湖北某框剪结构综合办公楼施工组织设计

1、恩施市农村信用合作联社综合办公楼施工组织设计编制单位： 恩施宏城建设有限责任公司 编 制 人： 柳 井 明 审 核 人： 孙 国 新 审 批 人： 编制时间： 二0一一年五月 第一章 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称恩施市农村信用合作联社综合办公楼2工程地址恩施市施州大道52号3建设单位恩施市农村信用合作联社4设计单位中南建筑设计院股份有限公司6监理单位恩施星城工程建设监理咨询有限责任公司6施工单位恩施宏城建设有限责任公司7质监单位恩施市质量监督站8建设规模总造价2242.3万元9建筑面积10583.56平方米10合同性质工程总承包11工 期540天12质量要求达到国家现行施工验

2、收规范合格标准1.1 建筑概况1.1.1 本工程为混凝土框架剪力墙结构。结构安全等级二级，屋面防水等级级，防水层耐用年限为15年，地下室防水等级二级，抗渗等级为p6，抗震设防烈度六度，地基基础设计等级为甲级，砌体施工质量控制等级为b级，设计合理使用年限50年。1.1.2 屋面工程屋面为平屋面，有隔热保温层，卷材防水屋面，二级防水。1.1.3 楼地面装饰工程楼地面包括水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面、地砖楼地面、石材楼地面工程。1.1.4 墙面装饰工程内墙面装饰工程包括一般抹灰工程、乳胶漆涂饰工程、面砖墙面工程、石材墙面工程，外墙面为铝板外墙面、涂料外墙面。1.1.5 天棚装饰工程天棚装饰工程包

3、括一般抹灰工程、乳胶漆涂饰工程、轻钢龙骨吊顶工程。1.1.6 门窗工程窗为铝合金中空玻璃窗，门包括木质防火门、防火卷帘门、金属平开门、防盗门、成品实木门。1.2 结构概况1.2.1 本工程为办公楼，地上结构12层，地下1层，其中地下一层部分为核6b级常6级的甲类人防地下室。结构形式采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构。室内地面标高（0.000）相当于绝对标高 417.350米。建筑结构的设计使用年限为50年。1.2.2 本项目为混凝土框架剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩基础，桩径900mm1400mm，桩基础混凝土强度等级为c25商品砼，承台、底板、地下室外墙混凝土强度等级为c30商品砼，墙、底板、顶

4、板混凝土强度等级为c35，构造柱、圈梁混凝土强度等级为c20,基础垫层混凝土强度等级为c15现浇砼。钢筋选用hpb235一级钢筋、hrb335二级钢筋及hrb400三级钢筋。1.2.3 主体混凝土强度等级： -0.05028.450米以内柱、剪力墙混凝土强度等级均为c35商品砼，梁、板混凝土强度等级均为c30商品砼，28.45米以上柱、剪力墙、梁、板混凝土强度等级均为c30商品砼。其余构造柱、压顶等零星砼构件混凝土强度等级均为c20现浇砼。钢筋选用hpb235一级钢筋、hrb335二级钢筋和hrb400三级钢筋。1.2.4 墙体：主体墙体采用m5.0砂浆砌加气砼砌块墙，墙厚200mm。其中地下

5、室、卫生间为m5.0混合砂浆砌加气砼砌块墙。梯间、设备间、地下室、一层墙厚200mm，其余内墙及管道井150厚。第二章 编制说明2.1 编制说明本项目施工组织设计，严格遵循公司“严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、工程创优、奉献社会”的企业方针，根据国家现行有关法律法规及相关政策规定，依据设计图纸和建设单位的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案、降低成本、充分利用施工机械及设备装置，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对工程实际情况，采

6、用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊地进行，确保优质、低耗、高速地完成本工程施工任务。编制前组织相关工程技术人员认真的对设计施工图和施工现场进行实地考察，依据有关技术规范并结合现场调查情况及本公司的实力和类似工程经验，对施工组织设计方案进行编制。编制时遵循准确全面，因地制宜，节源增效和有预见性的原则，来规划出一整套完整的施工组织设计方案。该方案包含了施工组织管理和施工技术管理措施，其方案内容主要包括工程概述、施工部署、资源保证、主要施工方法和技术措施、保证质量、安全、进度、文明施工控制措施、环境保护、季节性施工、质量

7、通病防治措施、平面布置图、施工总进度图、网络图等部分内容进行阐述，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强，能切实指导工程施工。2.2 编制原则根据设计图纸，以建设单位要求的工程质量、工期及安全目标为基础，针对工程特点、难点、重点，结合公司的施工特长、施工经验、技术力量、机械设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，快速高效”的项目管理思路，根据以下原则编制施工组织设计。2.2.1 确保实现施工合同所要求的工期、质量、安全、环保目标，妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工；2.2.2 充分考虑本工程的特点、重点及施工难点

