重庆某枢纽站场工程监理规划

1、巴南区外河坪公交枢纽站场工程编制人： 审核人： 审定人： 重庆赛迪工程咨询有限公司项目管理二部巴南区外河坪项目监理部二一年九月目 录第一章 工程概况4第一节 工程概况4第二节 监理工作范围5第三节 监理工作内容5第四节 监理工作目标6第五节 监理工作依据7第六节 本工程监理工作总体指导思想8第二章 项目监理机构9第一节 项目监理机构的组织形式9第二节 项目人员配备及职责分工11第三节 项目监理机构的人员岗位职责14第四节 项目监理工作制度22第三章 监理工作程序（流程）及实施要点30第一节 监理工作总程序及实施要点30第二节 施工准备阶段监理工作程序及实施要点31第三节 质量控制工作程序及实施

2、要点38第四节 进度控制工作程序及实施要点44第五节 投资控制工作程序48第六节 安全文明施工监理工作程序54第七节 工程竣工监理工作程序及实施要点56第八节 缺陷责任期监理工作程序及实施要点60第九节 信息资料管理工作程序61第四章 组织协调64第一节 组织协调工作的原则64第二节 组织协调工作的主要任务65第三节 组织协调工作的主要方法70第四节 组织协调工作的措施72第五章 监理工作相关制度75第一节 监理资料整理与归档制度75第二节 监理人员岗位任职资格规定75第三节 工程建设监理人员工作守则76第四节 监理工程师职业准则77第五节 监理日志及考勤制度78第六节 工地例会制度78第七节

3、 监理月报制度79第八节 请示汇报制度79第九节 设计交底与图纸会审制度80第十节 施工组织设计（方案）审查制度81第十一节 建筑材料进场质量控制规定83第十二节 施工现场旁站制度84第十三节 工程检查验收签证制度85第十四节 巡视制度86第十五节 驻现场监理人员廉政制度与措施87第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称： 重庆市巴南区外河坪公交枢纽站场工程 2、建设单位： 重庆城市公共交通站场集团有限公司3、代理单位： 重庆市建设项目管理有限公司 4、设计单位： 重庆市雅凯斯凯建筑设计公司重庆市政设计研究院 5、监理单位： 重庆赛迪工程咨询有限公司 6、施工单位： 重庆建工第八建筑工程有

4、限责任公司（平基土石方）重庆渝发建设有限公司 （基础、主体、安装及配套工程） 7、建设地点： 重庆市巴南区李家沱西流沱（融汇半岛旁） 8、占地面积: 106700m2 9、总建筑面积：24825.64m2 11、栋数、层数：多层公共建筑（三层）及单层厂房 12、结构类型： 砼框架、砖混及轻钢结构 13、计划工程总投资： 13000万元 14、计划开工工期： 2009年 12月 日15、计划竣工日期： 2010年 7月 日16、工程总工期：17、合同质量等级： 合格 18、工程现场条件及特点：本公交站场平基采用高挖低填方式，开挖及回填工程量较大，填方高低不一；周边市政道路及管网设施目前尚未动工实

5、施；故在建期间会存在临时边坡及临时排水管网措施等。土建及安装工程量较大、工期紧、规模大、投资大、功能多的特点。建成后是一个复合型的生活配套中心，具备着强大的综合服务功能这是本拟建项目最大的特点。第二节 监理工作范围外河坪公交枢纽站场建设项目招标书中所涉及的建设内容与范围，包括设计阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、验收交付阶段、竣工结算阶段、保修阶段等所有阶段的工程监理咨询，以及工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。第三节 监理工作内容1、协助委托人编写开工报告；2、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3、检查承包人施工管理制度和质量保证体系

6、的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5、组织设计交底、图纸会审，审查设计变更；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7、编制投资控制计划，审核已完工程量，在规定的时间内签署工程中期付款凭证；8、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；10、监督承包人严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施

7、预控措施；11、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查，对重要部位施工进行24小时旁站监理，参与工程质量事故的分析及处理；12、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13、主持工地例会，负责各施工单位、建设单位之间的协调工作；14、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；15、监督检查安全生产，文明施工；及时发现现场安全生产隐患，要求施工单位及时整改；16、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；17、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；18、组织工程验收预备会，协助业主进行竣工验收、备案工作，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；19、

