公交公司技术员工个人总结.doc

1、公交公司技术员工个人总结市公交公司个人年终工作总结市公交公司个人年终工作总结以下是本人为大家精心整理的市公交公司个人年终工作总结供您查阅。一年来_市公交公司在市委、市政府、市交通局党委的正确领导下新一届领导班子带领广大干部职工认真贯彻落实党的十六大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想不断解放思想转变观念干事创业与时俱进按照市局“发展要有新思路改革要有新突破各项工作要有新举措”的工作要求发扬“团结、发展、改革、创新”的企业精神加强企业管理提高服务质量向管理要效益向服务要市场不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作较好的完成了各项任务营运里程达1100多万公里客运量达1256万人次事故责

2、任死亡率在0.3人/百万公里以下车厢服务合格率达98正点率达97乘客满意率达98以上。为发扬成绩总结经验发现不足现把今年的生产经营和企业发展情况汇报如下：一、具体工作情况、加强党建及思想政治工作促进两个文明建设加强领导班子和干部队伍建设。坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度以学习贯彻“三个代表”重要思想和十文秘114网-互联网最大文秘资源网六大精神为重点进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素质和理论水平。特别是通过开展“解放思想干事创业加快发展”的大讨论和专题使广大干部转变了思想观念树立了深化改革、加快发展的意识促进了公司的健康发展。同时选拔优秀人才调整、配备、充实部分基

3、层领导班子使基层班子的力量得到了加强。通过下发落实有关廉政建设文件和规定进行“艰苦奋斗廉洁从政”教育强化了干部的廉洁自律意识促进了公司的党风廉政建设。落实党建工作目标促进了党建工作的开展。按照市通局党委党建工作目标制定了党建工作意见。公司组织干部职工认真学习市委工作会议有关文件和决定制定下发了贯彻落实意见激发了干部职工解放思想、干事创业、加快发展的热情。坚持落实“三会一课”制度加强党员先进性教育通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会学习青岛港口徐振超同志的先进事迹进一步增强了广大党员的党性观念。继续开展了“树党员形象为党旗增光”活动较好的发挥了党员的先模作用使广大党员在公司的发展中作出了积极的

4、贡献加大纪检和奖惩力度一年来新发展党员6名并对优秀党员进行了表彰。强化运营管理增进社会效益和经济效益进入20_年公司从建立健全制度规范管理提高标准化服务水平重视安全管理等方面入手响应市委、市政府号召站在突破_的高度使管理再上一个新台阶优质服务再上一个新水平。各线路运营收入进一步增加截止目前安全运营里程达1200多万公里为市民的出行提供了优越的出行条件为牡丹花会和林交会创造优质的服务环境。一是建立健全管理制度规范管理人员工作制度为搞好生产理工作提高生产管理水平提高管理人员整体素质打造一支过硬的公交管理队伍公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定监督管理线路正常运营持证上岗文明管理严格执

5、法不循私情加大处罚力度对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。线路管理人员的工作责任心积极性大大提高管理更加规范化。二是突出安全管理真正把安全运营提高到重要议事日程从法规教育、例会制度入手通过各种形式加大安全生产宣传力度层层签定安全生产责任书并积极开展省交通厅和市交通局组织的公交公司工作总结篇一：公交公司2021年度工作总结公交公司2021年度工作总结2021年我们在各级政府部门指导和上级领导下坚持以“三个代表”重要思想为指导深入贯彻党的十八大会议精神牢固树立科学发展观公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点积级组织生产经营与安全服务认真抓好各项工作圆满完成年初布臵的各项目标任务现将一

6、年来的工作情况汇报如下：一.主要指标情况：(1)行驶里程：1-11月总行驶里程为503.1万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。安全行车四大指标：责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里同比下降11%。(2）营运收入：1-11月营运收入1359.3万元其中主营收入为1.7万元(线路收入856.3万元；包车收入81.2万元；ic卡收入为74.2万元)；a卡刷卡约为65万人次；b卡刷卡约为258.5万人次；优惠卡刷卡为24.1万人次；总刷卡量约为347.6万人次。完成总公司全年生产目标责任考核主营收入

7、与去年同期相比提高9.6%今年主要是新增线路运营车辆增加后的营收部分。(3）其他各项指标：服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。二、主要工作情况及工作措施：今年以来公司在生产工作中面临很多困难一是城市道路多处施工以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动对营运服务工作带来极大影响。二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题影响到职工队伍的稳定性。领导班子调整以后坚持以“真抓实干求真务实”的工作作风加大管理力度狠抓企业管理和基础工作努力改善管理人员的工作方法调动全体职工的工作积极性取得了一定的工作成绩。(一）坚持以人为本引入竞争机制以动态管理为切入点促进企业平稳过渡发展。1、

8、在车队的日常管理中引入竞争机制。年中将原有车队划分为一车队和二车队即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围有利于企业的良性运行。2、在车队的日常营运中引入动态管理机制。公交车日常运行过程中不仅依靠gps等手段进行常态管理还采用了动态管理机制。在交通拥堵时段以及一些驾驶员可能利用的盲点时段管理人员直接前往可能发生状况的地点进行现场的调度和监管使滞留的旅客能来得了走得掉并确保正常的运营秩序。3、在驾驶员的岗位上引入竞争机制。一方面鼓励小巴驾驶员考取大巴驾驶证竞聘上岗另一方面鼓励大巴驾驶员自荐报名参与纯电动车的生产工作。体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则充分调动驾驶员的积极性。4、进一步完善财务管理制度。认真抓好日常成本核算及时掌握资金运转情况实行资金统一管理、统一调配；严格控制公车、办公和业务费用支出；严格执行经手人、审核人和领导联名签字制杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。(二）坚持抓紧安全生产强化源头管理推进“平安企业”建设。安全生产是运输企业的永恒主题更是经济效益的重要保证。我们始终把安全管理工作