8、。施工组织设计以确保现况工程环境、交通安全为原则，尽量减少对附近环境的影响；同时，采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，合理的技术措施；2.2.3 充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；2.2.4 以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容；2.2.5 采用先进的施工技术，科学合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量，同时采用新技术、新工艺，降低施工成本；2.2.6 落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；

9、2.2.7 采用信息反馈系统指导施工。2.3 编制依据2.3.1 恩施市农村信用合作联社综合楼建设项目施工合同内容；2.3.2 恩施市农村信用合作联社综合楼建设项目设计施工图纸内容；2.3.3 恩施市农村信用合作联社综合楼建设项目现场实际踏勘所了解的周边环境、施工场地条件等具体实际情况及答疑纪要内容；2.3.4 我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织管理水平； 2.3.5 各级政府颁发的有关文明施工、安全施工以及环境保护的条例、规定。2.3.6 建筑工程施工质量验收统一标准（gb 50300-2001）；2.3.7 工程测量规范（gb 50026-93）；2.3.8 建筑地基处

10、理技术规范（jgj 97-2002）；2.3.9 建筑地基基础质量施工验收规范（cb 50202-2002）；2.3.10 混凝土结构工程施工质量验收规范（gb 50204-2002）；2.3.11 砌体工程施工质量与验收规范（gb 50203-2002）；2.3.12 屋面工程质量验收规范（gb502072002）；2.3.13 建筑装饰装修工程质量验收规范（gb502102001）；2.3.14 建筑地面工程施工质量验收规范（gb502092002）；2.3.15 建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）；2.3.16 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（gb50242-2

11、002）；2.3.17 建筑节能工程施工质量验收规范（gb504112007）；2.3.18 施工现场临时用电安全技术规范（jgj 46-88）；2.3.19 建筑施工高处作业安全技术规范（jgj 80-91）；2.3.20 建筑机械使用安全技术规范（jgj 33-2001）；2.3.21 其他相关规范、标准及公司内部的质量、安全管理文件等。2.4 工程施工组织的指导思想2.4.1 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程，确保各项目控制目标的实现。2.4.2 根据业主的要求（含图纸等）、国家

12、现行建设施工规范、标准，以及湖北省的有关规定编制本施工组织总设计；2.4.3 本施工组织设计是一个纲领性的文件，应按照本大纲的要求，结合专业的施工图，编制具体的实施方案或实施性施工组织设计，实际指导施工。2.4.4 本项目为恩施市农村信用合作联社综合办公楼建设项目，在施工过程中必须做到安全生产、文明施工、优质高效的完成本工程的建设，为此我公司及时组织精干的编制小组编制本施工组织设计，切实保证本施工组织设计方案可行，理论性强，能够指导本工程施工，在施工中我们将严格按本方案精心组织、精心施工，以我们丰硕的成果来赢得业主及各参建单位的好评，为我公司树立良好的社会形象。2.5 总体施工目标针对本工程特

13、点及重难点，结合我公司的施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制；质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。2.5.1 质量目标本工程的质量目标是：达到国家现行施工质量验收规范标准合格等级要求，实现过程精品控制，创优质工程。具体要求如下：1、各个分部全部达到合格等级；2、观感达到好；3、质量控制资料完整；4、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资

14、料应完整；5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，全面开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，关键工序，关键环节重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。2.5.2 工期目标 本工程总工期为540日历天，我公司工期目标为：计划于2011年5月18日开工，施工工期控制在540日历天内，并力争提前完成本工程，满足施工合同的要求。2.5.3 安全生

15、产目标在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在3以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒，确保安全零事故，创建安全文明施工现场。2.5.4 文明施工目标（1）场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。（2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。（3）在施工中努力保持现场有序，创安全文明施工现场。2.5.5 工程成本造价控制目标我们将始终站在为建设单位服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同

16、建设单位、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使建设单位的建设资金发挥最佳的效益和效果。2.5.6 培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作

17、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.5.7 施工配合目标积极、主动、高效地为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各专业施工队伍以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。2.5.8 环境保护目标实行信息化施工，不发生影响附近建（构）筑物及管线正常使用等事件。在有关部门的指导下，制订出切实可行的各项措施，确保生产用水和生活用水及渣土的排放符合环境要求，减少施工过程中的噪声，环境保护全面达到国家环保标准及当地政府“净、畅、宁”文明施工的要求。2.6 施工内容根据建设单位提供

