滑线安装施工方案

1、项目名：天回镇及青龙场仓库起重机维修施工方案编制人：李飞审核人：徐朝鹤审批人：王庆强成都重工起重机股份有限公司二一五年四月贰拾贰日一、工程概况二、编制依据三、主要施工内容四、主要供货内容五、主要施工方法六、人力、物力资源计划七、技术保证措施项目名：天回镇及青龙场仓库起重机维修、工程概况：天回镇仓库及青龙场仓库滑线为老式角铁滑线， 三项三组，裸露 的角铁已触电及出现打火等现象。 本工程主要施工内容为，拆卸原有 滑线，安装新式320A单极滑线。另天回镇仓库10t电动葫芦出现故障，需维修、恢复至正常使用， 青龙场仓库电动单梁起重机2台加装无线遥控器。二、编制依据：1原有滑触线及电动葫芦工作状态；2起

2、重机机械安全规程；3起重机设备安装工程施工及验收规范；4电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范；5企业综合施工素质及装备能力。三、主要施工内容：1原有滑线拆卸；2新滑线的安装及调试；3滑线集电器的安装及调试；4天回镇仓库10t电动葫芦维修；5青龙场仓库两台起重机加装无线遥控器。四、主要供货内容：1.320A单极滑线540米（青龙场仓库1楼及2楼）；2.320A单极滑线216米（天回镇仓库）；3滑线集电器三组；4无线遥控器两台（青龙场仓库）；5以上1-4安装及调试，原有滑线的拆卸。6.10t电动葫芦维修（天回镇仓库）五、主要施工方法：滑触线安装一一以大车轨道中心线和水平面作为定位基准确定滑

3、线中心线。控制要点：定位准确，滑触线平正。滑触线的安装有测量定位、支架安装、滑线安装等几道工序。1测量定位：根据设计图纸测出每个支架的安装位置。在钢梁上 支架的安装位置一般放在吊车梁的加强筋板处。2. 支架安装：支架安装可从吊车梁的一端开始， 根据吊车轨道与 支架的距离，可制作专用形尺或拉铁线找正。 支架都要在同一水平垂 直面上。3 滑线安装：待滑线支架安装完毕后，将滑线吊卡安装于支架 上，随后将滑线卡于吊卡上，进行调整、校正，将附件安装完毕。吊 卡螺丝等应拧紧。遥控器的安装一一1根据原有电动葫芦的控制系统，确定遥控器的操控电压（36V或 380V）；2依遥控器电气图将遥控器接收器安装于电动葫

4、芦电气箱上，所 有接线端子应压紧，接收器控制线迎捆扎整齐;3调试遥控器，各方向应对应。电动葫芦的维修1拆卸电动葫芦断火限位器；2将电动葫芦落到指定位置，检查盘绳器是否损坏；3恢复断火限位器，如条件允许，加装重锤限位器，形成双限位；4检查线路，调节正反相，恢复正常使用状态。六、人力、物力计划配置：1施工人员计划配备：施工组组长：1名；起重电气工：2名；起重机械工：2名；2.物理计划配备：交流焊机1套、气割1套、吊绳2条、切割机1台、万用表1 台;七、技术保证措施（一）质量技术措施1.施工准备质量管理1）建立施工现场组织机构，明确工作岗位和工作范围。2）根据施工图和现场施工条件，及时编制施工方案和

5、质量保证 技术措施。3）做好电装的施工准备工作：（1）配备专人负责管理图纸、图集、变更、技术核定等技术文 件；（2）组织特殊工种技术培训，操作资格证审查考核；（3）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；（4）做好工程技术人员技术交底；（5）按施工设计、施工标准及规范要求，做好工艺评定试验工作；（6）施工材料及施工技术设施投入使用前的检查。2质量管理工作程序运用系统工程方法，以保证质量为目的，将各环节的施工管理和 施工生产活动严密组织起来，形成全员保证施工质量的有机整体， 达 到从施工准备、施工运行、保产服务三个阶段中，施工质量在整个工 程的施工内容、施工程序、施工作业过程中处于受控管理

6、状态。3. 质量保证体系在项目经理、技术负责人领导下，由质量技术组、施工管理组、 安全保卫组、材料供应组、各专业工长组成质量保证机构。负责监督 指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工 方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培 训和特殊工种考核，做好交工后服务工作。1）按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和 质量职能。2）施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机 具、检测设备、测量仪器、计量器具均以得到保证，质量保证措施的 落实，为施工现场创造良好的条件。3）树立质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，杜绝质量通 病，消除质量

7、隐患。4）把好备件、材料物质质量关，凡是无合格证、质保书的备件和 材料一律不得进入现场。5）对施工质量状况实行全面跟踪，对每道工序质量不漏检不误检。4. 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常 性原因，特别是控制异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材 料、施工方法、操作环境及管理上的问题，立即采取措施纠正和改进， 保持工序良好的工作环境。5正确处理好质量管理关系1）正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反应的， 但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与 施工进

8、度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前题下，从好中 求快。2）正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是 企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓， 才能使企业获 得全面经济效益。3）正确处理质量和成本的关系，任何工程没有质量都是无效的劳 动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强 管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。（二）安全技术组织措施1防范重点：1）事故控制点：（1）高处坠落事故；（2）触电事故；（3）物体打击事故； （4）设备机具伤害事故。2控制点的管理：（1）制度健全无漏洞；（2）检查无差错；（3）设备无 故障；（4）人员无违章。3安全措施：（1）施工现场作业人员必须严格按照安全生产、文明 施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织