XX股份有限公司绩效薪酬管理咨询项目全部成果【50万元买来的成果今日与你共享】

1、目 录 xx 股份有限公司绩效薪酬管理咨询股份有限公司绩效薪酬管理咨询 项目全部成果项目全部成果 第一部分：第一部分：xx 股份有限公司项目绩股份有限公司项目绩 效考核管理制度效考核管理制度 第二部分：第二部分：xx 股份有限公司非项目股份有限公司非项目 绩效考核管理制度绩效考核管理制度 第三部分：第三部分：xx 股份有限公司关键绩效考核股份有限公司关键绩效考核 指标指标 第四部分：第四部分：xxxx 股份有限公司薪酬管理股份有限公司薪酬管理 制度制度 第一部分：第一部分：xx 股份有限公司股份有限公司 项目绩效考核管理制度项目绩效考核管理制度 目 录 第一章 总则.1 第二章 考核组织与方法

2、.2 第三章 项目评审.6 第四章 阶段考核.7 一、综述.7 二、实施细则.9 第五章 项目结束考核.23 一、综述.23 二、实施细则.25 第六章 年度考核.41 第七章 申诉及其处理.44 第八章 附件.45 附件 1：员工申诉表 .45 附件 2：员工申诉处理记录表 .45 第九章 附则.46 第第一一章章 总总则则 第一条第一条 为提高公司项目运作效率，进而提高业绩，充分调动项目经理、项目成 员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。 第二条第二条 适用对象 本办法适用于全体项目人员，考核对象分为项目和个人（包括项目经理和其他 项目成员） 。 第三条第三条 考核用途 考核结果

3、的用途主要体现在以下几个方面： 1、 薪酬发放； 2、 工资调整； 3、 员工培训； 4、 职位调整。 第第二二章章 考考核核组组织织与与方方法法 第四条第四条 考核组织机构及职责划分 （一） 薪酬与考核管理委员会职责 董事会下设薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会是公司考核的最高决策机构， 在董事会领导下组织公司的考核工作，承担以下职责： 1、考核管理办法及相关制度修订的审批； 2、最终处理中层管理人员的考核申诉； 3、最终综合权衡调节整体考核结果。 （二） 人力资源部职责 作为所有奖金包括项目奖金的统计者，人力资源部主要负责： 1、 根据考核结果计算奖金，并进行发放； 2、 协调、处理各项目

4、人员关于考核申诉的具体工作； 3、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 4、为项目成员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等 的依据； （三） 计划部职责 计划部负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考 核的工作，包括如下职责： 1、在项目开工前，组织相关部门对项目进行评审，并依此确定项目系数； 2、从项目控制部、财务和资产管理部以及技术质量部获取相关信息，并依此组 织公司对项目的考核； 3、从经营部获取合同报表，从财务和资产管理部获取回款信息，对项目的回款 进行考核； 4、会同有关部门对项目考核结果进行初步审核，形成建议报告报上级审批； 5、

5、对审批后的项目考核结果每季度集中通报一次，并进行解释； 6、监督项目负责人对直接下级的考核，并将考核结果在计划部备案。 （四） 项目控制部职责 项目控制部负责合同项目的进度控制和成本费用控制，收集、整理、汇总相关信 息，落实进度和成本费用的考核工作，包括如下职责： 1、参加合同项目的评审并提出意见； 2、编制各个项目的进度计划和成本费用计划，并下达给项目组； 3、接受各个项目组上报的进度计划和成本费用计划完成情况； 4、定期编制合同项目的进度和成本费用完成情况汇总报表，并报计划部； （五） 财务和资产管理部职责 财务和资产管理部负责项目组期间费用的考核，包括如下职责： 1、编制各个项目的期间费

