换个角度看洋品牌

1、换个角度看洋品牌现在关于中国大都市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、 并用柯达胶卷记录下这美好时刻，早己是专门平常的事。然而专门多 忧国忧民的有志者对此深感担忧，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、 重振民族工业。现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在财宝5 0 0强 中占有一席之地的时候，我们的民族品牌还依旧微小。事实上，换个 角度来看，众多洋品牌在抢占了我们市场的同时，也给我们带来了专 门多、专门多带动相关行业进展“可口可乐在中国因此有利可图，”可口可乐中国副总裁卢 炳松对此直言不讳。据卢先生介绍，中国公司已在全球市场排名第7位，并对第5名 充满信心。从另一个角度看，可口可乐公司在中

2、国投资了2 3家装瓶厂；可 口可乐系列产品均己实现9 8 %国产化；每年上缴各项税款3 0多 亿元人民币；每年要在中国国内购买7 0亿人民币原材料，规模经 营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业进展。国家轻工业局在1 9 9 3年还与可口可乐公司确立了共同开发 中国品牌目标，开发了 “醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列 品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等，此新品牌仅在1 9 9 8年一 年内增长率达1 0倍之多，同时由中外各占5 0 %股份的天津 津美 饮料持有商标。也确实是说，可口可乐将资金“定居”中国，技术转 移中国，还为中国创立了新的驰名商标。国务院进展研究中心高级研究员季崇威先生认为，

3、企业使用外方 商标专门合算，因为使用外方商标制造市场价值更大，市场占有率 提高。而中外合作的“中国品牌”更可谓在中国本土安装了一台“印钞机”。当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不明白，那个地点的牛 肉、鸡肉、薯条、奶制品等食品原材料9 7 %以上在中国生产供应。 麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产品，不仅满足了麦当劳自 身的需要，还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设计和 生产的麦当劳玩具，每年均有1 3亿件出口到世界各地的麦当劳餐 厅。与饮料、餐饮行业相比，我国感光材料行业更是困难重重。1 99 2年开始，几家感光企业多次与世界闻名的感光企业探讨合资合 作的可能性，但均未成功。1

4、9 9 4年，美国柯达公司提出与我国 感光材料行业合资的意向。有关方面抓住那个机会，一方面通过合 资合作引进资金、技术和治理，对整个感光行业进行重组；另一方而 制造平等竞争的环境，集中力量，重点扶持国内有竞争力的感光企 业。通过近4年困难谈判，双方达成协议。国家决定对国内7家感光 企业实行不同政策：3家与柯达合资，3家给予经济补偿，1家（保 定）不参与合资合作。由厦门、汕头、无锡3家感光行业与柯达公 司组建合资公司，上海、天津和辽源3家感光企业在合资公司3年 基建期内不与其他外商合资合作，柯达公司为此向中方支付资产转让 费和经济补偿费共37 5亿美元。中方有关方面人员普遍反映，过去我们既想引进

5、外资，又怕外资 进来后冲垮国内其他企业。这次我们不仅实现与跨国公司的合资合 作，而且推动未参与合资的企业主动进行生产调整，实现了行业重 组，做到了 “大伙儿都有出路，都有饭吃”。这一做法确实比过去 前进了一大步。有助于国有企业改造感光企业与柯达公司合资合作进展顺利，取得了较好的成效。一 是债务问题差不多得到解决。利用柯达公司付给中方的资产转让费 和补偿费，偿还了汕头厂、厦门厂两个债务大户2 6亿元的债务。 其余债务将通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减 免利息等途径分批解决。汕头老厂从富士公司引进的彩色生产线，自1 9 8 9年试产后就 没有满负荷运转，合资前一直是为了爱护设备而生

