请示工作的窍门.doc

1、请示工作的窍门向上级领导请示工作，是每一个基层公务人员经常性工作内容之一。有的人请示工作常常得到欣 赏和肯定，于是越请示越有自信，工作也干得风生水起。有的人请示工作经常以不快而告终，数次挫 败之后会产生心理焦虑，既影响和领导之间的良性互动，又影响本职工作的开展。不同领导的性格、习惯、修养、水平等会直接决定工作请示的结果。 但是，作为下级，何时请示， 如何请示，这里面真的是很有讲究。向领导请示工作，要把握三个时机：一是领导不太忙的时候。现在的基层领导干部工作千头万绪，往往提前计划好每一天的工作安排。 通常情况下，不会坐在办公室里等着下级去请示汇报工作。如果公务非常繁忙或遭到突发事件， 就难得有耐

2、心听取你的工作请示，即使抽出时间坐下来听，也不大可能说清说透。要想得到领导明确的工 作指示，最好的办法是提前预约或者遇忙时抽身走人。否则，他可能会产生压迫感，这会让他不太舒 服，多数情况下效果会很不理想。二是领导情绪稳的时候。基层领导干部，你不能当他是大佛一尊，每天总是慈颜常笑、大肚能容。 虽说情绪管控能力是领导干部的基本功，但他也会有各种烦恼和苦衷，不可避免地会出现情绪波动。 聪明的下级不会在领导烦躁不安或者刚发完脾气的时候去请示工作，即使关系亲密对你非常器重，他也不愿意让你看到情绪失控的样子。除非工作特别紧急、迫不得已，否则，你最好另外选择请示工作 的时机。三是领导有需要的时候。只要用心观

3、察体悟，领导近期关注什么、重视什么，了解和掌握起来并往往就是最佳时机。这种情或者主动和你另行约定会谈那就最好把时间交由领导来不是很难。如果你要请示的内容正是他关心关注或想要研究解决的问题， 况下，哪怕他正在忙于其他事务，也会放下手头工作专心听取你的想法， 时间。如果你要请示的工作不是那么紧急， 或者他有更重要的事情处理,俗话说，不打勤，不打懒，专打不长眼。请示工作得有一定的眼力劲儿，要学会找到适当的时 机。向领导请示工作，某种意义上是在给领导出题。出什么样的题型，就能展露出你真实的能力水平 和工作作风。让领导做填空题。这是向领导请示工作的最低层次。 针对某项工作或某项任务，你没有经过深入 调查

4、和认真思考，甚至没有弄清楚上级文件精神和领导意图， 更没有掌握此项工作涉及到的政策法规 和业务知识，匆忙之间就闯进领导办公室请示工作，这是最糟糕的一种方式。一无想法，二无方案， 你是领导，他是下级，心有不悦是正常的，不赶你立马走人已经算客气了，你还指望他表扬你一番？ 数次之后，你在他心目中的分量会越来越低。让领导做判断题。这是向领导请示工作的较低层次。某项工作或某项任务，你经过了研究和思考， 受个人能力和水平限制，只想到了一个方案，于是你去请示领导是否可行。即使你理由充分态度真诚， 即使领导修为足够到家，也会让他很难为情。如果否定，担心会伤你面子，打击你的积极性；如果肯 定，他自己没有成就感，

5、也会担心出现失误。政治成熟、经验丰富的领导，对于类似情况他一般不会 立即表态，会要求你进一步研究论证，他自己也会思考调研，以期拿出更加科学的工作方案。如果领 导不是这样，采纳了你的工作方案，而且付诸实践之后发现是有问题的，他在自责的同时，你的可信 度也会大打折扣。让领导做选择题。这是下属向领导请示工作的较高层次。经过深入研究和充分论证之后，作为下 级或副手，往往会拿出两个以上方案，类似于上、中、下三策。带着多个方案向领导请示，详述每种 方案的利弊得失，启发领导思考的同时，也把自己的能力水平充分展现。这是一个成熟下级的明智之 举。如果他认为其中一个方案是合理可行的， 会安排提交会议集体研究或直接

6、表态同意执行。即便这些方案都不可行，也会在心里对你大加赞赏，毕竟能有这样爱动脑筋、思考全面的下属，是非常难能 可贵的一件事情。上下级之间配合协作的最高境界，是互相成就、共同成长。除非碰到一个武大郎式嫉贤妒能的领导，否则，你的事业发展一定会迈入快车道。让领导做论述题。这是向领导请示工作的最高层次。 作为下级或副手，已经知晓了不同方案的得 失利弊，但是不一下子点透说明，而是抛出话题，引导领导来分析论证，甚至与他展开头脑风暴，让 他的政策理论水平和综合能力体现得淋漓尽致。 你在校正自己方案的同时，又充分开发了领导的智慧， 这样的下属或副手，得不到提拔重用才怪。所谓 世事洞明皆学问，人情练达即文章，这不是