18、的施工图纸、工程量清单内容，施工内容主要包含以下工作：2.6.1 基础工程1、土方工程施工；2、人工挖孔桩基础施工；3、基础梁板钢筋、模板、混凝土工程施工；4、管线预埋安装工程施工。2.6.2 主体工程1、脚手架围护工程施工；2、主体结构钢筋、模板、混凝土工程施工；3、砌体工程施工；4、管线预埋安装工程施工；5、屋面工程施工；2.6.3 装饰工程1、一般抹灰工程施工；2、楼地面装饰工程施工；3、内外墙面装饰工程施工；4、天棚面装饰工程施工；5、门窗工程施工；6、水电工程施工及节能保温工程施工。2.7 施工特点本工程位于恩施市施州大道52号，道路便利，便于各种施工材料运输，利于施工，本工程建设内

19、容较多，土建部分、安装部分等在工程施工中相互交叉多，因此，施工中必须组织好建设项目插入与配合，作好成品保护及文明施工工作，本工程主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构，必须做好施工质量预控措施，保证施工质量合格；装饰工程量大，要求高，施工时必须精心组织、精心施工，严格控制观感质量，确保工程质量合格。水电安装工程交货前必须做好检测调试工作，确保交付建设单位满意工程。第三章 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高

20、效、经济地实施工程的重要作业程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。3.1 施工调查及协调由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3.1.1 调查工作本工

21、程工期要经过雨季、夏季、冬季施工，本地区夏季节气温较高，白天较长，暴雨较多，冬季气温较低，白天较短，冬雨频繁，可能对施工生产带来十分不利的影响，必须做好相应预防措施，确保施工的顺利进行。3.1.2 施工协调广泛收集一些相关单位的信息，了解其它单位在施工过程中的一些协调方法，以便在施工时能及时出台合理的协调工作方案。施工调查完毕后及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。和业主、设计交流，确定施工过程中各项工作的工作程序。3.2 技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体施工技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、业主等相关单位人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根

22、据业主、设计的要求，制定工作计划和进度安排。3.2.1 正式开工前，会同设计单位及其他参建单位进行技术交接工作，包括现场的规划红线、测量控制点以及有关技术资料，水准点标高应与临近水准点标高闭合。交接点位完毕后，对控制点进行复核。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的重要依据，保证工程测量结果的准确。3.2.2 施工前与建设单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3.2.3 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查各分项专业内容交叉作业的划分位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3.2.4 根据本工程

23、的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。3.2.5 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.2.6 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行

24、施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2.7 做好安全技术交底工作，本工程施工前对各施工人员进行全面的安全技术培训，将安全意识牢记心中，施工时凡是有新工人进入施工现场，均进行安全培训合格后止岗作业，以保证施工安全，防止意外事故发生。3.3 施工流程本工程的施工流程主要

25、考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。3.3.1 因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。3.3.2 施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。3.3.3 同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。3.3.4 流程安排时应考虑技术间歇期影响。3.3.5 施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。3.4 物资准备3.4.1 工程物资准备工作内容包括工程施工所需材料准备、排水、电气照明材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备

26、是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于正式开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。3.4.2 建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3.4.3 根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。3.4.4 建筑安装机具的准

27、备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。3.4.5 生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。3.5 劳动组织准备3.5.1 配备有类似工程施工经验的专业人员担任项目管理人员。3.5.2 配备有丰富施工经验的专业技术人员。3.5.3 建立精干的施工队伍。认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比

28、例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动力需要量计划。3.5.4 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.5.5 组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。3.5.6 向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。3.5.7 建立健全

29、各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作规程；机具使用保养制度。3.5.8 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要

30、负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在相关部门的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工、机械操作工等相关施工人员。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育，确保施工顺利进行。3.6 施工现场准备3.6.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进

31、行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。3.6.2 做好现场准备，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通；应按消防要求，并设置足够数量的消火栓，满足消防要求。3.6.3 临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，设置各项施工设施。安排各施工队伍住房、搅拌场及材料堆场的修建，联系用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。3.6.4 施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。部分施工机械设备于正式开工前一周内即组织进场。其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。3.6.5 施工

32、材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.6.6 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实不同季节施工项目的施工设施和技术组织措施。3.7 总体施工顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵循先地下，后地上：先进行基础工程施工，后进行主体、装饰施工的总体施工顺序。在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，同时确保工期目标的实现，保证进度偏差在控制范围内。第四章 施工部署4.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经

33、理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4.2 施工组织管理机构框图项目经理 质量控制室技术负责人（向光计划财务室安全控制室工程技术室物资供应室监控管理室生产调度室各施工班组4.3 项目经理部各职能部门职责4.3.1 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质

34、量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。4.3.2 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4.3.3 工程质量控制部：负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技

