模块5 什么样的人能成为创业者

1、大学生创新创业教育大学生创新创业教育授课人：授课人： 模块5 什么样的人能成为创业者？主题主题1：识别创业者的特征：识别创业者的特征主题主题2：领导力：领导力主题主题3：决策力：决策力主题主题4：风险承担：风险承担主题1 识别创业者特征l教学目标：教学目标： 帮助学生识别对成功创建、运营企业十分重要的各种创业者特征。l教学原理：教学原理： 如果人们希望成为创业者，就需要具备某些特定的特征或潜质。在对创业人群进行性格和技能方面的调查中，发现创业者具备很多和非创业者不同的特质（如风险承担能力和领导力）。完成本章学习后，学生将能够识别出那些对成功创建、运营企业有帮助的个性特征。了解自己了解企业设定

2、发展方向确定 发展策略制定 行动计划了解工作职业生涯规划模型： 人-职匹配 人- 组织匹配个性职业类型匹配理论企业职能部门分布努力工作努力工作自信自信愿景构建愿景构建以利润为导向以利润为导向以目标为导向以目标为导向持之以恒持之以恒应对失败应对失败对反馈做出回应对反馈做出回应主动主动倾听倾听设定自己的标准设定自己的标准应对不确定性应对不确定性投入投入优势发挥优势发挥可靠诚实可靠诚实风险承担风险承担主题2 领导力l创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。l他们也可能会被视为某个团体的领导者。l从创业者所承担工作的本质来看，创业者必须是领导者。l成功的领导者要依靠他人来实现目标。l创业者如何

3、看待自己的员工将决定他们的领导风格。提问：你心目中的好领导是什么样的？领导与激励 企业家能够成功激励员工。有些创业者通过自己努力工作来激励他人，但这并不是最好的领导风格。高人本导向（high person-oriented）的创业者更可能成为最成功的激励者。高人本导向中领导与激励1. 表扬员工良好的工作表现，并让他们感受到自己的良好表现总被赏识，从而树立员工的信心和自尊。2. 告知员工他们所需完成的事情。良好沟通是成功的基础。3. 面对下属时，自己代表的是权威和责任。4. 以领导者身份与所有员工保持个人接触。5. 奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。人们不会重复没有回馈的行为，因此

4、不要奖励那些你不期望的行为。6. 做一个积极地倾听者，要给讲话者以反馈。7. 设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。8. 进行修正与调整。要在私下里讨论员工工作表现中的消极方面，不要在公开场合批评员工。重要的领导力特质1.在对待他人时，要把他人当作“人”而不是数字2.人际关系要处理得当并能保持下去3.公正而诚实的对待他人4.为他人树立一个良好的榜样5.易于合作6.可靠7.善于倾听，并尊重他人的观点8.积极、乐观9.愿意协助他人更好工作重要的领导力特质10. 善于接受新观点11. 与人相处时情绪稳定12. 工作努力13. 诚信于员工14. 承担责任15. 能够承认错误16. 能够获得良好

5、的工作结果17. 养成良好的工作习惯18. 提升员工福利和归属感主题3 决策力l 运用理性方法来作出个人或商业决定。l 作为公司老板，你可以去和员工商议主要决定，但最终决定还是要由你来做出。l 做决策时，有一些原则、方法可以采用，从而增加决策成功的可能性。决策是一门艺术，实践越多就越老练。七步决策法1. 定义主要问题2. 找出问题主要原因3. 确定可能的解决方案4. 评估可能的解决方案5. 选择最佳方案6. 执行方案7. 检验方案是否正确决策树决策树评估你的决策技能l大学生KAB创业基础（学生用书）P30.l自我测试完成判断，两分钟。评估你的决策技能1. 错误。 人们能够通过学习和实践来提高有