6、用计划，并下达给项目组； 2、接受各个项目组上报的期间费用计划完成情况； 3、定期编制项目的期间费用完成情况汇总报表，并报计划部； （六） 技术质量部职责 技术质量部负责合同项目的质量控制，收集、整理、汇总相关信息，落实质量考 核工作，包括如下职责： 1、参加合同项目的评审并提出意见； 2、编制各个项目的质量计划，并下达给项目组； 3、接受各个项目组上报的质量计划完成情况； 4、定期编制合同项目的质量计划完成情况汇总报表，并报计划部； 第五条第五条 考核周期 考核分为阶段考核（含个人、项目） 、项目结束考核（含个人、项目） 、年度考 核（个人） 。其中阶段和项目结束的考核在每个阶段和项目结束后

7、的 10 日内完成， 年度考核在次年一月十五日之前完成。 第六条第六条 考核关系（对象、主体、权重）与统计（详细内容见第四章） 第七条第七条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考 核人评价时的相对重要程度。具体权重见个人阶段考核、年度考核和项目考核表中 的相关内容。在不同的项目中指标的权重可由考核人根据实际情况予以调整。对考 核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”指标或“单项否决” 指标。 第八条第八条 年度考核结果强制分布 1. 项目强制排序，此排序结果可以用于岗位晋级、工资长级等； 2.年度进行个人综合评定工作后，按照所有项目

8、个人（包括项目负责人）的年度 个人考核系数从高到低排序进行强制分布，作为下年度技能工资的调整依据。 “优” 、 “良” 、 “中” 、 “基本合格” 、 “不合格”的比例由计划部、项目控制部与人 力资源部协商并报总经理通过后确定。 “不合格”作为考核等级中的特殊情况来确定，由于个人原因，对项目进度和质 量造成重大影响的项目成员，无论其在最终排序上的位置如何，直接评定为“不合 格” ，但必须将详细的理由向人力资源部和该成员本人解释说明。 表 2-1 强制分布参考表（表中比例为建议比例） 项目（人员）考核结果 系数名次排序（高到低） 10 分位25 分位75 分位 90 分 位 100 分位 比例

9、10%15%50%15%10% 等级意义优秀良好中等/一般合格不合格 第九条第九条 考核结果使用 项目阶段/结束考核结果作为发放项目奖金的依据，具体影响参见xx 公司工 程科技股份有限公司薪酬管理制度 。 年度考核结果作为年度排序的重要依据。 第十条第十条 项目考核分为两级考核，一级考核是指公司对项目组的考核，二级考核 是指相关考核主体对项目成员的考核。 第十一条第十一条 一级考核程序 1、 项目控制部、财务和资产管理部、技术质量部及经营部制定合同项目进度 计划、成本计划、管理费用计划、质量计划及回款计划，下达给项目组，同时报计 划部备案； 2、 项目组定期将上述计划的执行情况报告项目控制部、

10、财务和资产管理部、 技术质量部及经营部，部门定期编制相关报表上报计划部； 3、 项目阶段完成或项目结束时，计划部依此对项目进行考核，并将考核结果 交人力资源部； 4、 人力资源部汇总后将考核结果提交上级批准，核发项目奖。 第十二条第十二条 二级考核程序 1、 阶段完成时由客户、相关人员对项目经理及其他成员进行考核评分并对完 成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考核评分表交 人力资源部。 2、 人力资源部将结果提交上级审核后，核发个人项目阶段奖金，并随最近月 工资发放。 3、 项目结束时，客户、计划部对项目的综合质量、协调性、完整性、技术规 范性、客户满意度等指标进行全面

11、打分，人力资源部负责统计计算项目经理及其他 成员个人在该项目上的最终得分。并使用考核结果计算个人的项目结束奖金，并随 最近月工资发放。 4、 年终时，人力资源部负责统计计算项目经理及项目成员的个人积分累进器 中的积分，计算个人年度考核系数。将所有项目人员（包括项目经理）的年度个人 考核系数从高到低排序进行强制分布（同一岗级在一起排序） 。 5、 全部资料报人力资源部存档、备案。 第第三三章章 项项目目评评审审 第十三条第十三条 合同签定前，计划部组织项目合同评审工作，依据对项目是否有赢利、 技术方案是否可行、客户需求是否合理、技术难度是否可以克服等等标准，进行项 目合同评审、筛选。 第十四条第

