采购主管月度工作总结范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购主管月度工作总结范文 选购是指个人或单位在肯定的条件下从供给市场猎取产品或效劳作为自己的资源， 为满足自身需要或保证消费、经营活动正常开展的一项经营活动。今日我给大家为您整理了选购主管月度工作总结范文，盼望对大家有所关心。 选购主管月度工作总结范文范文一 回忆这一月来的工作，我在公司指导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实指导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 小份消费形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家

2、的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 小月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于消费上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的情况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来

3、后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相

4、关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对

5、选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 小、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及指导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态; 10、完成部门2021年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的会谈; 13、催促各部门按时提交3月份选购方案，以利于降低、掌握选购本钱。 二、3月份工作方案 序号 工作内容 目的要求 完成时间 责任人 经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15

6、、30日 xx 2 日常物资的询价及选购 按时完成 xx 3 办公设备的开标及合同签订 xx 4 物资价格库、供给商档案的健全 按时完成 3月30日 xx 5 各部门月方案选购 按时、按质完成 xx 6 指导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员 选购主管月度工作总结范文范文二 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有进步工作效率，进步人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下 一：汤庄店的调整工作： 1.以调整汤

7、庄店为目的，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2.由于目前系统分类比拟粗暴，须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改，以便于以后更好的进展销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成; 3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉力量，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定躲避风

8、险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣扬， 店堂气氛布置会在10号前完毕，品牌宣扬工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣扬途径，进步公司的知名度和品牌影响度。 6. 汤庄店dm海报的制作方案及封面大型活动，开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二.门店的外采商品要货单方案及执行： 1.根据财务现金预算流程，外采商品必需提早3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把握领款金额，给门店

9、带来肯定的缺货风险。 2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三：业务： 1.联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2.自营商，有局部供给商不供应税务发票。 3.合作商账期，反映有账期滞后状况出现。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购主管月度工作总结范文范文三 九月份我

10、们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了指导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和出国留学网播送设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时，通过指导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题： 1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程冗杂，已经简化; 2、选购外出就餐费用