8、审核竣工图纸和其他技术资料；20、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；21、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；22、处理工程质量事故，详细分析事故原因，遵循事故处理“四不放过”原则；23、签发最终支付证书；24、负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节 监理工作目标一、进度控制目标在合同工期内完成所委托的监理内容。在施工过程中严格按照监理规划及有关规定审查施工单位递交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对工程进度进行把关，力争把工期控制在承包人与业主签订的施工合同工期范围内。二、质量控制目标确保工程施工质量一次验收合格。在施工过程中严格按照监理规划、设计文件、国家和重庆市地

9、方现行施工质量验收标准、规范及有关规定，对工程质量进行严格把关。三、投资控制目标控制在国家批准的计划投资范围内。协助业主控制工程规模、档次、标准；严格控制工程变更，有效防止索赔；严格计量，无超前支付发生。四、安全监理目标在项目实施过程中无重大安全事故，无重大火灾事故，无人身伤亡事故，无群伤事故，确保人民的生命财产不受伤害和损失，达到国家、重庆市现行的有关安全施工的规章制度和业主的有关规定、要求。五、文明施工监理目标严格按照国家、重庆市现行的有关文明施工的规章制度和业主的有关规定，使工地保持井然有序，严格控制施工污水、有害气体、固体废弃物、施工扬尘、施工噪音达标，做好施工围挡、标图标牌等工作，争

10、创重庆市安全文明施工标准化工地、先进工地。六、环境保护控制目标避免一切对环境的危害，采用有效的环保措施及合理、先进、可靠的环境除尘设施，确保工程建成后各种污染物排放量符合国家标准、单位粉尘合格率达标，改善生产环境和保护自然环境。第五节 监理工作依据1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例；4、建设工程监理规范（gb503192000）；5、监理合同；6、建设单位提供的工程项目建设有关批文及工程设计文件；7、国家、部门颁布的设计规范、施工验收规范和质量评定标准、业主和项目管理单位提供的质量标准和施工工艺要求；8、重庆市颁布的有关建设工程质

11、量安全的标准、规范、规程、条例、规定；9、业主分别与承建单位、设备材料供应单位依法签订的本工程施工合同、供货合同及其他附件；10、业主及承建方与其它单位依法签订的有关本工程项目的测试、检验合同；11、业主与承建商、业主与监理达成的有关协议；12、设备、材料的质量标准和要求；13、其它。第六节 本工程监理工作总体指导思想本工程监理工作的总体指导思想在业主授权范围内，认真履行监理职责，保证项目各项目标全面实现。具体如下：1、执业准则。遵从“公正、科学、诚信、守法”的执业准则，严格要求驻地监理人员认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理工作宗旨；2、服务意识。强化服务意识，充分发挥本

12、公司的技术、管理和资源优势，对本项目实施全方位服务和现场监理对工程实施24小时服务；对施工现场实行巡视和旁站式监理，即只要施工现场在施工，监理单位就必须坚守现场监督检查施工单位的施工，尤其是重要部位、重要工序施工必须实行旁站监理；3、科学意识。运用科学的管理方式和理念、现代化管理辅助工具（如电脑、摄影机、专业软件）以及精确适用的质量检测工具对施工现场实行平行式检测，即监理按监测规范对施工现场进行抽样检测，检查必须在施工单位自检合格后同步进行；4、责任意识。牢固树立“质量安全责任重于泰山”，项目监理人员必须对项目业主负责，对工程负责、对社会负责；5、廉洁意识。严格遵守监理行业执行公约，坚持廉洁监

13、理的工作作风，严格监督管理，严格内部纪律检查力度，杜绝违法违纪行为；6、团队意识。要求本工程驻地监理部的所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作；7、预控和主动意识。详细调查分析工程建设条件和管理环境，结合本工程实施的重点、难点，进行风险分析和识别，科学计划和组织，作好应对预控措施，实施主动控制。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式一、项目监理组织机构简况为保证项目监理工作全面完成，结合拟投标项目的具体特点、监理工作的范围和内容，经投标单位认真研究，拟按合理年龄结构和专业配置优化搭配组建外河坪公交枢纽站场项目监理部，作为公司派驻施工现场的