12、十四条 合同签定后，实行项目经理负责制。项目经理到位之后，有关项目的 一切安排由项目经理负责，但合同约定和公司的技术标准、项目管理操作规范、指 南（含 iso 等规定）等除外。 第十五条第十五条 项目一律以成本为中心按照严格的项目管理模式进行运作；可以给与 一定范围的不可预见费。 第十六条第十六条 计划部组织合同项目的评审工作，根据项目的合同标的额大小，客户 的需求特点和难易程度、实施进度的弹性、人员素质、技术、质量保障要求等指标 确定项目系数。 第十七条第十七条 项目经理的任命参照公司相关规定。 第十八条第十八条 项目系数的调整：若由于同一类别岗位的项目成员之间工作差异性较 大，可能导致总体

13、岗位工资、难度系数的偏差，可以通过增加人数或延长工作时间 等方式消除差异，如果不能完全消除，可由项目经理提出系数调整申请，经计划部 审批后予以调整，但调整的浮动范围上下不超过 20%。 第十九条第十九条 与项目考核有关的流程和关键活动/指标如下表 表 3-1 项目流程表 流程合同签定项目评审项目运作项目考核奖惩兑现 关键 活动 或指 标 筛选 签单 项目系数确定 设计放大系数 进度 成本 质量 回款 客户评价 阶段考核 项目考核 年度考核 项目奖金 第第四四章章 阶阶段段考考核核 一、综述一、综述 第二十条第二十条 项目阶段结束后，各考核主体根据考核表对被考核人的各项指标进行 评分。总承包项目

14、、大型设计项目、跨年度的设计项目及总包项目的报价阶段需要 进行阶段考核，分别对项目（一级考核） 、项目负责人、专业经理、主项负责人/专 业工程师、专业负责人、设计人员和项目秘书考核： 表 4-1 总包项目阶段考核主体及权重表 考核对象考核主体权重（%） 计划部70 总包项目 客户30 总经理15 分管副总15 计划部60 项目经理 专业经理10 项目经理80 专业经理 直接下级20 对应专业经理60专业工程师/ 专业负责人所在部门40 专业负责人40 设计人员 专业室60 项目经理70 项目秘书 各专业经理30 注：详细内容见本章总包项目阶段考核实施细则 第二十一条第二十一条 阶段考核系数确定

15、 1、专业经理的考核得分除以所有专业经理的平均分值得出该专业经理的阶段考 核系数（如果只有 1 个专业经理则参照项目经理考核系数评定办法） ； 2、专业负责人、专业工程师的考核得分除以所有专业负责人、专业工程师的平 均分值得出该专业负责人、专业工程师的阶段考核系数； 3、设计人员的考核得分除以所有设计人员的平均分值得出该设计人员的阶段考 核系数。 4、项目、项目经理和项目秘书的阶段考核系数根据得分由下表确定换算。 表 4-2 项目阶段得分与系数对照表 项目阶段等级优良中一般差 得分121 101-12010080-99 79 项目阶段考核 系数 1+（a-120） 0.015 1+（a-100

16、） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a）0.015 项目经理阶段 考核系数 1+（a-100） 0.015 1+（a-100） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a） 0.0015 项目秘书阶段 考核系数 1+（a-100） 0.015 1+（a-100） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a） 0.0015 第二十二条第二十二条 考核结果应用 考核后得到“个人项目阶段考核系数” ，个人项目阶段考核系数项目系数等于 个人该阶段的综合系数，对应相应的积分进入积分累进器中。 （具体参见第六章第四 十一长、第