6、产，仅设备养护 费一年就需要2 7 0 0万元。厦门老厂从柯达公司引进的生产线也 一直没有正常生产。通过合资合作，上述两家企业不但从柯 达公司 拿回了资产转让费，而且还在合资公司中占有一定股份，死钱变成了 活钱。协议规定，柯达公司的投资总额为1 04 8亿美元，实际 执行中又有所追加，在华总投资打算将达1 2亿美元。谈起合资成功缘故，柯达亚太区总裁史伟富说，“为了组织成一 个团结协作的集体，合资后，柯达公司第一开展了职员培训。一年 下来，厦门厂、汕头厂每一位职员同意培训的时刻平均是1 3 0小 时，远远超过柯达公司每年职工培训时刻4 0小时的标准。”麦当劳系统的供应商不但在中国投资开设工厂，而

7、且通过与中国 地点工厂的合作，挽救了一些濒临倒闭的企业，例如，福州市国营 东兴食品厂和武汉粮油工业联合公司面 包厂，通过麦当劳的面包供 应商为工厂引进了先进的生产设备和提供技术转移，使这两个工厂 “起死回生”，转变为当地效益一流的企业。可口可乐在华的中国合 作伙伴往往 是中国的国有或集体所有的大中型企业。通过与可口可 乐合资合作或者得到可口可乐公司授权特许灌装权，这些企业多数 得到改造，企业增强了竞争力。天津津美饮料的中方是天津市饮料厂。原天津市饮料厂成立于1 9 0 2年，前身是天津市山海关汽水厂，解放后成为中国八大汽水 厂之一。改革开放后曾经一度辉 煌，19 8 3年工厂迁址改建，当 年投

8、产当年实现产值约2 4 0 0万元，税利达到5 3 0万元。后来从 打算经济向市场经济转轨，许多单位见饮料业赚钱而一哄而上，天津 地区由原先的一家饮料厂一下达到了 1 0 0多家。恶性竞争导致一 度辉煌的天津市饮料厂税利逐年下降，到19 8 7年只有9 2万元。 企业的生存和进展面临严肃的挑战。天津市饮料厂争取到了原轻工业部与可口可乐公司签订的在国 内搞饮料主剂的合资项目。那个项目前后两期总投资近2 3 0 0万 美元。天津饮料厂投资比例3 5%,要紧以土地使用权和一部分建 筑物及设备投入。可口可乐以现金投资5 0%,部分原厂职工 进入 合资公司，其余职工由另外成立的天津津亚饮料予以安置。合资

9、公司1 9 9 0年投产，当年饮料产量达3 9 0 0 0吨，创税 利18 0 0万元。19 9 1年产量翻了一番，税利增加到5 6 0 0 万元。1 9 9 2年税利进一步增加到7 0 0 0万元。为了推动企业进一步成长，1 9 9 3年公司决定一分为二，在塘 沽天津经济技术开 发区建立一家新的“天津可口可乐饮料”。新公 司总投资近4 0 0 0万美元，引进了 5条生产线，年产饮料能力3 0万吨。原先的天津津美饮料则于1 9 9 4年改组为专业的国内品牌饮 料主剂生产企业。津美公司利用可口可乐公司的生产技术与设备生 产“津美乐”饮料主剂。公司实行严格的品质操纵方法，采纳优质 原料和科学的工艺。主剂投产以来品质良好稳固，多次获得有关部 门的奖励。至此，一个困难重重的老企业，通过与可口可乐公司合资合作， 变成了天津可口可乐、天津津美饮料和天津津亚饮料3家产品不同、 相互支持的具有竞争力的企业。通过与可口可乐公司合资，天津市 饮料厂实现了老企业的技术、产品、经营、治理的全面改造，获得 了新的活力和竞争力。外经贸部国际合作研究院王志乐教授认为，中国经济要腾飞第一 要抱有学习的态度，同时要在合作中学。他提出“学习、合作、竞 争”的观点，当中国企业从学习中自强起来，就有实力成为“跨国 公司”，在国际竞争中占据更强地位。他还认为，中国进入WTO后，全