14、常驻机构。项目监理部由管理决策层、专家技术保障层、现场操作实施层组成，在总监理工程师的统一领导下，全面履行监理合同的义务和责任。其中，管理决策层：由项目总监、总监代表组成，全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、安全文明管理与控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调工作。专家技术保障层：拟由建筑、结构、电气、弱电智能化、给排水、暖通、消防、造价等方面的技术经济专家组成，负责协助项目监理部解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障项目达到经济上可行，技术上先进可靠。现场操作实施层：由一名总监代表负责；每个监理分部又按专业划分为土建监理组（包括建筑、结构、装饰

15、装修、测量、材料、环境道路等专业监理工程师、监理员）、安装监理组（包括通风空调、电气、智能化、给排水管网等安装专业监理工程师、监理员）和综合管理组，具体负责项目从施工前期准备、施工图设计交底会审、设备材料进场检查、土建施工、机电设备安装调试、竣工验收全过程项目的质量、进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。二、项目监理机构组织结构图 第二节 项目人员配备及职责分工一、项目监理组织机构人员配备计划序号专业类别或监理工作岗位监理工程师监理员数量同规模工程业绩持证上岗情况1总监理工程师112总监代表（兼土建）113土建专业1114土建专业（钢结构）115土建

16、专业（装饰）116测量专业117材料、试验工程师118给排水专业119电气、设备安装11110弱电智能化1111通风空调专业1112造价专业1113合同、信息档案管理1114安全文明施工管理11合计14142专家技术顾问组（土建结构、建筑、电气、给排水、暖通）5备注：1、各岗位监理工作人员工作时间结合项目实施进度具体安排；2、各专业监理工程师配置可根据项目实施具体情况作增减；3、各专业监理员配置可根据项目实施具体情况灵活安排；二、各专业职责分工本工程中各专业监理工程师，不仅主管本专业工程质量，且分管本专业进度、工程计量、安全文明施工及环保管理和组织协调，在此基础上紧密配合、支持其他诸如工程造价

17、、合同管理、资料信息档案管理、安全文明施工管理、进度控制等各专职人员。各专业职责分工矩阵图如下：监理工作的工作范围责任分配矩阵责任人项目wbs总监土建工程师安装工程师造价工程师合同工程师安全监督工程师监理员资料员土建工程测量放线基础工程主体工程装饰工程屋面工程安装工程预留预埋安装工程综合测试附属工程综合管网道路景观验收基础工程验收主体工程验收专项验收档案验收工程预验收综合验收缺陷责任期监理工作的目标管理责任分配矩阵 责任人项目wbs总监土建工程师安装工程师造价工程师合同工程师安全监督工程师监理员资料员项目前期工作组建项目监理机构编制监理规划审核项目进度计划协助施工招标、合同谈判开工准备工作审查

18、施工方案组织设计交底检查现场布置检查开工准备签署开工令编制实施细则土建工程审核施工方案测量放线复核材料报验材料见证取样工序质量检查材料计划审查进度执行检查分部工程验收编制实施细则安装工程审核施工方案材料报验工序质量检查材料设备计划进度执行检查设备安装功能试验审核施工方案附属工程施工测量材料计划审查材料报验施工过程控制功能试验进度执行检查综合验收投资控制协助审核施工预算设计变更评估签证收方计量审核进度款审核结算安全文明生产审核施工方案制定检查标准安全隐患检查督促落实检查月底评比工作注： 审批 负责 辅助 参与现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气

19、、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、通用职责（1）接受监理单位法定代表人的委派，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。全面贯彻实施监理单位质量方针和质量目标，保证质量体系在项目监理工作中能够持续有效运行。（2）对外代表监理单位与项目业主、设计单位、承包单位及项目辖区内政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理工作的正常开展。（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管

20、理项目监理部的日常工作。（5）组织监理人员熟悉项目的各种技术文件、有关国家及当地政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时向监理单位作调换其工作的建议。（7）在各阶段监理工作完成后主持整理监理资料，编写监理工作总结。（8）在各阶段监理工作中的重要事项，如需要记录在案的，应向业主发出正式书面文件作为“备忘录”。（9）填写总监理工程师监理工作日志，并指派专人填写工程项目监理日志。2、专用职责l 项目施工监理阶段 （1）组织项目监理部全体人员研究

21、学习本工程项目的监理合同及施工合同。（2）组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见。（3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行施工监理交底。（4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案。（5）审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工。（6）审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，并经常组织进行工程进度的检查，实施动态控制。（7）签发工程暂停指令及复工令。（8）审查分包单位资质，提出审查意见。（9）签发监理部的文件和指令。（10）主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。（11）审批重大的设