17、四十二条） 第二十三条第二十三条 阶段考核可以根据实际情况简化或选择使用。 二、实施细则二、实施细则 (一) 总包项目的阶段考核 第二十四条第二十四条 对项目考核（一级考核） 表 4-3 对总包项目的阶段考核汇总表 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分 项目阶段考 核系数 计划部70%由表 4-4 得出 总包项目 客户30%由表 4-5 得出 由前面各项指 标加权得出 通过得分从 表 4-3 换算 表 4-4 总包项目 kpi 组成表 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号考核指标权重指标单位目标阶段完成值得分 1项目进度30% 2 项目成本 及费用 25% 3项目质

18、量25% 4回款20% 说明：得分=（阶段完成值目标值）100 表 4-5 客户对项目的阶段考核评价表 考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 序号考核指标工作目标权重评估等级备注： 1项目质量 系统的稳定性、安全性、 经济性等能符合要求 30% 2技术能力技术能力达到承诺/预期25% 3 客户需求 把握 项目组能准确把握客户 需求，并迅速做出反应 20% 4客户关系 项目组与客户沟通交流 过程中关系融洽 15% 5附加价值 项目组能给客户带来一 些附加价值 10% 意见、建议与综 合评价： 总分：_ 说明：1、评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；

19、分别用 3，2，1 表示；总分=(100+(评估等级-2)10030%) 权重（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 2、客户考核只针对整个项目的阶段评价，不直接针对个人，但是该考核结果 同时影响项目成员。 第二十五条第二十五条 对项目经理考核（二级考核） 表 4-6 对项目经理阶段考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分项目经理考核系数 总经理15% 由表 4-7 得 出 分管副总15% 由表 4-7 得 出 计划部60% 由表 4-7 得 出 项目经理 专业经理10% 由表 4-8 得 出 由前面各 项

20、指标加 权得出 通过得分从表 4-3 换算 说明：项目经理考核系数直接影响项目阶段奖的发放。 表 4-7 总经理/分管副总/计划部考核项目经理表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%由总经理及分管副总填写a5a5 a5% 6gs-2a6%由总经理及分管副总填写a6a6 a6% 7gs-3a7%由总经理及分管副总填写a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a

21、2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 表 4-8 专业经理考核项目经理表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核指标工作目标权

22、重评估等级备注 项目计划分解 的合理性 项目计划分解符合实际，考虑 到各专业之间的衔接 20% 沟通效果 项目的主体思想、客户需求变 化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织 起来，发挥成员的积极性，从 而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成 员的发展，重点培养成员一些 能力 15% 意见、建议与综 合评价： 总分：_ 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达 到预期；分别用 3，2，1 表示。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。总分 =(100+(评估等级-2)10030%)权重 第二十六条第二十六条 对

23、专业经理考核（二级考核） 表 4-9 对专业经理阶段考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分专业经理考核系数 项目经理80%由表 4-10 得出 专业经理 直接下级20%由表 4-11 得出 由前面各 项指标加 权得出 通过得分从表 4-3 换算 说明：专业经理考核系数直接影响项目阶段奖的发放。 表 4-10 项目经理考核专业经理表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3

24、a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kp

25、i 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 4-11 直接下级考核专业经理表 考核人： 职务： 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核指标工作目标权重评估等级备注： 项目计划分解 的合理性 项目计划分解符合实际，考虑 到各专业之间的衔接 20% 沟通效果 项目的主体思想、客户需求变 化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织 起来，发挥成员的积极性，从 而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成 员的发展，重点培养成员一些 能力 15% 意见、建议与综 合评价： 总分：_ 说明：评估级别分为三级，第一

26、级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达 到预期；分别用 3，2，1 表示；总分=(100+(评估等级-2)10030%)权重 （30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 第二十七条第二十七条 对专业工程师/专业负责人考核（二级考核） 表 4-12 对专业工程师/专业负责人的阶段考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分 专业工程师/ 专业负责人 考核系数 对应专业经理60%由表 4-13 得出 专业工程师/ 专业负责人 所在部门40%由表 4-14 得出 由前面各项指 标加权得出 通过得分从 表 4-3 换

27、算 说明：专业工程师/专业负责人考核系数直接影响项目阶段奖的发放。 表 4-13 专业经理考核专业工程师/专业负责人表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7%