6、效决策的能力。 可以把决策技能比作肌肉，你用得越多，就会变得强壮。2. 错误。 有些问题会有很多好方法来解决，而有些问题则一 个好办法都没有。遗憾的是，我们有时候却不得不在几个 都“不怎么样”的备选办法中选择一个。3. 错误。 做决策时，最好的方法是在选定之前考虑尽可能多 解决方案，考虑的解决方案越多，就越可能找到好的方案。4. 正确。 把决策过程分解为若干个问题的方式，可以帮助你 澄清要解决的事情，这问题还是你找到最具可能的解决方 案的出发点。5. 正确。 不理解真正的问题所在往往是决策的最大障碍。举个例子来说，假设你咳嗽得很厉害，真正的问题可能可能是你患有肺炎；而在工作上，假设你的老板总是

7、批评你，真正的问题可能是你没有按照他的指示去做。你还可以找到一些类似的例子；真正的问题可能是隐藏在一些表象之后的。6. 错误。 无论什么时候，都要尽可能花多一些时间来做决策。如果在周密思考之前就急于行动，那么你指可能会给自己带来更多的问题。7. 错误。 一步步制定决策的方法能够帮助你尽量避免发生错误。考虑多个可能的解决方案，并勾画出这些方案的可能结果，你就可以避免错误，并且不必对决策方案反复试验。8. 正确。 对多个备选方案进行斟酌，也许你还可以把不同方法加以整合或完善。这一方法能够帮助你找出最佳解决方案。 9. 错误。 对解决方案深思熟虑过后，你必须：1）将之付诸 行动；2）评估方案结果。没

8、有得到实施的方案是没有意 义的，但实施也不是最后一步，还必须对方案进行评估来 确定你的决策是否正确。如果决策的结果是无效的，你就 得去找出原因，重新再来。 10. 正确。 他人的经验可能有助于解决问题。当然，你必须做 出自己的决定。通过向他人征询建议，你可以做出更明智 的选择。11. 正确。 了解实际情况是制定决策的第一步。有时候，我 们对问题的了解并不像我们自己以为得那么多。就是说， 我们有时会想当然认定一些事情。如果这些“想当然”中有错误，一个糟糕的决策就诞生。12. 正确。 你听过别人说“把问题留到梦里解决”吗？即便在你做其它事或睡觉的时候，困扰你的决策问题还会在你的脑 海里萦绕。而暂停

9、一会儿对某个问题的思考，还会有助于 你重新想到一些新主意。13. 错误。 制定决策的步骤之一是要尽量勾画出某个解决方案 的可能结果。好的决策者能够预先判断出某个方案的所有 可能结果。14. 正确。 避免错误的重要方法是要想到“如果我这样做，就会有事情发生”。想想你在玩跳棋或国际象棋时，每一步棋都是问题解决的一部分。在决定每一步棋时，你必须要 考虑对手会有什么反应。在作决策时，你也同样需要考虑 你的行为可能会对员工、对公司运营产生什么样的影响。主题4 风险承担 虽然承担风险是一种行为，但评估风险却是一种可以提高的技能。创业者应该在做成承担风险的决定之前对自己的需求进行评估，以下这些问题需要考虑：

10、 1.这个目标者的去冒风险么？ 2.在达到目标的过程中，最大的障碍是什么？ 这种问题式思考对于风险承担过程非常重要。上述问题只是进入风险情境之前需要考虑的众多问题中的两个，如果在回答这些问题前就决定承担风险，很可能会导致失败。 无论在事业还是生活中，风险显然是无法回避的。创业者把风险视为挑战，同样需要他们的努力来达成目标，因此他们会更自信，并对承担风险有着更为积极的态度。承担风险前要问的问题1.这个目标值得去冒风险吗？2.怎样使风险最小化？3.在决定承担风险前需要什么信息？4.人力资源或其他资源如何有助于最小化风险？5.在承担这个风险时我担心的是什么？6.我愿意尽最大努力去实现这个目标吗？7.承担风险能使我获得什么？8.在承担风险之前，我需要做哪些准备？9.有哪些衡量指标（数字量化）说明我的目标已经实现？10. 在实现目标的过程中，最大的障碍是什么？风险情境的分析过程1. 评估风险2. 确定目标3. 分析备选方