供应链管理课件：第六章 供应链管理环境下的库存控制

1、第六章第六章 供应链管理环境下供应链管理环境下的库存控制的库存控制大连理工大学经济系0501班 姜珊2 u库存的定义库存的定义u库存的作用库存的作用u库存的弊端库存的弊端u库存的分类库存的分类1.1 1.1 库存的基本概念库存的基本概念大连理工大学经济系0501班 姜珊3 1.2 1.2 基本库存控制方法基本库存控制方法u 要解决的主要问题：要解决的主要问题：l多长时间检查一次库存量多长时间检查一次库存量 订货间隔期问题订货间隔期问题l何时提出补充订货何时提出补充订货 订货点问题订货点问题l每次每次定货量是多少定货量是多少 订货批量问题订货批量问题u 三种典型的库存控制系统：三种典型的库存控制

2、系统：l定量订货系统定量订货系统l定期订货系统定期订货系统l最大最小系统最大最小系统大连理工大学经济系0501班 姜珊4 1.3 1.3 多周期库存模型多周期库存模型l 经济订货批量模型的最优解：经济订货批量模型的最优解：l 经济生产批量模型的最优解：经济生产批量模型的最优解：大连理工大学经济系0501班 姜珊5 2.1 2.1 传统企业库存管理模式存在的问题传统企业库存管理模式存在的问题u 缺乏供应链的整体观念缺乏供应链的整体观念u 库存管理的思想落后库存管理的思想落后u 不确定的订单状态数据不确定的订单状态数据u 低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统u 缺乏合作和协调性缺乏合作和协调性

3、大连理工大学经济系0501班 姜珊6 2.2 2.2 供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性供应链中的不确定性u 不确定性表现形式：不确定性表现形式：l衔接不确定性（衔接不确定性（uncertainty of interfaceuncertainty of interface）l运作不确定性（运作不确定性（uncertainty of operationuncertainty of operation）u 不确定性来源：不确定性来源：l供应商不确定性：供应商不确定性：提前期的不确定性、订货量的不确定性等方面l生产者不确定性：生产者不确定性：制造商本身的生产系统的不确

4、定性上，机器的故障、计划执行的偏差等l客户不确定性：客户不确定性：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等大连理工大学经济系0501班 姜珊7 2.2 2.2 供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性与库存供应链的不确定性与库存的关系：供应链的不确定性与库存的关系：u 衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响l 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象孤岛）现象l 企业间存在信息壁垒和沟通的障碍，企业企业间存在信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存

5、，库存的存不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果在实际就是信息的堵塞与封闭的结果l 供应链企业之间的衔接不确定性通过建立供应链企业之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体而得以削减体而得以削减大连理工大学经济系0501班 姜珊8 2.2 2.2 供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性与库存供应链的不确定性与库存的关系：供应链的不确定性与库存的关系：u 运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响l 传统上，供应商或分销商的信息是生产决传统上，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，无法预见外在需

6、求或供应策的外生变量，无法预见外在需求或供应的变化信息，或获得的是延迟的信息的变化信息，或获得的是延迟的信息l 库存成了维系生产正常运行的必要条件库存成了维系生产正常运行的必要条件l 供应链企业之间的衔接不确定性削减可以供应链企业之间的衔接不确定性削减可以消除运作不确定性对库存的影响消除运作不确定性对库存的影响l 只有在供应链的条件下，企业才能获得对只有在供应链的条件下，企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件，消除生产生产系统有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象过程中不必要的库存现象大连理工大学经济系0501班 姜珊9 3.1 VMI3.1 VMI的定义和目标的定义和目标u 供

7、应商管理库存（供应商管理库存（Vendor Managed Vendor Managed InventoryInventory，VMI VMI ）是供应链上游企业基于）是供应链上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。游客户的库存进行管理与控制。u VMIVMI的目标是通过供需双方的合作，试图的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将下游企业的降低供应链的总库存而不是将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里，从而可以库存前移到上游企业的仓库里，从而可以真正降低供应链上的总库存成本真正降低供应链上的总库存成本大连

8、理工大学经济系0501班 姜珊10 3.2 VMI3.2 VMI的特点的特点u VMIVMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。而度，始终没有跳出这个范围。而VMIVMI是把库存是把库存控制的决策权交给了控制的决策权交给了上游企业上游企业。因此，。因此，VMIVMI对对供需双方都是一个挑战。供需双方都是一个挑战。u VMIVMI要求要求下游企业向上游企业提供足够透明的下游企业向上游企业提供足够透明的库存变化信息库存变化信息，以便上游企业能及时、准确作，以