22、计变更及工程洽商文件。（12）主持或参与工程质量事故的调查与处理。（13）审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证。（14）调解业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔和审批工程延期。（15）主持分部工程及重要分项工程的验收工作。（16）主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定。（17）审核签认工程竣工结算。（18）签发“工程移交证书”。（19）总监理工程师一般应在施工现场主持工作，如必要时可将部分工作委托给项目副总监，此时，总监理工程师也必须定期巡视，发现和解决现场中的问题。（20）其它应由总监理工程师处理的重要工作。l 工程保修监理阶段（1）协助业主与承包单位签订保修合同。（2）审批

23、承包单位报送的保修阶段工作计划；（3）组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户回访；保修工程完成，通过验收，签发“工程缺陷责任终止证书”；二、总监代表的岗位职责（1）作为总监理工程师的助手，协助总监理工程师完成各项日常工作，负责领导本监理组完成总监理工程师指定或交办的具体事务；（2）在总监理工程师的领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部份职责和权力，对于重大决策应先向总监理工程师请示后执行。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表完成：1）主持编写项目“监理规划”，审批项目“监理实施细则”；2）签发开工令、暂停令、复工令、工程支付证

24、书、工程移交证书；3）审核签署竣工决算；4）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜；5）工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；6）组织工程竣工初验。（3）定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告监理工作的各方面情况。（4）填写副总监监理工作日志。三、专业监理工程师岗位职责1、通用职责 （1）接受总监理工程师、副总监的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。（2）根据总监理工程师的安排，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当

25、人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）认真审核施工图纸，参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。（5）参加监理工作会议及专业专题会议，在充分调查研究的基础上提出处理建议。（6）审核并签认监理文件和监理指令。（7）负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段总结、竣工总结等文件或职务分工有关部分内容的编写。（8）在不影响工程质量及使用功能的前提下，积极提出缩短工期或节约造价的合理化建议。（9）坚持现场巡视，对重要部位和关键工序组织旁站监理。（10）处理一般性质量问题，参加重大工程事故的调查处理。（11）参加本专业分部、分项工程的验收和质量验评。（12） 定期向总监理工程师提交本专业

26、监理工作实施情况报告。并对存在的问题积极提出改进意见，对重大问题及时向总监理工程师直至监理单位汇报。（13）根据本专业监理工作实施情况填写专业监理工程师监理工作日记；2、土建、钢结构、装修、环境道路监理工程师岗位职责（1）熟悉监理合同、施工合同条款及工程设计图纸，掌握有关技术验收规范及施工操作规程，参加设计交底。（2）参加编制土建工程、钢结构工程、装修工程、环境道路工程的监理规划，组织编制本专业工程的监理细则、分部分项工程的预控措施，并督促实施。（3）对施工单位编制的施工组织设计和技术方案认真审查、提出意见。督促施工单位建立健全自身质量保证体系。（4）负责现场各施工单位的协调工作，核对建筑物定

27、位、放线、标高及各部位置放线。（5）及时对分项工程进行实测实量抽查，对隐蔽工程实行旁站监理和跟踪检查。（6）监督工地按经核准的施工总平面图实施和管理。（7）负责工程进度计划执行情况的检查监督。（8）负责现场文明施工、安全、防火设施落实和执行情况的检查、督促。（9）负责有关工程质量，设计变更（工程洽商）及工程计量的签证。（10）对工程质量事故，安全事故提出处理意见，报总监决定后组织实施。（11）及时认真做好砼工程开工（开盘）申请报验的查验工作。（12）审查施工单位用于工程的各种原材料、构配件、半成品及设备的出厂合格证，试验报告及其它具有抽检复验要求的内容进行见证取样，对不合格的严禁使用。（13）

28、及时填写监理工作日记，并填写关监理报表和台帐登记。（14）负责所监工程的技术资料、文件的管理和归档工作。（15）对出现的工程质量管理、安全、文明施工等的问题及时提出整改通知单对督促限期改正。（16）团结协作，及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。3、给排水、电气、弱电、通风空调、消防监理工程师岗位职责 （1）熟悉掌握本专业的有关施工规范、验评标准及规章制度，在总监理工程师领导下，认真完成专业监理任务。（2）熟悉所监理项目的施工图纸，设计文件及设计变更，参加设计交底。（3）组织编制各自专业领域和工程范围内的监理细则，并认真督促落实。（4）审核安装单位资质、审查安装单位提交的施工安装方案或技术质