28、签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 4-14 所在部门考核专业工程师/专业负责人表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3k

29、pi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2)10030%（30%为 修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。

30、 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 表 4-15专业负责人及主项负责人阶段考核统计表 项目名称： 阶段： 期间： 至 _ 序号被考核人阶段考核分数阶段考核系数排序 1专业负责人 1 2专业负责人 2 3专业负责人 3 4专业负责人 4 5专业负责人 5 主项负责人 1 主项负责人 2 主项负责人 3 主项负责人 4 阶段考核平均分 阶段考核系数=阶段考核分数阶段考核平均分 核准人： 人力资源部主任： 统计人： 说明：阶段考核分数来源于表 4-12。 第二十八条第二十八条 对设计人员考核 表 4-16 对设计人员阶段考核汇总表 被考核人：

31、职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分设计人员考核系数 专业负责人40%由表 4-17 得出 设计人员 专业室60%由表 4-18 得出 由前面各 项指标加 权得出 说明：设计人员考核系数直接影响项目阶段奖的发放。 表 4-17 专业负责人考核设计人员表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a

32、6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 4-18 专业室考核设

33、计人员表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级

34、为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 表 4-19 设计人员阶段考核统计表 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号被考核人阶段考核分数阶段考核系数排序 1设计人员 1 2设计人员 2 3设计人员 3 4设计人员 4 5设计人员 5 设计人员阶段考核平均分 阶段考核系数=阶段考核分数设计人员阶段考核平均分 核准人： 人力资源部主任： 统计人： 说明：

35、阶段考核分数来源于表 4-16。 第二十九条第二十九条 对项目秘书考核（二级考核） 表 4-20 对项目秘书阶段考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分项目秘书考核系数 项目经理70%由表 4-21 得出 项目秘书 各专业经理30%由表 4-22 得出 说明：项目秘书考核系数直接影响项目阶段奖的发放。 表 4-21 项目经理考核项目秘书表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a

36、3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi

37、 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 表 4-22各专业经理考核项目秘书表 被考核人： 职务： 项目名称： 阶段： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标阶段完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人

38、 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（阶段完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 (二) 跨年度的设计项目和大型设计项目 对跨年度的设计项目和大型设计项目参照总承包项目对设计经理、专业负责人、 主项负责人、设计人进行考核。考核后得到“个人项目阶段考核系数” 。个人项 目阶段考核系数项目系数

39、等于个人该阶段的综合系数，对应相应的积分进入积 分累进器中。 （具体参见第六章第四十一条、第四十二条） (三) 总包项目的报价阶段 总包项目的报价阶段参照总承包项目对报价经理、各专业经理、专业负责人、主 项负责人、设计人员进行考核。其考核主体及权重如下表： 表 4-23总包项目报价阶段的阶段考核主体及权重表 考核对象考核主体权重（%） 报价和项目经理部70 报价项目 客户30 总经理15 分管副总15 报价和项目经理部60 报价经理 专业经理10 报价经理80 专业经理 直接下级20 对应专业经理60专业工程师/ 专业负责人所在部门40 专业负责人40 设计人员 专业室60 报价经理70 项目

40、秘书 各专业经理30 说明：对项目的考核指标可以从考核报价经理的指标库中选取。 考核程序与总包项目阶段考核的考核程序相同。考核后得到“个人项目阶段考核 系数” 。个人项目阶段考核系数项目系数等于个人该阶段的综合系数，对应相应 的积分进入积分累进器中。 （具体参见第六章第四十一条、第四十二条） 第第五五章章 项项目目结结束束考考核核 一、综述一、综述 第三十条第三十条 项目结束后各考核主体对项目进行考核得出项目综合得分，设计项目 及总承包项目均需要进行结束考核。 （一）设计项目结束考核 表 5-1 设计项目阶段考核主体及权重表 注：详细内容见 本章设计项目阶段考核实施细则 （二）总承包项目结束考

