上市公司员工培训体系设计方案

1、上市公司员工培训体系设计方案（超全超系统，极具指导性！）I /54上市公司员工培训体系设计方案（非常全面极具指导 性！）目录第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章 培训种类和形式3第三章培训组织与管理7第四章受训者的权 利与义务8第五章培训计划与实施9第六章培训成果呈报.11 第七章培训评估 12 13第 九章员工培训出勤管理.14第章培训资源的管理（内外部培训 师管理制度）15第二部分新员工培训管理办法.18第一章总 则.18第二章 培训 管理.19第三章 通识训练.20第四章 部门 内工作引导.21第五章部门间交叉引导.22第六章新员工培训 评估.23第三部分岗位技能培训管理办法.2

2、4第一章总则.24 第二章高层管理人员的培训.25第三章中层管理人员和职能业 务骨干的培训.27第四章专业技术人员的培训.28第五章技 术工人的培训.29第六章特殊工种员工的培训.31第四部分专 题专项培训管理办法.32第一章总则.32第二章专题专项培训 的组织与管理.33第五部分员工外派培训管理办法.34第一章 总则.34第二章外派培训人员资格.35第三章外派培训处理程 序.36第四章外派培训人员工资.37第五六部分培训流程图及 其说明38培训流程图.38培训计划及执行流程说明.39第七部 分附件.41附件1培训需求调查表41附件2计划外部门培训申 请表42附件3员工外派培训申请表43附件4

3、员工培训考核记录 44附件5在职培训总结表46附件6培训工作评价表47附件7 在岗培训费用申请单48附件8员工培训签到表49-13 -第二章 培训种类和形式第六条培训种类培训种类有职前培训和在职培 训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括： 专业性培训和管理人员培训。一.二.织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培 训；部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员 工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能 性培训。第七条培训形式和方式培训形式分为公司内部培训.夕卜 派培训和员工自我培训。公司培训形式公司外部培训员工自我培 训公司内部培训外派短

4、期培训外派长期进修外派实习考察专题专 项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训学历教育其他自我培训1. 内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办 法。3. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位 时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为 新员工培训和岗位技能培训的结合，公司的转岗培训包括：“师傅 带徒弟”.阶段性集中培训等。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需 要，对员工进行小规模的.灵活实用的和工作贴近的轮训。部门内 部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。二.三. i种重要的培

5、训方式，既有 助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜人才”尽 快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身 素质和业务能力的培训。培训方式可分为以下九类，由人力资源 部统一组织。1. 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训， 包括公司统一组织的集屮培训和各部门安排的专业培训。公司统 一组织的新员工由人力资源部统一组织，各分部门.各车间的新进 员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排。人力资 源部统一组织实施的入职培训内容包括：（1）（2）公司的经营理念.核心价 值观.员工道德规范和行为准则（3）基本人事制度（4）安全与质 量（5）职业生涯规划（6）其他内

6、容由用人部门实施的入职培训 内容包括：（1）部门承担的主要职能和责任.规章和制度（2）岗 位职责介绍.业务操作流程和作业指导2. 岗位技能培训：指公司为更新/扩展员工知识面.提升任职 能力和晋升职务准备.增进工作效率所组织的各项培训（含研讨 会）。主要包括：（1）（2）（3）集团研发人员：项目管理培训.项目团队管理培 训等；（4）（5）职能人员：服务意识培训.客户管理；（6）其他行政部 H：职业精神与职业素质；（7）技术培训.岗位业务技能培训有 公司各部门.各车间自行组织，报人力资源部备案；（8）客户培 训（公司的战略性合作伙伴.或具有示范和推广作用的客户及其他 重要客户）：农化知识推广产品使

7、用方法注意事项等（9）外派 培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社 会上专业培训机构或院校所组织的培训。（10）岀国考察和培 训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受屮.短期 训练，以开阔员工视野，学习先进技术.增长见识。（11）委托培 养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选 派或由个人申请.经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。（12）战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培 训，主要包括关键且稀缺人才培训.培养核心竞争能力所需的持续 培训接班人培养。（13）专题专项培训：指公司为了推行新的或 经改良的企业文化.管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方 法.行为规范。如云天化员工行为规范.IS09000质量管理体 系.IS014000环境管理体系.6S现场管理改善方法.企业信息化（ERPCRMSCM等）.人力资源管理制度等方面的培训。（14） 一. 培训制度的制定及修改；二. 培训计划的制定及审议；三. 各项培训计划费用预算的拟定；四.五. .全