建筑工程施工管理的进度管理与控制探索

1、 建筑工程施工管理的进度管理与控制探索 摘要：在我国，建筑工程领域是重中之重，建筑工程领域作为国家的基础项目的一部分，它的发展不仅可以促进我国的城市化进程，还可以在一定程度上提高我国人民的生活水平，满足人们的需求。由此观之，对建筑工程的施工进度进行管理和控制是十分有必要的。但目前这些项目的管理情况不是很可观，需要进一步的改善。因此本文将指出对建筑工程施工管理的进度管理与控制的意义，并提出几点相关的改进措施，以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；进度控制建筑工程是土建工程的一个分支，在土建工程中占据重要地位。随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的施工项目就变得越来越重要。为了保证建筑

2、工程的顺利开展，需要相关领域人员的足够重视，只有足够的重视，才能使这项工程得到有效的发展。建筑工程项目的进度决定了它能不能完美的达成目标，所以对于项目进度的管理和控制是十分必要的。下文将叙述管理与控制建筑工程施工中的进度的重要性，并会针对建筑工程这一领域存在的问题提供一些有效的解决措施。1.对建筑工程施工管理的进度管理与控制的意义建筑工程的进度管理和控制工作直接决定了工程项目的完成程度，不仅如此，良好的进度管理还能够有效的降低项目的经济成本和用人成本。施工过程的主要内容大致有三点需要注意的，一是质量管理，这是施工后结果的检验和审查；二是成本管理；三是进度的管理，这是最关键的一点，是工作主题的核

3、心内容1。2.建筑工程施工进度管理存在的问题在现今的建筑领域中，在管理进度方面还存在着许多漏洞。接下来，本文将从以下两方面指出建筑工程施工进度管理的现状和存在的问题，使各建筑团队能够更高效的找出问题所在，并有针对性的研究出解决方案。2.1进度管理策略实施效果不好建筑工程进度的管理工作是至关重要的，但是经调查，我国目前的大部分企业中还没有对其充分的重视，导致在完成一项工作时，效果总是不尽人意。此外，在其他的企业中，进度的管理和控制这一环节虽受到了很大关注，但是却在实际的工程中没有得到充分体现，这一般是由于策略制定的不完善，管理体系的执行能力有限而造成的，没有做到策略与执行的相互融合，便导致了进度

4、管理水平得不到提高。建筑工程施工工作的内容十分繁多，并且考验工作人员的耐心和细心。在制定计划时，需要根据具体的工作内容研究分析具有针对性的策略。同时，管理环节一直保持传统的方法和模式，并没有做到与时俱进，进行创新性的改革，导致管理效果越来越差2。2.2施工环境的影响在建筑工程施工过程中，其工作环境一般都是在室外，这就导致了项目的进度会因为环境因素而受到拖延。例如，项目会受到天气的影响，相同的一项工作，在多雨的南方就会因为雨水而影响工程的效果，从而导致工期延长。再比如，在一些自然灾害严重的地区，施工过程中就会因为灾害而停止工作，导致进度受到拖延，不止如此，若该地区存在一些地质问题，将还会影响工程

5、实施的质量和经济效益。2.3施工材料的选取在建筑工程施工过程中，施工材料作为施工的基本前提，应十分严格的进行筛选，不断追求高品质的原材料，只有原材料达到要求，才能保证工程的顺利实施。然而，目前的一些企业并不看重材料的选择，而只对相关人员进行严格的要求，本末倒置。如果品质达不到标准的原材料被使用，将会对建筑物的竣工造成十分严重的影响，就算完成了建设，制造出的建筑物质量也会十分低劣，质量受到考验。例如，建造一栋居民楼，若其中所用的原材料混凝土质量低劣，那么在完工后不久就会产生裂缝或纹路，等到问题发生了再选择转换新的材料就已为时过晚。若是不调换材料而选择蒙混过关，就会导致居民楼的质量存在较大风险，这

6、不只是对居民的生活造成影响，还会给整个居民楼带来严重的安全隐患。因此，建筑企业需要严格的筛选出合适的、高质的原材料，并认真谨慎的控制相关参数。使施工的进度不受到影响，并建成高品质、高价值的建筑物3。3.建筑工程施工管理的进度管控措施3.1加强管理进度的实施在建筑工程施工进度管理之前，管理人员要熟知相关的专业知识，对施工地点的相关资料进行查找和研究，并且应该根据相关的法规制定计划，完善管理制度，维持管理系统的可靠性和科学性。下一步便是实际的管理工作，这就要管理人员根据实际的环境情况对管理进度计划进行不断的改进。并且近年来，我国信息技术领域稳步提升，在建筑工程领域也可以适当的利用现代化技术，这能够

7、更好的提升项目的创新性。例如，bim技术的发展可以融合在项目的设计过程中，这项技术具有可见性和模拟性等功能，可以将抽象的设计变得更加具体、可见，使实际施工的工作人员能够进一步理解设计的内容，加深人员之间的默契，从而在一定程度上提高施工的效率。3.2提高企业管理制度建筑企业在制定施工计划时，应当将施工项目的所有因素都考虑在内，不断的进行研究、评估和修改。研究出的计划一定要落实到每一环节中，不止如此，想要提高计划的可行性，就要允许所有工作人员都参与到计划的制定中，各抒己见。同时，这种方法也可以使施工人员更加清晰自己的工作内容和工作进度，使施工更加顺利的完成4。3.3培养高水平管理人员良好的工程进度

8、管理系统是由大量优秀的工作人员构成的，需要他们之间的相互配合和谨慎的研究分析，这样才能制定出完美的施工计划。工作计划的实施同样重要，这就需要高水平的管理人员进行配合实施，使施工计划可以得到充分的利用，保证工作效果的真实性和可靠性。故各建筑企业有必要将注意力放在高水平人才的培养上，一般的培养方式有高校招收和公司内部培养，其中，高校招收人才这种方式能够使公司花费更少的精力和成本，但是毕业生没有相关的工作经验，大部分学生只具备理论知识，入手会比较慢。而公司自己培养人才这种方法就能够使其接受更加具体的训练，丰富他们的工作经验，培养他们与公司内部其他工作人员之间的配合。这两种方法都有着不同的优势和劣势，

9、企业在选取方法的时候只需根据自身的情况进行选择即可。3.4加快施工技术的更新频率施工过程中，如果施工技术的水平提不上去，则施工进度管理的效果也不可能十分显著，故完善、改进施工技术是十分必要的，各企业也要及时的更新施工技术，推动施工的进程，提供施工过程的效率。各企业可以使相关的工作人员通过各种途径去学习新的技术，比如各科研机构进行进修，或出国进修，使企业紧随时代的发展5。结束语：综上所述，建筑工程的进度管理工作还是存在许多不足之处，一些施工项目在很多情况的影响下会出现工期拖延的现象，将会给建筑企业和客户带来很大的影响，为了避免双方造成不必要的损失，就要处理好施工过程的进度管理问题，因此对这一问题进行分析研究是十分有价值的。故本文对此简单的提出几点建议，通过对加强管理进度的实施、提高企业管理制度、培养高水平管理人员、加快施工技术的更新频率这四方面，提升建筑工程的进度管理效果，希望以此能够为建筑领域可持续发展带来帮助。参考文献：1胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析j.科技创新与应用,2020,(11):191-192.2董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制j.建