完成有依据，可实现，不是

12、随便编写 3、资金筹措方案 按建设任务列出所需经费（六）其他需说明和补充的附件 按照编写提纲的要求提供 可增加证明企业在行业中地位和作用的材料（企业荣誉） 证明材料真实可靠，与申报材料中的描述或数据相一致（支撑）（七）区（市）县工业主管部门意见 充分阐述支持企业的理由，如企业的行业或区域地位和作用三三. .技术中心认定现场核实材料的准备技术中心认定现场核实材料的准备现场核实材料准备应注意的问题现场核实材料准备应注意的问题（一）2010年现场核实主要内容 1、技术中心运行原始材料：技术中心成立文件、各种管理制度原件、技术人员名册、企业战略规划、技术研发计划、各种获奖证书原件、专利证书原件、试验原

13、始记录等 2、技术中心研发条件现场情况：现场考察技术中心场所、技术研究试验设备、实验室或分析检测室情况、小试和中试场所等 3、信息化建设：公司信息化运行，机房、管理软件运用情况等 4、PPT制作：根据申报提纲编制PPT，由技术企业负责人做简要介绍；现场提问与交流（二）容易出现的几个问题 1、没有准备好需核实的文件及现场 管理制度、战略规划、研发计划、组织机构、仪器设备、试验场地、试验记录、证件原件等 2、不按要求准备PPT 很多企业没有按要求用PPT作简要介绍四四. .技术中心认定专家答辩材料的编写技术中心认定专家答辩材料的编写专家答辩文字材料编写应注意的事项专家答辩文字材料编写应注意的事项（

14、一）专家答辩文字材料编写提纲（二）答辩基本要求（2010年） 1、按照答辩提纲准备文字材料（一式8份）和制作相应的PPT，并准备技术中心申报书2份 2、每户企业汇报不超过15分钟，专家组质疑、企业答辩10分钟，合计每户企业答辩时间为25分钟 3、要求企业主要负责同志参加答辩，答辩人数不超过4人（三）专家答辩容易出现的问题 1、不注意弄清答辩提纲与申报材料提纲的区别，故不能按照答辩提纲准备好文字材料 （答辩文字材料实际上申报材料的浓缩版，所有要点可在申报材料中找到） 2、不按照答辩文字材料内容制作相应的PPT（PPT内容顺序一定要与文字材料的要点顺序相一致；PPT是文字材料的形象展示，文字材料是

15、PPT的具体说明） 3、答辩材料、PPT材料描述和数据与申报书中的不一致4、对企业持续创新能力理解不准确 主要指企业能投入到创新活动中的人、财、物人、财、物 创新团队（技术带头人、行业专家等） 硬件（实验室、研发设备、检测仪器、加工能力等） 软件（科研成果、专有技术、运行机制） 外部支撑 财力保障 五五. .专家答辩专家答辩PPTPPT编写要点编写要点 专家答辩专家答辩PPT材料编写应注意的事项材料编写应注意的事项1、严格按照答辩提纲要求的内容按顺序编制2、PPT是答辩文字材料的形象展示，不是单独的其它材料3、注重图文并茂，注重照片、各种图形、表格的运用4、注重版面的美观、整洁、逻辑关系和层次的清晰度；版面、字体选择和字体大小也不能疏