9、便上游企业能及时、准确作出补充库存的决定。但是，这对下游企业来讲出补充库存的决定。但是，这对下游企业来讲是非常困难的决策。是非常困难的决策。u 要解决上述问题，要解决上述问题，供需双方要建立起相互信任供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系的战略伙伴关系，这是实施，这是实施VMIVMI的基础。没有的基础。没有这个基础，这个基础，VMIVMI是不可能实施成功的。是不可能实施成功的。大连理工大学经济系0501班 姜珊11 3.2 3.2 实施实施VMIVMI的条件和原则的条件和原则u 成功实施成功实施VMIVMI必须具备的条件：必须具备的条件：l 上下游企业战略的高度一致上下游企业战略的高度一致l

10、必要的信息技术支持必要的信息技术支持l 良好的第三方物流平台良好的第三方物流平台l 合理的风险防范机制合理的风险防范机制u 实施实施VMIVMI的原则的原则l 合作性原则合作性原则l 互惠原则互惠原则l 目标一致性原则目标一致性原则l 总体优化原则总体优化原则大连理工大学经济系0501班 姜珊12 3.3 3.3 实施实施VMIVMI的方法的方法u VMIVMI策略实施的步骤：策略实施的步骤：l 建立客户信息系统建立客户信息系统l 建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统l 建立上下游企业的合作框架协议建立上下游企业的合作框架协议l 组织机构的变革组织机构的变革大连理工大学经济系0501班 姜

11、珊13 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “制造商制造商- -零售商零售商”VMI”VMI模式模式零售商1零售商2零售商n制造商VMI仓库（VMI主导企业）这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实施施VMIVMI大连理工大学经济系0501班 姜珊14 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商- -制造商制造商”VMI”VMI模式模式这种模式通常存在于制造商是供应链的下游企业这种模式通常存在于制造商是供应链的下

12、游企业的情况中，制造商要求它的供应商按照的情况中，制造商要求它的供应商按照VMIVMI的方式的方式向其补充库存向其补充库存供应商1供应商2供应商n制造商（VMI主导企业）VMI仓库大连理工大学经济系0501班 姜珊15 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”VMI”VMI模式模式引入了一个第三方物流（引入了一个第三方物流（3PL3PL）企业，由）企业，由3PL3PL提供一个提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生供应商的零

13、部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL3PL的出库的出库单与制造商按时结算单与制造商按时结算第一层供应商第二层供应商集配商集配商（3PL）制造商JIT配送大连理工大学经济系0501班 姜珊16 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”VMI”VMI模式模式收货入库储存VMI 仓库拣货分货集货物流加工库存信息分析8. 依据出库单据付款4查询存货状态7库存状态3. 物料补货水平补货2. 依据MPS和库存量制定补货计划6配送到工位5. 要货订单1. 中长期

14、预测与采购合约订单制 造制 造商商供 应供 应商商3PL物流中心物流中心9. 开具发票基于基于3PL3PL的的VMIVMI信息流和物流传递示意图信息流和物流传递示意图大连理工大学经济系0501班 姜珊17 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”VMI”VMI模式的优点模式的优点l 3PL3PL推动了合作三方（供应商，制造商，推动了合作三方（供应商，制造商，3PL3PL）之间的信息交换和整合）之间的信息交换和整合l 3PL3PL提供的信息是中立的，根据预先达成的提供的信息是中立的，根据预先达成的框架协议，物料的转移标志了物权的转

15、移框架协议，物料的转移标志了物权的转移l 3PL3PL能够提供库存管理、拆包、配料、排序能够提供库存管理、拆包、配料、排序和交付，还可以代表制造商向供应商下达和交付，还可以代表制造商向供应商下达采购订单采购订单大连理工大学经济系0501班 姜珊18 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”的的VMIVMI模式又被称模式又被称为为“VMI-hub”VMI-hub”，因为：，因为：l 众多供应商的物料提前集中在由众多供应商的物料提前集中在由3PL3PL运营的运营的仓库中仓库中l 省去了仓储管理及末端配送的成本省去了仓储管理及末端配送

16、的成本l 提高了供应链的响应性并同时降低了成本提高了供应链的响应性并同时降低了成本大连理工大学经济系0501班 姜珊19 3.4 3.4 实施实施VMIVMI的几种形式的几种形式u “供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”VMI”VMI模式实施的阻力模式实施的阻力l 3PL3PL是否可以保证是否可以保证VMIVMI业务的平稳运作，对业务的平稳运作，对3 3PLPL存在怀疑和不理解存在怀疑和不理解l 负责内向物流的员工担心失去自己的工作负责内向物流的员工担心失去自己的工作岗位岗位l 一致认同将一致认同将VMIVMI业务保留在公司之内，就业务保留在公司之内，就可以保留其潜在的可以保留其潜在的