41、核 总承包项目在项目结束时，只对项目进行综合考核，不再单独对项目经理、项目 成员考核，对项目组中个人的结束考核只是计算统计的的结果。 第三十一条第三十一条 根据项目的综合得分确定项目的考核系数。具体参见下表： 表 5-2 项目得分与考核系数对照表 项目结束等级优良中一般差 得分121 101-12010080-99 79 项目结束考核 系数 1+（a-120） 0.015 1+（a-100） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a） 0.015 第三十二条第三十二条 项目经理和项目成员的考核系数的确定： 考核对象考核主体权重（%） 计划部70 设计项目 客户30 计

42、划部80 设计经理 专业负责人20 设计经理60 专业负责人 专业室40 设计经理60 主项负责人 专业室40 专业负责人20 主项负责人20设计人员 专业室 60 （一）项目经理和项目秘书考核系数的确定： 项目结束后根据项目经理各阶段的统计计算的综合分值确定项目经理的考核系数。 具体参加下表 表 5-3 项目经理/秘书得分与考核系数对照表 项目结束等级优良中一般差 综合得分121 101-12010080-99 79 项目经理结束 考核系数 1+（a-100） 0.015 1+（a-100） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a） 0.0015 项目秘书结束 考

43、核系数 1+（a-100） 0.015 1+（a-100） 0.005 1.0 1-（100-a） 0.005 1-（80-a） 0.0015 （二）其他项目成员考核系数的确定： （1）专业经理的考核得分除以所有专业经理的平均分值得出该专业经理的结束考核 系数（如果只有 1 个专业经理则参照项目经理考核系数评定办法） ； （2）专业负责人/专业工程师的考核得分除以所有专业负责人/专业工程师的平均分 值得出该专业负责人/专业工程师的结束考核系数； （3）设计人员的考核得分除以所有设计人员的平均分值得出该设计人员的结束考核 系数。 二、实施细则二、实施细则 （一）设计项目考核 第三十三条第三十三条

44、 对项目考核（一级考核） 表 5-4 对项目的结束考核汇总表 项目名称： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分 项目结束考 核系数 计划部70%由表 5-5 得出 设计项目 客户30%由表 5-6 得出 由前面各项指 标加权得出 通过得分从 表 4-3 换算 表 5-5 设计项目 kpi 组成表 项目名称： 期间： 至 序 号 考核指标权重指标单位目标实际完成值得分 1项目进度30% 2 项目成本及 费用 25% 3项目质量25% 4回款20% 说明：得分=（实际完成值目标值）100 表 5-6 客户对项目的结束考核评价表 考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 序号考核指标工作目标

45、权重评估等级备注 1项目质量 设计的稳定性、安全性、 经济性等能符合要求 20% 2技术能力技术能力达到承诺/预期20% 3 客户需求 把握 项目组能准确把握客户 需求，并迅速做出反应 20% 4客户关系 项目组与客户沟通交流 过程中关系融洽 10% 5 潜在问题 预测 对潜在问题具有预测与 防范能力 10% 6项目报告 按合同规定报行项目报 告制度，准时及符合要 求 10% 8附加价值 项目组能给客户带来一 些附加价值 10% 意见、建议与综合 评价： 总分：_ 说明：1、评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；评估等级可以为小数

46、，例如评估等级 2.5 级。总分=(100+(评估等级-2)10030%)权重（30%为修正系数） 2、客户考核只针对整个项目的结束评价，不直接针对个人，但是该考核结果 同时影响项目成员。 第三十四条第三十四条 对项目经理考核（二级考核） 表 5-7 对设计经理结束考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分项目经理考核系数 计划部80% 由表 5-8 得 出 设计经理 专业负责人20% 由表 5-9 得 出 由前面各 项指标加 权得出 通过得分从表 4-3 换算 说明：项目经理考核系数直接影响项目结束奖的发放。 表 5-8 计划部考核设计经理表 被

