施工组织设计(停车场智能系统).doc

1、.停车场智能管理系统施工组织设计.目 录一、项目概况 .- 6 -1.1、编制说明 .-6-1.1.1、编制原则 .- 6 -1.1.2、关于工程工期 .- 6 -1.1.3、关于工程进度 .- 6 -1.2、编制依据 .-7-1.3、工程建设质量目标 .-7-1.4、工程建设范围 .-8-1.5、工程建设特点 .-8-二、项目组织管理机构.- 8 -2.1、工程管理组织架构图 . .-8-2.2、项目管理规章制度 .-9-三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况.-11-3.1、工程实施人员要求及岗位职责. .- 11-3.2、工程主要实施人员简介 . .- 13-四、施工进度计划及保证措施.

2、-15-4.1、编制原则 .- 15-4.2、编制依据 .- 15-4.3、施工进度计划编制 .- 15-4.3.1、施工准备阶段 .-16-4.3.2、主体施工阶段 .-16-4.3.3、设备安装施工阶段 .-16-4.3.4、系统调试验收阶段 .-16-4.5 、施工进度保证措施 .- 17-4.5.1、总体控制措施 .-17-4.5.2、阶段施工保证措施 .-17-五、系统组织施工方法.- 18 -5.1 、系统总体施工、调试方案. .- 18-5.1.1、系统施工指导思想. - 18 -5.1.2、基础工程 .-18-5.1.3、设备安装调试工程. - 19 -5.1.4、总体施工管理

3、措施. - 19 -5.2 、系统施工准备 .- 20-5.2.1、施工管理制度建立. - 20 -5.2.2、施工技术准备 .-20-5.2.3、施工现场准备 .-21-5.2.4、施工队伍准备 .-21-5.2.5、施工材料进场准备. - 22 -5.2.6、施工使用设备准备. - 22 -5.3、系统施工、调试阶段划分. .- 22-5.4、各施工段的施工、调试顺序. .- 23-六、质量保证、创优体系及措施. .-24-6.1、创优目标 .- 24-6.2、质量检验评定依据 .- 24-6.2.1、材料和设备质量的控制依据. . - 25 -6.2.2、工序质量的控制依据 .-25-6

4、.3、质量控制中的工具、技术和方法. .- 25-6.3.1、质量控制中的常用工具 .-25-6.3.2、施工准备工作质量管理 .-26-6.3.3、质量管理工作程序 .-27-6.4、质量保证体系 -ISO9001 . .- 27-6.5、工程创优体系及保证措施. .- 28-七、安全生产、文明施工及环境保护措施.-28-7.1、安全生产组织管理体系及职责. .- 29-7.2、安全管理组织计划 .- 29-7.3、安全防范重点 .- 29-7.4、安全防护措施 .- 29-7.4.1、保证系统运行安全措施 .-29-7.4.2、施工现场安全措施 .-29-7.4.3、防火安全措施 .-29

5、-7.4.4、成品保护安全措施 .-29-7.4.5、建立安全教育制度 .-29-7.5、文明施工纲要 .- 29-7.6、文明施工目标 .- 29-7.7、文明施工管理机构 .- 29-7.8、文明施工标准 .- 30-7.8.1、综合治理 .-30-7.8.2、场容场貌 .-30-7.8.3、环境卫生 .-30-7.8.4、治安防火 .-30-7.9、文明施工及环境保护措施. .- 30-7.9.2、文明施工及环境保护技术措施 . .-30-八、工程资源投入计划.-30-8.1、拟投入的主要施工机械和调试设备. .- 30-8.2、劳动力的投入 .- 31-8.2.1、工程管理及技术人员投

6、入 .-31-8.2.2、施工人员投入 .-31-九、主要材料、设备的进场计划. .-32-9.1、辅材的进场计划 .- 32-9.2、线缆的进场计划 .- 32-9.3、设备的进场计划 .- 33-9.4、设备的检验计划 .- 33-9.4.1、到货检验 .-33-9.4.2、开箱检验 .-34-十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电.- 34 -10.1、施工平面布置原则 .- 34-10.2、施工平面布置 .- 34-10.2.1、主要施工设备布置 .-34-10.2.2、临时设施用地布置 .-35-施工组织设计一、项目概况1.1 、编制说明1.1.1 、编制原则系统设计及施工工程中的

7、主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等, 均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照建设单位提供的工程招标文件要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2 、关于工程工期本施工组织设计中的工程工期, 按工程全部竣工（包括全部智能化工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间）的施工工期考虑编制:开工日期为自接到开工令后48 小时内进场施工， 配合土建工程、 室内装修工程、环境总评的施工进度同步进行施工。竣工日期为甲方通知进场之日起，按甲方规定

8、的时间内完工。总工期计划为 30 个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。1.1.3 、关于工程进度本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2 、编制依据智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000 ）智能建筑工程质量验收规范 （GB 50309-2003）智能建筑工程检测规程(CECS 182：2005)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T50312-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程

9、施工及验收规范 （GB/T50312-2000）电气装置安装工程施工及验收规范 (GBJ232-92) 安全防范工程技术规范 GB503482004安全防范系统验收规则GA 3082001民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB 50198-94）建筑物防雷设计规范(GBJ57-83)工业、企业通信接地设计规范(GBJ79-85)停车库 ( 场) 安全管理系统技术要求GA/T761-2008 标准。1.3 、工程建设质量目标质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、信息化、智能化的优质工程。工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足智能化