29、量保证措施。（5）及时进行分项工程质量抽验，对隐蔽工作实行旁站验收，不合格不得进行下道工程。（6）及时审核并检验进场材料、设备、配件等有关质量证件，不合格的不准使用于工程。（7）检查督促施工单位建立健全自身质量保证体系。（8）按时参加工地例会，并认真落实会议决议事项。（9）及时组织工程质量事故，安全事故的分析，督促检查处理措施的实施。（10）组织并参与单机调试和联动调试。（11）组织工程分部验收质评和工程竣工初验、及时督促质量问题的整改。（12）及时填写监理工作日记，督促施工单位整理有关技术资料，并组织资料归档。（13）团结协作，及时完成总监理工程师交办的其它工作。4、造价监理工程师岗位职责

30、（1）熟悉工程预算定额及有关规定，掌握工程合同条款，保持与甲方的密切联系，协调甲方与施工单位的经济关系。（2）参加图纸审核、设计交底、现场勘察及监理方案的制订。（3）及时审核施工单位提出的预算、结算书，提出意见报总监理工程师认定后提交甲方。（4）及时对设计变更文件及补充预算的审核和认定。（5）对原材料、成品、半成品及设备原价审查，向施工承包单位索要原始凭证。（6）审核预算定额中产包括的补充项预算和定额资料积累。（7）对包干工程按预算合同条款，按分部工程认真进行造价预控。（8）及时按合同条款和有关规定对施工单位签认付款申请报告。（9）依据监理合同，协助总监理工程师按时催收监理费。（10）团结协作

31、，及时完成总监理工程师和上级交办的其他工作。5、材料试验监理工程师岗位职责和权限（1）协助各专业工程监理工程师搞好试验、检测等方面的工作；（2）会同专业监理工程师等人对承包单位的试验室、设备、人员进行监督检查；（3）对配合比的签发；（4）对进场各专业工程材料的现场见证；（5）记好监理工作日记并接受检查；（6）团结协作，及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。6、测量监理工程师岗位职责和权限（1）协助专业工程监理工程师作好测量控制及所有工程测量方面的监理工作；（2）会同专业监理工程师等人监督和检查承包单位的测量组织机构、仪器设备、人员配备及上岗资质等，组织和指导测量人员的工作；（3）对重要部位的

32、基准点、轴线、高程进行复测；（4）记好监理工作日记并接受检查；（5）团结协作，及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。7、安全文明施工管理工程师岗位职责（1）熟悉监理合同、施工合同条款，掌握有关安全技术规范及施工操作规程，参加设计交底。（2）参加编制监理规划、制定安全管理监理实施细则和分部分项工程的安全预控措施，并督促实施。（3）对施工单位编制的施工组织设计和专项安全控制方案认真审查、提出意见。督促施工单位建立健全自身的安全管理体系。（4）负责现场各施工单位的协调工作，对出现的工程质量管理、安全、文明施工等的问题及时提出整改通知单对督促限期改正。（5）及时填写监理工作日记，并填写关监理报表和台

33、帐登记。（6）团结协作，及时完成总监理工程师和上级交办的其它工作。8、合同、进度管理工程师岗位职责（1）负责编制合同、进度管理细则；（2）及时收集与工程有关的合同文件，建立合同管理档案和进度管理档案，对合同、进度的实施情况跟踪管理；（3）认真学习研究理解各种合同文件、设计图纸、定额、工程变更、施工组织设计和施工方案、来往函件、会议纪要等以及其它涉及合同和投资管理等方面的文件；（4）定期向项目总监和甲方汇报项目合同管理、进度管理情况；（5）负责处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；（6）团结协作，积极完成由总监和上级交办的其它工作。9、信息、资料管理工程师岗位职责（1）负责编制信息、资料档案管