35、术的推广和实施。4、工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。4.3.4 工程安全部职责：在技术负责人领导下根据工程进度时时留意现场，对不安全因素进行分析，并提出合理有效的处理措施及方案。4.3.5 监控管理部职责：在工程安全部的领导下，负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育、安全技术交底及成品保护工作。4.3.6 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。4.3.7 办公室：根

36、据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。4.4 拟投入施工现场的主要管理人员情况项目经理部人员配备表序 号职务配备数量姓名1项目经理1吴泽义2项目技术负责人1向光文3施工员1柳井明4安全员1陈德兵5质检员1刘 洲6材料员1翟 希7资料员1陈 敏8试验员2张万里、王蛟9预算员1谭 莉10财务人员1周 玉11机管人员1周继鸿4.5 管理人员岗位责任4.5.1 项目经理岗位职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

37、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。搞好安全生产，保护相关资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。4.5.2 项目技术负责人岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施

38、，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性及准确性。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结报告的撰写并负责审核和向上级报告。4.5.3 施工员岗位职责在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、

39、工程检查证等表格的技术准备工作。按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。负责对班组进行现场技术交底（施工技-术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全

40、，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要设计变更的意见。按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。负责按月度、年度定期及时地向项目经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，

41、参加施工技术总结工作。正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。4.5.4 安全员岗位职责对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目管理实施规划中的安全措施设计。监督特种作业人员持证上岗工作。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种安全事故。4.5.5 质检员岗位职责在技术负责人领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助技术负责人主持项目质量管理和质保体系的工作。负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程

42、的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。审查试验室所做的各种施工材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。参加经理部组织的工程质量检查及有关工程

43、质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。组织经理部每月一次的工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的质量事故承担责任。在项目经理的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。4.5.6 材料、仓管员岗位职责在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实

44、计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。组织全部工作人员政治思想和业务知识的学习，并完成领导交办的临时任务。4.5.7 资料员岗位职责负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。4.5.8 试验员岗位职责在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定

45、的要求，及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。检查、指导试验人员的工作。负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。加强与现场监理工程师的联系，搞好试验工作。完成领导交办的其它工作。4.5.9 预算员岗位职责能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，为正确编制和审核预算奠定基础。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，

46、依据其记录进行预算调整。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核 工作打好基础。工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。4.5.10 财务人员岗位职责做好财务记录，保证现场资金运转正常。4.5.

47、11 机管员岗位职责认真执行上级有关规定、各项管理制度和规范、技术规范和标准、技术经济定额。负责建立本项目经理部的机械设备台帐。负责本项目经理部机械设备进、出场检查验证工作。督促该项目经理部操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时反映情况和解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。负责编报机械设备维修和保养计划。负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析等，并及时准确上报。

48、负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提高防范措施。对外租赁的机械设备要视同自有的机械设备管理认真负责。4.6 施工组织机构的启动与高效运作4.6.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选。4.6.2 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理

49、的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。4.6.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.6.4 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，得到了良好社会印象和业务效果。具体做法

50、是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.7 施工组织机构高效运作保障措施4.7.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.7.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。4.7.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议

51、，检查工作质量。4.7.4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4.7.5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。4.7.6 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。4.7.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4.8 施工队伍力量组织本工程由专业施工班组承担工程施

52、工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员均由具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩的人员担任。机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本工程的任务。根据工程工期要求配备足够的施工力量，对施工队伍合理分工，科学管理，具体配备如下：根据工程工期要求配备足够的施工力量，对施工队伍合理分工，科学管理，具体配备如下：4.8.1 挖孔桩施工队：主要负责人工挖孔桩及基础土方工程施工。4.8.2 结构施工队：主要负责基础、主体结构的施工。4.8.3 防水施工队：主要负责地面防潮、屋面防水的施工。4.8.4 装饰施工队：主要负责室内、室外装饰工程的施工。4.8.5 门窗施工队：主要负责门窗工程的施工。4.

53、8.6 水电施工队：主要负责水电工程的施工工作；4.8.7 节能保温施工队：主要负责节能保温工程的施工工作。4.9 建立施工现场协调制度工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。4.10 建立测量控制系统项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。4.11 建立质量检测系统4.11.1 根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工

54、程质量保证体系和质量管理体系。4.11.2 项目经理部设专职质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。4.11.3 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4.11.4 认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写有见证取样和送检见证人备案书送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。4.11.5 开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证

55、取样送检的控制依据。4.11.6 作好各种原材料试验及砼、砂浆配合比设计。4.11.7 施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转入下道工序的施工。4.12 施工供水、施工供电计划施工用水、用电从甲方指定点接入，现场设立配电柜及配电箱和水表箱。4.13 资金使用计划4.13.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。4.13.2 资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是：首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。4.13.3 资金保证措施（1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。（2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。（3）按时按质量完成建设单位的工程计划，保证工程款按期到帐。（4）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。（5）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100