创“双优”工作总结：总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑

1、创“双优”优质工程，展中铁铁军雄风记十三号线5标项目部创“双优”工作总结上海轨道交通十三号线5标项目经理部近年来，建筑建设领域时因“豆腐渣工程”，发生人间悲剧，已是党和人民痛心疾首，急呼严以治理的热点和难点问题，而为了更好地遏制建筑领域中的腐败行为，严把工程质量关，我项目部自开工以来，以提高建设工程质量，增强建设队伍素质为本，以反腐败关口前移，从源头抓起为指导，重视以疏导为主要方法，重在思想引导与服务。既要坚持以社会主义核心价值体系引领社会思潮，以社会主义廉政伦理引导职务行为，但同时又要在一定程度上切实尊重差异，包容多样，不搞思想强制与禁锢。要通过强化以疏导为主的文化建设工作理念，有效建立健全

2、反腐文化建设机制。并以此为理念创立了“工程优质，干部优秀”为主要内容的建设工程“双优”目标责任管理机制。经过实践积累和不断完善，取得了相对明显的绩效。首先，我们从根本上认识到“工程优质，干部优秀”是保护干部、确保工程质量、推进党风廉政建设、遏制职务犯罪的重要举措，是促进工程建设的重要保证，轨道交通13号线5标项目部在工程项目专项预防过程中，积极与建设主管部门配合，主动积极深入开展创“双优”工作。自开展创“双优”活动以来，我项目部多次召开了专题会议研究具体贯彻落实办法，要求所有工程管理人员学习传达各级文件精神。对开展活动作了全面安排，结合工程建设实际，提出实施“双优”工程、创建廉洁项目部的工作目

3、标。并取得了可观成效。在工程建设中得到方方面面的支持和理解，在全体建设者的努力下，确保工程进度，无重大安全、质量事故。而在开展双优工程的探索过程中，我们也总结出了以下几点一、用透明办公体制及员工监督体系约束教育干部 项目经理部与每名管理人员签订了岗位责任制，并做到人人岗位职责上墙，一方面时刻提醒自己做好本职工作，什么该做、什么不该做牢记于心；另一方面让广大员工实施监督，干部有不合规范的做法，群众职工有权随时反映并制止，真正的做到透明办公，廉洁从业，有力保障了干部优秀、工程优质的基本原则。 我们还建立了主要领导干部廉政考评制度、个人廉洁自律情况定期报告制度等，加强了对党员干部的经常性监督、对项目

4、部主要负责人的重点监督、对关键环节的监督、对工程分包招投标的监管制约有力、成效明显；目前我们还积极配合上级部门探索拓展监督新途径。以确保制度落实到位，真正发挥作用。到目前为止，没有发生群众举报和违纪违法现象。二、以廉洁从业教育为主导，确实抓好项目上的廉政建设工作。（一）大力开展各项党建教育工作，确保领导干部时刻做到“思想上清醒、政治上坚定、作风上务实”，力求在党员干部中树立正确的人生观、权力观、价值观。通过学习党的理论知识，学习党章、纪律处分条例、党内监督条例（试行）、中纪委若干规定等，在党员干部中养成遵守党纪、政纪、法纪的自觉性，自觉接受组织监督、舆论监督、群众监督。我们抓住三个要点不放松，

5、第一个是利用每周例会前半个小时，把一些上级的廉政规定进行宣传；第二个是利用黑板报的形式，把一些文件和事迹进行宣传；第三个是利用工地的简报，进行创“双优”工程宣传。（二）积极开展个人自查反思活动，树立领导班子新形象。深刻认识四个“告诫”：教训就在身边，诱惑就在眼前，陷阱就在脚下，成败就在手中。积极努力的克服思想深处存在的四个“潜在因素和隐性萌芽”：主观主义、经验主义的潜在因素和萌芽，淡化民主的潜在因素和萌芽，脱离群众的潜在因素和萌芽，弱化自我约束的潜在因素和萌芽。三、加强制度建设，确保工作责任明确，任务落实具体，完成质量优质高效在创“双优”工程的建设工作中我们更是认识到管理制度建设的重要性，我项

6、目部高度重视各项制度的建设、规范与完善，积极采取有效手段强化制度落实。进一步健全和完善了各项制度。并能坚持民主集中制，开展批评与自我批评，加强民主管理和民主监督，廉洁自律，以身作则，带头实干，使基层班子成为朝气蓬勃、充满活力、团结协作、群众信赖的坚强集体。并能够加强党风廉政责任区制度建设，明确领导责任区和责任人具体职责及任务，坚持党委领导成员双重组织生活会制度，加强自我约束的自觉性、主动性和有效性。四、注重培养与锻炼青年员工，发挥他们的聪明才智，使人才留得住、用得好。 在开展“双优”工程的过程中，为了最大程度的保证工程质量过关、干部素质过硬。项目部更是从干部培养的源头抓起，积极做好青年员工的领

7、路工作，通过政治学习会议严抓思想教育，通过老员工传、帮、带方式努力培养其业务开展能力，同时要求青年员工不仅要在业务上带头，还必须在政治上过硬，使领导干部能在后备培养阶段就接受到过硬的思想教育，为他们踏上日后重要的工作岗位及项目工程打下牢固的思想基础。13号线5标工程施工以来，我们队伍中的青年员工的培养取得了良好的效果，一批青年骨干已经成了工程建设的顶梁柱，为项目的建设发展撑起了一片天地。而通过积极培养、大胆任用也使青年员工越来越被公司领导及老员工所认同。 五、切实开展政务公开活动，让广大党员干部自觉接受员工的监督。 在创“双优”工程建设中为了更好的保证工程优质只有监督制约的力度不断加大，监督制

8、约的体系不断健全完善，工程的质量，干部的素质才能得到有效控制，我项目部积极开展对工地材料采购的监督，防止贪污和浪费现象出现。定期对物资材料采购进行检查，规范财务账目，努力使材料采购价格透明，从而堵住腐败漏洞。同时检查实行财务公开，严禁私设账外账制度执行情况。通过规范财物管理，既节省了开支，又堵住了不良倾向的源头。 我们在实施工程分发包管理顺序中，严格按照分包队伍优胜劣汰的考核办法来选择队伍，我们采取的考核办法是“进门把好资质信誉关，中途实行指标淘汰制。这些做法都消除了广大员工本来心存疑虑的想法。在通过创“工程优质、干部优秀”活动的深入开展中，13号线5标领导班子成员的综合素质和决策能力有了不断

9、提高，凝聚力、向心力和战斗力有了不断增强，工程建设顺利推进，目前车站等主体施工有条不紊的按计划展开。过程中没有发生过一起领导干部违纪，安全质量违规现象。 而在对于创“双优”工程建设的积极探索与开展中，更是我们项目部经历的一个飞速成长与发展的过程，在这个过程中我们不断充实，不断完善在，不断更新，在创建工作中我们踏平泥泞、披荆斩棘。不断克服了一个个困难障碍，在工作中始终坚持着以铸精品工程，展铁军雄风为根本的理念，而在今后的工作中，我们则需要进一步解放思想，更新观念，实事求是，领导干部要以身作则，率先垂范，努力做好各项项目管理工作，俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”。在项目各项建设管理工作中更要以国家法律法规和各相关部门要求为指导，努力把领导班子建成“思想过硬，能打能拼”