34、理监理实施细则；（2）负责收集项目有关质量、进度、投资、安全文明施工、设备材料、合同管理等方面的信息资料并进行整理、统计和分析；（3）及时传递项目管理信息，保障信息沟通、传递和信息反馈准确、及时；（4）负责项目监理工作实施过程中所有文件资料的收集、整理、分类、归档、保管，确保监理资料的完整有效；（5）负责项目监理机构所有文件的收发和登记；（6）定期和不定期现场巡视，负责现场各种信息的收集；（7）利用计算机对信息档案进行管理，结合项目的内容及特点和监理单位的标准制定信息编码系统及建立各种监理台帐，并将有关信息及时与各专业监理工程师沟通；（8）定期对各种信息进行统计分析处理后及时报告总监和甲方；（

35、9）工程完工后负责项目所有档案的整理和移交工作。四、监理员的岗位职责（1）在总监理工程师、副总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。（2）认真学习和掌握施工图纸，施工及验收技术规范、规程和本监理公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序，工艺操作规程及质量标准。（3）对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。（4）对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程。（5）参加设计交底及施工图会审。（6）参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。（7）督促承包单位按时报送监理报表

36、，并检验其真实性、准确性、完整性。（8）参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。（9）对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。（10）积极提出合理化建议。（11）每日填写监理员监理工作日志。五、见证取样监理员的岗位职责（1）取样时，见证人员在现场进行见证；（2）见证人员对试样进行监护；（3）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；（5）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任第四节 项目监理工作制度一、质量控制监理工作制度（1

37、）开工申请制度各单项工程开工前，施工单位均应填报开工申请报告，经监理单位批准后方可开始施工。（2）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同项目甲方、总承包单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏或提出对工程投资、质量、进度、安全等有益的合理化建议。（3）设计图纸交底制度监理工程师应督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（4）施工组织设计、施工方案审核制度工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计，重要施工安装部位必须

38、编制专项的施工方案，提出确保质量、进度的具体措施和安全措施。经监理、甲方审批后应认真贯彻执行，不得随意更改。需要修改的必须重新报审。（5）施工人员持证上岗资格审查制度对施工单位项目技术管理人员、特殊作业或工序技术工人、测量、检验和试验人员一律实行持证上岗制度，严禁无证上岗，在施工过程中不得随意更换。（6）进场主要施工机具、设备报审制度进场主要施工机具、设备必须事先报监理单位项目监理部审查备案。（7）原材料、构配件及设备质量检验制度对所有进场设备材料必须提供相应的质量保证资料，经监理单位检查认可后方可使用。严格执行材料见证取样和设备检验制度，对于不合格品严禁用于本项目并在限定时间内予以撤离现场，

39、否则监理单位有权处理。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应经甲方批准，必须鉴定证明，提供相关的产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理按其质量标准进行检验，合格后方能批准使用。（8）分部/分项工程检查验收制度严格行使质量否决权，要求各参建单位必须严格执行三级自检检查制度，在自检合格的基础上填写相应的报告和技术资料，经监理单位检查认可后方可继续进行下道工序施工。未经自检或资料不全、监理单位有权拒绝检查验收。对重要工序以及阶段验收、竣工验收等，必须经监理对现场实物和技术资料检查合格后，才能通知甲方、设计院、勘察、质监等相关单位参加验收。（9）工程质量事故（质量缺陷）的处理制度在质量事故（质量缺陷）

40、发生后，施工单位必须以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故应立即按规定上报有关机关或单位。施工单位应及时上报“质量问题报告单”。（10）单项（单位）工程中间验收制度单项（单位）工程竣工后，施工单位在自检合格（包括工程实体和工程资料检验合格）的基础上，由监理单位组织中间验收。（11）项目竣工验收制度项目竣工后，由监理单位总监组织预验收（包括对现场实物和技术资料的检查验收），对存在问题责令施工单位限期整改。初验合格后，由甲方组织、监理参与项目竣工验收。（12）设计变更、工程洽商管理办法所有设计变更、工程洽商提出后，均由施工单位对变更内容引起的允许增减的工期和费用予以计算并附相关计算书，报监

41、理、甲方审批后方可执行。二、进度控制监理工作制度（1）进度控制预控制度组织编制项目的进度目标总体控制计划和关键进度控制节点计划，作好风险分析管理，作好工期预控工作。（2）进度计划审核制度组织审查施工单位编制的施工网络进度计划和施工总平面布置图，在施工组织上、技术上是否能保证工程按合同工期完成。 组织审查承包商报送的施工总进度计划、施工各阶段编制的年、季、月度施工进度计划、其它各种详细计划和变更计划。（3）进度计划动态管理制度监督施工进度计划的实施，实行工程进度的动态管理；组织对进度计划实施情况检查、分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，应书