10、系统的业务的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后的相当长的时间内能够保持先进地位。本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定, 和符合本地信息化建设的统一部署。严格执行 ISO9001：2000 质量管理体系标准。1.4 、工程建设范围本施工组织设计的范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作，以及其它所必须的工作。1.5 、工程建设特点按智能管理

11、的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为智能停车收费系统的运行提供依托和保障。在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的同时，在其工程的建设中，应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特点。二、项目组织管理机构针对停车场系统建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1 、工程管理组织架构图对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。项目组织结构图如下：2.2 、项目管理规章制度对项目实现人性化管理的同

12、时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对停车场系统项目 , 我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须

13、经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。项目组日常工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。三、拟投入的主要

14、施工管理、技术人员情况项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。3.1 、工程实施人员要求及岗位职责工程总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理：具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术总监具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术

15、。设计工程师要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。材

16、料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，实时掌握施工进度状况 , 按时按质地保证材料、设备的供应。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.2 、工程主要实施人员简介根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司在组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理

17、人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。3.2.1 、项目经理主要业绩一览建设规层数、及项目名称开、竣工程日期结构类型模高度3.2.2 、项目管理和技术主要人员一览主要资历、经验及承担过的名称姓名职务职称项目一、总部1. 项目主管高级工程总经理师2. 其他人员高级工程副总经理师一级建造设计部经理师二、现场1. 项目经理项目经理工程师2. 技术支持助工3. 质量管理工程师4. 材料管理助工5. 计划管理工程师6. 安全管理工程师四、施工进度计划及保证措施4.1 、编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期

18、竣工交付。4.2 、编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。4.3 、施工进度计划编制对停车场系统，我公司在总体计划安排上拟用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行4.3.1 、施工准备阶段1. 工程实地勘测；2. 深化设计方案；3. 技术方案论证；4. 施工技术交底；5. 材料和设备采购、检测；4.3.2 、主体施工阶段1. 管线预埋、预留施工1) 管线及预埋箱、盒、材料进场报验2) 管线预埋、预留3) 管道隐蔽工程记录与验收2. 线缆敷设 :1) 线缆材料进场报验2) 线缆敷设3) 线缆检测、记录和验收4.3.3 、设备安装施工阶段1. 设

19、备进场报验2. 前端设备安装3. 管理电脑设备安装4.3.4 、系统调试验收阶段1. 系统调试2. 系统测试3. 系统自检及整改4. 竣工资料整理及交付5. 系统培训6. 竣工验收，交付使用4.5 、施工进度保证措施4.5.1 、总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工2. 加强施工进度计划管理3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行5. 加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备7. 组织各工种进行流水施工8. 加强施工过程的

20、监控9. 加强对工程的预控、预测4.5.2 、阶段施工保证措施1. 预埋工程在一次预埋中PVC 管和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投切割机、电焊等一批工具，每2 人为一组，以流水作业施工方式全面铺开施工。2. 安装工程1) 室内安装工程安装工程包括线官预埋、线缆敷设、设备安装等，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。五、系统组织施工方法5.1 、系统总体施工、调试方案5.1.1 、系统施工指导思想针对停车场系统项目 ,

21、 我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有

22、的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.1.2 、基础工程停车场系统的线缆敷设作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，铺设完成后进行相应的标准测试，并保证线缆的通路。5.1.3 、设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据土建的施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按

23、期完成施工进度。5.1.4 、总体施工管理措施1. 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2. 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的

24、控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。5.2 、系统施工准备5.2.1 、施工管理制度建立1. 按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2. 项目经理部组织机构及职责3. 项目现场标准化管理制度4. 项目安全管理制度5. 项目施工生产管理制度6. 项目质量管理制度7. 项目技术管理制

25、度8. 项目材料管理制度9. 项目机械使用管理制度10. 项目技术资料管理制度11. 项目现场管理制度5.2.2 、施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事

26、宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。5.2.3 、施工现场准备1. 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2. 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好

27、污水排出管道的有关手续。3. 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。5.2.4 、施工队伍准备1. 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2. 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3. 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工

28、，充分调动职工的生产积极性。5.2.5 、施工材料进场准备1. 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2. 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。5.2.6 、施工使用设备准备1. 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2. 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。5.3 、系统施工、调试阶段划分我公司针对本工程的特点

29、为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段 :1. 第一阶段为一次室外管路预埋，为安装线缆做准备；2. 第二阶段为二次室内线管预埋阶段，将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3. 第三阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；4. 第四阶段为设备安装阶段，其主要按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与机房控制设备连接保证设备的通路；5. 第五阶段是设备单调阶段，系统单体设备调试。6. 第六阶段为联调阶段，主要是将系统设备按照技术

30、要求，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5.4 、各施工段的施工、调试顺序1. 一次预埋的施工顺序1) 先按照土建的施工进度，按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2) 根据设计要求选择系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象，需马上清除被堵物或从新铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2% 。2. 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3. 敷设线缆的施工顺序由于系统的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时采用流水作业，以减少施工漏洞以利于提高工程质量，

31、提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内的线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通，为设备的安装打下良好的基础。4. 设备安装的施工顺序室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行。5. 设备调试的施工顺序将各个子系统的设备进行单独测试调试，选定各个子系统的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。六、质量保证、创优体系及措施6.1 、创优目标质量优良，达国家合格标准。根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以

32、分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。6.2 、质量检验评定依据在停车场系统项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。6.2.1 、材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。6.2.2 、工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，