马口铁易拉罐金属包装企业组织架构及部门职能

1、马口铁易拉罐金属包装企业组织架构及部门职能20121、集团办公室在总经理领导下，负责集团公司对外行政事务、集团文件管控、总经理办公会会务及内勤管理，是集团公司经营班子实施集团管控的助手部门。2 审计部参与公司的内部控制建设，对公司及各下属单位内部控制是否健全、严密及执行的有效性进行审计，促进被审计单位提高管理水平，达到查错纠弊，提高经济效益的目的；每年对公司及各单位从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面进行评估，向董事会提交内部控制评估、内部审计报告；董事会、经营班子或其他部门委托的其他审计事项。3 财务部组织公司所有经济业务的会计核算，确保各项会计要素的核算真实可靠，按时

2、编制财务会计报告，妥善保管财务会计资料档案；按照公司领导下达的任务和指标，认真组织编制公司的年度财务预算，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成；负责企业总体税务筹划工作；认真对采购、销售业务、费用报销进行过程监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责；组织、协调与配合政府部门及中介机构对公司财务会计的检查；指导子公司的财务、会计工作；公司分派的其他工作任务。4 营销部负责集团市场、营销的集中管理，包括营销战略实施、市场信息、顾客信息共享的职责，共同提高集团市场和客户应变及服务能力。5 采购部负责集团公司内部采购管理工作，承担与集团下属子公司进行业务协作与资源、信

3、息共享的职责，共同提高采购管理和供方控制能力。6 信息资源部在总经理领导和董事会秘书授权下，负责集团公司对外网络信息发布； it 及网络等信息系统的管理和维护等工作。7 品质管理部负责集团公司内部品质管理工作，承担与集团下属子公司进行技术协作与信息共享的职责，共同提高品质管理能力。8 技术研发部负责集团生产技术的专业管理，承担集团公司及下属子公司新产品研发、工艺试验、工艺革新和技术标准制定等工作。9 设备工程部负责集团生产设备的统筹管理，参与集团公司及子公司大型设备项目选型、引进、并组织安装和技术改造等工作。10生产管理中心负责集团公司及各子公司总体生产营运计划的统筹、各公司生产绩效数据的汇总

4、分析、质量管理信息的收集和内部审核工作，为生产运营负责人对集团公司生产营运管理的助手和实施部门。11 仓管部负责集团公司福建工厂的仓储物资收发存管理工作，配合财务部做好材料的内部管理和控制。12 行政部负责总机电话系统的转接、公司来宾的接待（住宿、用餐等）；负责公司财产管理，建立健全领用、保管、移交、报废管理程序和审批制度，确保公司财产安全；负责公司办公用品、劳保用品的管理，制定办公用品、劳保用品采购计划和使用定额标准；负责公司会议、聚餐等集体性活动方案策划及评估，经公司核准后组织实施；公司分派的其他工作任务。13 人力资源部负责公司既定薪酬、福利、招聘、培训、人力资源信息、人员调配、企业文化

5、等管理制度的执行和落实，并及时反馈执行状况；负责集团绩效考核管理制度的制定，经公司核准后督导各部门及子公司组织实施，对所有从业人员进行客观合理的评价；负责集团人力资源信息系统的建立和数据收集，为人力资源管理及人员调配提供科学依据；负责集团人员招聘、教育训练制度的建立、经公司核准后督导各部门及子公司组织实施；制定公司的员工手册，规范从业人员的行为规范；公司分派的其他工作任务。14 进出口部 负责集团公司进口事务、报关报检事务的管理。15 证券部处理与中国证监会、证券交易所及福建证监局等上级部门的联络工作，完成监管机构等上级部门下发文件的处理工作；及时向公司有关部门收集信息披露所要求的各种资料，按照有关法定程序，做好公司临时报告和定期报告编制及披露工作；协助董事会秘书筹备董事会和股东大会会议；