职能部门绩效考核指标.doc

1、。职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例岗位工资32%技能工资24%基本工资竞业禁止补偿16%津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数：考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数90 分以上优秀120%81 分至 90分良好110%71 分至 80分一般100%66 分至 70分及格90%61分至 65分待提高80%55 分至 60分不及格60%51分至 55分差40%50 分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为 2500 元，其应得绩效奖金为500 元，如当月考核综合得分为81 分，则张三当月实得绩效奖金为： 500110%=550 元；如当月考核综合

2、得分为60 分，则张三当月实得绩效奖金为：50060%=300元。薪资级别标准：岗位基本工资绩效总薪资薪资等级岗位技能竞业禁职务工资工资止补偿津贴合计奖金参考标准五星级三四星级三星级经理级二星级一星级精选资料，欢迎下载。试用期欠资格上岗四星级三星级四二星级专员级一星级试用期欠资格上岗三星级五二星级办事员一星级级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 销售额2 销售计划3 渠道和终端数据库建设4 订单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数6 终端库存管理7 促销管理8 终端、渠

3、道日常维护9 销售回款率10 销售费用率11 市场占有率12 核心员工保有率13 销售报表提交14 员工管理15 部门规范化目标16 上级交办的其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精选资料，欢迎下载。销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2确保总部与区域经理之15%准确、及时间有效沟通3编制销售周报表、月报表10%准确、及时4受理订货5%准确、及时5审核订单5%准确、及时6制作生产指令5%准确、及时7跟进发货10%准确、及时8提

4、供促销费用依据5%准确、及时9配给巡场礼品、广告物料10%准确、及时10特殊申请登记、整理，并10%准确、及时协助完成相关审批手续11上级交办的其他工作5%准确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%100%达到2部门日常工作完成情况15%达到 100%4融资目标达成率5%达到 100%5财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、准确7费用控制目标达成率10%达到 100%8财务分析报告提供10%及时9收支管

5、理5%及时、准确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考核平均分数达到80 分以上精选资料，欢迎下载。12财务体系规范化目标完10%达到 100%成率13上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%达到 100%2成本、费用、收入核算10%及时、准确损益表、资产负债表、收3入明细表、费用明细表、20%及时、准确库存明细表等财务报表编制4税票提供5%及时5定期清点刮卡、组织盘点1

6、0%盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁6记帐凭证编制10%及时、准确7结帐、对帐工作10%及时8材料、半成品、成品入库、10%计算准确无误出库9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部精选资料，欢迎下载。序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分公司销售业绩达标率20%100%达到1现金收付凭证的审核10%准确2编制资金收支日报表10%及时3登记现金日记帐5%及时、准确5交纳公司应支付的各项5

7、%及时、准确费用6公司库存现金、印鉴、重20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。要财务票据、证件保管7银行结算业务10%及时、准确8工资表编制、工资发放15%及时、准确9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2部门日常工作完成情况10%3采购计划完成率10%采购计划完成率达到 95%4广告费用的管控10%控制在预

8、算以内5区域市场走访、调研10%每月走访 3 个以上区域对区域重大突发事件、市6 场投诉、乱价、窜货进行 10% 响应时间 8 小时以内，并且不能导致负面影响调查处理7部门费用控制5%控制在预算以内8包装、促销与宣传物料的5%无丢失、无浪费、无损坏管理9部门规范化目标完成率10%100%完成10员工管理5%员工绩效考核评分达到70 分以上11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注精选资料，欢迎下载。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购专员部门采购部考核人姓名职位市场部经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销

9、售业绩20%100%达到2采购计划15%按时完成并通过审批3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5%5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95%6采购质量合格率10%采购质量合格率达到95%7产品采购品种投诉率5%单品项投诉率低于30%8供应商档案的建立5%及时性9供应商的开发及管理15%每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格 5%10上级交办的其他工作5%及时性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告专员部门市场部考核人姓名职位

10、部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2抽查区域广告效果评估5%评估报告3广告核查15%每月最少抽查 10%4广告审批5%24 小时内完成审批5广告画面审核10%确认过的广告画面保证100%准确6实投广告数据统计20%每月 100%统计完成，无差错7广告培训5%每月开展两次以上8广告问题处理15%24 小时内作出响应，且不能造成负面影响9上级交办的其他任务5%按时完成本次考核总得分精选资料，欢迎下载。备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导

11、专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2竞争对手、行业调研10%调研报告3走访、核查经销商、 业内、15%每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、酒楼终端分销商 50 个以上对区域的突发事件、市场4投诉、乱价、窜货进行调10%8 小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响查处理5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域，不少于 5 名业务员6市场费用落实情况稽查10%稽查报告8销售团队区域市场管理5%评估报告评估9区域市场推广活动监督、10%每月两次以上指导10经销商服务调查评估5%评估报告11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核

12、总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：广告设计绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分精选资料，欢迎下载。1公司销售业绩20%100%达到2产品的样版确认10%准确率达到 10%3设计任务完成率30%100%按时完成4设计方案通过率30%100%通过审批5上级交办的其他工作10%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：人事行政部经理绩效考核指标量表被

13、考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%公司销售业绩目标100%达到2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达80%5培训计划完成情况10%培训计划完成率达100%6考核计划按时完成情况10%绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬福利计划完成情况5%薪酬福利计划按时完成率达到100%8人事行 政日常工作计划10%行政工作计划完成率达到100%完成情况9核心员工流失率5%企业核心员工流失率不得高于100%10员工管理5%部门员工考核平均得分在80 分以

14、上11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内12规范化建设目标达成情5%完成率达到 100%况13上级交办的其他工作5%完成率达到 100%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政精选资料，欢迎下载。部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2行政费用10%行政费用预算控制率在100%以内4固定资产管理5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。5办公室卫生管理5%员工满意6彩铃办理5%及时7公司级的重大会务活动10%满意度达 8

15、0%以上和日常的办公会议管理8员工合同、档案及其他重10%员工合同、 档案及其他重要文件100%无丢失，无要文件管理损坏。9办公用品管理5%按标准及时发放，不浪费、不损坏10行政工作流程改善目标15%行政工作流程目标达成率100%完成率11考勤管理10%考勤无差错，准确率达到100%12上级交办的其他工作5%完成率 100%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：绩效专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2考核制度建设10%按时完成

16、，并通过审批3考核计划实施评估报告20%及时提交考核计划实施评估报告4薪资、福利、奖金核发10%及时、准确5绩效考核数据收集10%及时、准确6薪酬福利制度建设15%按时完成，并通过审批绩效档案资料的整理、记7录、收集、存档和保管工10%无错误、无遗失、无损坏作8上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人精选资料，欢迎下载。签字：日期：签字：日期：签字：日期：培训专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到 100%2培训组织10%培训工作有序进行。3培训效果15%与培训相关的工作绩效有显著提升。4培训费用控制10%做好公司的培训预算，控制好培训费用。5培训计划10%年度、季度、月度培训计划按时100%完成6培训课程开发10%有针对性开发培训课程，每月至少开发一个。7培训讲师团队建设10%及时建立高质量的讲师队伍8培训制度建设10%按时完成，并通过审批9上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：前台文员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到 100%2