17、“利润利润”l 拒绝和拒绝和3 3PLPL共享库存信息共享库存信息大连理工大学经济系0501班 姜珊20 3.5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想联想VMIVMI概述概述l联想集团年销量达联想集团年销量达300300多万台，名列全世界电多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了VMIVMI模式的要求，并己引起了供应商的重视。模式的要求，并己引起了供应商的重视。l在国内在国内IT IT企业中，联想是第一个开始品尝企业中，联想是第一个开始品尝VMIVMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的

18、PCPC生生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。外供应商的数目也相当大。l联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业，这家公司作为第三方物流企业，这家19941994年就进入年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名、惠普等知名IT IT企业作第三方物流服务。企业作第三方物流服务。大连理工大学经济系0501班 姜珊21 3.5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想曾经的运作模式联想曾经的运作模式

19、l采用国际供应链管理通常使用的看板式管理，即采用国际供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想由香港联想对外定购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。以最大限度的减少国内材料库存。l此模式经过此模式经过1111个物流环节，涉及多达个物流环节，涉及多达1818个内外个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。l同时，由于订单都是从香港联想发给供

20、应商，所同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。致不能及时调整对供应商的考核。大连理工大学经济系0501班 姜珊22 3.5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想曾经的运作模式联想曾经的运作模式对外订货香港仓库国内有生产需要时，由香港库存调往国内各分公司。大连理工大学经济系0501班 姜珊23 3.

21、5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想联想VMIVMI项目项目l按照联想按照联想VMIVMI项目要求，联想将在北京、上海、项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。由第三方物流公司完成对生产线的配送。l从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要

22、求为送到生产线时间时效要求为2.52.5小时。小时。l该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货该项日将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。及时配送。l实行实行VMIVMI模式后，使联想的供应链大大缩短，成模式后，使联想的供应链大大缩短，成本降低，灵活性增强。本降低，灵活性增强。大连理工大学经济系0501班 姜珊24 3.5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想联想VMIVMI项目项目惠阳设立供应商管理库存物流业务由伯灵顿全球货运物流有限公司承担大连理工大学经济系0501班 姜珊25 3

23、.5 VMI3.5 VMI案例分析案例分析联想联想u 联想联想VMIVMI项目项目 VMI VMI项目启动后，为联想的生产与发展带来可项目启动后，为联想的生产与发展带来可观的效益。观的效益。l 联想内部业务流程将得到精简联想内部业务流程将得到精简l 使库存更接近生产地，增强供应弹性，更使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动好地响应市场需求变动l 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金，因库存量降低，减少了企业占压资金l 通过可视化库存管理，能够在线监察供应通过可视化库存管理，能够在线监察供应商的交货能力商的交

24、货能力大连理工大学经济系0501班 姜珊26 4.1 VMI4.1 VMI的局限性的局限性u VMIVMI上下游企业的协作水平有限上下游企业的协作水平有限u VMIVMI对于企业间的信任要求较高对于企业间的信任要求较高u VMIVMI的框架协议虽然是双方签订，但上游的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位企业处于主导地位u VMIVMI的实施减少了库存总费用，但库存费的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由上游企业承用、运输费用和意外损失等由上游企业承担担大连理工大学经济系0501班 姜珊27 4.2 JMI4.2 JMI的基本思想的基本思想u 地区分销中心的联合库存

25、功能地区分销中心的联合库存功能工厂地区分销中心销售商顾客销售商顾客工厂销售商顾客销售商顾客缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力缓解库存浪费问题，减轻销售商库存压力分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽信息的交流与传递枢纽大连理工大学经济系0501班 姜珊28 4.2 JMI4.2 JMI的基本思想的基本思想u 基于协调中心的联合库存管理系统基于协调中心的联合库存管理系统制造商产销联合库存供应商分销商半成品库存供应商库存销售商库存原材料联合库存用户制造商成品库存供应商分销商半成品库存供应商库存销售商库存原材料库存用户大

26、连理工大学经济系0501班 姜珊29 4.2 JMI4.2 JMI的基本思想的基本思想u 联合库存管理（联合库存管理（Jointly Managed Jointly Managed InventoryInventory，JMIJMI），是一种在），是一种在VMIVMI的基础的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。任平衡和风险共担的库存管理模式。u 联合库存管理强调联合库存管理强调供应链中各个节点同时供应链中各个节点同时参与参与 ，共同制定库存计划，共同制定库存计划，使供应链过程，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协

27、调中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。了需求变异放大现象。大连理工大学经济系0501班 姜珊30 4.3 JMI4.3 JMI的优点的优点u 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证证u 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性的不确定性，提高了供应链的稳定性u 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带库存作为供需双方的信息交流和

28、协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据应链管理水平提供依据 u 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件链管理创造了条件u 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则分担的原则大连理工大学经济系0501班 姜珊31 4.4 JMI4.4 JMI的实施策略的实施策略u 建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制l建立共同合作目标建立共同合作目标l建立联合库存的协调控制方法建立联合库存的协调控制方法l建立一种信息沟通的渠道或系统建立一种信