47、考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为

48、达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 5-9 专业负责人考核项目经理表 考核人： 职务 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 考核指标工作目标权重评估等级备注 项目计划分解 的合理性 项目计划分解符合实际，考虑 到各专业之间的衔接 20% 沟通效果 项目的主体思想、客户需求变 化能及时与成员有效沟通 30% 团队管理 能够将项目组成员很好的组织 起来，

49、发挥成员的积极性，从 而提高效率 35% 成员发展 项目运作过程中，能兼顾到成 员的发展，重点培养成员一些 能力 15% 意见、建议与综 合评价： 总分：_ 说明：评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未达 到预期；分别用 3，2，1 表示。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 总分=(100+(评估等级-2)10030%)权重 第三十五条第三十五条 对专业考核（二级考核） 表 5-10对专业结束考核汇总表 被考核专业： 项目名称： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分专业考核系数 设计经理60%由表 5-11 得出 专业 专业室40%由表 5-12

50、得出 由前面各 项指标加 权得出 说明：专业考核系数直接影响项目结束奖的发放。 表 5-11设计经理考核专业表 被考核专业： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日

51、 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 5-12专业室考核专业表 被考核专业： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3

52、%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2)10030%（30%为 修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的

53、 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 第三十六条第三十六条 对专业负责人/主项负责人考核（二级考核） （一）对专业负责人考核 专业负责人的考核系数在数值上等于专业的考核系数。 （二）对主项负责人考核 表 5-13对主项负责人结束考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分专业考核系数 设计经理60%由表 5-14 得出 主项负责 人 专业室40%由表 5-15 得出 由前面各 项指标加 权得出 说明：专业考核系数直接影响项目结束奖的发放。 表 5-14设计经理考核主项负责人表 被考核人： 职务： 项目名称：

54、 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预

55、期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 5-15专业室考核主项负责人表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6%

56、7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2)10030%（30%为 修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指标 。 表 5-16专业负责人及主项负责人结束考核统

57、计表 项目名称： 期间： 至 序号被考核人结束考核分数结束考核系数排序 1专业负责人 1 2专业负责人 2 3专业负责人 3 4专业负责人 4 5专业负责人 5 主项负责人 1 主项负责人 2 主项负责人 3 主项负责人 4 结束考核平均分 结束考核系数=结束考核分数结束考核平均分 核准人： 人力资源部主任： 统计人： 说明：结束考核分数来源于表 5-13。 第三十七条第三十七条 对设计人员考核（二级考核） 表 5-17对设计人员结束考核汇总表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 考核对象考核主体权重得分综合得分设计人员考核系数 专业负责人20%由表 5-18 得出 主项负责人20%由

58、表 5-19 得出设计人员 专业室60%由表 5-20 得出 由前面各 项指标加 权得出 说明：设计人员考核系数直接影响项目结束奖的发放。 表 5-18专业负责人考核设计人员表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分 1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+

59、 a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 10030%（30%为修正系数） 。评估等级可以为小数，例如评估等级 2.5 级。 3、具体的 kpi 与 gs 指标参见xx 公司工程科技股份有限公司关键绩效考核指 标 。 表 5-19主项负责人考核设计人员表 被考核人： 职务： 项目名称： 期间： 至 序号kpi 和 gs权重指标单位目标实际完成值完成分值综合得分

60、1kpi-1a1%a1a1 a1% 2kpi-2a2%a2a2a2% 3kpi-3a3%a3a3 a3% 4kpi-4a4%a4a4 a4% 5gs-1a5%a5a5 a5% 6gs-2a6%a6a6 a6% 7gs-3a7%a7a7 a7% 总分c= a1 a1%+ a2a2%+ a3 a3%+ a4 a4%+ a5 a5% + a6 a6%+ a7 a7% 签字考核人 年 月 日 说明：1、kpi 得分=（实际完成值目标值）100 2、gs 评估级别分为三级，第一级为超出预期；第二级为达到预期；第三级为未 达到预期；分别用 3，2，1 表示；gs 得分=(100+(评估等级-2) 1003