42、面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（4）进度控制协调制度组织现场协调会（包括监理周例会和进度协调专题例会），及时落实解决影响工程进度的相关问题；及时审查工程延期报告并报甲方批准；及时审核施工单位付款进度报表和月、季进度报告，签发工程进度款支付凭证，不因工程款支付原因影响工程进度。（5）进度控制专题报告制度应在监理月报或进度控制专题报告中向甲方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由甲方原因导致的工程延期及其相关索赔的建议。三、投资控制监理工作制度（1）投资控制风险分析制度总监应组织各专业监理人员应认真学习研究理解各种合同文件、设计图纸、定额、工程变更、施工组织设计和施工

43、方案、来往函件、会议纪要等以及其它涉及合同和投资管理等方面的文件，对工程项目造价目标进行风险分析。（2）投资控制目标计划编制审核制度协助甲方编制投资控制目标和投资控制计划，对项目投资进行分块切割，重点控制投资风险突破口。（3）工程量计量签证和支付管理制度专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量；项目监理部应设置专人配合甲方对设备材料的认质核价控制工作。项目监理部应按施工合同的工程量计算规则和支付条款，由专业监理工程师和造价工程师审核施工单位的已完成工程量及月进度款申付表，并由总监审定后签署工程中期付款凭证，报甲方审核批准后支付。（4）投资控制动态管理制度专业监理工程师和造价工程师应及时建

44、立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向甲方报告。除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与甲方和施工单位协商后，经甲方批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。（5）竣工结算审核制度项目总监应组织专业监理工程师和造价计量工程师认真审查施工单位提交竣工结算和最终付款申请，经甲方批准后，向施工单位签发最终支付证书。（6）投资控制专题报告制度应在监理月报或投资控制专题报告中向甲方报告工程投资和所采取投资控制措施的执行情况，并提出合理预防由甲方原因导致的工程支付及其相关费用索赔的建议。四、安

45、全文明管理监理工作制度（1）依法实施安全文明管理制度项目监理部应坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、重庆市现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准，企业的安全生产的规章制度。（2）安全生产责任审查制度认真审查并严格督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度，检查督促施工单位对实施安全生产教育。（3）施工安全技术措施审查和交底制度认真审查施工安全技术措施，认真作好分部分项工程的安全技术交底。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，结合项目施工的特点，落实分部、分项工程或各关键工序、重点部位的安全防护措施。监督检查

46、施工现场的消防工作、冬季雨季和夜间施工措施、交叉施工措施、安全文明施工和成品保护措施等项工作。（4）安全文明施工动态管理制度定期和不定期组织安全综合检查，按施工安全检查评分标准进行评价，对存在问题和隐患提出处理意见并限期整改。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。（5）安全文明施工管理报告制度应在监理月报或安全文明控制专题报告中向甲方报告项目安全文明施工管理控制情况和所采取针对性控制措施的执行情况。五、合同管理监理工作制度（1）合同争议的调解制度 合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。 项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，

47、与双方协商后作出决定。 在总监理工程师签发监理通知后，如果甲方或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。 在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。（2）设计变更、洽商的管理制度设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行；设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按合同约定办理工程费用的支付手续

48、。（3）工程暂停、复工和延期管理制度在下列情况发生时，有总监理工程师签发工程部分暂停指令：a. 应甲方的要求，工程需要暂停施工时；b. 由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c. 为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时；d. 发生必须暂停施工的紧急事件时。在签发工程部分暂停指令前，应征求甲方的意见。签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。（4）费用索赔的管理制度 对导致费用索赔的原因有充分的预测和防范；通过有力的合同管理，防止干扰事件发生；对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳

49、承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决；监理工程师审查与评估的内容：1）费用索赔申请报告的程序、时限是否符合合同要求；2）费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定；3） 费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备；4）申请索赔的合同依据、理由是否正确，充分；5）索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法、计算结果是否正确。 总监理工程师根据审查与评估结果，经与甲方协商，同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。索赔审批后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（5）违约处理制度 处理违约的原则：1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生；2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同为准绳、公平处理；3）处理违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。违约事件的处理过程：1）受损方向项目监理部提出违约事件的申诉；2）监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；3）在与双方协商一致的基础上，评估