29、息沟通的渠道或系统l建立利益分配、协调机制建立利益分配、协调机制u 发挥两种资源计划系统的作用发挥两种资源计划系统的作用lMRPIIMRPII和和DRPDRPu 建立快速响应系统建立快速响应系统l减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率存，最大限度地提高供应链的运作效率u 发挥第三方物流企业的作用发挥第三方物流企业的作用l供应链集成的一种技术手段供应链集成的一种技术手段大连理工大学经济系0501班 姜珊32 4.5 JMI4.5 JMI案例分析案例分析襄汉公司襄汉公司 u 襄汉公司成立于襄汉公司成立于19931993年，

30、是一家大型设备年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，总资产超过，总资产超过25.825.8亿，员工人数超过亿，员工人数超过40004000人，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。人，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。多，库存管理难度大。大连理工大学经济系0501班 姜珊33 4.5 JMI4.5 JMI案例分析案例

31、分析襄汉公司襄汉公司 u 襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲生产和销售方面的不确定性、实现大规模生产和销售方面的不确定性、实现大规模生产、防范物料预期的价格上涨或供给减生产、防范物料预期的价格上涨或供给减少以及缓解需求季节性的波动或实现均衡少以及缓解需求季节性的波动或实现均衡生产等。目前，襄汉公司的库存管理主要生产等。目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：存在下面几个问题：l 库存管理多级化库存管理多级化l 库存质量控制成本高库存质量控制成本高l 库存持有成本高库存持有成本高大

32、连理工大学经济系0501班 姜珊34 4.5 JMI4.5 JMI案例分析案例分析襄汉公司襄汉公司 u 库存管理存在问题的原因分析库存管理存在问题的原因分析l 面向企业外部的供应链库存问题分析面向企业外部的供应链库存问题分析 (1) 库存控制的决策与供应商联系不紧密，没有库存控制的决策与供应商联系不紧密，没有充分共享供需双方库存信息、采购信息、供货充分共享供需双方库存信息、采购信息、供货信息以及库存中各种物资的历史分布情况等。信息以及库存中各种物资的历史分布情况等。 (2) 面向公司的分销商，需求的不稳定，从而促面向公司的分销商，需求的不稳定，从而促使公司的库存不稳定使公司的库存不稳定l 面向

33、企业内部的供应链库存问题分析面向企业内部的供应链库存问题分析 生产系统中的不确定因素生产系统中的不确定因素l 企业间的不确定因素在数量尺度和时间尺企业间的不确定因素在数量尺度和时间尺度上都远大于生产系统的不确定因素度上都远大于生产系统的不确定因素大连理工大学经济系0501班 姜珊35 4.5 JMI4.5 JMI案例分析案例分析襄汉公司襄汉公司 u 联合库存管理实施策略联合库存管理实施策略l商务部作为联系分销商、经销商的桥梁，成立商务部作为联系分销商、经销商的桥梁，成立联合库存协调管理中心，负责与供应商、下级联合库存协调管理中心，负责与供应商、下级供应部门交换物流过程中的各种信息、负责收供应部

34、门交换物流过程中的各种信息、负责收集汇总物资采购的各种信息。集汇总物资采购的各种信息。 l公司总部设立一个总库作为产品和原材料储备公司总部设立一个总库作为产品和原材料储备中心，并按照地理位置在全国范围内分片设立中心，并按照地理位置在全国范围内分片设立 5 5 个地区中心仓库，由总部商务部统一调配。个地区中心仓库，由总部商务部统一调配。l总库和分库建立基于标准的托付订单处理模式总库和分库建立基于标准的托付订单处理模式l为了使联合库存管理顺利实施，同时使企业更为了使联合库存管理顺利实施，同时使企业更加集中于自己的核心业务，公司决策层选择了加集中于自己的核心业务，公司决策层选择了物流外包方式。物流外

35、包方式。大连理工大学经济系0501班 姜珊36 4.5 JMI4.5 JMI案例分析案例分析襄汉公司襄汉公司 u 联合库存管理实施策略联合库存管理实施策略联合库存管理模型联合库存管理模型大连理工大学经济系0501班 姜珊37 4.6 4.6 多级库存优化与控制多级库存优化与控制u 基于协调中心的联合库存优化管理是对供基于协调中心的联合库存优化管理是对供应链的局部优化控制应链的局部优化控制u 多级库存优化与控制是对供应链资源全局多级库存优化与控制是对供应链资源全局优化的库存管理模式优化的库存管理模式u 实施多级库存优化的首要任务是明确控制实施多级库存优化的首要任务是明确控制目标，使供应链库存成本最小，即在存储目标，使供应链库存成本最小，即在存储成本、订货成本、缺货成本、丢单损失成成本、订货成本、缺货成本、丢单损失成本、运输成本之和达到最小的基