分析建筑施工企业会计集中核算

1、分析建筑施工企业会计集中核算【摘要】本文从建筑施工企业财务管理的必要性入 手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊 端，以期完善建筑施工企业的财务管理。【关键词】 建筑施工企业；会计集中核算；必要性及 意义一、会计集中核算的定义企业集团会计集中核算是指在企业集团内部成立会计 核算中心，将企业集团下属企业（包括全资、控股子公司、 分公司等）的会计核算业务纳入集团核算中心统一管理。具 体的讲，集团会计集中核算是在各下属企业的资金使用权财 务自主权和会计责任主体保持不变的情况下，按照“集中管 理，统一开户”的原则，实行分户会计集中核算，进行有偿 会计服务。从本质上讲，会计集中核算就是核算

2、中心承担了 下属企业的“代理记账”业务，下属企业实现会计和财务的 真正分离，集团下属企业的财务部门不再从事会计核算业 务，而将主要精力放在财务管理方面，合理筹集和运用资金，防范和化解财务风险，做好“经理参谋”的工作。从会计集 中核算制度的基本运作模式看，其特点就是在机制创新上的“三分离一公开”；会计业务的决策者与执行者的分离；财务审批与会计监督的分离；会计凭证的存放管理与形成单位 相分离；会计业务处理的公开。二、建筑施工企业实施会计集中核算的必要性（一）建筑施工企业的外部原因。建筑施工企业以承揽 工程、付出劳务赚取利润，其劳动对象是不动产，它的产品 主要是各种建筑物、道路桥梁等的建设和设备的安

3、装。近年 来建筑施工行业经济运行环境多变，内部财务管理混乱，建 筑施工企业生存十分艰难，到了举步维艰的地步。目前，建 筑施工企业财务中存在的问题主要有以下几个方面：利润率 越来越低，大部分企业盈利逐渐下降。近几年来，由于经济 滑坡的影响，建筑施工企业同建设单位发生的正常商业信用 关系受到严重的破坏，使建筑施工企业的应收账款数额急剧 上升，垫付资金居高不下，财务费用大量增加，严重的伤害 了建筑施工企业的切身利益。建筑施工企业通过招投标，揽 到工程以后，在项目开工前要垫付一部分资金，在施工过程 中建设方由于项目资金不到位，不按合同付款，施工方还需 垫付资金的情况越来越普遍；压级压价，取费不按资质，

4、不 但影响企业的发展后劲，工程质量也无法得到保证，从而导 致整个建筑市场的不规范。（二）建筑施工企业的内部原因。建筑施工企业在内部 管理，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，施工企业 为了抢占外地市场，分公司越来越多，而内部财务管理又不 能及时得到健全，严重影响了企业会计信息质量，进而影响 到企业的发展，甚至生存境况。1.现代企业制度尚不完善， 影响了企业的财务管理。大部分建筑施工企业都是由国有企 业改制而来，虽然形式上变成了公司制，有经理、董事会、 监事会，表面上三权分立，但在实际中，产权依然不明晰， 法人治理结构徒有其表制度的缺陷，导致财务管理的混乱。2. 企业经营成本过大。由于市场竞争

5、的日益激烈，一个 工程项目，到工程信息的取得得到中标签订合同，历时少则 几个月，多则几年，投入的人力、物力、财力越来越大，更 不敢统计未能中标的工程项目。大额的经营成本已经成为建 筑施工企业的沉重负担，严重影响了建筑施工企业经济效益 的提高。3. 债权、债务不能及时清理。竣工工程结算工作严重滞 后，有施工方的原因，也有建设方的原因，由于对一些问题 存在争议，工程决算有时要拖延一两年，导致大量存在三年 以上应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实可靠性； 存在大量预付分包工程款挂账，形成企业资产的虚增或潜 亏。4.建筑施工企业的财务人员业务素质的高低，对企业财 务管理产生巨大影响。三、建筑施工企

6、业实施会计集中核算的意义 会计集中核算是当今建筑施工企业集团会计核算的主 要方式，它将原来各自为政的项目会计核算取消，会计核算 由建筑施工企业集团统一集中核算，会计人员由建筑施工企 业集团统一管理。从这种制度在建筑施工企业的实际运作情 况来看，对优化企业的财务管理效果比较明显。（一）有利于强化投资管理，优化投资方向。会计集中 管理可以集中建筑施工企业的资金对重点投资项目投资，避 免投资分散及重复建设，提高资金使用率，确保资金合理有 效的使用，从而使集团内部项目的资金运作完全置于集团的 监控之下，从总体上把握资金投资方向。建筑施工企业集团 通过实施会计集中核算后，不但充分发挥了现有存量资金的 效

7、能，而且避免了财权分散、下属单位各自为政、成本费用 难以控制的不利局面。（二）有利于防止建筑施工企业潜亏。潜亏一直是建筑 施工企业难以解决的难题，年年清理，年年有。会计集中核 算后，是财务人员排除外界因素的干预，能够遵循财务制度 的规定处理业务，如实向公司和项目经理提出核算结果，是 财务工作制度化，保证了经营成果反映的及时性，可靠性和 真实性。（三）有利于会计核算的专业化。通过决策职能和操作 职能的分离和财务权限的集中，实现了会计核算的专业化处 理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。许多核 算中心尝试着将财务操作性职能与战略决策性职能分离，会 计核算职能和财务管理职能分离，在分离的基础

8、上，实现了会计核算的集中和财务管理职能的加强与完善（四）有利于会计基础工作加强，会计人员素质提高。 集中核算前各项目部业务单一，会计人员素质参差不齐，核 算方面随意性较大，有些会计人员甚至根据自己的好恶、习 惯设立会计科目，致使账表不符，导致会计资料失真。集中 核算后，统一了会计核算办法和科目，使会计核算内容更加 准确，减少了工作中的盲目性，不但能对外提供完整可靠的 财务信息，而且能及时地为公司领导提供各项经营指标。另 外，在实践中会计人员的交流和互相学习的机会也增加了， 提高了会计队伍的整体素质。（五）有利于项目经理集中精力搞经营，从源头上预防 和遏止腐败。集中核算管理前，各项目经理既要负责

9、安全生 产，又要负责经营管理，还要应付各种财务检查，集中核算 管理后，企业集团统一对外接受财务检查，大大节省了他们 的时间和精力。而各项目领导不再直接和钱打交道，财务人 员不再属于他们直接领导，使会计人员履行监督职能成为可 能。通过会计人员的日常监督，严格按照财务管理的规定， 进行业务审核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之风 和腐败现象的发生。（六）有利于促进会计电算化的推广。会计工作电算化 为会计集中核算提供了极为有力的条件，使会计数据集中处 理和信息资源共享的优势得以发挥。会计核算中心实施会计 电算化操作，对纳入核算单位采用同一套核算软件。会计集 中核算后，集团公司本部可以远程查看下属生产单位的财务 系统，及时掌握下属生产单位的财务状况。同时，会计集中 核算也必将极大的推动会计电算化的进程，使建筑施工企业 有可能从长远利益出发，认真规划和实施财务信息管理系 统，将项目核算作为该系统的一个子系统来建立，最终将财 务信息系统并入建筑施工企业管理信息系统之中。四、结束语 实行会计集中核算，是建筑施工企业财务管理体制的重 大变革，变分散型为集中型，对财务人员的管理水平和业务 素质提出了更高要求，这既是机遇又是挑战，广大财务人员 应该知难而上，不断学习国内外先进的管理理念和方法，于 时俱进，开拓进取，不